Phân tích hiệu quả kinh doanh công ty TNHH MTV Thương mại Nội thất Khôi Vũ

LỜI CẢM TẠ

TRANG CAM KẾT

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.4.1. Phạm vi không gian

1.4.2. Thời gian

1.4.3. Nội dung nghiên cứu

1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh

2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

2.3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.3.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.3.2. Phương pháp phân tích số liệu

3. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KHÔI VŨ

3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

3.1.1. Giới thiệu khái quát

3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC

3.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

3.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

3.3. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ

3.4. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

3.5. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.5.1. Định hướng phát triển

3.6. MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

4. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KHÔI VŨ

4.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2018 - 2020

4.1.1. Tài sản và nguồn vốn của công ty

4.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2018 – 2020

4.1.3. Tình hình nhân sự của công ty từ năm 2018 – 2020

4.2. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

4.2.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản

4.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

4.2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí

4.2.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

4.2.5. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

4.2.6. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty

4.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KHÔI VŨ

5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI NỘI THẤT KHÔI VŨ

5.1. GIẢI PHÁP NHẰM TIẾT GIẢM CHI PHÍ ĐỂ TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN

5.2. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG GẮN VỚI KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

5.3. XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ KHEN THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI PHÙ HỢP

5.4. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Đối với công ty

6.2. Đối với nhà trường

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty TNHH MTV Thương mại Nội thất Khôi Vũ. Luận văn tập trung phân tích các chỉ số tài chính như doanh thu, chi phí, và lợi nhuận để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Các chỉ tiêu như ROA, ROE, và ROS được sử dụng để đo lường khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng tài sản. Kết quả cho thấy công ty đạt được sự tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2018-2020, với doanh thu tăng trung bình 10% mỗi năm.

1.1. Phân tích tài chính

Phân tích tài chính là công cụ chính để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty. Các chỉ số như khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn, và khả năng sinh lời được phân tích chi tiết. Kết quả cho thấy công ty có khả năng thanh toán tốt, với hệ số thanh toán ngắn hạn luôn ở mức trên 1.5. Tuy nhiên, chi phí quản lý và vận hành còn cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng.

1.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản

Hiệu quả sử dụng tài sản được đo lường thông qua các chỉ số như vòng quay tài sản và tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA). Kết quả phân tích cho thấy công ty sử dụng tài sản hiệu quả, với ROA trung bình đạt 8% trong giai đoạn 2018-2020. Tuy nhiên, cần tối ưu hóa việc sử dụng tài sản cố định để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thương mại Nội thất Khôi Vũ tập trung vào việc mở rộng thị phần trong thị trường nội thất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Luận văn đề xuất các giải pháp như tăng cường quảng cáo, cải thiện dịch vụ khách hàng, và đa dạng hóa sản phẩm. Các giải pháp này nhằm giúp công ty tăng doanh thu và cạnh tranh hiệu quả hơn trong ngành nội thất.

2.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Điểm mạnh bao gồm thương hiệu uy tín và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Điểm yếu là chi phí quản lý cao và sự phụ thuộc vào thị trường địa phương. Cơ hội đến từ sự phát triển của thị trường nội thất, trong khi thách thức là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

2.2. Giải pháp tăng trưởng doanh thu

Để tăng trưởng doanh thu, luận văn đề xuất các giải pháp như mở rộng kênh phân phối, tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược, và đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại. Các giải pháp này giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút thêm khách hàng.

III. Quản lý doanh nghiệp

Quản lý doanh nghiệp là yếu tố then chốt giúp Công ty TNHH MTV Thương mại Nội thất Khôi Vũ duy trì hiệu quả hoạt động. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý. Các giải pháp như đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình làm việc, và áp dụng công nghệ quản lý hiện đại được đề xuất để nâng cao hiệu quả quản lý.

3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức giúp công ty vận hành hiệu quả hơn. Luận văn đề xuất tái cấu trúc các phòng ban, phân công nhiệm vụ rõ ràng, và tăng cường giao tiếp nội bộ. Các giải pháp này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu chi phí quản lý.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý

Nâng cao năng lực quản lý thông qua đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng. Luận văn đề xuất các chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ quản lý, giúp họ nắm bắt tốt hơn các công cụ quản lý hiện đại và đưa ra quyết định chiến lược hiệu quả.

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thương mại Nội thất Khôi Vũ