Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ

Chuyên khảo phân tích 1 11, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Phương Quang
• Trường học: Trường Đại Học Võ Trường Toản
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Nội Thất Khôi Vũ

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại nội thất, phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh. Việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trở nên vô cùng quan trọng để doanh nghiệp có thể nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế và thi công nội thất, một thị trường đầy tiềm năng nhưng cũng không ít cạnh tranh. Luận văn này tập trung phân tích các chỉ số tài chính của công ty, đánh giá hiệu quả hoạt động và đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Phân Tích Tài Chính Doanh Nghiệp

Phân tích tài chính là công cụ không thể thiếu để đánh giá sức khỏe của một doanh nghiệp. Nó cung cấp thông tin chi tiết về khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn và tài sản. Dựa trên kết quả phân tích, nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ và hoạt động hiệu quả hơn. Theo Nguyễn Văn Phúc (2016), phân tích tài chính giúp doanh nghiệp xây dựng giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Giới Thiệu Về Công Ty TNHH Một Thành Viên Khôi Vũ

Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và thi công nội thất. Công ty cung cấp các dịch vụ tư vấn, thiết kế và thi công nội thất cho các dự án nhà ở, văn phòng, khách sạn,... Với đội ngũ kiến trúc sư và kỹ sư giàu kinh nghiệm, Khôi Vũ cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng mọi nhu cầu và mong muốn. Thị trường nội thất Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp như Khôi Vũ.

II. Thách Thức Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Nội Thất

Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh trong ngành nội thất gặp nhiều thách thức do tính chất đặc thù của ngành. Sự biến động của giá nguyên vật liệu, sự thay đổi trong thị hiếu của khách hàng, và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là những yếu tố ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc quản lý chi phí hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực cũng là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp thương mại nội thất.

2.1. Biến Động Thị Trường Nội Thất Việt Nam

Thị trường nội thất Việt Nam đang trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng, với sự gia tăng về số lượng và chất lượng của các sản phẩm và dịch vụ. Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi trong thị hiếu của khách hàng, và sự biến động của giá nguyên vật liệu. Theo Thúy An (2019), thị trường đồ gỗ nội địa Việt Nam chiếm khoảng 1/3 so với kim ngạch xuất khẩu.

2.2. Quản Lý Chi Phí Và Nguồn Lực Trong Ngành Nội Thất

Quản lý chi phí và nguồn lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp nội thất. Doanh nghiệp cần phải kiểm soát chặt chẽ các chi phí, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí marketing, và chi phí quản lý. Đồng thời, doanh nghiệp cần phải sử dụng hiệu quả các nguồn lực, bao gồm nguồn vốn, nguồn nhân lực, và nguồn công nghệ. Việc tối ưu hóa chi phí và nguồn lực sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện lợi nhuận.

2.3. Rủi Ro Trong Hoạt Động Kinh Doanh Nội Thất

Hoạt động kinh doanh nội thất tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro về tài chính, rủi ro về hoạt động, và rủi ro về pháp lý. Rủi ro về tài chính bao gồm rủi ro về thanh khoản, rủi ro về lãi suất, và rủi ro về tỷ giá hối đoái. Rủi ro về hoạt động bao gồm rủi ro về chất lượng sản phẩm, rủi ro về giao hàng, và rủi ro về bảo hành. Rủi ro về pháp lý bao gồm rủi ro về vi phạm hợp đồng, rủi ro về tranh chấp thương mại, và rủi ro về tuân thủ quy định pháp luật. Quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.

III. Phương Pháp Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Khôi Vũ

Để phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ, luận văn sử dụng các phương pháp phân tích tài chính phổ biến như phân tích tỷ số, phân tích dòng tiền, và phân tích SWOT. Các chỉ số tài chính quan trọng như ROA, ROE, ROS, vòng quay tài sản, và khả năng thanh toán được tính toán và so sánh qua các năm để đánh giá sự thay đổi và xu hướng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức mà công ty đang đối mặt.

3.1. Phân Tích Các Chỉ Số Tài Chính Quan Trọng

Phân tích các chỉ số tài chính là một phần quan trọng của việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các chỉ số tài chính cung cấp thông tin về khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của doanh nghiệp. Các chỉ số quan trọng bao gồm ROA (tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản), ROE (tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu), ROS (tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu), vòng quay tài sản, và khả năng thanh toán hiện hành.

3.2. Sử Dụng Mô Hình SWOT Để Đánh Giá Toàn Diện

Mô hình SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá toàn diện về tình hình hoạt động của doanh nghiệp. SWOT là viết tắt của Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Threats (thách thức). Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức.

3.3. Phân Tích Dòng Tiền Của Công Ty Khôi Vũ

Phân tích dòng tiền là một phương pháp quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán và khả năng tạo ra tiền mặt của doanh nghiệp. Phân tích dòng tiền giúp doanh nghiệp hiểu rõ về nguồn tiền và sử dụng tiền, từ đó đưa ra các quyết định tài chính hiệu quả hơn. Dòng tiền được chia thành ba loại chính: dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, dòng tiền từ hoạt động đầu tư, và dòng tiền từ hoạt động tài chính.

IV. Kết Quả Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Nội Thất Khôi Vũ

Kết quả phân tích cho thấy Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ có những điểm mạnh nhất định trong việc quản lý doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với một số điểm yếu trong việc quản lý chi phí và nguồn vốn. Các chỉ số tài chính cho thấy sự biến động qua các năm, đòi hỏi công ty cần có những điều chỉnh chiến lược để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Đánh Giá Khả Năng Sinh Lời Của Công Ty

Khả năng sinh lời là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Các chỉ số như ROA, ROE, và ROS cung cấp thông tin về khả năng tạo ra lợi nhuận từ tài sản, vốn chủ sở hữu, và doanh thu. Đánh giá khả năng sinh lời giúp doanh nghiệp xác định các lĩnh vực hoạt động hiệu quả và các lĩnh vực cần cải thiện.

4.2. Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Và Tài Sản

Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản là một yếu tố quan trọng khác để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các chỉ số như vòng quay tài sản, vòng quay vốn lưu động, và vòng quay hàng tồn kho cung cấp thông tin về khả năng sử dụng vốn và tài sản để tạo ra doanh thu. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và tài sản giúp doanh nghiệp xác định các lĩnh vực cần cải thiện để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.

4.3. Đánh Giá Khả Năng Thanh Toán Của Doanh Nghiệp

Khả năng thanh toán là khả năng của doanh nghiệp để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và dài hạn. Các chỉ số như hệ số thanh toán hiện hành, hệ số thanh toán nhanh, và hệ số thanh toán lãi vay cung cấp thông tin về khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Đánh giá khả năng thanh toán giúp doanh nghiệp xác định các rủi ro tài chính và đưa ra các biện pháp phòng ngừa.

V. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Nội Thất Khôi Vũ

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu, và quản trị rủi ro hiệu quả. Các giải pháp cụ thể bao gồm: cải thiện quy trình marketing và bán hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và xây dựng hệ thống quản lý chặt chẽ.

5.1. Tối Ưu Hóa Chi Phí Hoạt Động

Tối ưu hóa chi phí là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần phải rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, đồng thời tìm kiếm các giải pháp để giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và chi phí quản lý. Việc sử dụng công nghệ và tự động hóa cũng có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng năng suất.

5.2. Tăng Cường Hoạt Động Marketing Và Bán Hàng

Tăng cường hoạt động marketing và bán hàng là một giải pháp quan trọng khác để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần phải xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả, tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, thu hút khách hàng mới, và duy trì khách hàng hiện tại. Việc sử dụng các kênh marketing trực tuyến và ngoại tuyến, cũng như việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận.

5.3. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Và Dịch Vụ

Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ là một yếu tố quan trọng để duy trì và thu hút khách hàng. Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải thiện quy trình sản xuất, và đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Phát Triển Nội Thất Khôi Vũ

Luận văn đã phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ và đề xuất các giải pháp cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai. Thị trường nội thất Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển, và Khôi Vũ có cơ hội để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Nội Thất Khôi Vũ thông qua các chỉ số tài chính và mô hình SWOT. Kết quả cho thấy công ty có những điểm mạnh và điểm yếu nhất định, cũng như đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp cụ thể để giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và đạt được sự phát triển bền vững.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Của Thị Trường Nội Thất Việt Nam

Thị trường nội thất Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với sự gia tăng về số lượng và chất lượng của các sản phẩm và dịch vụ. Sự gia tăng về thu nhập và mức sống của người dân, cũng như sự phát triển của ngành xây dựng và bất động sản, là những yếu tố thúc đẩy sự phát triển của thị trường nội thất. Thị trường nội thất Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển, và các doanh nghiệp có cơ hội để tận dụng cơ hội này.

6.3. Đề Xuất Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu này có thể được mở rộng bằng cách phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, cũng như đánh giá tác động của các giải pháp đề xuất. Nghiên cứu cũng có thể tập trung vào việc so sánh hiệu quả hoạt động của công ty với các đối thủ cạnh tranh, hoặc phân tích xu hướng phát triển của thị trường nội thất Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Nền kinh tế hội nhập đem lại nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng chứa đựng những thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp. Để luôn đứng vững trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường mỗi doanh nghiệp đều phải có những định hướng, nhận biết và phát huy tốt năng lực của chính mình đem lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất. Vì doanh nghiệp nào có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt sẽ nắm được quyền chủ động trên thị trường. Do đó, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều cần thiết đối với các doanh nghiệp hiện nay.

Hoạt động tài chính có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động kinh doanh, nó có ý nghĩa quyết định trong việc hình thành và tồn tại của doanh nghiệp. Do đó, tất cả các hoạt động kinh doanh có ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, ngược lại tình hình tài chính xấu hay tốt đều có tác động thúc đẩy hoặc kìm hãm đối với quá trình kinh doanh. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua phân tích chỉ số tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là một vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ đó doanh nghiệp có thể nhận ra những điểm mạnh và yếu, nhằm căn cứ vào đó để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài chính giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp.

Thị trường nội thất Việt Nam nói chung ngày càng phát triển và thu hút nhiều nhà đầu tư quan tâm, tham gia vào lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nội thất. Theo thống kê của Thúy An (2019), cho thấy thị trường đồ gỗ nội địa Việt Nam chiếm khoảng 1/3 so với kim ngạch xuất khẩu. Đồng thời, người tiêu dùng Việt Nam có xu hướng thay đổi bài trí trong ngôi nhà khá thường xuyên. Các khách hàng trong lứa tuổi 25-35 tuổi sắp xếp lại nội thất trong vòng 6 đến 12 tháng.

Đây là nhóm đặc biệt quan tâm đến các trải nghiệm mua sắm hiện đại và tiện lợi. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế và thi công nội thất. Theo Trần Minh Dũng (2021) thì phần lớn người dân Việt Nam vẫn đang giữ thói quen tới cửa hàng nội thất để lựa chọn sản phẩm nội thất. Đây là những sản phẩm sẵn có và đại trà.

Tuy nhiên, kết quả của cuộc khảo sát cũng cho thấy, tỷ lệ lựa chọn qua sự tư vấn của đơn vị thiết kế, kiến trúc sư có chiều 1 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { hướng gia tăng, đặc biệt là trong những năm gần đây. Có thể nói, lĩnh vực thiết return con; } } kế và thi công nội thất là một lĩnh vực mới và có tiềm năng phát triển lớn do đó sự cạnh tranh của các doanh nghiệp này cũng ngày càng cao, số lượng các doanh nghiệp trong và ngoài nước gia nhập thị trường thiết kế nội thất ngày càng tăng. Nắm bắt được tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường thiết kế, thi công nội thất, tác giả đã lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp là “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ” với mục tiêu phân tích các chỉ số tài chính của công ty, chỉ ra một số điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của công ty. Từ đó, báo cáo đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.1 Mục tiêu tổng quát Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Giới thiệu khái quát mô hình hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ.

Mục tiêu 2: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ. Mục tiêu 3: Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ có mô hình hoạt động như thế nào? Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ được phân tích thông qua các tiêu chí nào? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ? 2 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { return con; } } 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.1 Không gian Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ (Vinhomes Central Park – 720A Điện Biên Phủ, Phường 22, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh).2 Thời gian Thời gian thực hiện luận văn tốt nghiệp bắt đầu từ ngày 02/08/2021 đến 18/10/2021. Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp thu thập trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2018 đến 2020.3 Nội dung nghiên cứu Do giới hạn về thời gian và số liệu thu thập được nên nội dung đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ được đánh giá thông qua các chỉ số tài chính: Khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng tài sản, chỉ tiêu tài chính đánh giá cơ cấu vốn, chỉ số tài chính thể hiện khả năng sinh lời qua 3 năm 2018 - 2020. Từ đó, đưa ra nhận xét, đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thương mại nội thất Khôi Vũ.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Theo Nguyễn Thị Bích Ngọc (2017) đã thực hiện đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của VNPT Hải Phòng.

Báo cáo được thực hiện nhằm mục tiêu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng nguồn lực tại VNPT Hải Phòng thời gian qua nhằm có căn cứ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho đơn vị thời gian tới. Báo cáo đã sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, đánh giả để phân tích thực trạng hoạt động tại VNPT Hải Phòng thời gian qua. Tác giả đã sử dụng các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của VNPT Hải Phòng bao gồm: Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản (ROA), Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE), Tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS). Bên cạnh đó, tác giả còn sử dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản như: Vòng quay của tài sản, Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn, Số vòng quay của tài sản ngắn hạn, Tỷ suất sinh lời của tài sản dài hạn, Số vòng quay của tài sản dài hạn (sức sản xuất của tài sản dài hạn), Số vòng quay của vốn chủ sở hữu (sức sản xuất của vốn chủ sở hữu) và hiệu quả sử dụng chi phí được đánh giá thông qua chỉ tiêu, tỷ suất sinh lời của tổng chi phí.

Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của 3 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { lao động được áp dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp. return con; } } Đồng thời, để đánh giá khái quát về tình hình tài chính của doanh nghiệp tác giả đã sử dụng các chỉ tiêu: Khả năng thanh toán tổng quát, Hệ số tự tài trợ, Tốc độ tăng trưởng vốn kỳ phân tích so với kỳ gốc, Vòng quay hàng tồn kho. Tác giả đã sử dụng các chỉ tiêu trên và số liệu thu thập từ hoạt động kinh doanh của VNPT Hải Phòng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và có những đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho VNPT Hải Phòng. Phạm Tuấn Anh (2018) đã thực hiện đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC.

Mục tiêu chung của báo cáo là phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC giai đoạn 2014 – 2017. Từ đó, tìm ra những mặt tồn tại làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC trong thời gian tới.