Phân Tích Chi Phí Sản Xuất và Tính Giá Thành Sản Phẩm Trong Ngành Xây Dựng

Tài liệu nghiên cứu Tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư và, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Hoàng Kim Long
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Súc
• Trường học: Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Khoa Kế toán – Kiểm toán
• Đề tài: Phân Tích Chi Phí Sản Xuất và Tính Giá Thành Sản Phẩm Trong Ngành Xây Dựng
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG CƠ BẢN
• 1.1. Sự cần thiết tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong Doanh nghiệp Xây dựng cơ bản
• 1.2. Phân loại chi phí sản xuất trong Xây dựng cơ bản
• 1.2.1. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí
• 1.2.2. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng của chi phí
• 1.3. Phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 1.3.1. Đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 1.3.2. Phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUYỂN HUY
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUYỂN HUY

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chi Phí Sản Xuất và Giá Thành Xây Dựng 55 ký tự

Trong ngành xây dựng hiện đại, việc quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành xây dựng đóng vai trò then chốt trong sự thành công của dự án. Sự phức tạp của các dự án xây dựng, với nhiều giai đoạn từ thiết kế, lập dự án đến thi công và nghiệm thu, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ. Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành không chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp mà còn đối với xã hội. Doanh nghiệp dùng nó để giám sát hoạt động, còn Nhà nước dùng nó để kiểm soát vốn đầu tư. Thiếu sót trong quản lý có thể dẫn đến thất thoát và lãng phí. Theo tài liệu gốc, việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là “một phần cơ bản, không thể thiếu” của công tác kế toán trong ngành xây dựng.

1.1. Tầm quan trọng của Dự toán xây dựng ban đầu

Dự toán xây dựng ban đầu là nền tảng cho việc kiểm soát chi phí. Nó cung cấp một thước đo để so sánh với chi phí thực tế phát sinh trong quá trình thi công. Bất kỳ sai lệch đáng kể nào so với dự toán cần được điều tra và giải quyết kịp thời. Các yếu tố ảnh hưởng đến dự toán bao gồm giá vật liệu, nhân công và chi phí máy móc. Kiểm soát chặt chẽ dự toán giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng ngân sách.

1.2. Ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài đến giá thành xây dựng

Ngành xây dựng chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố bên ngoài như thời tiết, biến động giá cả vật liệu xây dựng, và thay đổi chính sách của nhà nước. Biến động thời tiết có thể làm chậm tiến độ thi công và tăng chi phí. Thay đổi giá vật liệu và nhân công trực tiếp ảnh hưởng đến chi phí trực tiếp xây dựng. Do đó, cần có các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực của các yếu tố này.

II. Cách Xác Định Chi Phí Trực Tiếp và Chi Phí Gián Tiếp Xây Dựng 60 ký tự

Việc phân loại và xác định chính xác chi phí trực tiếp xây dựng và chi phí gián tiếp xây dựng là bước quan trọng trong quá trình tính giá thành xây dựng. Chi phí trực tiếp bao gồm chi phí vật liệu, nhân công và thiết bị trực tiếp sử dụng cho công trình. Chi phí gián tiếp, ngược lại, bao gồm chi phí quản lý, chi phí văn phòng và các chi phí chung khác liên quan đến dự án nhưng không thể gán trực tiếp cho một hoạt động cụ thể. Phân loại sai có thể dẫn đến tính toán giá thành không chính xác và ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh. Điều này đòi hỏi kế toán phải am hiểu định mức xây dựng và nguyên tắc kế toán trong xây dựng.

2.1. Phương pháp phân bổ chi phí chung xây dựng hiệu quả

Việc phân bổ chi phí chung xây dựng đòi hỏi phương pháp phù hợp để đảm bảo tính công bằng và chính xác. Các phương pháp phổ biến bao gồm phân bổ theo tỷ lệ chi phí trực tiếp, theo giờ công lao động, hoặc theo diện tích sử dụng. Lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của từng dự án. Việc áp dụng nhất quán một phương pháp phân bổ giúp đảm bảo tính so sánh và đánh giá hiệu quả giữa các dự án.

2.2. Tối ưu hóa chi phí vật liệu xây dựng bằng BOM Bill of Materials

BOM (Bill of Materials) là danh sách chi tiết tất cả các vật liệu, thành phần và số lượng cần thiết để hoàn thành một dự án xây dựng. Sử dụng BOM giúp quản lý chặt chẽ chi phí vật liệu xây dựng, tránh lãng phí và đảm bảo nguồn cung ổn định. BOM cũng hỗ trợ quá trình lập dự toán và kiểm soát chi phí, giúp dự án hoàn thành đúng ngân sách và thời gian.

2.3. Quản lý chi phí nhân công xây dựng hiệu quả

Chi phí nhân công thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí dự án. Quản lý chi phí nhân công hiệu quả đòi hỏi việc theo dõi sát sao giờ công, năng suất lao động và các khoản phụ cấp. Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự và hệ thống chấm công tự động giúp giảm thiểu sai sót và gian lận. Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân công cũng là yếu tố quan trọng để tăng năng suất và giảm chi phí.

III. Hướng Dẫn Tính Giá Thành Sản Phẩm Xây Dựng Chi Tiết 59 ký tự

Việc tính giá thành sản phẩm xây dựng đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về quy trình sản xuất và các phương pháp tính giá thành. Các phương pháp phổ biến bao gồm phương pháp giản đơn, phương pháp hệ số và phương pháp theo công đoạn. Lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của dự án và hệ thống kế toán của doanh nghiệp. Quá trình tính giá thành bao gồm việc tập hợp chi phí sản xuất, phân bổ chi phí chung và xác định giá thành đơn vị sản phẩm. Theo tài liệu, giá thành sản phẩm xây dựng là “toàn bộ các chi phí về lao động và lao động vật hoá được biểu hiện bằng tiền để hoàn thành một khối lượng sản phẩm xây dựng trong kỳ”.

3.1. Phương pháp tính giá thành theo công đoạn trong xây dựng

Phương pháp tính giá thành theo công đoạn phù hợp với các dự án có quy trình sản xuất phức tạp, được chia thành nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn được coi là một trung tâm chi phí riêng biệt. Chi phí được tập hợp và phân bổ cho từng công đoạn, và giá thành của sản phẩm được tính bằng tổng chi phí của các công đoạn. Phương pháp này giúp kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả của từng giai đoạn sản xuất.

3.2. Xử lý chi phí sản phẩm dở dang trong tính giá thành

Việc xử lý chi phí sản phẩm dở dang là một thách thức trong tính giá thành. Các phương pháp phổ biến bao gồm phương pháp giá trị tương đương và phương pháp FIFO (First-In, First-Out). Lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của quy trình sản xuất và chính sách kế toán của doanh nghiệp. Việc đánh giá chính xác mức độ hoàn thành của sản phẩm dở dang là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính chính xác của giá thành.

3.3. Ảnh hưởng của giá trị sản xuất dở dang đến giá thành

Giá trị sản xuất dở dang cuối kỳ có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm hoàn thành. Nếu giá trị sản xuất dở dang được đánh giá quá cao, giá thành sản phẩm hoàn thành sẽ bị thấp đi và ngược lại. Điều này có thể dẫn đến sai lệch trong báo cáo tài chính và ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh. Do đó, việc đánh giá chính xác giá trị sản xuất dở dang là rất quan trọng.

IV. Bí Quyết Kiểm Soát Chi Phí và Nâng Cao Hiệu Quả Xây Dựng 58 ký tự

Kiểm soát chi phí hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp giữa các biện pháp kỹ thuật, quản lý và kế toán. Áp dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến, tối ưu hóa quy trình làm việc, và sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất. Quản lý chặt chẽ nguồn cung vật liệu, đàm phán giá tốt với nhà cung cấp, và kiểm soát chi phí nhân công cũng là những yếu tố quan trọng. Theo tài liệu, việc “tăng cường quản lý kinh tế mà trước hết là quản lý chi phí sản xuất và tính giá sản phẩm” là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp.

4.1. Ứng dụng phần mềm dự toán xây dựng để kiểm soát chi phí

Phần mềm dự toán xây dựng là công cụ hữu ích để lập dự toán chi tiết, theo dõi chi phí thực tế, và so sánh với dự toán ban đầu. Phần mềm cũng hỗ trợ quản lý vật liệu, nhân công, và thiết bị, giúp kiểm soát chi phí hiệu quả. Nhiều phần mềm còn tích hợp các chức năng phân tích rủi ro chi phí và dự báo chi phí trong tương lai.

4.2. Phân tích rủi ro chi phí trong dự án xây dựng

Phân tích rủi ro chi phí là quá trình xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro có thể ảnh hưởng đến chi phí dự án. Các rủi ro phổ biến bao gồm biến động giá vật liệu, chậm trễ thi công, và thay đổi thiết kế. Áp dụng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro giúp dự án hoàn thành đúng ngân sách và thời gian.

4.3. Tối ưu hóa quy trình đấu thầu xây dựng để tiết kiệm chi phí

Quy trình đấu thầu xây dựng hiệu quả giúp lựa chọn nhà thầu có năng lực và giá cả cạnh tranh. Thiết lập tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch và tuân thủ quy định pháp luật là yếu tố quan trọng. Đàm phán giá và điều khoản hợp đồng chặt chẽ với nhà thầu trúng thầu giúp tiết kiệm chi phí dự án.

V. Nghiên Cứu Trường Hợp Phân Tích Hiệu Quả Chi Phí Xây Dựng 59 ký tự

Phân tích trường hợp thực tế giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả chi phí xây dựng và các biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả. Các trường hợp thành công thường áp dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến, quản lý dự án chuyên nghiệp, và kiểm soát chi phí chặt chẽ. Nghiên cứu các trường hợp thất bại giúp rút ra bài học kinh nghiệm và tránh lặp lại sai lầm. Việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các dự án giúp nâng cao hiệu quả chi phí cho toàn ngành.

5.1. So sánh chi phí thực tế và chi phí dự toán trong dự án mẫu

Việc so sánh chi phí thực tế và chi phí dự toán trong một dự án mẫu cho phép xác định các khoản chi phí vượt mức và các khu vực cần cải thiện. Phân tích nguyên nhân của sự khác biệt giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán giúp đưa ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp. Theo dõi và đánh giá liên tục chi phí thực tế giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng ngân sách.

5.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vật liệu xây dựng trong dự án

Đánh giá hiệu quả sử dụng vật liệu xây dựng giúp xác định các khu vực lãng phí và các biện pháp tiết kiệm vật liệu. Theo dõi số lượng vật liệu sử dụng, so sánh với định mức tiêu hao, và phân tích nguyên nhân của sự khác biệt giúp giảm chi phí vật liệu. Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường và tái chế vật liệu cũng là một xu hướng giúp giảm chi phí và bảo vệ môi trường.

5.3. Các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến lợi nhuận gộp trong xây dựng

Lợi nhuận gộp trong xây dựng chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm giá thành xây dựng, giá bán sản phẩm, và hiệu quả quản lý chi phí. Kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất, tối ưu hóa giá bán, và nâng cao hiệu quả hoạt động giúp tăng lợi nhuận gộp. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận gộp giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

VI. Xu Hướng Tương Lai và Giải Pháp Quản Lý Chi Phí Xây Dựng 60 ký tự

Ngành xây dựng đang chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng với sự ra đời của các công nghệ mới và phương pháp quản lý tiên tiến. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và Building Information Modeling (BIM) giúp tự động hóa quy trình, tối ưu hóa thiết kế, và kiểm soát chi phí hiệu quả. Chú trọng đến phát triển bền vững, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường, và áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng cũng là những xu hướng quan trọng.

6.1. Ứng dụng BIM Building Information Modeling để quản lý chi phí

BIM (Building Information Modeling) là quy trình tạo và quản lý thông tin của một công trình xây dựng trong suốt vòng đời của nó. BIM cho phép tạo ra mô hình 3D chi tiết của công trình, bao gồm thông tin về vật liệu, kết cấu, và hệ thống kỹ thuật. Sử dụng BIM giúp lập dự toán chính xác, phát hiện xung đột thiết kế, và quản lý chi phí hiệu quả.

6.2. Vai trò của AI Trí tuệ nhân tạo trong quản lý chi phí xây dựng

AI (Trí tuệ nhân tạo) có tiềm năng lớn trong việc tự động hóa quy trình, phân tích dữ liệu, và đưa ra các quyết định thông minh trong quản lý chi phí xây dựng. AI có thể dự đoán chi phí, phát hiện rủi ro, và tối ưu hóa việc sử dụng vật liệu và nhân công. Ứng dụng AI giúp giảm chi phí, tăng năng suất, và cải thiện hiệu quả quản lý dự án.

6.3. Tích hợp IoT Internet of Things vào hệ thống quản lý chi phí

IoT (Internet of Things) cho phép kết nối các thiết bị, cảm biến, và máy móc với nhau thông qua internet. Tích hợp IoT vào hệ thống quản lý chi phí giúp thu thập dữ liệu thời gian thực về chi phí vật liệu, nhân công, và thiết bị. Dữ liệu này có thể được sử dụng để theo dõi chi phí, phát hiện bất thường, và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n Lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng XHCN ë níc ta ®ang cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn m¹nh mÏ, tèc ®é ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng v× thÕ mµ còng ph¸t triÓn nhanh chãng lµm thay ®æi bé mÆt cña ®Êt níc tõng ngµy, tõng giê. §iÒu ®ã kh«ng chØ cã nghÜa khèi lîng c«ng viÖc cña ngµnh XDCB t¨ng lªn mµ kÐo theo ®ã lµ sè vèn ®Çu t XDCB còng gia t¨ng. VÊn ®Ò ®Æt ra lµm sao ®Ó qu¶n lý vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶, kh¾c phôc t×nh tr¹ng thÊt tho¸t, l·ng phÝ vèn trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh x©y dùng ph¶i tr¶i qua nhiÒu giai ®o¹n (tõ thiÕt kÕ, lËp dù ¸n, thi c«ng ®Õn nghiÖm thu.), thêi gian thi c«ng kÐo dµi nhiÒu th¸ng, nhiÒu n¨m. ChÝnh v× lÏ ®ã h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh lµ mét phÇn c¬ b¶n, kh«ng thÓ thiÕu cña c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n ®èi víi kh«ng chØ ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp mµ réng h¬n lµ ®èi víi c¶ x· héi.

Víi c¸c Doanh nghiÖp, thùc hiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm c¬ së ®Ó gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng, tõ ®ã kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i, ph¸t huy nh÷ng tiÒm n¨ng ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp lu«n ®øng v÷ng trong c¬ chÕ thÞ trêng lu«n tån t¹i c¹nh tranh vµ nhiÒu rñi ro nh hiÖn nay. Víi Nhµ níc, c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh ë Doanh nghiÖp c¬ së ®Ó Nhµ n íc kiÓm so¸t vèn ®Çu t XDCB vµ kiÓm tra viÖc chÊp hµnh chÕ ®é, chÝnh s¸ch tµi chÝnh cña c¸c Doanh nghiÖp. Hoµng Kim Long – KT7-K6 1 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã, víi nh÷ng kiÕn thøc ®· tiÕp thu ®îc t¹i trêng cïng thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ x©y dùng TuyÕn Huy. §îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy, c« gi¸o cïng toµn thÓ c¸c anh chÞ Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n cña C«ng ty, em ®· nghiªn cøu ®Ò tµi "Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ x©y dùng TuyÕn Huy".

Néi dung cña ®Ò tµi ®îc chia lµm 03 ch¬ng nh sau: Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë Doanh nghiÖp x©y dùng c¬ b¶n. Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ x©y dùng TuyÕn Huy. Ch¬ng 3: Hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ x©y dùng TuyÕn Huy Do quü thêi gian thùc tËp cã h¹n, b¶n th©n cha cã nhiÒu kiÕn thøc thùc tÕ, kinh nghiÖm nghiªn cøu cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. Bëi vËy, em rÊt mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp, chØ b¶o cña thÇy, c« gi¸o vµ anh chÞ Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n cña C«ng ty ®Ó bµi viÕt cña em ® îc hoµn thiÖn h¬n.

Qua ®©y em còng xin bµy tá lßng c¶m ¬n s©u s¾c ®Õn c« gi¸o NguyÔn ThÞ Søc , c¸c anh chÞ Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n C«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ x©y dùng Hoµng Kim Long – KT7-K6 2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n TuyÕn Huy ®· tËn t×nh híng dÉn vµ gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. Hµ Néi, th¸ng 3 n¨m 2010 Sinh viªn thùc tËp Hoµng Kim Long Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë doanh nghiÖp x©y dùng c¬ b¶n 1. Sù cÇn thiÕt tæ chøc kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong Doanh nghiÖp X©y dùng c¬ b¶n. §Æc ®iÓm ngµnh X©y dùng c¬ b¶n vµ s¶n phÈm x©y dùng t¸c ®éng ®Õn c«ng t¸c kÕ to¸n.

Còng nh bÊt k× ngµnh s¶n xuÊt nµo kh¸c. X©y dùng c¬ b¶n (XDCB) khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt - kinh doanh - Thùc chÊt lµ qu¸ tr×nh biÕn ®æi ®èi tîng trë thµnh s¶n phÈm, hµng ho¸. Trong nhãm c¸c ngµnh t¹o ra cña c¶i vËt chÊt cho x· héi, ngµnh XDCB lµ ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt ®éc lËp, cã chøc n¨ng t¸i t¹o Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) cho nÒn kinh tÕ, t¹o c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho x· héi, t¨ng tiÒm Hoµng Kim Long – KT7-K6 3 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n lùc kinh tÕ - quèc phßng cho ®Êt níc. Do vËy, XDCB lu«n thu hót mét bé phËn kh«ng nhá vèn ®Çu t trong níc vµ níc ngoµi, ®ång thêi còng lµ ngµnh chiÕm tû träng lín trong tæng thu nhËp quèc d©n (GDP).

So víi c¸c ngµnh s¶n xuÊt, XDCB mang nh÷ng nÐt ®Æc thï víi nh÷ng ®Æc ®iÓm kü thuËt riªng ®îc thÓ hiÖn râ qua ®Æc trng vÒ s¶n phÈm x©y dùngvµ qu¸ tr×nh t¹o s¶n phÈm. Thø nhÊt, s¶n phÈm x©y dùng lµ c¸c c«ng tr×nh, vËt kiÕn tróc cã quy m« lín, kÕt cÊu phøc t¹p vµ mang tÝnh ®¬n chiÕc, thêi gian s¶n xuÊt dµi, tr×nh ®é kü thuËt thÈm mÜ cao. Do vËy viÖc tæ chøc qu¶n lý ph¶i nhÊt thiÕt cã dù to¸n, thiÕt kÕ vµ thi c«ng. Trong suèt qu¸ tr×nh x©y l¾p, gi¸ dù to¸n sÏ trë thµnh thíc ®o hîp lý h¹ch to¸n c¸c kho¶n chi phÝ vµ thanh quyÕt to¸n c¸c c«ng tr×nh.

Thø hai, mçi c«ng tr×nh x©y dùng g¾n víi vÞ trÝ nhÊt ®Þnh, nã thêng cè ®Þnh t¹i n¬i s¶n xuÊt cßn c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kh¸c nh: Lao ®éng, vËt t, thiÕt bÞ m¸y mãc. lu«n ph¶i di chuyÓn theo mÆt b»ng vµ vÞ trÝ thi c«ng mµ mÆt b»ng vµ vÞ trÝ thi c«ng thêng n»m r¶i r¸c kh¾p n¬i vµ c¸ch xa trô së ®¬n vÞ. Do ®ã, lu«n tån t¹i mét kho¶ng c¸ch lín gi÷a n¬i trùc tiÕp ph¸t sinh chi phÝ vµ n¬i h¹ch to¸n chi phÝ ®· g©y kh«ng Ýt khã kh¨n cho c«ng t¸c kÕ to¸n c¸c ®¬n vÞ. MÆt kh¸c ho¹t ®éng x©y dùngl¹i tiÕn hµnh ngoµi trêi, thêng chÞu ¶nh hëng cña c¸c nh©n tè kh¸ch quan nh: thêi tiÕt, khÝ hËu.nªn dÔ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng hao hôt, l·ng phÝ vËt t, tiÒn vèn.lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt.

Hoµng Kim Long – KT7-K6 4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n Thø ba, khi b¾t ®Çu thùc hiÖn hîp ®ång, gi¸ trÞ c«ng tr×nh ®· ®îc x¸c ®Þnh th«ng qua gi¸ tróng thÇu hoÆc gi¸ chØ ®Þnh thÇu. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ s¶n phÈm x©y dùngthêng ®îc tiªu thô theo gi¸ trÞ dù to¸n hoÆc gi¸ tho¶ thuËn víi chñ ®Çu t tõ tríc. Do ®ã, cã thÓ nãi tÝnh chÊt hµng ho¸ cña s¶n phÈm x©y dùng kh«ng ®îc thÓ hiÖn râ. Thø t, xÐt vÒ qu¸ tr×nh t¹o ra s¶n phÈm x©y l¾p, tõ khi khëi c«ng ®Õn khi thi c«ng hoµn thµnh, bµn giao ® a vµo sö dông, thêi gian thêng dµi, phô thuéc vµo quy m« tÝnh chÊt phøc t¹p cña tõng c«ng tr×nh.

Bªn c¹nh ®ã, qu¸ tr×nh thi c«ng x©y dùng ®îc chia thµnh nhiÒu giai ®o¹n kh¸c nhau, mçi giai ®o¹n ®îc chia thµnh nhiÒu c«ng viÖc kh¸c nhau. Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn ®©y, ®ßi hái c«ng t¸c kÕ to¸n võa ph¶i ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu chung vÒ chøc n¨ng, nhiÖm vô kÕ to¸n mét Doanh nghiÖp s¶n xuÊt võa ph¶i ®¶m b¶o phï hîp ®Æc trng riªng cña ngµnh XDCB nh»m cung cÊp th«ng tin chÝnh x¸c, kÞp thêi, cè vÊn l·nh ®¹o cho viÖc tæ chøc qu¶n lý ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao trong s¶n xuÊt - kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Yªu cÇu vµ nhiÖm vô cña c«ng t¸c qu¶n lý, h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong Doanh nghiÖp x©y dùng c¬ b¶n. Yªu cÇu qu¶n lý ®èi víi c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p.

Nh ®· tr×nh bµy ë trªn, s¶n xuÊt XDCB cã nh÷ng ®Æc thï riªng tõ ®ã lµm cho viÖc qu¶n lý vÒ XDCB khã kh¨n phøc t¹p h¬n mét sè ngµnh kh¸c. ChÝnh lÏ ®ã, trong Hoµng Kim Long – KT7-K6 5 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n qu¸ tr×nh ®Çu t, XDCB ph¶i ®¸p cøng ®îc c¸c yªu cÇu lµ: "C«ng t¸c qu¶n lý ®Çu t XDCB ph¶i ®¶m b¶o t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm dÞch vô ®îc x· héi vµ thÞ trêng chÊp nhËn vÒ gi¸ c¶, chÊt lîng vµ ®¸p øng c¸c môc tiªu ph¸t triÓn KT-XH trong tõng thêi k×, chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo híng CNH- H§H, ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ, n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña nh©n d©n. Huy ®éng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ cao nhÊt c¸c nguån vèn ®Çu t trong níc còng nh c¸c nguån vèn ®Çu t níc ngoµi ®Çu t vµo ViÖt Nam, khai th¸c tèt tµi nguyªn, tiÒm n¨ng lao ®éng, ®Êt ®ai vµ mäi tiÒm lùc kh¸c nh»m ®éng viªn tÊt c¶ nh÷ng tiÒm n¨ng cña ®Êt níc phôc vô cho qu¸ tr×nh t¨ng trëng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ, ®ång thêi b¶o vÖ m«i trêng sinh th¸i. X©y dùng ph¶i theo quy ho¹ch ®îc duyÖt, thiÕt kÕ hîp lý, tiªn tiÕn, thÈm mÜ, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, x©y dùng ®óng tiÕn ®é ®¹t chÊt lîng cao víi chi phÝ hîp lý vµ thùc hiÖn b¶o hµnh c«ng tr×nh".

ë níc ta trong nhiÒu n¨m qua, do viÖc qu¶n lý vèn ®Çu t trong lÜnh vùc XDCB cha thËt chÆt chÏ ®· ®Ó x¶y ra t×nh tr¹ng thÊt tho¸t vèn ®Çu t vµ kÐo theo ®ã lµ hµng lo¹t c¸c hËu qu¶ nghiªm träng kh¸c.Tõ thùc tr¹ng ®ã, Nhµ níc ®· thùc hiÖn qu¶n lý x©y dùng th«ng qua viÖc ban hµnh c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch vÒ gi¸, c¸c nguyªn t¾c c¸c ph¬ng ph¸p lËp dù to¸n, c¸c c¨n cø ®Þnh møc kinh tÕ- kü thuËt.Tõ ®ã x¸c ®Þnh tæng møc V§T, tæng dù to¸n c«ng tr×nh.nh»m h¹n chÕ sù thÊt tho¸t vèn ®Çu t cña Nhµ níc, n©ng cao hiÖu qu¶ cho qu¸ tr×nh ®Çu t. Hoµng Kim Long – KT7-K6 6 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng §¹i häc C«ng nghiÖp Hµ Néi Khoa KÕ to¸n – KiÓm to¸n Trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, môc tiªu hµng ®Çu cña c¸c Doanh nghiÖp (DN) nãi chung ph¶i t¨ng cêng qu¶n lý kinh tÕ mµ tríc hÕt lµ qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ s¶n phÈm. NhiÖm vô cña c«ng t¸c qu¶n lý h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p.