Luận văn thạc sĩ các nhân tố ảnh hưởng mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam tại thành phố hồ chí minh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên ngân hàng nông nghiệp và phát, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Thị Lan Hương
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Thị Kim Dung
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Thỏa Mãn Công Việc Tại Agribank
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Ý nghĩa của đề tài
• 1.6. Kết cấu của báo cáo nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Lý thuyết về sự thỏa mãn đối với công việc
• 2.2. Một số mô hình nghiên cứu lý thuyết về sự thỏa mãn đối với công việc
• 2.3. Mối quan hệ giữa các thuyết nhu cầu
• 2.4. Một số nghiên cứu về sự thỏa mãn đối với công việc của nhân viên
• 2.5. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• 2.6. Mối quan hệ giữa sự thỏa mãn với các thành phần công việc và mức độ thỏa mãn
• 2.7. Mối quan hệ giữa sự thỏa mãn với các yếu tố cá nhân và mức độ thỏa mãn trong công việc
• 2.8. Giới thiệu về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
• 2.8.1. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.8.2. Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2013
• 2.8.3. Mạng lưới đội ngũ nhân viên
• 2.8.4. Văn hóa Agribank
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp chọn mẫu
• 3.4. Phương pháp xử lý số liệu
• 3.5. Xây dựng thang đo
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Mô tả mẫu
• 4.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo
• 4.3. Thang đo sự thỏa mãn
• 4.4. Phân tích nhân tố khám phá
• 4.5. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• 4.6. Phân tích hồi quy
• 4.7. Kiểm định các giả thuyết
• 4.8. Mức độ thỏa mãn công việc chung của nhân viên Agribank tại TP.
• 4.9. Kiểm định sự khác biệt về mức độ thỏa mãn đối với công việc theo các yếu tố đặc điểm cá nhân
• 4.9.1. Kiểm định sự thỏa mãn trong công việc giữa Nam và Nữ
• 4.9.2. Kiểm định sự khác biệt về sự thỏa mãn theo độ tuổi
• 4.9.3. Kiểm định sự khác biệt về sự thỏa mãn theo trình độ học vấn
• 4.9.4. Kiểm định sự khác biệt theo thâm niên công tác
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP
• 5.1. Hạn chế của nghiên cứu
• 5.2. Cơ sở đề xuất các giải pháp nâng cao sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên
• 5.2.1. Tình hình cạnh tranh trên thị trường
• 5.2.2. Định hướng phát triển của Agribank giai đoạn hội nhập
• 5.2.3. Các giải pháp, kiến nghị nâng cao sự thỏa mãn đối với công việc của nhân viên Agribank
• 5.3. Hạn chế của nghiên cứu và kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về sự thỏa mãn công việc tại Agribank

Sự thỏa mãn công việc là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Agribank. Nghiên cứu này sẽ khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Sự thỏa mãn công việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.

1.1. Định nghĩa sự thỏa mãn công việc

Sự thỏa mãn công việc được định nghĩa là mức độ mà nhân viên yêu thích công việc của họ. Theo nhiều nghiên cứu, sự thỏa mãn này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như môi trường làm việc, quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên.

1.2. Tầm quan trọng của sự thỏa mãn công việc

Sự thỏa mãn công việc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Nhân viên thỏa mãn sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức, từ đó tạo ra giá trị bền vững cho Agribank.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc tại Agribank

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều nhân tố tác động đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên Agribank. Những nhân tố này bao gồm môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, và chính sách đãi ngộ.

2.1. Môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực, thân thiện và hỗ trợ sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và cảm thấy thoải mái trong công việc. Điều này có thể bao gồm cả cơ sở vật chất và văn hóa tổ chức.

2.2. Cơ hội thăng tiến

Cơ hội thăng tiến trong công việc là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy có động lực và cam kết với tổ chức. Agribank cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

2.3. Chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao. Điều này bao gồm lương thưởng, phúc lợi và các chế độ đãi ngộ khác.

III. Thách thức trong việc nâng cao sự thỏa mãn công việc tại Agribank

Mặc dù Agribank đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao sự thỏa mãn công việc, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và áp lực công việc.

3.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng nước ngoài và các công ty tài chính đã tạo ra áp lực lớn cho Agribank trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

3.2. Áp lực công việc

Nhân viên thường phải đối mặt với áp lực công việc cao, điều này có thể ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và tinh thần làm việc của họ. Cần có các biện pháp hỗ trợ để giảm thiểu áp lực này.

IV. Phương pháp nâng cao sự thỏa mãn công việc tại Agribank

Để nâng cao sự thỏa mãn công việc, Agribank cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường giao tiếp và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý.

4.1. Cải thiện môi trường làm việc

Cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Điều này có thể bao gồm việc cải thiện cơ sở vật chất và tạo điều kiện cho nhân viên giao lưu.

4.2. Tăng cường giao tiếp

Giao tiếp hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân viên sẽ giúp tạo ra sự gắn kết và hiểu biết lẫn nhau. Agribank cần tổ chức các buổi họp định kỳ để lắng nghe ý kiến của nhân viên.

4.3. Xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý

Chính sách đãi ngộ cần được xem xét và điều chỉnh để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các nhân tố như môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và chính sách đãi ngộ đều có ảnh hưởng tích cực đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên Agribank. Những kết quả này có thể được áp dụng để cải thiện chính sách nhân sự tại ngân hàng.

5.1. Kết quả khảo sát mức độ thỏa mãn

Khảo sát cho thấy mức độ thỏa mãn chung của nhân viên Agribank là khá cao, nhưng vẫn cần cải thiện một số yếu tố như cơ hội thăng tiến và chính sách đãi ngộ.

5.2. Ứng dụng kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng các chương trình phát triển nhân sự và cải thiện môi trường làm việc tại Agribank, từ đó nâng cao sự thỏa mãn công việc của nhân viên.

VI. Kết luận và hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự thỏa mãn công việc của nhân viên Agribank chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố khác nhau. Để nâng cao sự thỏa mãn này, cần có các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài đến sự thỏa mãn công việc.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã xác định được các nhân tố chính ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên Agribank, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Cần tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố bên ngoài như thị trường lao động và xu hướng phát triển của ngành ngân hàng để có cái nhìn toàn diện hơn về sự thỏa mãn công việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu về các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu – Trình bày quy trình nghiên cứu, xây dựng và kiểm định thang đo. Chương 4: Xử lý số liệu và kết quả nghiên cứu sau khi tiến hành phân tích dữ liệu. Chương 5: Kết luận hàm ý và kiến nghị - Tóm tắt kết quả nghiên cứu tìm ra các giải TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 4 pháp góp phần nâng cao mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên Agribank tại TP.HCM, đồng thời nêu những hạn chế của nghiên cứu và đề nghị các bước nghiên cứu tiếp theo.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU Chương này sẽ giới thiệu về các khái niệm và lý thuyết làm cơ sở xây dựng mô hình nghiên cứu, trình bày một số định nghĩa về sự thoả mãn trong công việc. Trên cơ sở kết quả một số nghiên cứu trước của các tác giả trong và ngoài nước sau đó tiến hành xây dựng mô hình nghiên cứu và phát biểu các giả thuyết.1 Lý thuyết về sự thỏa mãn đối với công việc Định nghĩa Sự thoả mãn công việc là mức độ người nhân viên yêu thích công việc của họ, đó là thái độ dựa trên sự nhận thức của người nhân viên (tích cực hay tiêu cực) về công việc hoặc môi trường làm việc. Nói đơn giản hơn, môi trường làm việc càng đáp ứng được nhu cầu, giá trị và tính cách của người lao động thì thoả mãn công việc càng cao ( Ellickson và Logsdon (2001) [9]. Theo James L Price (1997) [18] thì sự thỏa mãn công việc được định nghĩa là mức độ mà nhân viên cảm nhận, có những định hướng tích cực đối với việc làm trong tổ chức.

Philip Kotler [20] cho rằng sự thỏa mãn là mức độ của trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ sản phẩm (hay sản lượng) với những kỳ vọng của người đó. Theo Spector (1997) [24] sự thoả mãn công việc đơn giản là việc người ta cảm thấy thích công việc của họ và các khía cạnh công việc của họ như thế nào. Locke (1976) [21] thì cho rằng thỏa mãn trong công việc được hiểu là người lao động thực sự cảm thấy thích thú đối với công việc của họ. Weiss (1967)[27] cho rằng thỏa mãn trong công việc là thái độ về công việc được thể hiện bằng cảm nhận, niềm tin và hành vi của người lao động.

Hơn thế nữa , theo Vroom (1964)[26] thỏa mãn trong công việc là trạng thái mà người lao động có định hướng hiệu quả rõ ràng, tích cực đối với công việc trong tổ chức. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 6 Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về sự thỏa mãn công việc của nhân viên như đã nêu trên nhưng mỗi nhà nghiên cứu đều có cách nhìn và cách lý giải khác nhau về thỏa mãn với công việc để sử dụng vào công trình nghiên cứu của mình. Sự thỏa mãn đối với công việc của nhân viên được định nghĩa và đo lường theo cả hai khía cạnh: thỏa mãn chung đối với công việc và thỏa mãn theo các yếu tố thành phần công việc. Sự thỏa mãn chung thể hiện cảm xúc bao hàm lên tất cả các khía cạnh của công việc.

Còn thỏa mãn các yếu tố thành phần công việc theo quan điểm của Smith, Kendal và Hulin (1969)[23] xem sự thỏa mãn công việc là mức độ thỏa mãn với các thành phần hay khía cạnh công việc là thái độ ảnh hưởng và ghi nhận của nhân viên về các khía cạnh khác nhau trong công việc như bản chất công việc, cơ hội đào tạo và thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp, tiền lương của họ. Theo Schemerhon (1993, được trích dẫn bởi Luddy, 2005) [9] định nghĩa sự thỏa mãn công việc như là sự phản ứng về mặt tình cảm và cảm xúc đối với các khía cạnh khác nhau trong công việc của nhân viên. Tóm lại cả hai cách tiếp cận đều phù hợp cho việc đo lường mức độ thỏa mãn của nhân viên trong công việc. Tuy nhiên, sử dụng cách tiếp cận theo thành phần công việc sẽ giúp các nhà quản trị biết rõ hơn về những điểm mạnh, điểm yếu trong việc điều hành tổ chức và hoạt động nào được nhân viên đánh giá cao nhất hoặc kém nhất.

(Deconinck and Stilwell C.2 Một số mô hình nghiên cứu lý thuyết về sự thỏa mãn đối với công việc. Nhu cầu thoả mãn được hiểu là sự cần thiết về một cái gì đó của mỗi người. Theo Kotler (2000) [20] nhu cầu là trạng thái hay cảm giác bị thiếu hụt cần được đáp ứng. Nhu cầu của cơ thể sống là một hệ thống phức tạp, nhiều tầng lớp, bao gồm vô số các chuỗi mắt xích của hình thức biểu hiện.

Nguyễn Văn Long (2010) [8] lại cho rằng hiểu được nhu cầu người lao động là nhân tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp có chính sách gắn kết chặt chẽ hơn với mong muốn, tâm tư của người lao động. Khi nhu cầu người lao động được thỏa mãn thì mức độ hài lòng của người lao động về công việc và tổ chức của mình sẽ tăng lên nhờ vậy họ TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 sẽ gắn kết nhiều hơn với doanh nghiệp. Vì vậy, nhận thấy được tầm quan trọng của những nhu cầu trong việc nghiên cứu sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc, tác giả sẽ tóm tắt lại một số lý thuyết về nhu cầu làm cơ sở cho việc xây dựng mô hình ở phần sau. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow [7] Maslow là nhà tâm lý học người Mỹ, nổi tiếng với tháp nhu cầu được coi là cha đẻ của tâm lý học nhân văn.

Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow là thuyết có một sự hiểu biết rộng lớn.Maslow cho rằng hành vi của con người bắt nguồn từ nhu cầu và những nhu cầu của con người được sắp xếp theo một thứ tự ưu tiên từ thấp tới cao về tầm quan trọng. Cấp bậc nhu cầu được sắp xếp thành năm bậc sau: Những nhu cầu cơ bản hay nhu cầu sinh lý: là nhu cầu đảm bảo cho con người tồn tại như: ăn, uống, mặc, tồn tại và phát triển nòi giống và các nhu cầu của cơ thể khác. Những nhu cầu về an toàn và an ninh là các nhu cầu như an toàn , không bị đe dọa, an ninh chuẩn mực, luật lệ. Những nhu cầu xã hội là các nhu cầu về tình yêu được chấp nhận, bạn bè, xã hội… Những nhu cầu tự trọng là các nhu cầu về tự trọng, tôn trọng người khác, được người khác tôn trọng, địa vị….

Những nhu cầu tự thể hiện là các nhu cầu như chân, thiện, mỹ, tự chủ, sáng tạo, hài hước…. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1: Tháp nhu cầu của Maslow Nhu cầu tự thể hiện Nhu cầu tự trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý Các nhu cầu được A.Maslow chia thành 2 cấp bao gồm: - Nhu cầu cấp cao là các nhu cầu xã hội, tự trọng và tự thể hiện. - Nhu cầu cấp thấp là các nhu cầu sinh lý, an toàn. Sự khác biệt giữa 2 nhu cầu này là nhu cầu cấp thấp được thỏa mãn chủ yếu từ bên ngoài, trong khi đó nhu cầu cấp cao lại được thỏa mãn chủ yếu từ nội tại con người.

Việc làm thỏa mãn các nhu cầu cấp thấp là dễ hơn so với việc làm thỏa mãn các nhu cầu cấp cao vì các nhu cầu cấp thấp có giới hạn và có thể được thỏa mãn từ bên ngoài.Maslow còn cho rằng đầu tiên các nhu cầu ở cấp thấp hoạt động, nó đòi hỏi được thỏa mãn và như vậy nó là động lực thúc đẩy con người hành động nó chính là nhân tố động viên. Khi các nhu cầu này thỏa mãn thì nó sẽ không còn là yếu tố động viên nữa lúc đó các nhu cầu ở cấp độ cao hơn sẽ xuất hiện. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow đã có một ẩn ý quan trọng đối với các nhà quản trị đó là muốn động viên người lao động thì điều quan trọng là bạn phải hiểu người lao động của bạn đang ở cấp độ nhu cầu nào. Từ sự hiểu biết đó cho phép bạn đưa ra các giải pháp phù hợp cho việc thỏa mãn nhu cầu của người lao động đồng thời đảm bảo đạt đến mục tiêu của tổ chức.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 9 Thuyết ERG của Clayton Alderfer [11] Hình 2.2: Thuyết ERG của Alderfer (1969) Nhu cầu liên đới Nhu cầu Nhu cầu tồn tại phát triển Thỏa mãn/tiến triển Thất vọng/quay ngược Thỏa mãn/tăng cường Alderfer đã đưa ra trong lý thuyết ERG 3 kiểu nhu cầu: - Nhu cầu tồn tại: gồm những đòi hỏi vật chất tối cần thiết cho sự tồn tại của con người nhu cầu này có nội dung giống như nhu cầu sinh lý và nhu cầu an toàn của Maslow - Nhu cầu quan hệ: là những đòi hỏi về những quan hệ và tương tác qua lại giữa cá nhân. - Nhu cầu phát triển: là đòi hỏi bên trong mỗi con người cho nó sự phát triển cá nhân, nó bao gồm nhu cầu tự thể hiện và một phần nhu cầu tự trọng. Điều khác biệt ở thuyết này là Alderfer cho rằng con người cùng một lúc theo đuổi việc thỏa mãn tất cả các nhu cầu chứ không chỉ một nhu cầu theo quan điểm của Maslow. Bên cạnh đó thuyết này còn cho rằng khi một nhu cầu nào đó bị cản trở và không được thỏa mãn thì con người có xu hướng dồn lỗ lực của mình sang thỏa mãn các nhu cầu khác.

Thuyết hai nhân tố của F.Herzberg [7] Frederick Herzberg đã phát triển thuyết động viên của ông bằng cách đề nghị các chuyên gia làm việc trong các xí nghiệp công nghiệp liệt kê các nhân tố làm họ thỏa mãn và các nhân tố làm họ được động viên cao độ. Đồng thời yêu cầu họ liệt kê các nhân tố mà họ không được động viên và bất mãn. Phát hiện của F.Herzberg đã tạo ra TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 10 một ngạc nhiên lớn vì nó làm đảo lộn nhận thức thông thường của chúng ta. Vì chúng ta thường cho rằng đối ngược với bất mãn là thỏa mãn và ngược lại.

Tức là chỉ có hai tình trạng hoặc là thỏa mãn hoặc là bất mãn. Từ những thông tin thu thập được F.Herzberg chỉ ra rằng đối nghịch với bất mãn không phải là thỏa mãn mà là không bất mãn và đối nghịch với sự thỏa mãn không phải là bất mãn mà là không thỏa mãn.