I. Giới thiệu về DDMRP
DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) là một phương pháp quản lý nhu cầu nguyên vật liệu hiện đại, giúp các công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu tồn kho. Phương pháp này được xây dựng dựa trên các nguyên lý của MRP (Material Requirements Planning), JIT (Just In Time) và TOC (Theory of Constraints). Một trong những điểm nổi bật của DDMRP là khả năng điều chỉnh linh hoạt theo nhu cầu thực tế của thị trường, từ đó giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn với các yêu cầu của khách hàng. Theo Ptak và Smith (2011), DDMRP không chỉ đơn thuần là một công cụ lập kế hoạch mà còn là một chiến lược toàn diện để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Việc áp dụng DDMRP vào quy trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại công ty nhựa giúp nâng cao hiệu suất sản xuất, giảm thiểu chi phí và cải thiện dịch vụ khách hàng.
1.1. Lợi ích của DDMRP
Việc áp dụng DDMRP mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp, bao gồm tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí vận chuyển, cải thiện dịch vụ khách hàng và giảm thời gian thực hiện. Theo nghiên cứu của Azzamouri và cộng sự (2021), DDMRP đã chứng minh được hiệu quả vượt trội trong việc quản lý tồn kho, giúp doanh nghiệp duy trì mức tồn kho tối ưu mà không gây ra tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu. Hơn nữa, phương pháp này còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong việc dự báo nhu cầu, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc tối ưu hóa tồn kho không chỉ giúp giảm chi phí mà còn cải thiện khả năng phục vụ khách hàng, tạo ra sự hài lòng và trung thành từ phía khách hàng.
II. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu là một quy trình quan trọng trong quản lý sản xuất, giúp xác định số lượng và thời điểm cần thiết để mua sắm nguyên liệu phục vụ cho sản xuất. DDMRP cung cấp một mô hình hoạch định nhu cầu dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường, thay vì dựa vào dự báo. Điều này giúp doanh nghiệp có thể linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất và nhập hàng. Việc áp dụng DDMRP vào hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại công ty nhựa sẽ giúp giảm thiểu tình trạng tồn kho, đồng thời đảm bảo nguyên vật liệu luôn có sẵn khi cần thiết. Theo nghiên cứu của Kortabarria và cộng sự (2018), việc áp dụng DDMRP đã giúp nhiều doanh nghiệp cải thiện đáng kể hiệu suất sản xuất và giảm thiểu chi phí tồn kho, từ đó nâng cao lợi nhuận.
2.1. Quy trình hoạch định nhu cầu
Quy trình hoạch định nhu cầu theo DDMRP bao gồm các bước chính như xác định điểm đặt hàng, thiết lập các buffer và điều chỉnh các mức tồn kho theo nhu cầu thực tế. Việc xác định điểm đặt hàng là rất quan trọng, vì nó quyết định thời điểm và số lượng nguyên vật liệu cần mua. Các buffer được thiết lập để đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất mà không bị gián đoạn. Theo Ptak và Smith (2016), việc điều chỉnh các mức tồn kho theo nhu cầu thực tế giúp doanh nghiệp duy trì được sự linh hoạt và khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.
III. Ứng dụng DDMRP tại công ty nhựa
Nghiên cứu này tập trung vào việc áp dụng DDMRP vào hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại một công ty nhựa cụ thể. Công ty được lựa chọn là một doanh nghiệp sản xuất với cấu trúc nguyên liệu đa cấp, việc áp dụng DDMRP sẽ giúp cải thiện quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí. Qua việc thu thập dữ liệu và phân tích tình huống thực tế, kết quả cho thấy rằng việc áp dụng DDMRP đã giúp công ty này giảm thiểu tồn kho, cải thiện thời gian giao hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Theo nghiên cứu tình huống, việc sử dụng DDMRP đã giúp công ty này tối ưu hóa quy trình sản xuất và đạt được hiệu quả kinh tế cao hơn.
3.1. Kết quả đạt được
Kết quả của việc áp dụng DDMRP tại công ty nhựa cho thấy rõ rệt sự cải thiện về hiệu suất sản xuất. Doanh thu tăng lên nhờ vào việc giảm thiểu thời gian giao hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Bên cạnh đó, chi phí vận chuyển và tồn kho cũng giảm đáng kể, giúp công ty tiết kiệm được nguồn lực. Theo nghiên cứu của Azzamouri và cộng sự (2021), việc triển khai DDMRP đã giúp nhiều doanh nghiệp trong ngành nhựa đạt được thành công tương tự, chứng minh tính khả thi và hiệu quả của phương pháp này trong thực tiễn.
