mở đầu giai đoạn phát triển mới của công ty, hình thành chuỗi cửa hàng siêu thị Vinatex-mart trên cả nước. Đến nay qua 6 năm hoạt động công ty không ngừng phát triển và lớn mạnh với hệ thống hơn 50 cửa hàng siêu thị ở các khu vực đông dân của 19 tỉnh thành trong cả nước như: Hà Nội, TP.HCM, Biên Hòa, Đà Nẵng, An Giang, Vĩnh long,. Vinatex-mart không chỉ có mặt ở các tỉnh thành, thành phố lớn mà còn được xây dựng ở các vùng sâu, vùng xa, môi trường đặc thù như: các siêu thị mini trong các trường giáo dục và giải quyết việc làm cho thanh niên xung phong, và trong các bệnh viện đa khoa tỉnh. Trong những năm qua Vinatex-mart thường xuyên mở rộng hệ thống tại các khu công nghiệp, khu chế xuất,.
Hệ thống siêu thị Vinatex-mart đã có mối quan hệ gắn bó với hơn 800 nhà cung cấp trong đó có nhiều thương hiệu nổi tiếng đã cung cấp cho người tiêu dùng hơn 50.000 mặt hàng với chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng đa dạng của các tầng lớp dân cư. Công ty là doanh nghiệp nhà nước , luôn minh bạch trong các báo cáo tài chính, là cầu nối giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng, công ty có nhiều mặt hàng phong phú và đa dạng thông qua hệ thống siêu thị với hình thức bán lẻ. Hiện nay công ty có nhiều chủng loại mặt hàng tập trung chủ yếu ở những mặt hàng chính như: _Nhóm mặt hàng quần áo thời trang. _Nhóm mặt hàng lương thực –thực phẩm.
_Nhóm mặt hàng nước uống. _Nhóm mặt hàng đông lạnh. _Nhóm mặt hàng hóa mỹ phẩm. Phương hướng phát triển Đất nước đang trên đà phát triển, đời sống của người dân ngày càng được cải thiện nên nhu cầu mua sắm ngày càng tăng.
Nắm bắt được xu thế này, càng chú trọng đến chất lượng hàng hóa, làm đa dạng các mặt hàng, đồng thời quan tâm đ ến chất lượng phục vụ nhằm thu hút thêm khách hàng mới và duy trì khách hàng cũ. Việt Nam gia nhập WTO, thị trường bán lẻ đang ngày càng bị cạnh tranh gay gắt hơn, Vinatex-mart sẽ tiếp tục đầu tư, củng cố nội lực, xây dựng phong cách theo phương châm “chăm sóc khách hàng từng đường kim mũi chỉ” để đáp lại sự tín nhiệm và ủng hộ của người tiêu dùng. Từ nay đến năm 2010, Vinatex-mart sẽ tiếp tục đầu tư và phát triển mạng lưới nhằm phủ kín các tỉnh thành, huyện thị đông dân trong cả nước với 80 cửa hàng, siêu thị, trung tâm bán sỉ, trung tâm thương mại. Ngoài ra siêu thị đang nghiên cứu hình thức bán hàng qua mạng internet, giao hàng tại nhà, nhằm phục vụ nhu cầu cho những khách hàng quá bận rộn hoặc không muốn ra ngoài mua sắm.
Từ những tiền đề trên công ty sẽ phấn đấu để trở thành đơn vị nằm trong Top 3 hệ thống bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty a. Chức năng Nhận hàng từ các đơn vị thành viên trực thuộc tập đoàn Dệt May Việt Nam và các công ty khác, sau đó thông qua mang lưới siêu thị hoặc các trung tâm thượng mại tại các tỉnh thành trong cả nước để phân phối hàng hóa. Nhiệm vụ Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam được thành lập với các nhiệm vụ sau: _Tìm kiếm khai thác thị trường hàng Dệt May Việt Nam.
_Giới thiệu đến người tiêu dùng các sản phẩm dệt may thời trang của các đơn vị thành viên trực thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam. _Đầu tư xây dựng siêu thị. _Chuyên kinh doanh các mặt hàng dệt may thời trang, hàng công nghệ thực phẩm, nông lâm hải sản, thủ công mỹ nghệ, thiết bị văn phòng, các mặt hàng công nghiệp tiêu dùng,. Quyền hạn _Tài sản của công ty thuộc sở hữu Nhà nước, được Nhà nước giao trực tiếp quản lý và bảo vệ.
_Công ty có quyền ký kết và thực hiện các hợp đồng mua, ký gửi các hàng hóa. _Được mở tài khoản, và vay vốn trong các ngân hàng để kinh doanh. Cơ cấu tổ chức của công ty a. Cơ cấu tổ chức Hình 2.
Cơ Cấu Tổ Chức của Công ty Bộ máy điều hành, quản lý tổ chức của công ty gồm có 1 giám đốc và 4 phó giám đốc. Ngoài ra còn có các phòng ban, kho và hệ thống cửa hàng-siêu thị. Danh sách các phòng ban: • Phòng Hành chính tổng hợp • Phòng Dự án- Kế Hoạch • Phòng Kinh doanh may mặc • Phòng Bán-Marketing • Phòng Kế toán • Phòng Điện toán • Kho trung tâm b. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban Giám đốc: là người đứng đầu công ty, chịu mọi trách nhiệm về các hoạt động của công ty đối với Nhà Nước, cũng như đối với tập đoàn.
Trực tiếp chỉ đạo các phòng ban thực hiện đường lối, phương hướng kinh doanh của công ty. Là người có quyền hạn ký kết các hợp đồng mua bán hàng hóa. Phó giám đốc: giúp giám đốc điều hành công ty ở một số lĩnh vực hoạt động theo ủy quyền của giám đốc để quản lý và chỉ đạo. Thường xuyên báo cáo tình hình cho giám đốc.
Giám đốc siêu thị: thay mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động của siêu thị, và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc được phân công. Phòng kinh doanh: có hai phòng kinh doanh là phòng kinh doanh may mặc và phòng kinh doanh tổng hợp với nhiệm vụ chung là: _Tổ chức kinh doanh theo đúng quy định của Nhà Nước, chuẩn bị và thực hiện các hợp đồng kinh tế. _Tìm nguồn hàng đảm bảo cho quá trình kinh doanh liên tục. _Triển khai các kế hoạch kinh doanh được duyệt, đúng kế hoạch và hiệu quả.
_Định kỳ tổng hợp các báo cáo, phân tích tình hình, và đánh giá kết quả kinh doanh của công ty. _Nghiên cứu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng để lên kế hoạch về sản phẩm, nơi tiêu thụ. Lập và triển khai các kế hoạch tiếp thị sản phẩm. Phòng Hành chính tổng hợp: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc, thực hiện chức năng quản lý thống nhất và tổ chức thực hiện công việc của công ty.
_Tổ chức mới và hoàn thiện bộ máy quản lý, thực hiện công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, thi đua khen thưởng, kỷ luật. Phòng Dự án- kế hoạch: giám sát, khảo sát công trình. Đưa ra các kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, tư vấn. _Quản lý tài sản cố định (máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ).
Phòng kế toán: tổ chức chỉ đạo, thực hiện thống nhất công tác kế toán theo đúng chế độ kế toán Việt Nam ban hành. _Tổng hợp, xây dựng báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch hành chánh, với cấp trên, cũng như với các cơ quan quản lý khác. _Theo dõi các khoản công nợ phải thu, phải thanh toán đúng hạn mức các khoản nợ vay. _Lập đầy đủ và đúng hạn các báo cáo quyết toán, các báo cáo tài chính theo đúng quy định.
Phòng Điện toán: có nhiệm vụ thống kê hàng nhập, lập mã nhà cung cấp, mã hàng hóa và xử lý số liệu. Các số liệu này sẽ làm căn cứ cho bộ phận kế toán nhập liệu. Phòng Bán-Marketing: nghiên cứu thị trường và thị hiếu người tiêu dùng, để từ đó lên các kế hoạch về sản phẩm, nơi tiêu thụ. Lập và triển khai các kế hoạch tiếp thị sản phẩm, các chương trình khuyến mãi,.
Kho trung tâm: kiểm nhận hàng của các nhà cung cấp, sau đó vận chuyển hàng đến siêu thị và các cửa hàng kinh doanh của công ty. Tình hình sử dụng giờ công, ngày công lao động Trong bất cứ công ty nào để tiến trình sản xuất diễn ra liên tục thì cần hội đủ 3 yếu tố đó là sức lao động, đối tượng lao động, và tư liệu lao động. Trong 3 yếu tố này thì sức lao động là yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của công ty. Chính vì thế với quy mô của một công ty lớn, tổng số lao động của công ty trong năm 2005 là 890 người và không dừng lại ở đó, năm 2006 do nhu cầu mở rộng thị trường kinh doanh, đầu tư xây dựng các hệ thống siêu thị mới do đó tổng số lao động của công ty là 1.131 người và 1.287 người trong năm 2007.
Mỗi lao dộng được hưởng hai chế độ lương là lương theo Nghị định và lương theo chức danh, mức lương đó sẽ tăng theo thời gian lao động của người lao đ ộng. Mức lương của người lao động hàng tháng được tính theo cách lấy bậc l ương c ủa mỗi người lao động nhân với hệ số lương (hệ số lương quy định là 1. Đối với ngày công làm thêm sẽ được tính là 10. Tình Hình Lao Động của Công Ty qua 3 Năm ĐVT: Đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 Doanh thu (đ) 157.914 Tổng lao động (người) 890 1.287 Năng suất lao động bình quân 176.032 Nguồn: Phòng Kế Toán của Công ty Qua bảng ta thấy tình hình doanh thu của công ty đều tăng qua các năm, số lao động trong công ty cũng dao động không quá lớn giữa các năm.
Chẳng hạn như năm 2006 số lao động tăng 241 người so với năm 2005 và năm 2007 tăng 156 người so với năm 2006. Ta thấy doanh thu năm 2007 tăng 69.7 % so với năm 2006 nhưng lao động năm 2007 chỉ tăng 156 người tương đương 13.8 % so với năm 2006 do đó năng suất lao động năm 2007 tăng cao hơn nhiều so với mức năng suất lao động năm 2006 và 2005 2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 2. Nguồn hàng Công ty kinh doanh hàng thời trang Việt Nam một đơn vị thương mại có chức năng làm kênh phân phối.
Phần lớn hàng hóa trưng bày trong siêu thị là do nhận hàng từ các đơn vị thành viên của tập đoàn và các nhà sản xuất bên ngoài cung cấp. Những hàng hóa này do nhân viên siêu thị đi thu mua, ký hợp đồng với nhà sản xuất đến chào hàng. Hàng hóa chủ yếu được siêu thị mua theo phương thức gói đầu, một số ít là bán thưởng hoa hồng từ nhà cung cấp. Là một đơn vị thương mại bán lẻ nên các mặt hàng thu mua để bán ra là hàng thiết yếu phục vụ cho sinh hoạt hằng ngày.
Có thề thấy một số nhãn hiệu nổi tiếng như của các nhà sản xuất trong và ngoài nước như: Tường An, Happy Cook, Vissan, Pessi,. Trong đó hàng Việt Nam chiếm 80%. Cơ cấu nguồn hàng So với các siêu thị, chủng loại mặt hàng trong Vinatex-mart cũng khá đầy đủ với hơn 50.