Nghiên cứu kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp chế biến gỗ tại Nam Trung Bộ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do lựa chọn đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Câu hỏi nghiên cứu

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

5. Những đóng góp mới của đề tài

6. Bố cục của luận án

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

1.1. Nghiên cứu KTQTCP trong các loại hình doanh nghiệp

1.2. Nghiên cứu tình hình vận dụng các kỹ thuật KTQTCP trong doanh nghiệp

1.3. Nghiên cứu các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQTCP trong doanh nghiệp

1.4. Xác định khoảng trống nghiên cứu và định hướng nghiên cứu của luận án

1.4.1. Khoảng trống nghiên cứu

1.4.2. Định hướng nghiên cứu của luận án

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

2.1. Khái quát chung về KTQTCP trong doanh nghiệp sản xuất

2.1.1. Chức năng của KTQTCP trong doanh nghiệp sản xuất

2.1.2. Yêu cầu, nguyên tắc vận dụng KTQTCP trong doanh nghiệp sản xuất

2.2. Nội dung KTQTCP trong doanh nghiệp sản xuất

2.2.1. Nhận diện, phân loại chi phí

2.2.2. Xây dựng định mức chi phí, lập dự toán chi phí

2.2.3. Xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí

2.2.4. Phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí

2.2.5. Phân tích thông tin chi phí để ra quyết định

2.3. Các lý thuyết nền của các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCP trong DNSX

2.3.1. Lý thuyết bất định (Contingency Theory)

2.3.2. Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí (Benefit Cost Theory)

2.3.3. Lý thuyết phổ biến công nghệ (Technology Diffusion Theory)

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai KTQTCP trong DNSX

2.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Thiết kế nghiên cứu

3.2. Mô hình nghiên cứu

3.3. Phương pháp nghiên cứu

3.3.1. Nghiên cứu định tính

3.3.2. Nghiên cứu định lượng

3.4. Lựa chọn các nhân tố trong mô hình nghiên cứu

3.5. Các giả thuyết nghiên cứu

3.5.1. Nhân tố Chiến lược kinh doanh

3.5.2. Nhân tố Công nghệ sản xuất

3.5.3. Nhân tố Ứng dụng công nghệ thông tin

3.5.4. Nhân tố Trình độ nhân viên kế toán

3.5.5. Nhân tố Nhận thức của nhà quản trị DN

3.5.6. Nhân tố Quan hệ chi phí – lợi ích

3.6. Xây dựng thang đo các biến

3.6.1. Nguyên tắc xây dựng thang đo

3.6.2. Thang đo các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQTCP trong các DN chế biến Gỗ khu vực Nam Trung Bộ

3.6.3. Thang đo Vận dụng KTQTCP trong các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

3.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. Khái quát về các doanh nghiệp chế biến Gỗ khu vực Nam Trung Bộ

4.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

4.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

4.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý và phân cấp quản lý tài chính tại các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

4.1.4. Đặc điểm tổ chức kế toán tại các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

4.2. Thực trạng KTQTCP tại các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

4.2.1. Về nhận diện, phân loại chi phí

4.2.2. Về xây dựng định mức chi phí, lập dự toán chi phí

4.2.3. Về xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí

4.2.4. Phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí

4.2.5. Phân tích thông tin chi phí để ra quyết định

4.3. Đánh giá thực trạng KTQTCP trong các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

4.3.1. Hạn chế và nguyên nhân

4.4. Kết quả chạy mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCP tại các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

4.4.1. Thống kê mô tả

4.4.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

4.4.3. Phân tích nhân tố khám phá

4.4.4. Kiểm định sự tương quan

4.4.5. Phân tích hồi quy đa biến

4.5. Thảo luận kết quả nghiên cứu

4.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ KHU VỰC NAM TRUNG BỘ

5.1. Định hướng phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam và khu vực Nam Trung Bộ

5.1.1. Quan điểm phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam và khu vực Nam Trung Bộ

5.1.2. Định hướng phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam và khu vực Nam Trung Bộ

5.1.3. Mục tiêu phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam và khu vực Nam Trung Bộ

5.2. Yêu cầu hoàn thiện KTQTCP trong các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

5.3. Giải pháp hoàn thiện KTQTCP trong các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

5.3.1. Hoàn thiện phân loại chi phí

5.3.2. Hoàn thiện xây dựng định mức chi phí, lập dự toán chi phí

5.3.3. Hoàn thiện việc xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí

5.3.4. Hoàn thiện việc phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí

5.3.5. Hoàn thiện phân tích thông tin chi phí để ra quyết định

5.4. Khuyến nghị tăng cường vận dụng KTQTCP trong các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

5.4.1. Xác lập chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp

5.4.2. Đổi mới công nghệ sản xuất, cải tiến quy trình sản xuất

5.4.3. Nâng cao trình độ, năng lực nhân viên kế toán

5.4.4. Đầu tư, đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong công tác KTQTCP

5.4.5. Cải thiện nhận thức của nhà quản trị về KTQTCP

5.4.6. Tăng cường kiểm soát hiệu quả giữa chi phí đầu tư và lợi ích đem lại khi vận dụng KTQTCP

5.5. Điều kiện thực hiện các giải pháp hoàn thiện KTQTCP trong các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

5.5.1. Về phía Nhà nước

5.5.2. Về phía Hiệp hội gỗ và lâm sản Việt Nam

5.5.3. Về phía các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ

5.6. Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo

5.6.1. Hạn chế của luận án

5.6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

5.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH LIÊN QUAN ĐỀ TÀI ĐÃ CÔNG BỐ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp chế biến gỗ

Kế toán quản trị chi phí (KTQTCP) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và kiểm soát chi phí tại các doanh nghiệp chế biến gỗ (DNCBG) khu vực Nam Trung Bộ. Ngành chế biến gỗ không chỉ có giá trị kinh tế cao mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, hiệu quả sản xuất kinh doanh của các DNCBG khu vực này vẫn còn thấp. Việc áp dụng các phương pháp KTQTCP hiện đại sẽ giúp các doanh nghiệp này tối ưu hóa chi phí, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo nghiên cứu, việc nhận diện và phân tích chi phí sản xuất là bước đầu tiên trong quá trình quản lý chi phí. Các doanh nghiệp cần xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí để kiểm soát tốt hơn các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.

1.1. Tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí không chỉ giúp các DNCBG theo dõi và kiểm soát chi phí mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược. Việc phân tích chi phí sản xuất và chi phí hoạt động giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các DNCBG cần phải áp dụng các công cụ KTQTCP để tối ưu hóa chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo một nghiên cứu gần đây, các doanh nghiệp áp dụng KTQTCP hiệu quả có thể giảm chi phí sản xuất từ 10% đến 20%, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý chi phí trong ngành chế biến gỗ.

II. Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp chế biến gỗ

Thực trạng KTQTCP tại các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn chưa áp dụng đầy đủ các phương pháp quản lý chi phí hiện đại. Hầu hết các DNCBG chỉ sử dụng các phương pháp truyền thống, dẫn đến việc không kiểm soát được chi phí phát sinh. Việc nhận diện và phân loại chi phí chưa được thực hiện một cách hệ thống, gây khó khăn trong việc lập dự toán và kiểm soát chi phí. Theo khảo sát, chỉ khoảng 30% DNCBG có quy trình KTQTCP rõ ràng và hiệu quả. Điều này cho thấy cần thiết phải cải thiện và hoàn thiện quy trình KTQTCP để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.1. Nhận diện và phân loại chi phí

Việc nhận diện và phân loại chi phí là bước quan trọng trong KTQTCP. Các DNCBG cần phân loại chi phí thành chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí hỗn hợp để có thể quản lý hiệu quả hơn. Theo nghiên cứu, nhiều DNCBG chưa thực hiện việc phân loại chi phí một cách chính xác, dẫn đến việc không thể kiểm soát chi phí hiệu quả. Việc áp dụng các phương pháp phân loại chi phí hiện đại sẽ giúp các doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình tài chính của mình. Điều này không chỉ giúp trong việc lập dự toán mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược.

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí

Để nâng cao hiệu quả KTQTCP, các DNCBG khu vực Nam Trung Bộ cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, cần phải nâng cao nhận thức của nhà quản trị về tầm quan trọng của KTQTCP trong việc quản lý chi phí. Thứ hai, các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện quy trình quản lý chi phí. Việc áp dụng các phần mềm quản lý chi phí hiện đại sẽ giúp các DNCBG theo dõi và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả hơn. Cuối cùng, cần thiết phải đào tạo nhân viên kế toán để nâng cao trình độ chuyên môn, từ đó cải thiện quy trình KTQTCP.

3.1. Nâng cao nhận thức và đào tạo nhân viên

Nâng cao nhận thức của nhà quản trị về KTQTCP là một trong những giải pháp quan trọng. Các DNCBG cần tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên kế toán và nhà quản trị để họ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản lý chi phí. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình KTQTCP mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến trong công việc. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp có chương trình đào tạo nhân viên thường có hiệu quả sản xuất cao hơn 15% so với các doanh nghiệp không có chương trình đào tạo.

Luận án tiến sĩ về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp chế biến gỗ khu vực Nam Trung Bộ