Luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu hoạt động sáp nhập và hợp nhất ngân hàng thương mại tại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEH nghiên cứu hoạt động sáp nhập, hợp nhất ngân hàng thương mại tại Việt Nam, phân tích xu hướng và tác động đến thị trường.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Thành
• Người hướng dẫn: Ts. Bùi Hữu Phước
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Nghiên Cứu Hoạt Động Sáp Nhập, Hợp Nhất Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT
• 1.1. Khái niệm về hoạt động sáp nhập, hợp nhất
• 1.2. Phân loại hoạt động M&A
• 1.2.1. Phân loại M&A theo mối quan hệ cạnh tranh
• 1.2.2. Phân loại M&A theo tính chất của thương vụ
• 1.2.3. Phân loại M&A theo phạm vi lãnh thổ
• 1.3. Động cơ thúc đẩy các hoạt động M&A
• 1.4. Tác động của hoạt động M&A
• 1.5. Các bước chính trong một thương vụ M&A
• 1.5.1. Xác định doanh nghiệp mục tiêu
• 1.5.2. Khảo sát đánh giá doanh nghiệp mục tiêu
• 1.5.3. Định giá doanh nghiệp
• 1.5.4. Đàm phán và ký kết hợp đồng
• 1.6. Tình hình M&A ngân hàng trên thế giới và bài học kinh nghiệm về M&A ngân hàng
• 1.6.1. Tình hình hoạt động và xu hướng M&A ngân hàng
• 1.6.2. Bài học kinh nghiệm về hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng
• Kết luận Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM
• 2.1. Thực trạng hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam thời gian qua
• 2.1.1. Giai đoạn trước 2005
• 2.1.2. Giai đoạn từ 2005 đến nay
• 2.2. Thành tựu đạt được, những tồn tại và nguyên nhân
• 2.2.1. Các đặc trưng và thành tựu đạt được của các thương vụ M&A
• 2.2.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 2.3. Những thuận lợi đối với hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới
• 2.4. Động cơ thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới
• 2.5. Quản trị điều hành chưa theo kịp sự phát triển
• 2.6. Quy mô vốn của ngân hàng Việt Nam khá nhỏ
• 2.7. Sáp nhập, thâu tóm là xu hướng tất yếu của phát triển
• 2.8. Thách thức liên quan đến M&A ngân hàng
• 2.8.1. Hành lang pháp lý về M&A chưa hoàn thiện
• 2.8.2. Chính sách vĩ mô hỗ trợ hoạt động M&A
• 2.8.3. Thách thức về vốn điều lệ, hệ số an toàn vốn
• 2.8.4. Hòa nhập văn hóa doanh nghiệp hậu M&A
• 2.8.5. Thu hút và giữ chân nhân tài hậu M&A
• Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM
• 3.1. Xu hướng vận động của hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới
• 3.1.1. Định hướng hoạt động ngân hàng
• 3.1.2. Xu hướng hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới
• 3.1.3. Đối tượng ngân hàng quan tâm đến M&A trong thời gian tới
• 3.1.4. Một số xu hướng M&A có thể diễn ra trong thời gian tới
• 3.2. Nhóm giải pháp vĩ mô hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam
• 3.2.1. Hoàn thiện hành lang pháp lý về hoạt động M&A ngân hàng
• 3.2.2. Nâng cao vai trò của NHNN trong định hướng và phát triển hoạt động M&A
• 3.2.3. Xây dựng cơ chế hỗ trợ M&A NH trong trường hợp bắt buộc
• 3.3. Nhóm giải pháp vi mô hỗ trợ hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam
• 3.3.1. Hoàn thiện các bước cơ bản trong thương vụ M&A ngân hàng
• 3.3.1.1. Xác định ngân hàng mục tiêu
• 3.3.1.2. Khảo sát ngân hàng mục tiêu
• 3.3.1.3. Định giá ngân hàng
• 3.3.1.4. Đàm phán và ký hợp đồng
• 3.3.2. Hoàn thiện các giải pháp hỗ trợ M&A ngân hàng
• 3.3.2.1. Xác định động cơ M&A ngân hàng
• 3.3.2.2. Xác định giá trị cộng hưởng của thương vụ M&A
• 3.3.2.3. Giải quyết những vấn đề hậu M&A
• 3.3.2.4. Duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng của NH
• 3.3.2.5. Hòa nhập văn hóa ngân hàng
• 3.3.2.6. Quản trị sự thay đổi
• 3.3.2.7. Một số giải pháp hỗ trợ khác
• 3.3.2.8. Lựa chọn đối tác thực hiện M&A
• 3.3.2.9. Phát triển thị trường tư vấn M&A ngân hàng
• Kết luận Chương 3
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại tại Việt Nam

Hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại tại Việt Nam đã trở thành một xu hướng quan trọng trong những năm gần đây. Sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống ngân hàng đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các ngân hàng. Việc sáp nhập không chỉ giúp tăng cường năng lực tài chính mà còn mở rộng thị phần và cải thiện hiệu quả hoạt động. Theo nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Thành, hoạt động này đã diễn ra mạnh mẽ từ những năm 90 của thế kỷ 20 và tiếp tục gia tăng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

1.1. Khái niệm và phân loại hoạt động sáp nhập ngân hàng

Hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại được phân loại thành nhiều loại hình khác nhau như sáp nhập theo chiều ngang, chiều dọc và tổng hợp. Mỗi loại hình có những đặc điểm riêng và phù hợp với từng chiến lược phát triển của ngân hàng.

1.2. Động cơ thúc đẩy hoạt động sáp nhập ngân hàng

Các ngân hàng thường thực hiện sáp nhập ngân hàng để thâm nhập vào thị trường mới, giảm chi phí gia nhập và nâng cao hiệu quả hoạt động. Động cơ này không chỉ giúp tăng cường sức cạnh tranh mà còn tạo ra những giá trị gia tăng cho các bên tham gia.

II. Thực trạng hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại tại Việt Nam

Thực trạng sáp nhập ngân hàng thương mại tại Việt Nam cho thấy sự phát triển không đồng đều giữa các ngân hàng. Một số ngân hàng đã thành công trong việc sáp nhập và mở rộng quy mô, trong khi đó, nhiều ngân hàng khác vẫn gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động. Theo báo cáo, từ năm 2005 đến nay, đã có nhiều thương vụ sáp nhập diễn ra, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức cần giải quyết.

2.1. Thành tựu và tồn tại trong hoạt động sáp nhập ngân hàng

Nhiều ngân hàng đã đạt được thành công lớn trong việc sáp nhập ngân hàng thương mại, nhưng cũng có không ít ngân hàng gặp khó khăn trong việc hòa nhập văn hóa và quản lý sau sáp nhập. Những tồn tại này cần được phân tích và khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.2. Thách thức trong hoạt động sáp nhập ngân hàng

Hoạt động sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như hành lang pháp lý chưa hoàn thiện, áp lực cạnh tranh gia tăng và sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

III. Phương pháp hoàn thiện hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại

Để nâng cao hiệu quả của sáp nhập ngân hàng thương mại, cần có những phương pháp hoàn thiện rõ ràng. Việc hoàn thiện hành lang pháp lý, nâng cao vai trò của Ngân hàng Nhà nước và xây dựng cơ chế hỗ trợ là những yếu tố quan trọng. Các ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc quản lý và hòa nhập văn hóa sau sáp nhập.

3.1. Hoàn thiện hành lang pháp lý về sáp nhập ngân hàng

Cần có những quy định rõ ràng và minh bạch về hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại để tạo điều kiện thuận lợi cho các ngân hàng thực hiện các thương vụ này. Hành lang pháp lý hoàn thiện sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự tin tưởng của các nhà đầu tư.

3.2. Nâng cao vai trò của Ngân hàng Nhà nước trong M A

Ngân hàng Nhà nước cần đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển hoạt động sáp nhập ngân hàng. Việc này không chỉ giúp các ngân hàng thực hiện các thương vụ một cách hiệu quả mà còn đảm bảo sự ổn định của hệ thống tài chính quốc gia.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về sáp nhập ngân hàng

Nghiên cứu về sáp nhập ngân hàng thương mại đã chỉ ra rằng các thương vụ này có thể mang lại nhiều lợi ích cho các bên tham gia. Tuy nhiên, để đạt được kết quả tốt nhất, các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng và thực hiện các bước cần thiết trong quá trình sáp nhập. Kết quả nghiên cứu cho thấy, những ngân hàng thực hiện sáp nhập thành công thường có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quản lý tốt sau sáp nhập.

4.1. Kết quả đạt được từ các thương vụ sáp nhập ngân hàng

Nhiều ngân hàng đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô và thị phần sau khi thực hiện sáp nhập ngân hàng thương mại. Những kết quả này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đông.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các thương vụ sáp nhập thành công

Các ngân hàng cần rút ra bài học từ những thương vụ sáp nhập ngân hàng thành công để áp dụng vào thực tiễn. Việc chú trọng đến quản lý nhân sự, hòa nhập văn hóa và xây dựng chiến lược phát triển bền vững là những yếu tố quyết định.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam

Hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tương lai của hoạt động này sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chính sách pháp lý, tình hình kinh tế và sự thay đổi trong nhu cầu của thị trường. Các ngân hàng cần chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng với những thay đổi này và tận dụng cơ hội từ các thương vụ sáp nhập.

5.1. Dự báo xu hướng sáp nhập ngân hàng trong tương lai

Dự báo rằng hoạt động sáp nhập ngân hàng sẽ tiếp tục gia tăng trong thời gian tới, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để tận dụng cơ hội này.

5.2. Những yếu tố quyết định thành công trong sáp nhập ngân hàng

Để đạt được thành công trong hoạt động sáp nhập ngân hàng thương mại, các ngân hàng cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro, hòa nhập văn hóa và xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Những yếu tố này sẽ quyết định sự thành công của các thương vụ sáp nhập trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------***----- NGUYỄN NGỌC THÀNH NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------***----- NGUYỄN NGỌC THÀNH NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế tài chính – Ngân hàng Mã số: 60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. BÙI HỮU PHƯỚC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ này là công trình do chính tôi nghiên cứu và thực hiện, chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào. Tác giả Nguyễn Ngọc Thành LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy TS. Bùi Hữu Phước đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn, góp ý và động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn này. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, cung cấp cho tôi những tài liệu quý báu liên quan đến bài luận văn cũng như đã nhiệt tình tham gia trả lời Bảng câu hỏi khảo sát thông tin phục vụ cho luận văn. Tôi cũng xin cảm ơn các thầy cô trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh đã giảng dạy tôi trong suốt khóa học tại trường để cho tôi có được kiến thức quý báu làm nền tảng hoàn thành luận văn cũng như vận dụng vào thực tế. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các anh, chị, bạn bè Lớp Cao học TCDN – Đêm 1 – K17 – Đại học kinh tế TP. Hồ Chí Minh đã cùng gắn bó học tập, trao đổi những kiến thức bổ ích trong suốt quá trình tham gia khóa học. Trân trọng, Nguyễn Ngọc Thành LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ, biểu đồ Lời mở đầu Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT 1 1. Khái niệm về hoạt động sáp nhập, hợp nhất 1 1. Phân loại hoạt động M&A 2 1. Phân loại M&A theo mối quan hệ cạnh tranh 2 1. Phân loại M&A theo tính chất của thương vụ 3 1. Phân loại M&A theo phạm vi lãnh thổ 4 1. Động cơ thúc đẩy các hoạt động M&A 4 1. Tác động của hoạt động M&A 6 1. Các bước chính trong một thương vụ M&A 7 1. Xác định doanh nghiệp mục tiêu 8 1. Khảo sát đánh giá doanh nghiệp mục tiêu 9 1. Định giá doanh nghiệp 10 1. Đàm phán và ký kết hợp đồng 11 1. Tình hình M&A ngân hàng trên thế giới và bài học kinh nghiệm về 12 M&A ngân hàng 1. Tình hình hoạt động và xu hướng M&A ngân hàng 12 1. Bài học kinh nghiệm về hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng 16 Kết luận Chương 1 20 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT 21 TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM 2. Thực trạng hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam 21 thời gian qua 2. Giai đoạn trước 2005 21 2. Giai đoan từ 2005 đến nay 23 2. Thành tựu đạt được, những tồn tại và nguyên nhân 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Các đặc trưng và thành tựu đạt được của các thương vụ M&A 29 2. Những tồn tại và nguyên nhân 30 2. Những thuận lợi đối với hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới 32 2. Động cơ thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới 33 2. Quản trị điều hành chưa theo kịp sự phát triển 33 2. Quy mô vốn của ngân hàng Việt Nam khá nhỏ 33 2. Sáp nhập, thâu tóm là xu hướng tất yếu của phát triển 36 2. Thách thức liên quan đến M&A ngân hàng 38 2. Hành lang pháp lý về M&A chưa hoàn thiện 38 2. Chính sách vĩ mô hỗ trợ hoạt động M&A 40 2. Thách thức về vốn điều lệ, hệ số an toàn vốn 41 2. Hòa nhập văn hóa doanh nghiệp hậu M&A 42 2. Thu hút và giữ chân nhân tài hậu M&A 45 Kết luận Chương 2 45 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, 46 HỢP NHẤT TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM 3. Xu hướng vận động của hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian 46 tới 3. Định hướng hoạt động ngân hàng 46 3. Xu hướng hoạt động M&A ngân hàng trong thời gian tới 48 3. Đối tượng ngân hàng quan tâm đến M&A trong thời gian 49 tới 3. Một số xu hướng M&A có thể diễn ra trong thời gian tới 49 3. Nhóm giải pháp vĩ mô hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong 53 lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam 3. Hoàn thiện hành lang pháp lý về hoạt động M&A ngân hàng 53 3. Nâng cao vai trò của NHNN trong định hướng và phát triển hoạt 56 động M&A 3. Xây dựng cơ chế hỗ trợ M&A NH trong trường hợp bắt buộc 58 3. Nhóm giải pháp vi mô hỗ trợ hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh 59 vực ngân hàng tại Việt Nam 3. Hoàn thiện các bước cơ bản trong thương vụ M&A ngân hàng 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Xác định ngân hàng mục tiêu 59 3. Khảo sát ngân hàng mục tiêu 61 3. Định giá ngân hàng 63 3. Đàm phán và ký hợp đồng 65 3. Hoàn thiện các giải pháp hỗ trợ M&A ngân hàng 67 3. Xác định động cơ M&A ngân hàng 67 3. Xác định giá trị cộng hưởng của thương vụ M&A 74 3. Giải quyết những vấn đề hậu M&A 76 3. Duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng của NH 76 3. Hòa nhập văn hóa ngân hàng 77 3. Quản trị sự thay đổi 78 3. Một số giải pháp hỗ trợ khác 81 3. Lựa chọn đối tác thực hiện M&A 81 3. Phát triển thị trường tư vấn M&A ngân hàng 81 Kết luận Chương 3 82 Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT M&A : Sáp nhập và hợp nhất (Mergers and Acquisitions) NH : Ngân hàng NHTM : Ngân hàng thương mại NHNN : Ngân hàng Nhà nước TCTD : Tổ chức tín dụng GDP : Tổng sản phẩm quốc nội CAR : Hệ số an toàn vốn OTC : Thị trường chứng khoán phi tập trung EPS : Hệ số thu nhập trên mỗi cổ phiếu P/E : Hệ số giá trên thu nhập ROE : Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROA : Tỷ số lợi nhuận trên tài sản IFC : Công ty tài chính quốc tế - Thuộc Ngân hàng thế giới WB ATM : Máy giao dịch tự động (Automatic Teller Machine) POS : Máy chấp nhận thanh toán các loại thẻ (Point of Sale) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Những thương vụ M&A ngân hàng lớn trên thế giới Trang 12 Bảng 1.2: Các ngân hàng dẫn đầu các thương vụ M&A năm 2008 15 Bảng 2.1: Hoạt động M&A ngân hàng giai đoạn 1997 - 2004 21 Bảng 2.2: Hoạt động M&A ngân hàng giữa các ngân hàng trong 23 nước với tổ chức tài chính nước ngoài giai đoạn 2005 đến nay Bảng 2.3: Hoạt động M&A giữa các ngân hàng trong nước với 27 nhau Bảng 2.4: Quy mô vốn của một số NHTM của các quốc gia trong 34 khu vực Bảng 3.1: Đối tượng hoạt động M&A 1 50 Bảng 3.2: Đối tượng hoạt động M&A 2 51 Bảng 3.3: Đối tượng hoạt động M&A 3 51 Bảng 3.4: Tiêu chí tiếp cận nguồn nhân lực, công nghệ ngân hàng 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các bước chính thực hiện một thương vụ M&A Trang 7 Sơ đồ 3.1: Các nhân tố tác động đến xác định ngân hàng mục tiêu 60 Biểu đồ 2.1: Đánh giá tác động của M&A đến cải thiện hoạt động 37 ngân hàng Biểu đồ 2.2: Yếu tố rào cản pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động M&A 39 Biểu đồ 2.3: Chính sách vĩ mô quan trọng cần hoàn thiện để hỗ trợ 40 hoạt động M&A Biểu đồ 2.4: Thách thức về hòa nhập văn hóa doanh nghiệp hậu 43 M&A Biểu đồ 2.5: Thách thức về giữ chân người giỏi hậu M&A 44 Biểu đồ 3.1: Xu hướng M&A ngân hàng trong thời gian tới 48 Biểu đồ 3.2: Tác động của việc hoàn thiện hệ thống pháp lý M&A 55 Biểu đồ 3.3: Các bước thực hiện một thương vụ M&A ngân hàng 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động M&A ra đời và phát triển mạnh trên thế giới hơn 1 thế kỷ qua. Tuy nhiên, tại Việt Nam hoạt động M&A chỉ thật sự diễn ra mạnh mẽ vào những năm 90 của thế kỷ 20 và những năm trở lại đây. Hoạt động M&A diễn ra ở mọi lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, trong đó lĩnh vực ngân hàng cũng không phải là ngoại lệ. Trong lĩnh vực ngân hàng, hoạt động M&A được xem là một trong những giải pháp hiệu quả giúp các bên tham gia vào thương vụ có thể đạt được những mục tiêu như tăng năng lực tài chính, thị phần, phát triển mạng lưới hoạt động, khai thác tối ưu những lợi thế, tiết kiệm chi phí hoạt động nhằm gia tăng lợi nhuận kinh doanh và phát triển vững bền. Hệ thống ngân hàng thương mại tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ và ồ ạt trong một khoảng thời gian tương đối ngắn vừa qua. Nhiều ngân hàng thương mại được cấp phép thành lập và hoạt động khá hiệu quả, tuy nhiên cũng có những ngân hàng hoạt động cầm chừng và phải đối mặt với vòng xoáy cạnh tranh rất khốc liệt trong thời gian qua. Cũng theo đó, thị trường hoạt động của ngành ngân hàng có những thay đổi mạnh mẽ, các hoạt động ngân hàng dần đáp ứng được nhu cầu thị trường và tiếp cận những chuẩn mực ngân hàng quốc tế, tuy nhiên cũng còn nhiều ngân hàng bộc lộ những hạn chế, yếu kém trong hoạt động kinh doanh như sản phẩm dịch vụ kinh doanh còn khiêm tốn, công nghệ lạc hậu, tính cạnh tranh không cao, chất lượng tài sản thấp, quản trị điều hành chưa theo kịp sự phát triển mạnh mẽ hiện nay.