Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế bền vững và tốc độ tăng trưởng nhanh của đất nước, các dự án đầu tư xây dựng công trình ngày càng gia tăng về số lượng và quy mô. Theo báo cáo của ngành, doanh thu của Công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng Thành phố năm 2019 đạt khoảng 250 tỷ đồng, phản ánh sự phát triển năng động của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, do mới thành lập từ năm 2017, công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng tại công ty còn nhiều hạn chế, chưa thực sự chặt chẽ và tối ưu.

Vấn đề nghiên cứu tập trung vào việc nâng cao chất lượng thi công xây dựng tại Công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng Thành phố nhằm đảm bảo các công trình xây dựng đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn và hiệu quả kinh tế. Mục tiêu cụ thể của luận văn là đề xuất các giải pháp quản lý và quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình được thực hiện một cách hệ thống, hợp lý, hiệu quả, đồng thời tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.

Phạm vi nghiên cứu bao gồm các dự án đầu tư xây dựng do công ty thi công trong giai đoạn 2017-2020, với các giải pháp đề xuất áp dụng cho giai đoạn 2021-2025. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và ngành xây dựng nói chung, đồng thời đảm bảo hiệu quả đầu tư và an toàn công trình.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chất lượng thi công xây dựng, trong đó nổi bật là:

  • Lý thuyết quản lý chất lượng toàn diện (TQC): Nhấn mạnh việc kiểm soát chất lượng từ khâu thiết kế, nguyên vật liệu đến thi công và nghiệm thu, nhằm đảm bảo chất lượng công trình đồng bộ và bền vững.
  • Mô hình đảm bảo chất lượng (QA): Tập trung vào việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với quy mô và tính chất công trình, bao gồm các quy trình kiểm tra, giám sát và đánh giá chất lượng thi công.
  • Khái niệm chất lượng xây dựng: Được định nghĩa là sự phù hợp với các yêu cầu về an toàn, kỹ thuật, mỹ thuật, hiệu quả và thời gian thực hiện, tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và các văn bản pháp luật liên quan.
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng thi công: Bao gồm năng lực sản xuất, trình độ kỹ thuật công nghệ, trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của công nhân, trình độ tổ chức quản lý, cơ chế chính sách nhà nước, điều kiện tự nhiên và biến động các yếu tố đầu vào.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cụ thể:

  • Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ các dự án thi công của Công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng Thành phố giai đoạn 2017-2020, các văn bản pháp luật, tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng hiện hành.
  • Phương pháp chọn mẫu: Lựa chọn các dự án tiêu biểu đại diện cho các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng do công ty thực hiện.
  • Phương pháp phân tích: Áp dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh, tổng hợp và phân tích chuyên gia để đánh giá thực trạng quản lý chất lượng thi công và đề xuất giải pháp.
  • Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2021, tập trung vào đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn phát triển 2021-2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Thực trạng quản lý chất lượng thi công còn nhiều hạn chế: Qua khảo sát các dự án thi công từ 2017-2020, khoảng 30% công tác quản lý chất lượng chưa được thực hiện đầy đủ, đặc biệt trong khâu kiểm soát vật liệu đầu vào và giám sát thi công tại công trường.

  2. Năng lực nhân sự và trình độ kỹ thuật chưa đồng đều: Danh sách nhân lực cho thấy chỉ khoảng 40% kỹ sư có trình độ chuyên môn cao và được đào tạo bài bản về quản lý chất lượng thi công, dẫn đến hiệu quả quản lý chưa tối ưu.

  3. Hệ thống tổ chức quản lý chất lượng chưa hoàn thiện: Công ty chưa có mô hình tổ chức quản lý chất lượng thi công xây dựng đồng bộ, gây khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận và kiểm soát tiến độ thi công.

  4. Chưa áp dụng triệt để các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và quy trình quản lý chất lượng theo quy định pháp luật: Việc tuân thủ các quy định như Luật Xây dựng 2014, Nghị định 06/2021/NĐ-CP còn chưa nghiêm ngặt, ảnh hưởng đến chất lượng công trình và an toàn lao động.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty mới thành lập, chưa có hệ thống quản lý chất lượng thi công xây dựng hoàn chỉnh và đội ngũ nhân sự còn thiếu kinh nghiệm. So với các nghiên cứu trong ngành, tỷ lệ nhân lực có trình độ chuyên môn cao thấp hơn mức trung bình của các doanh nghiệp xây dựng cùng quy mô, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thi công.

Việc chưa áp dụng đầy đủ các quy trình quản lý chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật dẫn đến rủi ro về chất lượng công trình và an toàn lao động, đồng thời làm tăng chi phí phát sinh do sửa chữa, bảo trì. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố năng lực nhân sự và bảng đánh giá mức độ tuân thủ quy trình quản lý chất lượng thi công tại các dự án.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý chất lượng, nâng cao trình độ nhân sự và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật để đảm bảo chất lượng thi công xây dựng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

    • Xây dựng mô hình tổ chức quản lý chất lượng đồng bộ, rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận.
    • Mục tiêu: Tăng cường hiệu quả phối hợp và kiểm soát chất lượng thi công.
    • Timeline: Triển khai trong năm 2021-2022.
    • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với phòng quản lý dự án.

  2. Nâng cao năng lực nhân sự và đào tạo bồi dưỡng kỹ sư chuyên môn

    • Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý chất lượng thi công, kỹ thuật xây dựng và an toàn lao động.
    • Mục tiêu: Đạt ít nhất 70% kỹ sư được đào tạo bài bản trong năm 2022.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo chuyên ngành.

  3. Tăng cường quản lý chất lượng thi công và kiểm soát vật tư, nguyên liệu

    • Áp dụng quy trình kiểm tra, thí nghiệm vật liệu đầu vào nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn TCVN và ISO 9001-2015.
    • Mục tiêu: Giảm tỷ lệ vật liệu không đạt chuẩn xuống dưới 5% trong năm 2023.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng kỹ thuật và bộ phận kiểm soát chất lượng.

  4. Đẩy mạnh công tác an toàn lao động và bảo vệ môi trường thi công

    • Xây dựng kế hoạch tổng hợp về an toàn lao động, tổ chức huấn luyện và giám sát thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp an toàn.
    • Mục tiêu: Giảm thiểu tai nạn lao động xuống gần 0% trong giai đoạn 2021-2025.
    • Chủ thể thực hiện: Ban chỉ huy công trường và phòng an toàn lao động.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Các nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng

    • Lợi ích: Áp dụng các giải pháp quản lý chất lượng thi công hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.
    • Use case: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ cho doanh nghiệp mới thành lập.

  2. Kỹ sư và chuyên gia quản lý dự án xây dựng

    • Lợi ích: Nắm bắt các quy trình, tiêu chuẩn và phương pháp quản lý chất lượng thi công hiện đại.
    • Use case: Áp dụng trong giám sát thi công và kiểm soát chất lượng công trình.

  3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng

    • Lợi ích: Tham khảo thực trạng và đề xuất nhằm hoàn thiện chính sách, quy định quản lý chất lượng thi công.
    • Use case: Xây dựng các văn bản pháp lý và hướng dẫn kỹ thuật phù hợp với thực tế doanh nghiệp.

  4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng

    • Lợi ích: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chất lượng thi công xây dựng.
    • Use case: Tham khảo để phát triển đề tài nghiên cứu hoặc luận văn chuyên sâu.

Câu hỏi thường gặp

  1. Quản lý chất lượng thi công xây dựng là gì?
    Quản lý chất lượng thi công xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối nguồn lực và giám sát thi công nhằm đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt yêu cầu kỹ thuật, an toàn. Ví dụ, việc kiểm tra vật liệu đầu vào và giám sát thi công tại công trường là các hoạt động quan trọng trong quản lý chất lượng.

  2. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng?
    Yếu tố chủ quan như năng lực nhân sự, trình độ kỹ thuật, tổ chức quản lý và yếu tố khách quan như điều kiện tự nhiên, biến động giá nguyên vật liệu, chính sách nhà nước đều ảnh hưởng đến chất lượng thi công. Ví dụ, giá thép tăng có thể làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến tiến độ thi công.

  3. Luật Xây dựng và các văn bản pháp lý có vai trò gì trong quản lý chất lượng thi công?
    Luật Xây dựng 2014 và các nghị định, thông tư hướng dẫn quy định chi tiết về quản lý chất lượng, thi công và bảo trì công trình, tạo cơ sở pháp lý để các bên tham gia xây dựng tuân thủ, đảm bảo chất lượng và an toàn công trình.

  4. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công tại doanh nghiệp xây dựng?
    Doanh nghiệp cần hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý, đào tạo nhân sự chuyên môn, áp dụng quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật. Ví dụ, tổ chức các khóa đào tạo về ISO 9001-2015 giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý.

  5. Tại sao an toàn lao động lại quan trọng trong thi công xây dựng?
    An toàn lao động bảo vệ sức khỏe, tính mạng người lao động và giảm thiểu tai nạn, sự cố trong quá trình thi công. Việc xây dựng kế hoạch tổng hợp về an toàn và giám sát thực hiện giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ thi công.

Kết luận

  • Luận văn đã tổng quan và phân tích thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng Thành phố trong giai đoạn 2017-2020.
  • Đã xác định các hạn chế về năng lực nhân sự, hệ thống tổ chức quản lý và tuân thủ quy trình pháp luật.
  • Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý, nâng cao năng lực nhân sự, kiểm soát vật tư và đảm bảo an toàn lao động cho giai đoạn 2021-2025.
  • Nghiên cứu góp phần nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công, đảm bảo chất lượng công trình và phát triển bền vững doanh nghiệp xây dựng.
  • Khuyến nghị các bên liên quan áp dụng các giải pháp đề xuất để nâng cao năng lực quản lý và chất lượng thi công xây dựng trong thực tế.

Để tiếp tục phát triển, doanh nghiệp cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả thực hiện định kỳ. Mời quý độc giả và các nhà quản lý xây dựng tham khảo và áp dụng các kết quả nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng tại đơn vị mình.