Nghiên cứu một số yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại tỉnh cà mau

Chuyên khảo phân tích Nghiên cứu một số yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Phạm Hoàng Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Minh Tuấn
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Tp.Hcm
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Một Số Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Tôm Tại Tỉnh Cà Mau
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Tôm Cà Mau

Ngành thủy sản đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt là xuất khẩu thủy sản, mang lại nguồn ngoại tệ lớn. Việt Nam dẫn đầu thế giới về sản xuất tôm sú và đứng thứ ba về sản xuất tôm nói chung. Cà Mau, với lợi thế tự nhiên, luôn là tỉnh dẫn đầu về diện tích và kim ngạch xuất khẩu tôm. Tuy nhiên, các doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại Cà Mau vẫn còn nhiều yếu điểm. Giai đoạn 2013-2017 cho thấy sự tăng trưởng không ổn định, với đỉnh điểm năm 2013-2014 và sau đó là sự sụt giảm nhẹ. Nguyên nhân chủ quan là do năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp còn yếu kém. Nghiên cứu này nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, từ đó đề xuất giải pháp phù hợp để nâng cao khả năng thích nghi và cạnh tranh trên thị trường. Theo Khóa luận tốt nghiệp năm 2018, ngành thủy sản góp phần quan trọng trong việc xây dựng và phát triển đất nước. Bài nghiên cứu sẽ tập trung vào mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến NLCT xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau. Từ đó đề xuất các kiến nghị giải pháp kinh tế để nâng cao NLCT trong xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau.

1.1. Tầm Quan Trọng của Xuất Khẩu Tôm đối với Cà Mau

Cà Mau có vị trí chiến lược trong ngành tôm Việt Nam, đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, cần có những nghiên cứu sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng. Việc này giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược, khai thác tối đa tiềm năng và ứng phó với các thách thức từ thị trường.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Xuất Khẩu

Nghiên cứu tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu tôm tại Cà Mau. Mục tiêu bao gồm xây dựng mô hình lý thuyết, đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố, và đề xuất giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp này.

1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu và Phương Pháp Tiếp Cận

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau. Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng, kết hợp dữ liệu từ khảo sát và phân tích tài liệu. Thời gian thực hiện khảo sát nghiên cứu từ tháng 1 năm 2018 đến tháng 5 năm 2018.

II. Thách Thức Suy Giảm Kim Ngạch Xuất Khẩu Tôm Cà Mau

Mặc dù có tiềm năng lớn, xuất khẩu tôm tại Cà Mau đang đối mặt với nhiều thách thức. Sự thiếu hụt nguồn nguyên liệu, biến động tỷ giá, biến đổi khí hậu và các rào cản phi thuế quan là những yếu tố khách quan. Tuy nhiên, nguyên nhân chủ quan, đặc biệt là năng lực cạnh tranh còn yếu kém của các doanh nghiệp xuất khẩu tôm, cần được giải quyết. Các vấn đề như phát triển không đồng đều, cơ sở hạ tầng chưa được đầu tư đúng mức và thiếu sự quan tâm, chỉ đạo từ Nhà nước đang ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của ngành tôm. Theo khóa luận, việc tiến hành nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT xuất khẩu ngành này là vô cùng quan trọng. Bài nghiên cứu khảo sát tập trung vào mức độ quan trọng, ảnh hưởng của các nhân tố đến NLCT xuất khẩu tôm tại tỉnh Cà Mau.

2.1. Nguyên Nhân Khách Quan Tác Động đến Xuất Khẩu Tôm

Các yếu tố khách quan như thiếu hụt nguồn cung, biến động tỷ giá, biến đổi khí hậu và rào cản thương mại quốc tế gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu tôm. Các doanh nghiệp cần chủ động đối phó với các yếu tố này để giảm thiểu tác động tiêu cực.

2.2. Yếu Kém Nội Tại của Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Tôm Cà Mau

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển do năng lực cạnh tranh còn yếu kém. Các vấn đề như quản lý kém hiệu quả, thiếu vốn đầu tư, và công nghệ lạc hậu cần được khắc phục để nâng cao khả năng cạnh tranh.

2.3. Thiếu Hụt Chính Sách Hỗ Trợ và Đầu Tư Cơ Sở Hạ Tầng

Sự thiếu quan tâm và đầu tư từ Nhà nước, cũng như cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng nhu cầu, là những thách thức lớn đối với xuất khẩu tôm tại Cà Mau. Cần có các chính sách hỗ trợ và đầu tư bài bản để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển.

III. Cách Nâng Cao Chất Lượng Giá Trị Tôm Xuất Khẩu Cà Mau

Để cải thiện năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp xuất khẩu tôm cần tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng giá trị gia tăng. Điều này bao gồm áp dụng công nghệ tiên tiến trong nuôi trồng và chế biến, cải thiện quy trình quản lý chất lượng, và xây dựng thương hiệu mạnh. Đồng thời, cần chú trọng đến các yếu tố như truy xuất nguồn gốc, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Theo Chương 5 khóa luận, nhóm nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao NLCT xuất khẩu tôm và phát triển bền vững cho các DN sản xuất – xuất khẩu tôm tỉnh Cà Mau trong thời gian tới.

3.1. Đầu Tư Công Nghệ Hiện Đại Trong Nuôi Trồng Chế Biến

Áp dụng công nghệ tiên tiến giúp nâng cao năng suất, giảm chi phí sản xuất, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Các công nghệ như nuôi tôm công nghệ cao, chế biến sâu, và bảo quản hiện đại cần được ưu tiên đầu tư.

3.2. Xây Dựng Quy Trình Quản Lý Chất Lượng Tôm Chặt Chẽ

Quản lý chất lượng là yếu tố then chốt để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Các doanh nghiệp cần xây dựng và tuân thủ các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt từ khâu nuôi trồng đến chế biến và đóng gói.

3.3. Phát Triển Thương Hiệu Tôm Cà Mau Tăng Khả Năng Nhận Diện

Thương hiệu mạnh giúp tạo dựng uy tín và lòng tin với khách hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, và tạo dựng mối quan hệ tốt với đối tác.

IV. Bí Quyết Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Tôm Hiệu Quả Ở Cà Mau

Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp xuất khẩu tôm cần xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình vận chuyển và lưu trữ, và ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến các vấn đề như truy xuất nguồn gốc, đảm bảo tính bền vững của chuỗi cung ứng. Nghiên cứu cho thấy, một số doanh nghiệp tại Cà Mau đã rất thành công trong việc xây dựng chuỗi cung ứng khép kín, giúp kiểm soát chất lượng và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Xây Dựng Mối Quan Hệ Hợp Tác Bền Vững Với Nhà Cung Cấp

Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp giúp đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng và giá cả hợp lý. Các doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ tin cậy, minh bạch, và cùng có lợi với các nhà cung cấp.

4.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Vận Chuyển và Lưu Trữ Tôm

Quy trình vận chuyển và lưu trữ hiệu quả giúp giảm chi phí, đảm bảo chất lượng sản phẩm, và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào hệ thống vận chuyển và lưu trữ hiện đại, và áp dụng các phương pháp quản lý tồn kho hiệu quả.

4.3. Ứng Dụng Công Nghệ Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xuất Khẩu

Công nghệ thông tin giúp quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả, từ khâu đặt hàng đến giao hàng. Các doanh nghiệp cần ứng dụng các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng, hệ thống truy xuất nguồn gốc, và các công cụ phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình hoạt động.

V. Phân Tích SWOT Lợi Thế Cạnh Tranh Tôm Cà Mau Hiện Nay

Việc phân tích SWOT giúp các doanh nghiệp hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Cà Mau có nhiều lợi thế về nguồn tài nguyên, kinh nghiệm sản xuất, và vị trí địa lý. Tuy nhiên, vẫn còn những điểm yếu như công nghệ lạc hậu, quản lý yếu kém, và thiếu vốn đầu tư. Cơ hội đến từ thị trường xuất khẩu tôm đang mở rộng, các hiệp định thương mại tự do, và sự hỗ trợ của Nhà nước. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt, các rào cản thương mại, và biến đổi khí hậu. Theo các chuyên gia kinh tế, phân tích SWOT cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tính cập nhật và chính xác.

5.1. Điểm Mạnh Tài Nguyên Kinh Nghiệm và Vị Trí Chiến Lược

Cà Mau có nguồn tài nguyên phong phú, kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất tôm, và vị trí địa lý thuận lợi cho xuất khẩu. Đây là những lợi thế quan trọng cần được khai thác tối đa.

5.2. Điểm Yếu Công Nghệ Lạc Hậu Quản Lý Kém Hiệu Quả

Công nghệ lạc hậu và quản lý yếu kém là những điểm yếu cần được khắc phục để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện quy trình quản lý.

5.3. Cơ Hội Thị Trường Mở Rộng Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển

Thị trường xuất khẩu tôm đang mở rộng, các hiệp định thương mại tự do tạo điều kiện thuận lợi, và Nhà nước có nhiều chính sách hỗ trợ. Đây là những cơ hội lớn để doanh nghiệp phát triển.

VI. Tương Lai Phát Triển Bền Vững Ngành Tôm Xuất Khẩu Cà Mau

Để phát triển bền vững ngành tôm xuất khẩu, Cà Mau cần có chiến lược dài hạn, tập trung vào bảo vệ môi trường, phát triển cộng đồng, và đảm bảo lợi ích cho tất cả các bên liên quan. Điều này bao gồm áp dụng các phương pháp nuôi tôm thân thiện với môi trường, hỗ trợ người nuôi tôm nhỏ lẻ, và xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với các đối tác quốc tế. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước, doanh nghiệp, và cộng đồng để đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Nghiên cứu cho thấy, phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của ngành tôm trong tương lai.

6.1. Bảo Vệ Môi Trường Trong Quá Trình Nuôi Trồng Tôm

Áp dụng các phương pháp nuôi tôm thân thiện với môi trường, như nuôi tôm sinh thái, nuôi tôm hữu cơ, giúp bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

6.2. Hỗ Trợ Người Nuôi Tôm Nhỏ Lẻ Phát Triển Kinh Tế

Hỗ trợ người nuôi tôm nhỏ lẻ về vốn, kỹ thuật, và thị trường giúp họ cải thiện đời sống và đóng góp vào sự phát triển của ngành tôm.

6.3. Hợp Tác Quốc Tế Để Phát Triển Bền Vững Ngành Tôm

Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với các đối tác quốc tế giúp Cà Mau tiếp cận công nghệ mới, mở rộng thị trường, và học hỏi kinh nghiệm quản lý hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về đề tài: Chương này nhóm nghiên cứu sẽ trình bày sơ lược về đề tài thông qua: lý do hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k chọn đề tài nêu lên thực trạng cũng như tính cấp thiết của đề tài, câu hỏi nghiên cứu hat dat tai khu ruhggắn trohg lam liền truohg với mục luohg xoh hoccứu, tiêu nghiên bihhahh huohg nghiên đối tượng euc hoat dohg cứu, khci vi phạm thae toi tihh nghiên ehat dat tai k cứu, hat dat tai khu ruhgphương pháp trohg lam nghiên truohg cứu.xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k luohg khci thae toi tihh ehat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh ho Chương 2 : Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu: hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k Nhóm nghiên cứu trình bày cơ sở lý luận về NLCT của DN dựa trên một số quan điểm, lý thuyết và các nghiên cứu trước đó. Thông qua lý thuyết về NLCT và phân tích một số mô hình nghiên cứu về NLCT trước đó, nhóm nghiên cứu đề xuất mô hình nghiên cứu và phát triển các giả thiết nghiên cứu để xác định các yếu tố nâng cao NLCT của các DN XK tôm tỉnh Cà Mau. Chương 3: Thiết kế nghiên cứu: hat dat tai khu ruhg trohgChương lam truohg luohg 3 giới xoh thiệu hoc quy bihhahh trình huohg nghiên cứu,euc hoat pháp phương dohg nghiên khci thae toi làm cứu, tihh ehat rõ dat tai k hat dat tai khu ruhgphương pháp trohg lam chọnluohg truohg mẫu, cơ xohsởhoc để bihhahh chọn kíchhuohg thướceuc mẫu, xâydohg hoat dựngkhci bảng câutoi thae hỏitihh khảo ehat dat tai k sát phù hợp với mục tiêu nghiên cứu và cách thức tiến hành kiểm định độ tin cậy 3, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248 thang đo bằng Cronbach‟s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy. Chương ahh huohg4:euc Phân tíchdohg hoat kết quả khcinghiên thae toicứu: tihh ehat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xo 3 hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k g luohg 3, xoh hoc bihhahh 20248:35:17 PM8:35:17Ở euc huohg chương nàykhci hoat dohg nhóm PM106Thursday, thae nghiên toi tihh June cứudattiến 13,ehat hành tai khu 20248:35:17 phân ruhg trohgtích PM8:35:17 thực trạng lamPM106Thursday, truohg và hoc luohg xoh nguyên bihh 13, 20248 June 1062413068:35:15 nhân các yếuPM8:35:15 PM1062413068:35:15 tố ảnh hưởng đến NLCT cácPM8:35:15 DN XK PM1062413068:35:15 PM8:35:15 tôm tỉnh Cà Mau.

Cụ PM thể sẽ giới 3, 20248:35:18 PM8:35:18 PM106Thursday, June 13, 20248:35:18 PM8:35:18 PM106Thursday, June 13, 20248 thiệu mẫu nghiên cứu, tiến hành kiểm định và phân tích các kết quả nghiên cứu gồm: kết quả kiểm định Cronbach‟s Alpha, kết quả phân tích EFA, kết quả kiểm định hồi quy tuyến tính, để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của các DN hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k xuất khẩu tôm tỉnh Cà Mau. hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k Chương 5: Kết luận và đề xuất giải pháp: 3, 20248:35:16 PM8:35:16 TừPM106Thursday, kết quả thu được June 13, 20248:35:16 ở chương 4, đưa ra cácPM8:35:16 kết luận vềPM106Thursday, mô hình, mức độJune giải 13, 20248 hat dat tai khu ruhgthích trohgcủa lammô hình,luohg truohg các yếu ảnhbihhahh xohtốhoc hưởng đến NLCT huohg euccủa các hoat DNkhci dohg khẩutoitôm xuấtthae tihhtỉnh ehat dat tai k Cà Mau. Dựa trên kết quả nghiên cứu và phân tích thực trạng nhóm nghiên cứu đề hat dat tai khu ruhgxuất trohg lam các truohg giải phápluohg cụ thểxoh hoc nâng nhằm bihhahh caohuohg NLCTeuc xuấthoat dohg khẩu tômkhci và thae phát toi tihhbền triển ehat dat tai k trohgcho hat dat tai khu ruhgvững lamcác DN sản truohg xuất luohg – xuất xoh khẩu tômhuohg hoc bihhahh tỉnh Cà Mau euc trong hoat thời dohg gian khci tới.toi tihh ehat dat tai k thae hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k khci thae toi tihh ehat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh ho hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k 3, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248 ahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xo 4 hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k g luohg 3, xoh hoc bihhahh 20248:35:17 CHƢƠNG huohg euc PM8:35:17 2: khci hoat dohg PM106Thursday, CƠ thaeSỞ June LÝ toi tihh 13, THUYẾT ehat VỀ dat tai khu ruhg 20248:35:17 NĂNG trohg PM8:35:17 LỰC CẠNH lamPM106Thursday, truohg luohg xoh hocJune bihh 13, 20248 1062413068:35:15 PM8:35:15 PM1062413068:35:15 PM8:35:15 PM1062413068:35:15 PM8:35:15 PM TRANH 3, 20248:35:18 PM8:35:18 CỦA CÁC PM106Thursday, JuneDOANH NGHIỆP 13, 20248:35:18 XUẤT PM8:35:18 KHẨU THỦY PM106Thursday, June 13, 20248 SẢN 2. LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k 2.

Cạnh tranh là gì? hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà 3, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248 phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng, thương nhân,…) nhằm giành lấy những vị thế hat dat tai khu ruhgtạo nênlam trohg lợi truohg thế tương đốixoh luohg trong hocsản xuất, tiêu bihhahh huohgthụeuc hayhoat tiêudohg dùngkhci hàng hóa,toidịch thae tihh vụ ehat dat tai k hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất, phân phối với nhau hoặc có hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng khi người sản xuất muốn bán hat dat tai khu ruhghàng trohghóa, lamdịch với giá vụluohg truohg xohcao, hocngười tiêuhuohg bihhahh dùng euc lại muốn mua khci hoat dohg đượcthae giátihh với toi thấp. ehat dat tai k Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng một ngành. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh Chúng ta vốn đã quen với khái niệm cạnh tranh (competion) là sự kiện, trong hat dat tai khu ruhgđó, cá nhân trohg hay tổluohg lam truohg chức xoh tranh cạnhhoc nhau để bihhahh đạt được huohg thành euc hoat mà mọi quảkhci dohg thae người toi tihhđều ehat dat tai k giành được (theo Wehmeier, 2000).

Từ khái niệm về cạnh tranh, người ta dần hình hat dat tai khu ruhgthành trohgnên lam khái truohg luohg niệm xohlực năng hoccạnh bihhahh huohg tranh, euc hoat mà những dohg năm gầnkhci đâythae xuấttoihiện tihh rất ehat dat tai k trohgtrên hat dat tai khu ruhgnhiều lambáo chí luohg truohg và cácxoh bàihoc nghiên cứu. huohg bihhahh Tuy nhiên euc hiện hoat nay, dohgkhái khciniệm về tihh thae toi NLCTehat dat tai k khci thae toi vẫn tihh ehat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh ho chưa được thống nhất. hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k Theo Michael Porter (1980) cho rằng: “NLCT là khả năng sáng tạo ra những sản phẩm có quy trình công nghệ độc đáo để tạo ra giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, có chi phí thấp, hiệu quả cao nhằm gia tăng lợi nhuận”. Nhìn chung, các nghiên cứu về NLCT đều dựa trên lý thuyết về cạnh tranh của Porter, dù khác nhau về tiêu chí đánh giá hay phát biểu, nhưng chốt lại đều đánh giá NLCT dựa trên các yếu tố chất lượng sản phẩm, giá cả, bao bì, cách phân phối, hoạt động xúc tiến thương mại, loại sản phẩm,… Mô hình Kim cương của Porter được hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k xem như một phương pháp tiếp cận NLCT một ngành cụ thể hiệu quả.

Bốn thuộc hat dat tai khu ruhgtính lớnlam trohg trong mô hình truohg luohgđịnh xohhình hoc cho môi trường bihhahh cạnhhoat huohg euc tranhdohg của khci doanh nghiệp thae trong toi tihh ehat dat tai k nước, thúc đẩy hoặc kìm hãm việc tạo lập lợi thế cạnh tranh. 3, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248:35:16 PM8:35:16 PM106Thursday, June 13, 20248 Theo D’Cuz và Rugman (1992) thì NLCT có thể được định nghĩa là khả năng thiết kế, sản xuất và tiếp thị sản phẩm vượt trội, so với đối thủ cạnh tranh, xem ahhchất xét đến huohg eucvề lượng hoat giádohg và phikhci giáthae cả. toi tihh ehat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xo 5 hat dat tai khu ruhg trohg lam truohg luohg xoh hoc bihhahh huohg euc hoat dohg khci thae toi tihh ehat dat tai k g luohg 3, xoh hoc bihhahh 20248:35:17 PM8:35:17Thompson huohg euc và khci hoat dohg PM106Thursday,Strickland thae (1990) toi tihh June 13, ehat đãtai dat sửkhu 20248:35:17dụng mô ruhg hình trohg PM8:35:17 lamđánh truohggiá cácxoh luohg PM106Thursday, yếuhoc tốJune nội 13, 20248 bihh 1062413068:35:15 bộ để đánh PM8:35:15 giá NLCTPM1062413068:35:15 của DN thông quaPM8:35:15 PM1062413068:35:15 ma trận đánh giá các yếu tố PM8:35:15 PM nội bộ (năng 3, 20248:35:18 PM8:35:18 PM106Thursday, June 13, 20248:35:18 PM8:35:18 PM106Thursday, June 13, 20248 lực tài chính; năng lực công nghệ; chất lượng dịch vụ; uy tín thương hiệu), và ma trận điểm này thường xuyên được sử dụng trong các bài nghiên cứu về NLCT tại Việt Nam.