Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng trường hợp nghiên cứu của công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng việt nam

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Việt Nam. Phân tích trường hợp điển hình tại VINADIC. Tối ưu hóa hiệu quả!

• Tác giả: Trần Hùng Cường
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Tú Anh
• Trường học: Đại học quốc gia hà nội trường quản trị và kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Trong Lĩnh Vực Xây Dựng: Trường Hợp Nghiên Cứu Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Xây Dựng Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• DECLARATION
• ACKNOWLEDGEMENT
• 1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION
• 1.1. Rationale of Research
• 1.2. Review of previous research
• 1.3. Research objectives
• 1.4. Research methodology
• 1.5. Scope of research
• 1.6. Hypothesis
• 2. CHƯƠNG 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Corporate competitive capabilities
• 2.2. Definition of competition
• 2.3. Classifications and types of competition
• 3. CHƯƠNG 3: RESEARCH DESIGN AND METHODOLOGY
• 3.1. Introduction about case study
• 3.2. History of development
• 3.3. Results of business activities
• 3.4. Data collection and analysis
• 3.5. Data analysis procedure
• 4. CHƯƠNG 4: RESEARCH RESULT
• 4.1. Analysis of survey outcomes
• 4.2. Exploratory Factor Analysis
• 4.3. Pearson Correlations Analysis
• 5. CHƯƠNG 5: CONCLUSION AND SUGGESTION
• 5.1. Limitations and further research directions of the topic
• APPENDICE

Tóm tắt

I. Tổng Quan Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Năng Lực Cạnh Tranh 55 ký tự

Ngành xây dựng Việt Nam đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Theo báo cáo của Chính phủ, ngành này có tốc độ tăng trưởng bình quân 9.15% trong giai đoạn 2011-2020. FPT Securities dự báo mức tăng trưởng 6.9% mỗi năm đến 2028, chủ yếu nhờ xây dựng nhà ở. Thị trường ngày càng thu hút đầu tư tư nhân và nước ngoài, thay thế dần doanh nghiệp nhà nước. Theo Tổng cục Thống kê, doanh nghiệp nhà nước chỉ chiếm 8% doanh thu năm 2016, trong khi doanh nghiệp tư nhân và nước ngoài chiếm lần lượt 87% và 5%. Với khoảng 74,000 doanh nghiệp hoạt động, phần lớn là SMEs, thị trường xây dựng trở nên cạnh tranh gay gắt. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh này.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh xây dựng Việt Nam

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng là yếu tố sống còn trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng để xây dựng chiến lược phù hợp, tăng trưởng bền vững và hiệu quả. Nghiên cứu này hướng đến việc cung cấp cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng của việc đầu tư vào năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng Việt Nam.

1.2. Giới thiệu về VINADIC và vị thế trên thị trường xây dựng

VINADIC, thành lập năm 2001, là thành viên của AMACCAO Group, đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp uy tín, phát triển bền vững, khẳng định vị thế trong lĩnh vực xây dựng. Doanh thu của VINADIC tăng trưởng nhanh chóng, từ 700 tỷ VND (2015) lên 2,525 tỷ VND (2019). VINADIC cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn như Fecon, Licogi, Song Da, Delta. Tuy nhiên, sự tăng trưởng nhanh chóng này đặt ra nhiều thách thức về quản trị và tiềm ẩn rủi ro.

II. Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Xây Dựng 53 ký tự

Sự tăng trưởng nhanh chóng của VINADIC và các doanh nghiệp xây dựng khác đặt ra nhiều thách thức. Quản lý doanh nghiệp trở nên phức tạp hơn, rủi ro trong quản trị tăng lên. Sự tăng trưởng nóng có thể làm mất cân bằng nguồn nhân lực, quy trình làm việc và vốn, dẫn đến chậm trễ tiến độ, giảm chất lượng và mất uy tín. Các năng lực nội tại cần được xem xét và nâng cấp để phù hợp với quy mô và tầm nhìn của công ty. Thị trường bất động sản và xây dựng biến động cũng gây ra rủi ro, đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực cạnh tranh cao để đối phó.

2.1. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh VINADIC

Các yếu tố bên trong như nguồn nhân lực, quy trình quản lý, năng lực tài chính và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định năng lực cạnh tranh của VINADIC. Việc thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm, quy trình làm việc chưa hiệu quả hoặc hạn chế về tài chính và công nghệ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.2. Rủi ro từ thị trường và đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng

Thị trường xây dựng Việt Nam chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên ngoài như biến động kinh tế vĩ mô, chính sách của nhà nước và sự cạnh tranh từ các đối thủ. Sự thay đổi trong chính sách, biến động giá cả vật liệu xây dựng hoặc sự xuất hiện của các đối thủ mạnh hơn có thể gây áp lực lớn lên năng lực cạnh tranh của VINADIC.

III. Bí Quyết Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp 55 ký tự

Việc phân tích năng lực cạnh tranh là bước quan trọng để doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh như SWOT, mô hình 5 lực lượng của Porter, và phân tích chuỗi giá trị được sử dụng rộng rãi. Nghiên cứu này tập trung vào các yếu tố chi phí, tính linh hoạt, chất lượng, giao hàng và quản lý tri thức để đánh giá năng lực cạnh tranh của VINADIC. Dựa trên kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao lợi thế cạnh tranh.

3.1. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng, thu thập dữ liệu từ phỏng vấn, khảo sát và dữ liệu thứ cấp. Công cụ SPSS được sử dụng để phân tích dữ liệu thống kê. Việc kết hợp các phương pháp này giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng.

3.2. Các yếu tố chi phí linh hoạt chất lượng và giao hàng QCDF

Bốn yếu tố chi phí (Cost), linh hoạt (Flexibility), chất lượng (Quality) và giao hàng (Delivery) được coi là các yếu tố cạnh tranh truyền thống trong ngành xây dựng. Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến năng lực cạnh tranh của VINADIC.

3.3. Tầm quan trọng của quản lý tri thức trong năng lực cạnh tranh

Ngoài các yếu tố truyền thống, quản lý tri thức (Knowledge management) ngày càng được coi trọng trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nghiên cứu đánh giá xem liệu quản lý tri thức có tác động đến năng lực cạnh tranh của VINADIC hay không.

IV. VINADIC Nghiên Cứu Điển Hình Năng Lực Cạnh Tranh 50 ký tự

Nghiên cứu này sử dụng VINADIC làm trường hợp điển hình để phân tích năng lực cạnh tranh. Dữ liệu được thu thập từ năm 2015-2021. Các giả thuyết được đưa ra là chi phí, giao hàng, chất lượng, linh hoạt và quản lý tri thức có tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công trình xây dựng của VINADIC. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về năng lực cạnh tranh của VINADIC và các doanh nghiệp xây dựng khác tại Việt Nam.

4.1. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của VINADIC

Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của VINADIC. Việc này giúp xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng lớn nhất đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

4.2. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh VINADIC

Dữ liệu khảo sát được sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của chi phí, giao hàng, chất lượng, linh hoạt và quản lý tri thức đến năng lực cạnh tranh của VINADIC. Các công cụ thống kê như phân tích hồi quy được sử dụng để kiểm định các giả thuyết.

4.3. So sánh năng lực cạnh tranh VINADIC với đối thủ cạnh tranh

Nghiên cứu so sánh năng lực cạnh tranh của VINADIC với các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường. Việc này giúp xác định vị thế cạnh tranh của VINADIC và các khía cạnh cần cải thiện.

V. Cách Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Xây Dựng 57 ký tự

Dựa trên kết quả nghiên cứu, các giải pháp được đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh cho VINADIC và các doanh nghiệp xây dựng khác. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện hiệu quả chi phí, tăng tính linh hoạt, nâng cao chất lượng, đảm bảo giao hàng đúng hẹn và tăng cường quản lý tri thức. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

5.1. Giải pháp tối ưu hóa chi phí trong xây dựng và quản lý dự án

Các giải pháp bao gồm việc sử dụng vật liệu xây dựng hiệu quả hơn, cải thiện quy trình quản lý dự án và giảm thiểu lãng phí. Việc tối ưu hóa chi phí giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ với giá cạnh tranh hơn.

5.2. Nâng cao tính linh hoạt để đáp ứng yêu cầu khách hàng

Doanh nghiệp cần có khả năng điều chỉnh nhanh chóng các thay đổi trong yêu cầu của khách hàng, thiết kế dự án và quy trình thi công. Tính linh hoạt giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.3. Đảm bảo chất lượng công trình và giao hàng đúng tiến độ

Chất lượng công trình và giao hàng đúng tiến độ là yếu tố then chốt để tạo dựng uy tín và sự tin tưởng của khách hàng. Doanh nghiệp cần đầu tư vào quy trình kiểm soát chất lượng và quản lý dự án hiệu quả.

5.4. Phát triển và ứng dụng quản lý tri thức để cạnh tranh

Khuyến khích tạo và chia sẻ tri thức giữa các thành viên trong công ty, ứng dụng công nghệ thông tin để lưu trữ và truy cập thông tin nhanh chóng. Liên tục học hỏi kinh nghiệm các đối thủ, các công nghệ mới.

VI. Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh Xây Dựng Việt Nam 54 ký tự

Nghiên cứu này có những hạn chế nhất định về phạm vi và phương pháp. Các nghiên cứu tiếp theo nên mở rộng phạm vi khảo sát, sử dụng các phương pháp phân tích phức tạp hơn và xem xét các yếu tố khác ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, nghiên cứu này cung cấp một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng Việt Nam, đặc biệt là trường hợp của VINADIC.

6.1. Hướng nghiên cứu tiếp theo và các yếu tố cần xem xét thêm

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào các yếu tố như quản lý rủi ro, đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới trong ngành xây dựng. Việc này giúp có cái nhìn toàn diện hơn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

6.2. Ứng dụng kết quả nghiên cứu trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp

Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh, cải thiện quy trình quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng tại Việt Nam đóng vai trò chiến lược trong phát triển kinh tế quốc gia với tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 9,15% mỗi năm trong giai đoạn 2011-2020. Theo báo cáo của FPT Securities (2019), dự báo ngành xây dựng sẽ tiếp tục tăng trưởng với tốc độ 6,9% mỗi năm đến năm 2028, chủ yếu nhờ vào các công trình xây dựng nhà không dùng để ở. Thị trường xây dựng Việt Nam hiện có khoảng 74.000 doanh nghiệp, phần lớn là doanh nghiệp vừa và nhỏ, tạo nên sự phân mảnh và áp lực cạnh tranh cao. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Việt Nam (VINADIC) đã phát triển nhanh chóng, từ doanh thu khoảng 700 tỷ đồng năm 2015 lên hơn 2.525 tỷ đồng năm 2019, tương đương với các doanh nghiệp lớn trong ngành như Fecon, Licogi, Song Da.

Tuy nhiên, sự tăng trưởng nhanh cũng đặt ra nhiều thách thức về quản trị, nguồn lực và rủi ro trong hoạt động. Việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của VINADIC trong lĩnh vực xây dựng là cần thiết để công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động, duy trì vị thế và ứng phó với biến động thị trường. Mục tiêu nghiên cứu tập trung làm rõ tác động của các năng lực cạnh tranh truyền thống gồm chi phí, chất lượng, giao hàng, tính linh hoạt và năng lực quản lý tri thức đến năng lực cạnh tranh của VINADIC trong giai đoạn 2015-2021. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp trong ngành xây dựng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: Thị trường dựa trên quan điểm (Market-Based View - MBV) và Tài nguyên dựa trên quan điểm (Resource-Based View - RBV). MBV tập trung vào vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành, sử dụng mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter để phân tích môi trường vi mô. Trong khi đó, RBV nhấn mạnh vai trò của các nguồn lực nội bộ như tài chính, nhân lực, công nghệ và quản lý tri thức trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nghiên cứu tập trung vào năm khái niệm chính: năng lực chi phí (cost capability), năng lực giao hàng (delivery capability), năng lực chất lượng (quality capability), năng lực linh hoạt (flexibility capability) và năng lực quản lý tri thức (knowledge management capability). Các năng lực này được xem là các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, dựa trên các nghiên cứu trước đây và đặc thù ngành xây dựng với các đặc điểm như tính phức tạp, chu kỳ dài và yêu cầu chất lượng cao.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Dữ liệu chính được thu thập từ 100 nhân viên và cán bộ của VINADIC thông qua bảng câu hỏi Likert 5 mức độ, khảo sát trong khoảng thời gian hai tuần. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính, các nghiên cứu và số liệu thống kê ngành xây dựng Việt Nam giai đoạn 2015-2021.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm SPSS, sử dụng các kỹ thuật như Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis - EFA) và phân tích tương quan Pearson để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến năng lực cạnh tranh. Cỡ mẫu 100 được lựa chọn phù hợp với quy mô doanh nghiệp và đảm bảo tính đại diện cho kết quả thống kê. Phương pháp này cho phép đánh giá khách quan, toàn diện các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực chi phí có tác động tích cực và mạnh mẽ đến năng lực cạnh tranh của VINADIC, với hệ số tương quan Pearson đạt khoảng 0,65, cho thấy khả năng kiểm soát chi phí giúp công ty duy trì lợi nhuận và cạnh tranh giá trong thị trường xây dựng có biên lợi nhuận thấp (dưới 5%).

2. Năng lực giao hàng cũng ảnh hưởng tích cực với hệ số tương quan khoảng 0,60. Việc đảm bảo tiến độ thi công, giảm thiểu các nguyên nhân gây chậm trễ như quản lý tài chính, nguồn nhân lực và vật tư đã giúp VINADIC nâng cao uy tín và sự hài lòng của khách hàng.

3. Năng lực chất lượng được đánh giá cao với hệ số tương quan khoảng 0,58. VINADIC áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng như TQM, ISO 9001 và PMBOK, giúp duy trì tiêu chuẩn công trình, giảm thiểu sai sót và tăng cường sự tin tưởng từ khách hàng lớn như VinGroup, SunGroup.

4. Năng lực linh hoạt có tác động tích cực với hệ số tương quan khoảng 0,55. Khả năng thích ứng với thay đổi thiết kế, yêu cầu khách hàng và điều kiện thi công đa dạng giúp công ty duy trì hiệu quả hoạt động trong môi trường biến động.

5. Năng lực quản lý tri thức được xác nhận là yếu tố bổ sung quan trọng, với hệ số tương quan khoảng 0,52. Việc chia sẻ kinh nghiệm, bài học dự án và áp dụng công nghệ thông tin đã giúp VINADIC nâng cao hiệu quả quản lý và đổi mới sáng tạo.

Thảo luận kết quả

Các kết quả trên phù hợp với các nghiên cứu trước đây về vai trò của các năng lực cạnh tranh truyền thống trong ngành xây dựng. Ví dụ, chi phí và giao hàng là hai yếu tố then chốt quyết định khả năng trúng thầu và duy trì lợi nhuận trong ngành có biên lợi nhuận thấp và rủi ro cao. Năng lực chất lượng và linh hoạt giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu đa dạng của khách hàng và giảm thiểu rủi ro phát sinh trong quá trình thi công.

Đặc biệt, năng lực quản lý tri thức được khẳng định là yếu tố mới nổi, giúp doanh nghiệp xây dựng tận dụng hiệu quả nguồn lực nội bộ, tăng cường sự phối hợp và đổi mới. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng tương đối của từng yếu tố, hoặc bảng hệ số tương quan để minh họa sự liên kết giữa các năng lực và năng lực cạnh tranh tổng thể.

Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra rằng VINADIC cần tiếp tục đầu tư vào quản lý tri thức và nâng cao tính linh hoạt để thích ứng với thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh và biến động. So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, VINADIC có lợi thế về quy mô và khách hàng lớn nhưng cần cải thiện hơn nữa các năng lực nội bộ để duy trì vị thế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa quản lý chi phí: Áp dụng các kỹ thuật xây dựng tinh gọn (lean construction), cải tiến quản lý chuỗi cung ứng và sử dụng công nghệ để giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vật tư và nhân công. Mục tiêu giảm chi phí vận hành ít nhất 5% trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và phòng kế hoạch.

2. Nâng cao năng lực giao hàng: Xây dựng hệ thống giám sát tiến độ dự án chặt chẽ, tăng cường đào tạo quản lý rủi ro và lập kế hoạch tài chính linh hoạt để tránh chậm trễ do thanh toán và nguồn lực. Mục tiêu hoàn thành dự án đúng tiến độ trên 90% trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Phòng kỹ thuật và phòng tài chính.

3. Cải thiện chất lượng công trình: Mở rộng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng TQM và ISO 9001, tăng cường kiểm soát chất lượng đầu vào và quy trình thi công, đồng thời thu thập phản hồi khách hàng để cải tiến liên tục. Mục tiêu nâng tỷ lệ hài lòng khách hàng lên trên 85% trong 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng chất lượng và phòng chăm sóc khách hàng.

4. Tăng cường tính linh hoạt: Phát triển năng lực quản lý dự án đa dạng, đào tạo nhân sự thích ứng với các thay đổi thiết kế và yêu cầu khách hàng, đồng thời xây dựng mạng lưới nhà thầu phụ và nhà cung cấp linh hoạt. Mục tiêu tăng khả năng thích ứng với thay đổi dự án lên 20% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban điều hành và phòng nhân sự.

5. Phát triển quản lý tri thức: Xây dựng hệ thống lưu trữ và chia sẻ bài học dự án, khuyến khích văn hóa học hỏi và đổi mới, ứng dụng công nghệ thông tin để truy cập và khai thác tri thức hiệu quả. Mục tiêu nâng mức độ chia sẻ tri thức nội bộ lên 30% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và phòng nhân sự.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả quản trị và vận hành.

2. Nhà quản lý dự án và kỹ thuật: Cung cấp kiến thức về quản lý chi phí, tiến độ, chất lượng và linh hoạt trong thi công, giúp cải thiện hiệu quả thực hiện dự án.

3. Chuyên gia tư vấn và nghiên cứu ngành xây dựng: Là tài liệu tham khảo để phân tích thị trường, đánh giá năng lực cạnh tranh và đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển ngành.

4. Sinh viên và học viên ngành quản trị kinh doanh, xây dựng: Học hỏi các mô hình lý thuyết và phương pháp nghiên cứu thực tiễn, nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng phân tích.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực chi phí ảnh hưởng thế nào đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng?
   Năng lực chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát và tối ưu hóa chi phí sản xuất, từ đó cung cấp giá cạnh tranh và duy trì lợi nhuận. Ví dụ, VINADIC đã giảm chi phí vận hành qua áp dụng lean construction, giúp tăng khả năng trúng thầu.

2. Tại sao năng lực giao hàng lại quan trọng trong ngành xây dựng?
   Giao hàng đúng tiến độ giúp duy trì uy tín với khách hàng và tránh phạt chậm tiến độ. Các nguyên nhân gây chậm như thanh toán muộn, thiếu vật tư được VINADIC quản lý chặt chẽ để đảm bảo tiến độ.

3. Làm thế nào để nâng cao năng lực chất lượng trong xây dựng?
   Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng như TQM, ISO 9001 và PMBOK, đồng thời thu thập phản hồi khách hàng để cải tiến liên tục. VINADIC đã áp dụng các hệ thống này để duy trì chất lượng công trình.

4. Khả năng linh hoạt giúp doanh nghiệp xây dựng thích ứng ra sao?
   Linh hoạt giúp doanh nghiệp ứng phó với thay đổi thiết kế, yêu cầu khách hàng và điều kiện thi công. VINADIC đã phát triển năng lực này qua đào tạo và quản lý dự án đa dạng.

5. Quản lý tri thức đóng vai trò gì trong năng lực cạnh tranh?
   Quản lý tri thức giúp doanh nghiệp lưu giữ, chia sẻ và áp dụng kinh nghiệm, bài học dự án, từ đó nâng cao hiệu quả và đổi mới sáng tạo. VINADIC đã xây dựng hệ thống chia sẻ tri thức nội bộ để tăng cường năng lực này.

Kết luận

• Nghiên cứu khẳng định năm yếu tố: chi phí, giao hàng, chất lượng, linh hoạt và quản lý tri thức đều có tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh của VINADIC.
• VINADIC đã phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2015-2019, nhưng cần tiếp tục nâng cao các năng lực nội bộ để duy trì vị thế trên thị trường xây dựng cạnh tranh cao.
• Quản lý tri thức được xác định là năng lực bổ sung quan trọng, giúp doanh nghiệp đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào tối ưu chi phí, nâng cao tiến độ, chất lượng, linh hoạt và phát triển văn hóa chia sẻ tri thức.
• Bước tiếp theo là triển khai các giải pháp trong vòng 1-2 năm tới, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu áp dụng các giải pháp này để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành xây dựng đầy thách thức hiện nay!

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- TRẦN HÙNG CƯỜNG FACTORS IMPACTING CORPORATE COMPETITIVE CAPABILITIES IN CONSTRUCTION SERVICES: A CASE STUDY OF VIETNAM INVESTMENT DEVELOPMENT CONSTRUCTION JSC CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- TRẦN HÙNG CƯỜNG FACTORS IMPACTING CORPORATE COMPETITIVE CAPABILITIES IN CONSTRUCTION SERVICES: A CASE STUDY OF VIETNAM INVESTMENT DEVELOPMENT CONSTRUCTION JSC CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN TÚ ANH HÀ NỘI - 2023 DECLARATION The author confirms that the thesis‟ research outcome is the result of the author‟s independent work compiled mainly during his study and research period, and it has not been published in any other research and article. The other‟s research results and documentation (quotes, tables, figures, formulas, charts, and other documents) used in the thesis are cited properly with permission of their authors. The author is responsible in front of the Thesis Defense Committee, the Hanoi School of Business and Management, and under the law for this declaration.

i ACKNOWLEDGEMENT After studying and researching with the enthusiastic assistance of teachers, friends, and colleagues, thesis Master of Business Administration with the topic “FACTORS IMPACTING CORPORATE COMPETITIVE CAPABILITIES IN CONSTRUCTION SERVICES: A CASE STUDY OF VIETNAM INVESTMENT DEVELOPMENT CONSTRUCTION JSC” has been accomplished. To complete this thesis, the author has received great encouragement and support from friends, teachers, and the company. First of all, the author would like to express my deep gratitude to Ph. NGUYEN TU ANH who enthusiastically guided the author to carry out the research.

The author would also like to express my sincere gratitude to teachers & lecturers who provided the author with extremely useful supplementary knowledge during my study at the HSB School of Business and Management, Hanoi National University. While carrying out the thesis, the author made efforts to complete the thesis in the best way, but due to limitations of knowledge, time, experience, and references, the thesis might contain mistakes. Therefore, the author would like to receive further suggestions and guidance from teachers and colleagues. Thank you so much for the honor! ii TABLE OF CONTENTS DECLARATION.

v LIST OF FIGURES. vi CHAPTER 1: INTRODUCTION. Rationale of Research. Review of previous research.

Scope of research. 7 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW. Corporate competitive capabilities. Definition of competition.

Classifications and types of competition. Corporate competitive capabilities. Corporate competitive capabilities in construction industry. Cost capability in construction industry.

Delivery capability in construction industry. Quality capability in construction industry. Flexibility capability in construction industry. Knowledge management in construction industry.

Suggested research model. 35 CHAPTER 3: RESEARCH DESIGN AND METHODOLOGY. Introduction about case study. History of development.

Results of business activities. Data collection and analysis. Data analysis procedure. 48 CHAPTER 4: RESEARCH RESULT.

Analysis of survey outcomes. Exploratory Factor Analysis. Pearson Correlations Analysis. 67 CHAPTER 5: CONCLUSION AND SUGGESTION.

Limitations and further research directions of the topic. 71 APPENDICE iv ABBREVIATION EFA Exploratory Factor Analysis FPTS FPT Securities GSO General Statistic Office MBV Market-based view ME or Mechanical and Electrical M&E PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) PMI Project Management Institute RBV Resource-based view TQM Total Quality Management VACC Vietnam Association of Construction Contractors Vietnam Investment Development Construction Joint Stock VINADIC Company v LIST OF FIGURES Figure 2. Firm's competitive pyramid (Hoang Dinh Phi, 2011). Five forces model, M.

Classification of delays by causes. Root cause diagram for delay of construction works in Tra Vinh. Suggested Research Model. Real growth rate of Vietnam construction industry 1990-2018.

Competition environment of construction industry in Vietnam (FPTS, 2019). 46 vi CHAPTER 1: INTRODUCTION 1. Rationale of Research According to the socio-economic development strategy report for the period of 2011-2020 by the Government of Vietnam, the construction industry is an essential economic sector playing strategic role for the national development. The construction, installation and infrastructure development sectors have thrived with an average growth rate of 9.15% per year compared to 4.

FPT Securities (2019) forecasted in their report on 12/2019 that the construction industry of Vietnam will have an average growth rate of 6.9% per year until 2028, with the market driving force by constructing non-living houses. There has been more attractive for private and foreign enterprises to join the construction market. These two groups gradually replace the state enterprises. According to the General Statistics Office of Vietnam, the state enterprises only shared 8% of total market revenue by 2016, while the major portions of the market are shared by private and foreign enterprises (87% and 5%, respectively).

There are about 74,000 construction enterprises operating in the local market; most of them are small and medium enterprises. This fragmentation led to the highly competitive pressure on the construction market in Vietnam. In line with the growth rate of the construction industry, Vietnam Investment Development Construction Joint Stock Company (hereafter called “VINADIC”) has had a high growth rate in recent years. VINADIC is a construction enterprise established in 2001 as a member of the AMACCAO Group.

It has a vision of becoming an enterprise with a prestigious brand name, sustainable development, and affirming its high position in the Vietnam 1 market of general construction works, mechanical and electrical construction, design consultancy, and real estate investment. In recent years, revenue of VINADIC mainly depends on the construction works from a group of major customers such as Vin Groups, Sun Groups, the Ministry of Transport, Hyundai E&C – Ghella, as well as self- investment on the production industry and the energy sector of the AMACCAO Group. As a result, VINADIC has grown rapidly from a medium construction company with annual revenue of about VND 700 billion (2015) to a relatively large company with annual revenue of over VND 2,525 billion (2019). It‟s now equivalent to large and long-standing enterprises in the local construction market such as Fecon Corporation, Licogi Corporation, Song Da Corporation, Delta Construction Jsc, etc.

The fast growth and extension have posed many challenges for corporate management and potential risks in governance. The hot growth might disrupt the balance of its human resources, defined work processes and capital of the enterprise leading to delays in delivery of construction works, decrease in quality, and loss of credibility with clients. The internal capabilities need to be reviewed and upgraded following the size and vision of the company. In addition, in volatile real estate and construction markets, these kinds of companies always face risks related to a decline in investment or redirection of business from its clients.

With more substantial competitiveness, the company will be able to find new customers and provide better services to cope with risks better. Referring to the above reasons, the author chose the topic "Factors impacting corporate competitive capabilities in construction services: a case study of Vietnam Investment Development Construction Jsc” with a desire to give an objective analysis of factors that will influence the company‟s competitiveness and performance. Based on that, the company can further study and strengthen its capabilities to achieve higher competitiveness and performance. Review of previous research There are quite a lot of research on the competitive capabilities of a company.

Competitive capabilities are the abilities of a company to capture competitive strengths compared to its primary competitors in its target markets, Roth and Jackson (1995). Kathuria (2000) suggested that four broad competitive capabilities drive business: cost, flexibility, quality and delivery. Lin et al. (2012) detailed the four well-known competitive capabilities below: Cost: the most cost-effective way to supply the product and/or to provide service to customers; Flexibility: the ability to respond to changes in terms of product range, design and volume; Quality: producing and delivering the product and/or service to the highest possible standards, providing outstanding products of consistent quality; Delivery: the ability to reliably and speedily deliver product and/or service.

Delivery reliability is the ability to meet delivery dates with correct quantities and specifications (Sarmiento et al., 2007), while delivery speed is the ability to fulfill an order promptly. Zhang et al. (2011) suggested that at least two theories emerge to explain the patterns of capabilities development: the trade-off theory and the cumulative theory. The former means improving one capability is at the expense of another capability; and the latter means simultaneous improvement in several capabilities can be achieved.

A number of research focused on the relationship between competitive capabilities and business performance. Ferdows and De Meyer (1990), through empirical studies, have reported that competitive capabilities have an impact on business performance. More recently, Swink et al. (2007) showed empirically that four levels of integration (strategy, customer, supplier and 3 product/process) lead to improvement in manufacturing capabilities; and that these capabilities improve business performance.

Some recent researches have proposed other capabilities in additional to the four traditional competitive capabilities. Zhang et al. (2011) proposed service and customization as a new capability for industries located in China and proved that the new capability is mutually supportive with flexibility and delivery capabilities. Jayaram and Narasinham (2007) showed that new product development is related to project success, and therefore, it can be considered as a competitive capability.

Nguyen Van Tien et al. (2019) suggested that competitive capabilities are influenced by five factors: finance, management, marketing, human resources and technology. Nguyen (2019) proposed that the five factors affecting the competitive capability of companies in the tourism sector are service quality, human resources, information technology, marketing activities and tourism infrastructure. To another extent, Kim (2006) proved that the supply chain has interaction and positively impacts to the competitive capability of a company.

Recent studies have shown that firms can have other capabilities. Thurer et al. (2015) confirmed that in addition to the traditional four capabilities, innovativeness is an important, fifth capability for small and medium-sized firms. Likewise, the concept of knowledge management as a powerful competitive weapon has been strongly emphasized in the strategic management literature.

Knowledge management emerges as essential management and organizational capability in creating value through knowledge. Shu-Hui Chuang (2004) confirmed the impact of knowledge management on competitive advantage. The proactive management of knowledge assets is essential to achieving both innovation capability and innovation performance. Through data analysis, Marianne Gloet and Danny 4 Samson (2020) revealed the main contributions of knowledge management to systematic and sustained forms of innovation.

Knowledge was described as the “key competitive sustained resource” and an organization‟s most important asset by Storey and Barnett (2000). Beijers (1999) suggested that knowledge is a primary factor of production on which competitive advantage rests. Mohamad (2019) suggested that technical and administrative innovations fully mediated the relationship between knowledge management and firm competitiveness. The results of his research consolidate the resource- based view on the importance of internal resources and capabilities of the firm and improve knowledge management research area.

It also strengthens the view that knowledge management is a critical factor for firm competitiveness. From the above background of research, this study will focus on the four traditional competitive capabilities in the case of VINADIC, which are cost, flexibility, quality and delivery. In addition, the author also studies whether knowledge management has an impact as the additional competitive capability for construction contractors through the research on this particular enterprise.