Nghiên cứu chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh nghiên cứu chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng tmcp kỹ, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

168
3
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Quy trình và phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của đề tài nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng và sự hài lòng của khách hàng

1.1.1. Chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.1.1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng
1.1.1.2. Đặc trưng cơ bản của dịch vụ ngân hàng
1.1.1.3. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng
1.1.1.4. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.1.2. Sự hài lòng của khách hàng

1.1.2.1. Khái niệm sự hài lòng của khách hàng
1.1.2.2. Các nhân tố quyết định sự hài lòng của khách hàng

1.1.3. Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.1.4. Sự cần thiết phải nâng cao sự hài lòng của khách hàng

1.2. Mô hình lý thuyết đánh giá về chất lượng dịch vụ ngân hàng và sự hài lòng của khách hàng

1.2.1. Mô hình SERVQUAL

1.2.2. Mô hình SERVPERF

1.2.3. Mô hình FSQ và TSQ

1.3. Thang đo chất lượng dịch vụ ngân hàng và sự hài lòng của khách hàng

1.3.1. Thang đo chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.3.2. Thang đo sự hài lòng của khách hàng

1.4. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng tại một số nước trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho các ngân hàng thương mại ở Việt Nam

1.4.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng tại một số nước trên thế giới

1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho các ngân hàng thương mại ở Việt Nam

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN TP.

2.1. Tổng quan về ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Mục tiêu, định hướng phát triển

2.1.3. Kết quả đạt được

2.2. Nghiên cứu chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam trên địa bàn TP.

2.2.1. Thực trạng chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam trên địa bàn TP.

2.2.1.1. Mô hình nghiên cứu
2.2.1.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1.3. Thu thập dữ liệu
2.2.1.4. Thiết kế nghiên cứu
2.2.1.5. Kết quả nghiên cứu
2.2.1.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất
2.2.1.7. Kiểm định mô hình nghiên cứu
2.2.1.8. Phân tích ảnh hưởng của các biến định tính đến các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ ngân hàng TMCP Kỹ Thương trên địa bàn TP.

2.2.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam trên địa bàn TP.

2.2.2.1. Kết quả đạt được
2.2.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN TP.

3.1. Nhóm giải pháp của ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam – Hội sở

3.1.1. Huy động vốn

3.1.2. Phát triển mạnh dịch vụ và khai thác các sản phẩm dịch vụ có lợi thế

3.1.3. Đầu tư vào hệ thống công nghệ

3.1.4. Phát triển mạng lưới

3.1.5. Nguồn nhân lực

3.1.6. Công tác quản trị điều hành

3.2. Nhóm giải pháp của ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam trên địa bàn TP.

3.2.1. Các giải pháp nâng cao sự đồng cảm

3.2.2. Các giải pháp nâng cao sự tin cậy

3.2.3. Các giải pháp nâng cao năng lực phục vụ, mức độ đáp ứng

3.2.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.3.2. Đảm bảo tính cạnh tranh về giá, phí
3.2.3.3. Rút ngắn thời gian xử lý giao dịch, đơn giản hóa các thủ tục
3.2.3.4. Đa dạng các sản phẩm dịch vụ

3.2.4. Các giải pháp nâng cao phương tiện hữu hình

3.3. Nhóm giải pháp hỗ trợ của chính phủ và ngân hàng Nhà Nước

3.4. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Mã hóa thang đo

Phụ lục 2. Thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ ngân hàng (lần 1)

Phụ lục 3. Danh sách các chuyên gia trong lĩnh vực ngân hàng tham gia góp ý kiến thảo luận

Phụ lục 4. Dàn bài thảo luận

Phụ lục 5. Thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ ngân hàng (lần 2)

Phụ lục 6. Phiếu thăm dò ý kiến khách hàng

Phụ lục 7. Phân tích mô tả mẫu

Phụ lục 8. Danh sách các chi nhánh – phòng giao dịch thực hiện khảo sát

Phụ lục 9. Cronbach’s alpha

Phụ lục 10. Phân tích nhân tố khám phá

Phụ lục 11. Phân tích tương quan Pearson

Phụ lục 12. Phân tích hồi quy bội

Phụ lục 13. Kiểm định

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng TMCP Kỹ Thương

Chất lượng dịch vụ ngân hàng là yếu tố quyết định sự hài lòng của khách hàng. Tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương, việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và cách mà ngân hàng có thể cải thiện dịch vụ của mình.

1.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng

Chất lượng dịch vụ ngân hàng được định nghĩa là mức độ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Theo mô hình SERVQUAL, chất lượng dịch vụ bao gồm năm yếu tố chính: độ tin cậy, sự đồng cảm, khả năng phục vụ, sự đảm bảo và các yếu tố hữu hình.

1.2. Tầm quan trọng của sự hài lòng khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển ngân hàng. Khách hàng hài lòng sẽ có xu hướng quay lại và giới thiệu dịch vụ cho người khác, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho ngân hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong chất lượng dịch vụ ngân hàng

Ngân hàng TMCP Kỹ Thương đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét. Việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng có thể dẫn đến sự giảm sút trong sự hài lòng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và dịch vụ tài chính đã tạo ra áp lực lớn lên ngân hàng TMCP Kỹ Thương. Để tồn tại và phát triển, ngân hàng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra sự khác biệt.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ. Ngân hàng cần phải nắm bắt và phân tích các xu hướng mới để điều chỉnh dịch vụ của mình cho phù hợp.

III. Phương pháp nghiên cứu chất lượng dịch vụ ngân hàng

Nghiên cứu này sử dụng mô hình SERVQUAL để đánh giá chất lượng dịch vụ tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương. Phương pháp khảo sát sẽ được thực hiện thông qua bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp khách hàng.

3.1. Mô hình SERVQUAL trong nghiên cứu

Mô hình SERVQUAL giúp xác định khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế của khách hàng về chất lượng dịch vụ. Mô hình này sẽ được áp dụng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng.

3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu sẽ được thu thập từ khách hàng đã sử dụng dịch vụ của ngân hàng TMCP Kỹ Thương thông qua bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp. Điều này giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương. Các yếu tố như độ tin cậy và sự đồng cảm được đánh giá cao nhất.

4.1. Phân tích kết quả nghiên cứu

Kết quả cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao sự tin cậy và khả năng phục vụ của ngân hàng. Điều này cho thấy ngân hàng cần tiếp tục duy trì và cải thiện các yếu tố này để nâng cao sự hài lòng.

4.2. Ứng dụng kết quả vào thực tiễn

Ngân hàng TMCP Kỹ Thương có thể sử dụng kết quả nghiên cứu để điều chỉnh chiến lược dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương

Để nâng cao chất lượng dịch vụ, ngân hàng TMCP Kỹ Thương cần triển khai một số giải pháp như đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình phục vụ và áp dụng công nghệ mới.

5.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để phục vụ khách hàng tốt hơn.

5.2. Cải tiến quy trình phục vụ

Cải tiến quy trình phục vụ giúp giảm thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Ngân hàng cần xem xét và điều chỉnh các quy trình hiện tại để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương. Trong tương lai, ngân hàng cần tiếp tục nghiên cứu và cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố chất lượng dịch vụ cần được cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Ngân hàng cần chú trọng đến các yếu tố này trong chiến lược phát triển.

6.2. Triển vọng tương lai

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, ngân hàng TMCP Kỹ Thương cần tiếp tục đổi mới và cải tiến dịch vụ để giữ vững vị thế trên thị trường và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nghiên cứu chất lượng dịch vụ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng tmcp kỹ thương trên địa bàn tphcm

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng và sự hài lòng của khách hàng 1.1 Chất lượng dịch vụ ngân hàng 1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng Dịch vụ là những hành vi, quá trình và cách thức thực hiện một công việc nào đó nhằm tạo giá trị sử dụng cho khách hàng, làm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng (Zeithaml, Valarie A. and Bitner, Mary J., 2000) Hiện nay có hai cách hiểu khác nhau về dịch vụ ngân hàng: - Dịch vụ ngân hàng là tổng thể các hoạt động của ngành ngân hàng với tư cách là một ngành thuộc lĩnh vực dịch vụ. Cách hiểu này trong phân tổ thống kê các ngành kinh tế của Tổng cục thống kê Việt Nam rằng: hoạt động ngân hàng được xếp vào nhóm ngành dịch vụ. - Dịch vụ ngân hàng là bất cứ dịch vụ hoặc sản phẩm nào cung cấp bởi ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính mà không phải là những dịch vụ tín dụng.

Cách hiểu này thường được sử dụng khi phân chia cơ cấu và tính chất thu nhập của mỗi ngân hàng. Thu nhập từ hoạt động tín dụng là chênh lệch giữa lãi suất đầu vào - vốn huy động và lãi suất đầu ra - cho vay, còn thu nhập dịch vụ là khoản thu từ phí do khách hàng trả cho ngân hàng. Cách hiểu thứ hai không chặt chẽ về mặt khoa học cũng như thực tiễn, chưa phù hợp với thông lệ quốc tế. Theo cách hiểu như trên thì các hoạt động sau không phải là dịch vụ: kinh doanh ngoại tệ không phải là dịch vụ vì thu nhập là từ chênh lệch tỷ giá, kinh doanh tiền tệ cũng vậy là thu nhập có được là từ chênh lệch lãi suất đầu tư trên thị trường tiền gửi trong và ngoài nuớc, từ hoạt động cho vay qua đêm… Ở nước ta đến nay vẫn chưa có sự minh định rõ ràng về dịch vụ ngân hàng.

Có không ít quan điểm cho rằng dịch vụ ngân hàng không thuộc phạm vi kinh doanh tiền tệ và các hoạt động nghiệp vụ ngân hàng theo chức năng của một trung gian tài chính như cho vay, huy động tiền gửi… mà chỉ những hoạt động không thuộc nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 dung nói trên mới là dịch vụ ngân hàng. Một số khác lại cho rằng tất cả hoạt động ngân hàng phục vụ công chúng đều là dịch vụ ngân hàng. Theo quan niệm của các nước trên thế giới, các nước đều quan niệm dịch vụ ngân hàng theo nghĩa rộng. Ở Anh, hoạt động ngân hàng được phân loại ra 3 loại hình dịch vụ chính: dịch vụ trung gian tài chính (nhận tiền gửi và cho vay); dịch vụ thanh toán; các loại dịch vụ khác.

Theo tác giả David Cox (1997) mọi ngân hàng hoạt động với ba chức năng cơ bản: nhận và giữ các khoản tiền gửi; cho phép rút tiền ra và vận hành hệ thống chuyển tiền; cho vay các khoản tiền gửi dư thừa tới các khách hàng có nhu cầu vay vốn. Đây là chức năng cơ bản nhất, nhưng đầu những năm 90, hệ thống ngân hàng hiện đại còn có các dịch vụ khác rộng rãi hơn, tinh vi hơn. Trong thực tế, một ngân hàng bán lẻ lớn có khoảng 300 dịch vụ khác nhau cho khách hàng là cá nhân hay doanh nghiệp. Tại Hoa Kỳ và nhiều nước khác, khái niệm ngân hàng thương mại được hiểu là những công ty kinh doanh, chuyên cung cấp dịch vụ tài chính và hoạt động trong ngành dịch vụ tài chính.

Dịch vụ tài chính là thuật ngữ được dùng để chỉ hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm và chứng khoán. Tác giả cho rằng, dịch vụ ngân hàng là toàn bộ hoạt động tiền tệ, tín dụng, thanh toán, ngoại hối, của hệ thống ngân hàng đối với khách hàng. Quan niệm này được sử dụng để xem xét lĩnh vực dịch vụ ngân hàng trong cơ cấu kinh tế của nền kinh tế quốc dân của một quốc gia. Quan niệm này phù hợp với cách phân ngành dịch vụ ngân hàng trong dịch vụ tài chính của WTO và của hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ, cũng như nhiều nước phát triển.2 Đặc trưng cơ bản của dịch vụ ngân hàng Dịch vụ ngân hàng là một dịch vụ đặc biệt, nó mang đặc điểm chung của một loại dịch vụ thông thường và cũng mang đặc tính riêng của sản phẩm tài chính.

Là một hàng hóa đặc biệt, có những nét nổi bật riêng mà hàng hóa hữu hình không có.  Tính vô hình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 Đây là đặc điểm cơ bản của dịch vụ. Dịch vụ không tồn tại dưới dạng vật chất. Khi mua sản phẩm vật chất, khách hàng có thể yêu cầu kiểm định chất lượng trước khi mua nhưng đối với sản phẩm dịch vụ thì không thể kiểm tra trước chất lượng sản phẩm, chỉ có thể đánh giá thông qua việc sử dụng dịch vụ.

Tính không hiện hữu của dịch vụ gây nhiều khó khăn cho quản lý hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ, khó khăn hơn cho marketing dịch vụ và khó khăn hơn cho việc nhận biết dịch vụ.  Tính không đồng nhất Sản phẩm dịch vụ không tiêu chuẩn hóa được. Trước hết do hoạt động cung ứng, các nhân viên cung cấp không thể tạo ra được các dịch vụ như nhau trong những thời gian làm việc khác nhau. Hơn nữa khách hàng tiêu dùng là người quyết định chất lượng dịch vụ dựa vào những cảm nhận của họ trong những thời gian khác nhau, sự cảm nhận cũng khác nhau, những khách hàng khác nhau có sự cảm nhận khác nhau.

Sản phẩm dịch vụ có giá trị khi thỏa mãn nhu cầu riêng biệt của khách hàng. Do vậy trong cung cấp dịch vụ thường thực hiện cá nhân hóa, thoát ly khỏi quy chế, điều đó càng làm tăng thêm mức độ khác biệt. Việc đánh giá chất lượng dịch vụ tốt hay không tốt khó có thể xác định dựa vào một thước đo chuẩn mà phải xét đến nhiều yếu tố liên quan khác trong trường hợp cụ thể.  Tính không thể tách rời Sản phẩm dịch vụ gắn liền với hoạt động cung cấp dịch vụ.

Nếu sản phẩm vật chất thường được sản xuất, lưu kho, phân phối sau đó mới giao đến người tiêu dùng thì sản phẩm dịch vụ được tạo ra và sử dụng ngay trong quá trình tạo ra đó. Quá trình sản xuất gắn liền với tiêu dùng dịch vụ. Người tiêu dùng cũng tham gia hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ cho mình. Như vậy việc sản xuất dịch vụ phải thận trọng, phải có khách hàng, có nhu cầu thì quá trình sản xuất mới có thể tiến hành được.

 Tính không thể cất giữ Dịch vụ không thể lưu kho, không cất trữ và không thể vận chuyển từ khu vực này tới khu vực khác. Do vậy việc tiêu dùng dịch vụ bị hạn chế bởi thời gian. Cũng từ đặc điểm này mà làm mất cân đối quan hệ cung cầu cục bộ giữa thời điểm khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Vì vậy, dịch vụ là sản phẩm được sử dụng khi đang tạo thành và kết thúc ngay khi hoàn thành sản phẩm dịch vụ (Lưu Văn Nghiêm, 2008)  Thuộc tính của sản phẩm tài chính Dịch vụ ngân hàng là sản phẩm tài chính.

Sản phẩm dịch vụ ngân hàng có tính xã hội hóa và nhạy cảm cao. Tính xã hội hóa thể hiện ở chỗ chỉ cần có sự thay đổi nhỏ về giá cả giao dịch, chất lượng dịch vụ cũng có thể làm dịch chuyển khách hàng từ ngân hàng này sang ngân hàng khác. Vì là sản phẩm vô hình nên không thể kiểm định chất lượng sản phẩm trước khi lựa chọn cho nên tính cạnh tranh về giá rất cao. Tính nhạy cảm thể hiện ở chỗ ngay khi ngân hàng này tạo ra một loại sản phẩm mới được khách hàng ưa thích lựa chọn thì trong một thời gian ngắn các ngân hàng khác cũng tạo ra sản phẩm tương tự để cung cấp cho khách hàng của họ.3 Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng Theo Parasuraman, Zeithaml và Berry (1985, 1988): chất lượng dịch vụ là khoảng cách giữa sự mong đợi của khách hàng về những tiện ích và dịch vụ sẽ mang lại cho họ và nhận thức, cảm nhận của họ về kết quả họ có được sau khi đã sử dụng qua dịch vụ đó.

Nhận định này chứng tỏ rõ rằng chất lượng dịch vụ liên quan đến những mong đợi của khách hàng và nhận thức của họ về dịch vụ. Parasuraman (1991) giải thích rằng để biết được sự dự đoán của khách hàng thì tốt nhất là nhận dạng và thấu hiểu những mong đợi của họ. Việc phát triển một hệ thống xác định được những mong đợi của khách hàng là cần thiết. Và ngay sau đó ta mới có một chiến lược chất lượng cho dịch vụ có hiệu quả.

Zeithaml (1987) giải thích: Chất lượng dịch vụ là sự đánh giá của khách hàng về tính siêu việt và sự tuyệt vời nói chung của một thực thể. Nó là một dạng của thái độ và các hệ quả từ một sự so sánh giữa những gì được mong đợi và nhận thức về những thứ ta nhận được. Chất lượng dịch vụ ngân hàng là thuộc tính của dịch vụ ngân hàng được ngân hàng cung ứng và thể hiện qua mức độ thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Chất lượng dịch vụ ngân hàng là cái mà khách hàng cảm nhận được.

Chất lượng dịch vụ ngân hàng thể hiện sự phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.4 Đặc điểm của chất lượng dịch vụ ngân hàng Chất lượng dịch vụ ngân hàng cũng mang những đặc điểm nổi bật của chất lượng dịch vụ nói chung, bao gồm các đặc điểm sau:  Tính vượt trội Dịch vụ có chất lượng là dịch vụ thể hiện tính ưu việt, riêng có của mình so với những dịch vụ khác. Tính vượt trội này làm cho chất lượng dịch vụ trở thành thế mạnh cạnh tranh của các nhà cung cấp dịch vụ. Việc đánh giá về tính vượt trội của chất lượng dịch vụ chịu ảnh hưởng rất lớn bởi sự cảm nhận từ phía người sử dụng dịch vụ.  Tính đặc trưng của sản phẩm Chất lượng dịch vụ là tổng thể những mặt cốt lỏi và tinh túy nhất kết tinh trong sản phẩm, dịch vụ tạo nên tính đặc trưng của sản phẩm dịch vụ.

Chính nhờ những đặc trưng này mà khách hàng có thể nhận biết chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp khác với đối thủ cạnh tranh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ