chương 1 40 CHUONG 2 THỰC TRANG CONG TAC QUAN TRI NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DUNG CƠ SỞ HẠ TANG THÁI NGUYEN 2 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty CP Tư vấn XD CSHT Thái Nguyên.1 Quá trình hình thành va phát triển.2 Cơ cầu ổ chức bộ may quản lý 44 2.3 Chức ning, nhiệm vụ 44 2.2 Thực trạng về nhân lực tai Công ty Cổ phần Tư vin XD CSHT Thái Nguyên .1 VỀ cơ cầu nhân lực 46 2.2 VỀ chit lượng nhân lực 48 2.3 Thực trạng về công tác quản ị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn XD CSHT Thái Nguyên s0 2.1 Thực trạng về công tác lập kế hoạch nhân lực.2 Thực trang về phân tích công việc.3 Thue trang về công tắc tuyển dụng nhân lực 5s 2.4 Thực trạng về công tác đảo tạo va phát triển nhân lực.5 Thực rạng về công tác inh giá thực hiện công việc 6i 2.6 Thực trạng về các chế độ dai ngộ, phúc lợi vả công tác tạo động lực cho người lao động 64 24 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tai công ty Cổ phần tư vấn xây đựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên 66 2.1 Những kết quả dat được 66 2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 66 Két luận chương 2 68 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHÂM HOÀN THIỆN CÔNG TAC QUAN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TANG.1 Định hướng quản tị nhân lực wi công ty Cô phin tw vẫn xây dựng cơ sở hạ tằngThái Nguyễn giải đoạn 2018 - 2022 10 3.2 Một số giải pháp quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tổng Thái Nguyên m 3.1 Đối mới công tác lập kể hoạch, quy hoạch nhân lực n 3.2 Tang cường thực hiện phan ich công việc 2B 3.3 Đôi mới công tác tuyển dụng, bổ trí sử dung lao động hợp lý theo vị tri việc làm 7 3.4 Diy mạnh công tác đảo tạo, bôi dưỡng nâng cao chit lượng nhân lực.5 Đối mới nội dung, phương pháp và quy ình đánh gi lao động 9Ị 3.6 Hoàn thiện các chính ích đãi ngộ người lao động, 95 Kết luận chương 3 9 KẾT LUẬN VA KIÊN NGHỊ ° 1. Kiến nghị, 100 DANH MỤC TAI LIEU THAM KHAO 101 ĐANH MỤC HÌNH ANH Hình 2.1 Trụ sở Công ty CP Tư vn xây dựng CSHT Thai Nguyễn 4 Hình 2.2 Minh họa phòng làm việc của Công ty 43 Hình 2.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. DANH MỤC BANG BIEU Bing 2.1 Co cầu lao động tại Công ty năm 2015 ~ 2017 47 Bảng 22 Bang thống kẽ Nhân lực công ty the ví tive làm 48 Bảng 2.4 Bảng tôm tit mô tả công việc của một số v tí việc lâm tri Công ty 52 Bảng 2.5 Đánh giá về công tác Phân tích công việc tại Công ty.6 Vị trí lao động được tuyển dụng tại công ty giai đoạn 2015 ~2017 sẽ Biểu 2.7 Số người được cử di dio tạo năm 2015 - 2017 6t Bảng 2.8 Thu nhập trung bình của CBCNV giai đoạn 2015 ~ 2017, 65 Biểu 2.9 Mức khen thưởng hàng năm của công ty.1 Nhu cầu số lượng cán bộ tập huấn trong các năm 2020 ~ 2022 90 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TÁT ‘Ten viết tắt Nghia đầy đủ. ~ Công ty CP TV XD CSHT, Thái Nguyên.
Công ty Cổ phin Tư vin sây dụng cơ sở hạ ng Thái Nguyên - CBCNV: Can bộ công nhân viên. - HĐQT: Hội đồng quan ti ~ NNL: Nguồn nhân lực. - NSLB: [Nang suất lao động - NLD: Người ao động - PTCV: Phan tích công việc PHAN MỞ DAU 1. Tính cấp thiết cia tai "Nhận thúc được tim quan trọng của công tác quản trị nhân lực, trong những năm qua tinh Thái Nguyên đã thục thi nhiều chính sách phát triển nhân lực và đã đạt được những thin công nhất định: đội ngũ cần bộ được tăng cường: trình độ chuyên môn ccủa nhân lực ngày cing được nâng ao; các chính sách dai ngộ, thu hút nhân lực bước đầu đã được quan tâm.
Trong xu thé phát triển đó, công tác nhân sự các doanh nghiệp. trên dia bản tinh trong dé có các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực tư vẫn đầu tư xây dựng cũng có những bước đột phá mạnh mẽ, tạo tiền đẻ cho sự đổi mới, phát triển doanh. nghiệp phủ hợp với cơ chế thị trường “rong những năm qua, nhân lực các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực tư vin đầu tư xây cưng, đã góp phần cho tăng trưởng kinh tẾ các nghành trong tinh; từng bước cổ sự thay đội diện mạo kết cầu hating trên toàn bộ địa bản tính; đời sống vật chất inh thần, đặc biệt đời sống nông dân được cải thiện rõ rệt, góp phần quan trọng trong việc xoá. giảm ngheo, Là một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực tư vin đầu tư xây dựng của tinh Thái Nguyên, công ty C6 phần tr vẫn xây dựng cơ sở hạ ng Th Nguyên -lực đội ngô ky sư, cán bộ kỹ thuật, giàu kinh nghiệm và năng lực, hoạt động trong lĩnh vực tự vấn đẫu tư xây đụng cơ sở hạ ting các lĩnh vực Nông lâm ng.
dân dụng, “Thủy lợi, Thủy điện, giao thông. Ngoài ra còn thực hiện các hoạt động tư vẫn quảnI xây dựng các công trình kỹ thật dân dụng, wv. Những năm qua cùng, us phát triển của khoa học kỹ thuật va công nghệ, chất lượng nhân lực của công ty cũng đã được chủ trọng nhằm đáp ứng đồi hỏi ngày cảng cao của nền kinh tế thị trường cạnh tranh say git Mặc dù đã có nhiề thay đổi tích cực trong công tác quản lý cán bộ nhưng nhìn chung. đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu và mục tiêu đặt ra.
Công tác quản trị nhân lực công ty dang bộc lộ nhiều bất cập. Cụ thể là: thiểu nhân lực trim trọng cả vẻ số lượng và chất lượng; cơ cấu nhân lực còn mắt cân đối theo chiến lược kinh doanh và phát iễn; công tác dio tạo và chính sich tuyển dụng, sử dụng cán bộ trong công ty chưa hợp lý; Ngoài ra một ố cán bộ trình độ, kỹ năng hạn chế, chưa đáp ứng được với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, hội nhập kinh tế quốc tí ; tính chủ động, sing tạo trong triển khai thực hiện công, việc còn hạn chế, Vấn đề đánh giá cán bộ và các chỉnh sich dai ngộ cần bộ cổ lúc còn chưa thỏa đáng nên chưa động viên được lao động có năng lực gắn bó lâu dài xây dưng công ty. Việc sắp xếp, kiện toàn cơ cầu ổ chức hoạt động. xây đựng đội ngũ cin bộ về số lượng, chất lượng và nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty Cổ phan tư vấn xây đụng cơ sở hạ ting Thái Nguyên là vin để hết sức cần thiết và cắp bách nhằm, thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh, giúp công ty én định và phát triển.
Xuất phát từ inh cấp thiết và thực trạng cia công tắc quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên trong thời gian qua, cing với những kiến thức đã được nghiên cứu học tập, kết hợp với những kinh nghiệm hiểu biết qua môi trường công tác thực tỶ, tic giả chọn đ tải “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tự vin xây đựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên” làm đề tài Tuân van thạc sĩ của mình. Mục đích nghiên cứu của đề tài Trên cơ sở lý luận v công tác quản trị nguồn nhân lực, ác giá đã hệ thống hoá và phân ích, inh giá thực trang chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phân Tư vin xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên. Từ đồ rút ra những nhận xét, đánh giá về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân vé công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Tiếp tục đề xuất các giải pháp có cơ sở khoa học và có tinh khảt phù hợp với điều kiện thực tiễn nhằm Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ.
phần Tu vấn xây dụng cơ sở hạ ng Thii Nguyên. Đối tượng và phạm vi nghiên c a. ĐI neg nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề ti là các vẫn đề lên quan đến công ác quân tị nhân lực tại sông ty Cổ phin tư vấn xây dựng và những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác này. Phạm vi nghiên cứu - Pham vi về nội dung và không gian nghiên cứu: Công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Tư vẫn xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên ~ Phạm vi v thời gian: Luận văn sử dụng các số liệu từ năm 2015- 2017, để phân tích, ảnh giá thực trang công tác quản tỉ nhân lực tại công ty Cổ phần tư vẫn xây dựng cơ sởhạ ting Thái Nguyên.
Các giải pháp dé xuất được áp dụng cho giai đoạn 2018-2022. Cách tgp cận và phương pháp nghiên cứu 4. Cách ip côn ĐỀ tài luận văn thuộc chuyên ngành kinh tế, do đó trong quá trình nghiên cứu. tai, tác giả dựa trên tiếp cận phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vat lich sử của chủ nghĩa Mác - Lê Nin và các quy luật kinh tế trong điều kiện nền kinh tế ï trường 5, Phương pháp nghiên cứu “rên cơ sở lý luận chung về công tác quản tỉ nguồn nhân lực; hệ thống các văn bản, “chế đ, chính sách hiện hành về công tác quản trị nguồn nhân lực của Nhà nước, sử dụng.
phương pháp tổng hợp và phân tich, so sánh để khái quát lý thuyết về quản trị nhân lực, Can cử tỉnh hình triển khai thực hiện công tác quản trị nhân lực trong những năm vữa qua của công ty Cổ phần tư vẫn xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên. Dữ liệu ding để phân tích tong luận văn gồm: các đánh gid về công tác lip kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá nhân lực của công ty. Công cụ dùng để thu thập. u là các bảng cí Sứ dụng các phương pháp phân ích định tính, định lượng và so sinh để phân ích các dữ liệu điều tra, đánh giá thực trạng chất lượng công tác quản trị nhân lực trong Công.
ty Có phần Tư vẫn xây đựng cơ sở hạ ting Thái Nguyễn trong thời gian vừa qua. Trên cơ sở đó dùng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp chuyên gia dé xuất các. sii hấp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nhân lực tai Công ty Cổ phần Tư. vẫn xy dụng cơ sở hạ ting Thai Nguyên.