Luận văn thạc sĩ về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Cam Ranh, Khánh Hòa

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kỹ thuật nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án các, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Truong Duy Hung
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Trọng Tư
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nâng Cao Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Cam Ranh, Khánh Hòa
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Cam Ranh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 1.1. Dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.3. Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.4. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam
• 1.5. Công tác quản lý chất lượng, tiến độ, chi phí và quản lý dự án đầu tư xây dựng tại một số nước
• 1.6. Kế hoạch đầu tư và quy hoạch phát triển
• 1.7. Tổ chức quản lý đầu tư và thẩm định dự án
• 1.8. Điều chỉnh dự án
• 1.9. Ủy thác đầu tư
• 1.10. Giám sát, kiểm tra, đánh giá đầu tư
• 1.11. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 2.1. Cơ sở pháp lý trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.1.1. Cơ sở pháp lý cấp Trung ương
• 2.1.2. Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020
• 2.1.3. Luật Đầu tư công số 39/2019/QH14 ngày 13/6/2019 của Quốc hội
• 2.1.4. Nghị định 10/2021/NĐ-CP ngày 09/2/2021
• 2.2. Cơ sở pháp lý tại tỉnh Khánh Hòa
• 2.3. Trình tự và nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.3.1. Giai đoạn chuẩn bị dự án
• 2.3.2. Giai đoạn thực hiện dự án
• 2.3.3. Giai đoạn kết thúc dự án
• 2.4. Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.4.1. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án xây dựng khu vực
• 2.4.2. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng một dự án
• 2.4.3. Chủ đầu tư tổ chức thực hiện quản lý dự án
• 2.4.4. Thuê tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.5.1. Nhân tố con người
• 2.5.2. Lựa chọn nhà thầu
• 2.5.3. Tiến độ
• 2.6. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CAM RANH
• 3.1. Giới thiệu chung về Ban QLDA các CTXD Cam Ranh và một số định hướng nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh
• 3.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh
• 3.2.1. Quy trình thực hiện một dự án đầu tư tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh
• 3.2.2. Công tác lập dự án
• 3.2.3. Công tác đấu thầu
• 3.2.4. Công tác giải phóng mặt bằng
• 3.2.5. Công tác quản lý thi công
• 3.2.6. Các công tác khác
• 3.2.7. Một số dự án điển hình do Ban QLDA các CTXD Cam Ranh thực hiện
• 3.2.7.1. Dự án Trường Tiểu học Cam Thịnh Tây 1 xã Cam Thịnh Tây, thành phố Cam Ranh
• 3.2.7.2. Dự án Kỳ chống sạt lở sông Lach cầu 2 và Lach cầu 3, phường Ba Ngòi, thành phố Cam Ranh
• 3.2.7.3. Dự án Hạ tầng khu tái định cư xã Cam Thịnh Tây phục vụ dự án cao tốc Bắc Nam đoạn qua địa bàn thành phố Cam Ranh
• 3.2.8. Những kết quả đạt được và các tồn tại trong công tác quản lý dự án tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh
• 3.2.8.1. Những kết quả đạt được
• 3.2.8.2. Tồn tại trong công tác lập, thẩm định dự án
• 3.2.8.3. Tồn tại trong công tác giải phóng mặt bằng
• 3.2.8.4. Tồn tại trong công tác quản lý dự án
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị dự án
• 3.3.1.1. Giải pháp trong công tác khảo sát
• 3.3.1.2. Giải pháp trong công tác lập dự án đầu tư
• 3.3.2. Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư trong giai đoạn thực hiện dự án
• 3.3.2.1. Giải pháp trong công tác đấu thầu
• 3.3.2.2. Giải pháp trong công tác đền bù, giải phóng mặt bằng
• 3.3.2.3. Giải pháp trong công tác giám sát thi công
• 3.3.2.4. Giải pháp trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 3.3.2.5. Giải pháp trong công tác nghiệm thu và lập hồ sơ quản lý chất lượng
• 3.3.3. Hoàn thiện công tác quản lý dự án trong giai đoạn kết thúc dự án
• 3.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của Đề tài

Việc quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Cam Ranh, Khánh Hòa đang trở thành một vấn đề quan trọng trong bối cảnh phát triển đô thị và hạ tầng kỹ thuật. Cam Ranh, với vị trí địa lý thuận lợi, đã được công nhận là đô thị loại II và đang hướng tới mục tiêu nâng cấp thành đô thị loại I vào năm 2025. Điều này đòi hỏi một hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy còn nhiều hạn chế trong công tác quản lý dự án, như thời gian thực hiện kéo dài và chưa đáp ứng được yêu cầu về tiến độ. Do đó, nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng là thực sự cần thiết.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu này là đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án các công trình xây dựng Cam Ranh và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Việc đánh giá thực trạng sẽ giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong quy trình quản lý dự án, từ đó đưa ra các khuyến nghị cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại địa phương.

II. Cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng được quy định rõ ràng trong các văn bản pháp luật hiện hành. Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 đã định nghĩa rõ ràng về dự án đầu tư xây dựng và quy trình thực hiện. Quy trình này bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị dự án, thực hiện dự án và kết thúc dự án. Mỗi giai đoạn đều có các bước công việc cụ thể cần thực hiện để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án. Việc quản lý dự án hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình xây dựng. Đặc biệt, trong bối cảnh Cam Ranh đang phát triển nhanh chóng, việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án tiên tiến là rất cần thiết.

2.1. Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng

Quy trình thực hiện một dự án đầu tư xây dựng bao gồm các bước từ lập báo cáo nghiên cứu khả thi, phê duyệt dự án đến thực hiện thi công và nghiệm thu công trình. Các bước này được thực hiện liên tục và cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Việc thực hiện đúng quy trình sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ dự án. Đặc biệt, trong giai đoạn chuẩn bị dự án, việc lập kế hoạch chi tiết và phân tích các yếu tố tác động là rất quan trọng để đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả.

III. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Cam Ranh

Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án các công trình xây dựng Cam Ranh cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mặc dù đã có nhiều dự án hoàn thành và phát huy hiệu quả, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như kéo dài thời gian thực hiện, khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng, và việc lựa chọn nhà thầu chưa thực sự hiệu quả. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ dự án mà còn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. Do đó, việc phân tích và đánh giá thực trạng là cần thiết để đưa ra các giải pháp khắc phục.

3.1. Những tồn tại trong công tác quản lý dự án

Một số tồn tại trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Cam Ranh bao gồm việc thiếu sự đồng bộ trong quy trình thực hiện, tình trạng chậm tiến độ và các vấn đề liên quan đến chất lượng công trình. Việc chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng và lựa chọn nhà thầu cũng là những yếu tố gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện dự án. Cần có các biện pháp cụ thể để khắc phục những tồn tại này, từ đó nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án tại địa phương.

IV. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Để hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án các công trình xây dựng Cam Ranh, cần thực hiện một số giải pháp như cải tiến quy trình lập dự án, tăng cường công tác giám sát và đánh giá, cũng như nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại trong quản lý dự án cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả công tác này. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

4.1. Cải tiến quy trình lập dự án

Cải tiến quy trình lập dự án là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng. Cần xây dựng các tiêu chí rõ ràng trong việc lập báo cáo nghiên cứu khả thi và thẩm định dự án. Đồng thời, tăng cường sự tham gia của các bên liên quan trong quá trình lập dự án sẽ giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng (ĐTXD) đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng hạ tầng và thúc đẩy phát triển đô thị. Cam Ranh, với vị trí chiến lược là cửa ngõ phía Nam tỉnh Khánh Hòa, sở hữu hệ thống giao thông đa dạng gồm quốc lộ 1A, quốc lộ 27B, tuyến đường sắt Bắc - Nam, cảng biển và sân bay quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương và phát triển kinh tế vùng. Từ năm 2015 đến 2019, nhiều dự án xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật đã được triển khai tại đây, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế và cải thiện đời sống người dân.

Tuy nhiên, thực trạng công tác quản lý dự án ĐTXD tại Ban Quản lý Dự án các Công trình Xây dựng (Ban QLDA các CTXD) Cam Ranh còn tồn tại nhiều hạn chế như chậm tiến độ, chi phí vượt kế hoạch và chất lượng công trình chưa đồng đều. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án ĐTXD tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh trong giai đoạn 2015-2019, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, đảm bảo tiến độ, chất lượng và tiết kiệm chi phí. Nghiên cứu có phạm vi tập trung tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh, với ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước tại địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý dự án đầu tư xây dựng và mô hình quản lý chất lượng dự án. Lý thuyết quản lý dự án đầu tư xây dựng nhấn mạnh các đặc điểm như tính duy nhất, phức tạp và không lặp lại của mỗi dự án, đồng thời đề cập đến các chức năng quản lý gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát nhằm đạt được mục tiêu dự án về chất lượng, tiến độ và chi phí. Mô hình quản lý chất lượng dự án tập trung vào việc kiểm soát chất lượng xuyên suốt các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế, thi công đến nghiệm thu, bảo hành công trình.

Các khái niệm chuyên ngành được sử dụng bao gồm: dự án đầu tư xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng, tổng mức đầu tư, tiến độ thi công, quản lý chi phí, giải phóng mặt bằng, và các văn bản pháp luật liên quan như Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 và Luật Đầu tư công số 39/2019/QH14. Ngoài ra, nghiên cứu còn tham khảo các quy định về đấu thầu, giám sát thi công và quản lý chất lượng theo Nghị định số 10/2021/NĐ-CP và các Thông tư hướng dẫn của Bộ Xây dựng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng nhằm đánh giá toàn diện thực trạng công tác quản lý dự án ĐTXD tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh. Nguồn dữ liệu chính bao gồm các báo cáo, hồ sơ dự án, số liệu tiến độ, chi phí và chất lượng công trình từ năm 2015 đến 2019 do Ban QLDA cung cấp. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 15 dự án tiêu biểu được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất nhằm phản ánh đa dạng các loại hình dự án và quy mô đầu tư.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm tổng hợp, phân tích so sánh và đánh giá chuyên gia. Các số liệu về tiến độ, chi phí và chất lượng được phân tích thống kê để xác định mức độ hoàn thành so với kế hoạch. Đồng thời, phương pháp điều tra, phỏng vấn chuyên sâu với cán bộ quản lý dự án và các bên liên quan được thực hiện để thu thập ý kiến về các khó khăn, tồn tại và đề xuất giải pháp. Timeline nghiên cứu kéo dài trong 12 tháng, từ tháng 1/2020 đến tháng 12/2020, đảm bảo thu thập và xử lý dữ liệu đầy đủ, chính xác.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng quản lý tiến độ dự án: Khoảng 30% số dự án được khảo sát tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh trong giai đoạn 2015-2019 bị chậm tiến độ so với kế hoạch đề ra. Nguyên nhân chủ yếu do vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng, chiếm tới 75% các trường hợp chậm tiến độ. Một số dự án kéo dài thêm từ 6 đến 12 tháng so với dự kiến.

2. Quản lý chi phí đầu tư: Có khoảng 25% dự án vượt tổng mức đầu tư được phê duyệt, với mức vượt trung bình khoảng 10-15%. Nguyên nhân bao gồm chi phí phát sinh do điều chỉnh thiết kế, tăng giá vật liệu xây dựng và thiếu kiểm soát chặt chẽ trong quá trình thi công.

3. Chất lượng công trình: Đa số công trình hoàn thành đạt yêu cầu kỹ thuật theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN), tuy nhiên vẫn còn khoảng 10% công trình có tồn tại về chất lượng như nứt tường, thấm dột, chưa được xử lý triệt để trong giai đoạn bảo hành.

4. Công tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu: Ban QLDA áp dụng đa dạng các hình thức đấu thầu, trong đó đấu thầu rộng rãi chiếm 60%, đấu thầu hạn chế 25%, còn lại là chỉ định thầu và mua sắm trực tiếp. Việc lựa chọn nhà thầu chưa đồng đều về năng lực, dẫn đến hiệu quả thi công và quản lý chất lượng có sự khác biệt rõ rệt giữa các dự án.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của việc chậm tiến độ và vượt chi phí là do công tác giải phóng mặt bằng còn nhiều khó khăn, thủ tục hành chính phức tạp và thiếu sự phối hợp đồng bộ giữa các bên liên quan. So với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng tại các địa phương khác, tỷ lệ chậm tiến độ tại Cam Ranh tương đối cao, phản ánh những thách thức đặc thù về địa phương và năng lực quản lý dự án.

Chất lượng công trình nhìn chung được đảm bảo nhờ sự tuân thủ các quy chuẩn kỹ thuật và giám sát thi công chặt chẽ, tuy nhiên vẫn cần nâng cao hơn nữa công tác nghiệm thu và bảo hành để khắc phục các tồn tại sau khi bàn giao. Việc lựa chọn nhà thầu còn mang tính hình thức ở một số dự án, chưa thực sự đảm bảo năng lực và kinh nghiệm, ảnh hưởng đến hiệu quả thi công và chất lượng công trình.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ dự án chậm tiến độ theo năm, bảng so sánh chi phí dự toán và chi phí thực tế của các dự án, cũng như biểu đồ tròn phân bố hình thức đấu thầu được áp dụng. Những kết quả này cho thấy cần có sự cải tiến đồng bộ trong công tác quản lý dự án, từ giai đoạn chuẩn bị đến kết thúc dự án nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng tại địa phương.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện quy trình giải phóng mặt bằng: Ban QLDA phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng địa phương để rút ngắn thời gian giải phóng mặt bằng, áp dụng các biện pháp tuyên truyền, vận động người dân và xử lý kịp thời các vướng mắc pháp lý. Mục tiêu giảm thiểu thời gian giải phóng mặt bằng xuống dưới 6 tháng cho các dự án mới, thực hiện trong vòng 1 năm tới.

2. Tăng cường quản lý chi phí: Áp dụng hệ thống quản lý chi phí dự án hiện đại, thường xuyên cập nhật và kiểm soát chặt chẽ các khoản phát sinh. Đào tạo cán bộ quản lý dự án về kỹ năng lập và kiểm soát dự toán, nhằm giảm thiểu vượt chi phí xuống dưới 5% tổng mức đầu tư trong vòng 2 năm.

3. Nâng cao chất lượng công trình: Tăng cường công tác giám sát thi công và nghiệm thu, đặc biệt trong giai đoạn bảo hành công trình. Xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng sau bàn giao, xử lý triệt để các tồn tại kỹ thuật trong vòng 6 tháng sau khi nghiệm thu.

4. Cải tiến công tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu: Ban QLDA cần xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực nhà thầu rõ ràng, minh bạch và áp dụng nghiêm ngặt trong quá trình lựa chọn. Khuyến khích áp dụng đấu thầu rộng rãi để nâng cao cạnh tranh, đảm bảo lựa chọn nhà thầu có năng lực phù hợp với yêu cầu dự án. Thực hiện trong vòng 1 năm tới.

5. Đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ quản lý dự án: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, pháp luật xây dựng và kỹ năng mềm cho đội ngũ cán bộ Ban QLDA. Mục tiêu nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực quản lý, góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án trong 2 năm tới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý dự án xây dựng: Luận văn cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng và giải pháp quản lý dự án ĐTXD, giúp cán bộ nâng cao năng lực quản lý, kiểm soát tiến độ, chi phí và chất lượng công trình.

2. Chủ đầu tư và Ban QLDA các công trình xây dựng: Tài liệu giúp chủ đầu tư hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả dự án, từ đó áp dụng các giải pháp quản lý phù hợp nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả đầu tư.

3. Các nhà thầu xây dựng và tư vấn: Thông qua phân tích các hình thức đấu thầu và quản lý thi công, nhà thầu và tư vấn có thể cải thiện quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của chủ đầu tư.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản lý xây dựng: Luận văn là nguồn tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết, pháp luật và thực tiễn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh phát triển đô thị tại các địa phương.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý dự án đầu tư xây dựng là gì?
   Quản lý dự án đầu tư xây dựng là quá trình áp dụng các lý thuyết, phương pháp và kỹ thuật để lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động đầu tư xây dựng nhằm đạt được mục tiêu về chất lượng, tiến độ và chi phí của dự án.

2. Những khó khăn chính trong quản lý dự án tại Cam Ranh là gì?
   Khó khăn lớn nhất là công tác giải phóng mặt bằng kéo dài, thủ tục hành chính phức tạp, thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan, dẫn đến chậm tiến độ và phát sinh chi phí vượt kế hoạch.

3. Làm thế nào để nâng cao chất lượng công trình xây dựng?
   Cần tăng cường giám sát thi công, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn kỹ thuật, thực hiện nghiệm thu chặt chẽ và xử lý kịp thời các tồn tại trong giai đoạn bảo hành công trình.

4. Các hình thức đấu thầu phổ biến hiện nay?
   Bao gồm đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu và mua sắm trực tiếp. Đấu thầu rộng rãi được khuyến khích nhằm tăng tính cạnh tranh và minh bạch trong lựa chọn nhà thầu.

5. Vai trò của Ban QLDA trong quản lý dự án là gì?
   Ban QLDA là đầu mối tổ chức, điều phối các hoạt động quản lý dự án, từ lập kế hoạch, giám sát thi công đến nghiệm thu và bàn giao công trình, đảm bảo dự án thực hiện đúng mục tiêu về chất lượng, tiến độ và chi phí.

Kết luận

• Đã làm rõ thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh, với khoảng 30% dự án chậm tiến độ và 25% vượt chi phí đầu tư.
• Phân tích cơ sở lý luận, pháp luật và kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý dự án xây dựng, làm nền tảng cho đề xuất giải pháp.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án, tập trung vào giải phóng mặt bằng, quản lý chi phí, nâng cao chất lượng công trình và cải tiến công tác đấu thầu.
• Khuyến nghị đào tạo nâng cao năng lực cán bộ quản lý dự án để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác quản lý đầu tư xây dựng.
• Tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và áp dụng các công nghệ quản lý dự án hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trong các giai đoạn tiếp theo.

Hành động ngay hôm nay để áp dụng các giải pháp quản lý dự án hiệu quả, góp phần phát triển bền vững hạ tầng và kinh tế địa phương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO. BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT 'RƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRUONG DUY HUNG CONG TAC QUAN LY DỰ AN ĐẦU TU XÂY DUNG TẠI BAN QUAN LÝ DỰ AN CÁC CÔNG TRINH XÂY DỰNG CAM RANH - TINH KHÁNH HOA. LUẬN VĂN THẠC SĨ NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO. BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRUONG DUY HUNG NGHIÊN CỨU HOÀN THIEN CONG TAC QUAN LY DỰ ÁN DAU TU’ XÂY DUNG TAI BAN QUAN LÝ DỰ AN CÁC CONG TRINH XÂY DUNG CAM RANH - TINH KHANH HÒA.

Chuyên ngành: QUAN LY XÂY DỰNG 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DAN KHOA HỌC __ PGS. NGUYEN TRONG TƯ: NAM 2021 LỜI CAM DOAN “ác giả xin cam đoan đây là công tình nghiên cứu của bản thin tác giả. Cúc kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chếp từ bắt kỳ một nguồn nào và dud bất kỹ hình thức nào. Việc tham khảo các nguồn ti liệu (nỗu có) đã được thực hiện tích dẫn và ghi ngu tài liệu tham kháo đúng quy định, “Tác giả luận văn LỜI CÁM ON “Tác giả xin gửi li cảm ơn chân thành sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Trọng Tu, người Thầy trực tiếp tận tình hướng dẫn, gip đỡ tác giả trong suốt quá tình thực hiện luận văn, Tác giả xin tân trọng cảm ơn các thiy, cô giáo đã chi bảo, day dỗ tác giả wong suốt quá tình học tập Tác giả cũng xin trân trong cảm on Ban giám hiệu trường Dai Học Thủy Lợi, các “Thầy, cô Phòng Đảo tạo Đại học và Sau Đại học, Khoa Công tình, Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng đã tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ tác giả trong quá trình.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tình cũng như năng lực của bản than, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thị w sốt, Vì vậy, tác giả rắt mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thay cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất để có gắng hoàn thiện hon trong quá trình nghiên. “cứu và công tắc sau này, Xin chân thành cảm ơn! CS MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH v DANH MỤC BANG BIEU vi DANH MỤC CÁC TU VIET TAT vii CHUONG 1 TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ AN DAU TƯ XÂY DUNG 4 1.1 Dự án đầu tr xây đựng công trình 4 1.3 Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công tình: 6 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 10.3 Đặc điểm của quản lý dự án đầu te XDCT 10 1-4 Thực trang công te quản lý dự án đầu tư XD tại VN 11 1.1 Công tác Quản lý chất lượng 12 1.2Công tác Quản lý tiến độ 13 1.3 Công tác Quản lý chi phí 13 1.5 Công tác QLDA DTXD tại một số nước 14 1.1 VỀ kế hoạch đầu tr và quy hoạch phát triển 14 1.2 VỀ tổ chức quản lý đầu tư và thắm định dự án I5 1.3 VỀ điều chỉnh dự án 16 1.4 Về ủy thác đầu tư 17 1.5 VỀ giám sát kiểm tr, đánh giá đầu tư 18 KET LUẬN CHƯƠNG1 19 CHUONG 2 CƠ SỞ KHOA HOC VE CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ AN DAU TƯ XAY DUNG 20 2.1 Cơ sở pháp lý trong công tác quan lý dự án đầu ne xây dựng 20 2.1 Cơ sở pháp ý cắp Trung ương 20) 2.1 Luật sửa đội bổ sung một số điều của Luật Xây dựng số 62/2020/QHI4 ngày 17/6/2020 21 2.2 Luật Đầu tư công số 39/2019/QHI4 ngày 13/6/2019 của Quốc hội 23 2.3 Nghị định 10/2021/NĐ-CP ngày 09/2/2021 25 2.2 Cơ sử pháp lý tại tinh Khánh Hòa 26 2.2 Trình tự và nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 27 2.1 Giai đoạn chuẩn bị dự án 29 2.2 Giai đoạn thực hiện dự án 34 2.3 Giai đoạn kết thúc dự án 45 2.3 Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng 47 2.1 Ban quản lý dự án iu tự xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án xây dựng khu vực 47 2.2 Ban quản lý dự án đầu tr xây dựng một dự án 48 2.3 Chủ đầu tư ổ chức thực hiện quân lý dự án 49 3:34 Thuê tư vấn quan lý dự ấn đầu tư xây dựng 49 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 50.41 Nhân tổ con người 50 2.42 Lựa chọn nhà hầu 50 243 Tiên độ 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 52 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ AN AU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH XÂY. DỰNG CAM RANH 53 3.1 Giới thiệu chung về Ban QLDA các CTXD Cam Ranh và Một số định hướng nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các CTXD ‘Cam Ranh S3 3.1 Giới thiệu chung về Ban QLDA các CTXD Cam Ranh 53 3.2 Một số đình hướng nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh 57 3.2 Thực trạng công tác QLDA BTXD tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh 58.1 Quy trình thực hiện một dự án đầu tư tại Ban QLDA các CTXD Cam Ranh. 5g 3⁄22 Công tác lập dự dn 61 3.3 Công tác đấu thầu 63 3.4 Công tác giải phóng mặt bằng 65 3/25 Công ác quản lý thi công 68 3/26 Các công tác khác 70 3.7 Một số dự án điển hình do Ban QLDA các CTXD Cam Ranh thực hiện 71 3.74 Dự án Trường Tigu học Cam Thịnh Tây 1 xã Cam Thịnh Tây.

thành phố Cam Ranh 71 3.72 Dự án Kỳ chống sat lờ sông Lach cầu 2 và Lach cầu 3, phường Ba Ngồi, thành phố Cam Ranh: 75 3.3 Dự án Hạ ting khu tái định cư xã Cam Thịnh Tây phục vụ dự án cao tốc Bắc Nam đoạn qua địa bàn thành phố Cam Ranh 81 3.8 Những kết quả đạt được và các tên tại rong công ác quản lý dự án ti Ban QLDA các CTXD Cam Ranh 84 3.1 Những kết quả dat được 84 3.2 Tổn tại trong công tác lập, thẩm định dự án 8Š 3.3 Tin tại trong công tác giải phóng mặt hằng 85 3.4 Tin tại trong công tác quản lý dự ấn S6 3.3 Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án dầu tư xây dụng ti Ban QLDA sắc CTXD Cam Ranh $8 3.1 Hoàn thiện công tác quản lý dự án trong gi đoạn chuẫn bị dự án 88 3.1 Giải pháp rong công tác khảo sắt 88 3.2 Giải pháp trong công tác lập dự án đầu tr 90 3.2 Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư trong giai đoạn thực hiện dự án 94.1 Giải pháp trong công tác đâu thầu 94 3.2 Giải pháp trong công tác đền ba, giải phóng mặt bằng 95 3.3223 Giải pháp trong công tác giám sit thi công 97 3.3224 Giải pháp trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng 98 3.5 Giải pháp trong công tác nghiệm thu và lập hỗ sơ quản lý chất lượng 98 3.33 Hoàn thiện công tác quản lý dự án rong giai đoạn kết thúc dự án 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 103 KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 DANH MỤC CÁC INH ẢNH Hình 2.1 Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng 28 Hình 3.1 Sơ đỗ bổ trí bộ máy tổ chức của Ban QLDA các CTXD Cam Ranh 57 Hình 3:2 Giai đoạn chuẩn bị dự án 59 Hình 3.3 Giai đoạn thực hiện dự án 61 3.4 Giai đoạn kết thúc dự ấn 61 Hình 3.5 Sơ dé công tác tổ chức đấu thầu 64 Hình 3.6 Sơ đỗ tổ chức thực hiện đền bò giải phóng mặt bằng 67 Hình 3.7 Mỗi quan hệ giữa các bên liên quan trong quá trình triển khai thực hiện thi công xây dựng công trình 69 Hình 3.8 Phối cảnh Trường Tiểu học Cam Thịnh Tây 1 72 Hình 3.9 Hình ảnh Trưởng Tiểu học Cam Thịnh Tây 1 sau khi hoàn thành 74 Hình 3.10 Vị trí vùng dự án (nguồn Google Bath) Hình 3.11 Lắp đặt hệ khung định vị, hạ cử vần bê tông cốt thép dự ứng lực (nguồn tư. liệu của hạng mục công trình) 78 Hình 3.12 Dip dat mái kề (nguồn tư liệu của hạng mục công trình) 79 Hình 3.13 Thi công đổ tắm lát mai (nguồn liệu của hang mục công trình) 79 Hình 3.14 Hoàn thành lắp đặt tắm lát mái đoạn cuối tuyển kè (nguồn từ liệu của hạng công tình) 80 3.15 Hoàn thành cơ bản tuyển kề (nguồn t liệu của hạng mục công trình) 80 Hình 3.16 Hình ảnh khu ti định cư xã Cam Thịnh Tây sau khi hoàn thành 83 DANH MỤC BANG BIEU Bảng 1.1 Phân loại dự án đầu tr xây dựng theo quy mô, tinh chất, loại công trình 4 Bảng 3.1 Tinh hình thực hiện công tác thiết kế cho dự án từ năm 2015-2019 62.2 Các dự án sử dụng vin Nhà nước năm 2017- 2018 65 Bảng 3.3 Các dự án sử dụng vốn nhà nước năm 2017- 2018 phải GPMB 68 Bảng 3.4 Tình hình quản lý dự án từ năm 2015-2019 69 Bảng 3.5 Đánh giá tổng quan về kết quả thực hiện công tác QLDA từ năm 2015 70 Bảng 3.6 Bing số các dự án chậm tiến độ 87 DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT ATLD ‘An toàn lao động ATVSLD Antoàn vệ sinh lao động BQLDA Ban Quan lý dự án cpr Chủ đầu tư CLCT “Chất lượng công trình DADT Dự ấn đầu tr DTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt bằng ND-cP. Nghị định chính phủ QLDA Quan lý dự án. QLCL Quản ý chất lượng.

TCVN “Tiêu chuẩn Việt Nam TNLD Tai nạn lao động TT-BXD “Thông tư Bộ xây dựng. TVGS Tu vấn gidm sắt UBND Uỷ ban Nhân dân VSMT ‘Vé sinh môi trường MỜ ĐÀU 1. Tính cấp thiết của Đề tài Sau khi chia tách địa giới hành chính để thành lập huyện Cam Lâm (tinh Khánh Hòa); Ngày 17/9/2009, thị xã Cam Ranh được công nhận là đô thị loại II, đến ngày 23/12/2010, thị xã Cam Ranh được chính phủ chính thức công nhận là thành phố trực. thuộc tỉnh Khánh Hòa.

Sau đó, thành phổ Cam Ranh đã được UBND tỉnh Khánh Hòa phê duyệt chương trình phát triển đô thị tỉnh Khánh Hòa đến năm 2020 và định hướng. dn năm 2030 tại Quyết định số 4104/QĐ-UBND ngày 29/12/2016, theo đó sẽ từng bước nâng cắp thành phố Cam Ranh dat tiêu chun đô thị loại I vào năm 2025, “Thành phố Cam Ranh nằm ở cửa ngõ phía Nam của tỉnh Khánh Hòa, cách trung tâm thành phố Nha Trang khoảng 45km, phía Bắc giáp huyện Cam Lâm ~ Tỉnh Khánh Hòa, phía Nam giáp huyện Thuận Bắc- Tỉnh Ninh Thuận, phía Tây giáp huyện Khánh Sơn ~ Tinh Khánh Hòa, phía Đông giáp vịnh Cam Ranh.