Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Hùng Vương

Luận văn thạc sĩ tập trung nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Hùng Vương, đảm bảo hiệu quả và chất lượng công trình.

• Tác giả: Hà Văn Phú
• Người hướng dẫn: PGS.TS Dương Đức Tiến
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Công trình
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Tư Vấn Giám Sát Thi Công Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Xây Dựng Hùng Vương
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Bắc Kạn

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng

Năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng là yếu tố quyết định đến chất lượng và hiệu quả của các dự án xây dựng. Nâng cao năng lực tư vấn không chỉ giúp các công ty tư vấn như Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Hùng Vương cải thiện vị thế cạnh tranh mà còn đảm bảo sự an toàn và chất lượng cho các công trình. Tư vấn giám sát đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của chủ đầu tư, đảm bảo rằng các công trình được thi công đúng theo thiết kế và tiêu chuẩn. Theo đó, việc giám sát thi công cần được thực hiện một cách chặt chẽ và liên tục, từ khâu chuẩn bị cho đến khi hoàn thành công trình. Điều này không chỉ giúp phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh mà còn tạo điều kiện cho việc điều chỉnh và cải tiến quy trình thi công.

1.1 Khái niệm về tư vấn giám sát thi công xây dựng

Tư vấn giám sát thi công xây dựng là một hoạt động chuyên môn, bao gồm việc theo dõi, kiểm tra và đánh giá quá trình thi công của các nhà thầu. Giám sát thi công không chỉ dừng lại ở việc kiểm tra chất lượng mà còn bao gồm việc đảm bảo tiến độ và an toàn lao động. Các tư vấn viên cần có kiến thức sâu rộng về kỹ thuật xây dựng, quy chuẩn và tiêu chuẩn chất lượng. Họ cũng phải có khả năng giao tiếp tốt để phối hợp với các bên liên quan, từ chủ đầu tư đến nhà thầu. Việc thực hiện giám sát một cách độc lập và khách quan là rất quan trọng để đảm bảo tính chính xác và công bằng trong quá trình thi công.

1.2 Vai trò của tư vấn giám sát

Tư vấn giám sát có vai trò bảo vệ quyền lợi của chủ đầu tư và đảm bảo chất lượng công trình. Họ thực hiện các nhiệm vụ như giám sát chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Việc giám sát chất lượng bao gồm việc kiểm tra vật liệu, cấu kiện và thiết bị lắp đặt. Tư vấn giám sát cũng có trách nhiệm lập báo cáo định kỳ về tiến độ và chất lượng công trình, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả thi công. Sự hiện diện của tư vấn giám sát giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng các công trình được hoàn thành đúng thời hạn và đạt tiêu chuẩn chất lượng.

II. Cơ sở khoa học và pháp lý về năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng

Cơ sở khoa học và pháp lý về năng lực tư vấn giám sát là nền tảng quan trọng để các công ty tư vấn thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả. Các quy định pháp lý liên quan đến quản lý dự án xây dựng và đấu thầu cần được tuân thủ nghiêm ngặt. Điều này không chỉ giúp đảm bảo tính minh bạch trong quá trình thực hiện mà còn tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty tư vấn. Việc nắm bắt thông lệ quốc tế trong lĩnh vực tư vấn giám sát cũng là một yếu tố quan trọng, giúp các công ty như Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Hùng Vương nâng cao năng lực và cải thiện chất lượng dịch vụ của mình.

2.1 Khái quát chung về tư vấn giám sát thi công xây dựng

Tư vấn giám sát thi công xây dựng là một lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam. Với sự gia tăng của các dự án xây dựng, nhu cầu về dịch vụ tư vấn giám sát cũng ngày càng cao. Các công ty tư vấn cần phải có đủ năng lực chuyên môn và kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Việc đánh giá năng lực chuyên môn của các công ty tư vấn là rất cần thiết để đảm bảo rằng họ có thể thực hiện nhiệm vụ giám sát một cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc kiểm tra trình độ ngoại ngữ, khả năng nắm bắt thông lệ quốc tế và kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực xây dựng.

2.2 Đánh giá năng lực chuyên môn

Đánh giá năng lực chuyên môn của các công ty tư vấn là một quá trình quan trọng nhằm xác định khả năng thực hiện các dự án xây dựng. Các tiêu chí đánh giá bao gồm trình độ chuyên môn của nhân viên, kinh nghiệm thực hiện các dự án tương tự và khả năng áp dụng công nghệ mới trong quá trình giám sát. Việc nâng cao năng lực chuyên môn không chỉ giúp các công ty tư vấn cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía chủ đầu tư. Các công ty cần thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo và cập nhật kiến thức cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

III. Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Hùng Vương

Để nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng, Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Hùng Vương cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ tư vấn. Thứ hai, công ty cần đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ mới để nâng cao hiệu quả giám sát. Cuối cùng, việc xây dựng quy trình làm việc rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp công ty thực hiện nhiệm vụ giám sát một cách tốt nhất.

3.1 Giải pháp về nhân lực

Giải pháp về nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao năng lực tư vấn giám sát. Công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm thực tế. Việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ sẽ giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới và nâng cao kỹ năng làm việc. Ngoài ra, công ty cũng cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các hội thảo, hội nghị chuyên ngành để mở rộng kiến thức và kinh nghiệm. Sự đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

3.2 Giải pháp về nâng cao năng lực chuyên môn

Nâng cao năng lực chuyên môn là một trong những giải pháp quan trọng để cải thiện chất lượng tư vấn giám sát. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu cho nhân viên về các lĩnh vực liên quan đến giám sát thi công xây dựng. Việc áp dụng các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời, công ty cũng cần thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình làm việc để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng yêu cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 tác giả đã đề cập đến những nội dung sau đây: Một số khái niệm về tư vấn xây dựng, dịch vụ Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trong công nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn.có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng, các cơ quan và cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án xây dựng. Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, v. , những chuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ giám sát, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế. Năng lực giám sát thi công xây dựng các dự án đầu tư xây dựng bao gồm quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ và an toàn vệ sinh môi trường trong thi công công trình.

Thực trạng năng lực tư vấn giám sát thi công công trình xây dựng cơ bản hiện nay có rất nhiều vấn đề rất cấp thiết, không chỉ ảnh hưởng đến các thành phần tham gia thi công xây dựng mà còn ảnh hưởng đến đời sống sinh hoạt của đại bộ phận nhân dân sẽ được tác giả trình bày cụ thể trong chương 2 của luận văn này. 16 CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG 2. Khái quát chung về tư vân giám sát thi công xây dựng trên địa bàn: Theo thống kê, hiện nay toàn tỉnh có khoảng trên 50 công ty tư vấn lớn nhỏ. Trong số này doanh nghiệp hạng I và hạng II ( không có), chủ yếu doanh nghiệp hạng III và IV của địa phương, hoạt động trong tất cả các lĩnh vực bao gồm: Đầu tư, thủy lợi, giao thông, xây dựng, hạ tầng kỹ thuật (chỉ tính tư vấn liên quan đến lĩnh vực kinh tế).

Số lượng các doanh nghiệp tư vấn xây dựng đã tăng lên gấp 10 lần so với năm 1997 và chất lượng được nâng cao rõ rệt, số lượng các công ty tư vấn ngoài quốc doanh đã tăng lên đáng kể. Theo số liệu sơ bộ điều tra: Lập dự án chiếm 10-15% doanh thu; Khảo sát 30-35% doanh thu; Giám sát chiếm 20- 30% doanh thu; Thiết kế 10-15%; Thẩm định 5%. Theo thời gian, số lượng và cơ cấu giữa các loại doanh nghiệp có nhiều biến đổi. Có thể tóm tắt như sau: Sau khi tái lập tỉnh năm 1997: Có khoảng 3-5 công ty tư vấn xây dựng Nhà nước trực thuộc các sở ngành.

Sau 10 năm tái lập tỉnh 2007 Có khoảng 10 công ty tư vấn xây dựng, lúc này ngoài các công ty trực thuộc Nhà nước quản lý thì đã có khoảng 50% là công ty tư vấn ngoài quốc doanh. Hiện nay trên địa bàn toàn tỉnh có trên 50 công ty tư vấn và chủ yếu là doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Qua số liệu thống kê có thể thấy: + Trong quãng thời gian 10 năm trở lại đây, các doanh nghiệp tư vấn đã phát triển nhanh chóng từ con số khoảng 10 doanh nghiệp nay đã lên hơn 50 doanh nghiệp tư vấn bao gồm đủ các loại hình. + Thành phần các doanh nghiệp Nhà nước chiếm đại bộ phận trong thời gian ban đầu, nay chỉ còn khoảng 10%, loại hình doanh nghiệp ngoài quốc doanh đã chiếm trên 80% và có xu hướng ngày càng phát triển do chủ trương đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ.

17 + Trong đó có 2 công ty với tổng số cán bộ công nhân viên khoảng từ 100-150 và 5 công ty với tổng số cán bộ công nhân viên khoảng từ 30-100 người còn lại đại bộ phận các doanh nghiệp thuộc loại siêu nhỏ. Đánh giá về chất luợng thì ngoài một số công ty có số lao động trên 30 người hoạt động tương đối chất lượng và uy tín, còn lại vẫn trong tình trạng yếu kém về nhiều mặt. Nếu đánh giá chung, dựa trên sự so sánh với các công ty tư vấn trực thuộc các bộ ngành trung ương cũng như sự phát triển của nền kinh tế, thì bản thân tư vấn trong tỉnh vẫn còn thua kém và chưa tương xứng với vai trò là “nghề cung cấp tri thức để đảm bảo sự sinh tồn và phát triển của xã hội”. Bằng chứng là, rất nhiều công trình mang tầm cỡ quốc gia thuộc những ngành, lĩnh vực trọng yếu trong nền kinh tế (các công trình trọng điểm hồ đập, cầu đường, công trình trụ sở cơ quan nhà nước…) đều phải thuê tư vấn ngoài tỉnh.

Cho dù, thời gian gần đây đã có một vài công ty đã “dám” đứng ra nhận tổng thầu (từ ý tưởng đến dự án tiền khả thi, khả thi và sau đó là lập dự án, thiết kế và giám sát thi công…), nhưng thực ra, sau đó lại đi thuê tư vấn tiền thần từ các bộ ngành trung ương vào làm việc. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do trình độ chuyên môn của các công ty tư vấn nói chung và đội ngũ các nhà tư vấn Bắc Cạn nói riêng còn yếu, chưa đáp ứng được những đòi hỏi của thực tiễn. Bên cạnh đó, không ít chủ đầu tư còn e ngại và hay có thói quen thuê tư vấn từ trung ương, mà đáng ra, có những công trình nằm trong tầm tay (xét về trình độ chuyên môn) của tư vấn trong tỉnh, thì lại đi thuê tư vấn từ trung ương. Bên cạnh các công ty tư vấn thực hiện những công trình trọng điểm, vẫn còn có những công ty tư vấn thiếu năng lực, chưa hoàn thành đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ của mình, để lại những hậu quả nặng nề không thể tính bằng tiền.

Nguyên nhân của thực trạng trên, trước hết phải kể đến việc các tổ chức tư vấn thiếu nguồn tài chính để đầu tư chiều sâu về trang thiết bị, về tài liệu, về đào tạo, làm ảnh hưởng đến chất lượng đồ án thiết kế; Tài liệu khảo sát điều tra cơ bản 18 có trường hợp không đảm bảo chất lượng, tư vấn giám sát thiếu kinh nghiệm và năng lực đã gây nhiều sai sót; Trình độ và năng lực chuyên môn của một số cán bộ tư vấn chưa cao, thiếu kinh nghiệm thực tế. Cũng như trách nhiệm tư vấn chưa cao. Chắc chắn một điều không thể phủ nhận được, trong công cuộc đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế, cùng với sự đi lên của đất nước, lĩnh vực tư vấn đóng góp một phần quan trọng. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khác nhau như trình độ chuyên môn thấp, thì thực tế đã xuất hiện “tiêu cực” xung quanh công tác này, để biện minh cho những thiếu sót trên, các công ty tư vấn thường đổ lỗi cho việc “họ” không được độc lập về mặt hành chính, mà phải phụ thuộc vào chủ đầu tư, nên đã để xảy ra tình trạng này.

Nói như vậy cũng có phần đúng, nhưng cần trả lời câu hỏi tại sao có những công trình cho dù chủ đầu tư bị lỗ hoặc hòa vốn, song nhờ giám sát chặt chẽ của tư vấn, nên chất lượng vẫn tốt và thời gian thi công vẫn đảm bảo? Rõ ràng, trong khâu tư vấn đóng vai trò hết sức quan trọng và nếu những người làm công tác tư vấn không có cái “tâm “ trong sáng, thì chắc chắc sẽ dẫn đến những hậu quả khôn lường. Thực tế hiện nay, trong những dự án có sử dụng vốn vay hoặc viện trợ của các tổ chức tài chính quốc tế, người ta thường đưa ra yêu cầu chỉ được phép dùng các công ty tư vấn độc lập (không phải của Nhà nước).1 Cơ cấu tổ chức: Qua khảo sát thực tế, hiện nay đơn vị tư vấn hiện nay đều áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu Cơ cấu tổ chức quản lý hỗn hợp tức là kết hợp 2 kiểu cơ cấu: Cơ cấu tổ chức quản lý chức năng và Cơ cấu trực tuyến theo mô hình nguyên lý. 19 Ban lãnh đạo Công ty SX KT TH Các đơn vị chức năng SX1 SX2 SX3 … SX4 SX. Văn phòng, Đơn vị tư vấn Hình 2.

Sơ đồ tổ chức Tuy cùng theo một sơ đồ nguyên lý nhưng sơ đồ tổ chức chi tiết của mỗi đơn vị tư vấn lại khác nhau bởi những lý do sau: • Tùy điều kiện và tính chất cụ thể của mỗi đơn vị mà xác định số lượng các phòng chức năng nhiều hay ít. • Tùy theo số lượng cán bộ, nhu cầu đòi hỏi của thị trường và đặc điểm riêng của từng nơi mà số lượng các đơn vị sản xuất nhiều hay ít.2 Tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn: Các công ty, tổng công ty và doanh nghiệp tư nhân qua khảo sát đại đa số áp dụng mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn do chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị hoàn toàn có thể chủ động trong công việc, trao đổi thông tin nhanh chóng, kịp thời, tiến độ thực hiện dự án được rút ngắn, tiết kiệm được chi phí, hồ sơ, chất lượng công trình được kiểm soát tốt. Các Văn phòng tư vấn giám sát, công ty tư vấn nhỏ thường áp dụng mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành do tính chất của chuyên ngành mà đơn vị tự thực hiện kết hợp với việc thuê chuyên gia các bộ phận kỹ thuật chuyên ngành bên ngoài để thực hiện dự án. Việc hình thành mô hình tổ chức sản xuất của mỗi đơn vị đều căn cứ theo tính 20 chất đặc thù và khả năng của đơn vị đó 2.3 Đánh giá năng lực chuyên môn: + Khái quát: Trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tố hết sức quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vấn.

Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn phụ thuộc vào chính những yếu tố này. Những nội dung chủ yếu được đề cập trong đánh giá năng lực chuyên môn bao gồm: khả năng thực hiện các loại hình dịch vụ tư vấn; khả năng nắm vững dây chuyền công nghệ và ứng dụng công nghệ và vật liệu mới; trình độ và kinh nghiệm của nhà tư vấn; nắm bắt các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm và luật hiện hành, nắm bắt thông lệ quốc tế và trình độ ngoại ngữ… 2. Nắm bắt thông lệ quốc tế: Tư vấn xây dựng trong tỉnh Bắc Kạn thực hiện một số ít dự án các công trình có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam về quy mô chủ yếu là dự án nhỏ lẻ ( dự án phát triển nông thôn miền núi ). Qua quá trình làm việc, các cán bộ đã có sự trưởng thành về một số mặt nhưng nhìn chung còn nhiều hạn chế.