Nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ chủ chốt cấp huyện tại tỉnh Bò Kẹo, Lào

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu năng lực thực thi công vụ của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh bò kẹo nước cộng hòa dân chủ nhân, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Bounthachack Anousith
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thúy
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ chủ chốt cấp huyện tại tỉnh Bò Kẹo, Lào
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực thực thi công vụ cấp huyện

Bài viết này tập trung vào việc nâng cao năng lực thực thi công vụ của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện tại tỉnh Bò Kẹo, Lào. Năng lực thực thi công vụ đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền địa phương và thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước. Việc nâng cao năng lực này không chỉ giúp cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Tài liệu này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng, tìm ra nguyên nhân và đề xuất các giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả làm việc của cán bộ cấp huyện.

1.1. Khái niệm và vai trò của cán bộ chủ chốt cấp huyện

Cán bộ chủ chốt cấp huyện là những người đứng đầu các phòng ban, đơn vị trực thuộc Ủy ban nhân dân huyện, có vai trò quan trọng trong việc điều hành, quản lý và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao. Họ là cầu nối giữa chính quyền cấp tỉnh và người dân, đồng thời là người trực tiếp triển khai các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước xuống cơ sở. Theo tài liệu gốc, cán bộ chủ chốt cấp huyện là người quyết định việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, bảo vệ an ninh, quốc phòng và công tác xây dựng Đảng của các huyện, góp phần tích cực vào sự phát triển của tỉnh. Vì vậy, việc nâng cao năng lực thực thi công vụ cho đội ngũ này là vô cùng quan trọng.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực thực thi công vụ hiệu quả

Năng lực thực thi công vụ hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của mọi hoạt động quản lý nhà nước. Một đội ngũ cán bộ có năng lực sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc của bộ máy hành chính, giảm thiểu thủ tục hành chính rườm rà, và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân. Theo tài liệu gốc, đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước có đi vào cuộc sống hay không, phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ cán bộ này. Do đó, việc đầu tư vào việc nâng cao năng lực thực thi công vụ cho cán bộ là một đầu tư chiến lược cho sự phát triển bền vững của địa phương.

II. Thực trạng năng lực cán bộ Thách thức tại tỉnh Bò Kẹo

Tỉnh Bò Kẹo, Lào, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực thực thi công vụ của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện. Mặc dù đã có những tiến bộ nhất định, song vẫn còn tồn tại những hạn chế về trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, và tinh thần trách nhiệm. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền địa phương và gây khó khăn cho việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội. Việc phân tích sâu sắc thực trạng này là bước đầu tiên để tìm ra những giải pháp phù hợp và hiệu quả.

2.1. Phân tích điểm yếu về kỹ năng và kiến thức chuyên môn

Một trong những hạn chế lớn nhất của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện tại tỉnh Bò Kẹo là trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý còn hạn chế. Nhiều cán bộ chưa được đào tạo bài bản, thiếu kinh nghiệm thực tiễn, và không đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc. Điều này dẫn đến việc giải quyết công việc chậm trễ, thiếu sáng tạo, và không hiệu quả. Theo tài liệu gốc, đòi hỏi cán bộ chủ chốt cấp huyện phải ra sức phấn đấu, không ngừng học tập, nâng cao trình độ lý luận chính trị, chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm công tác. Cần có những chương trình đào tạo, bồi dưỡng thiết thực để nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng quản lý cho đội ngũ này.

2.2. Vấn đề tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ

Bên cạnh hạn chế về chuyên môn, một số cán bộ còn thiếu tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ chưa tốt, gây bức xúc cho người dân. Tình trạng quan liêu, hách dịch, và tham nhũng vẫn còn tồn tại, làm giảm sút lòng tin của nhân dân vào chính quyền. Theo tài liệu gốc, phẵm chắt đạo đức là phẩm chắt không thê thiếu đối với người cán bộ nói chung và đội ngũ cán bộ chu chót cấp huyện nói riêng. Cần có những biện pháp mạnh mẽ để chấn chỉnh thái độ làm việc của cán bộ, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, và xử lý nghiêm minh những trường hợp vi phạm.

2.3. Ảnh hưởng của cơ sở vật chất và môi trường làm việc

Cơ sở vật chất và môi trường làm việc cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực thực thi công vụ của cán bộ. Trang thiết bị làm việc còn thiếu thốn, lạc hậu; môi trường làm việc chưa thực sự chuyên nghiệp, năng động, và sáng tạo. Theo tài liệu gốc, việc thiếu công nghệ thông tin và cơ sở vật chất dẫn đến năng xuất và hiệu quả công việc không đạt yêu cầu. Cần có sự đầu tư thích đáng để cải thiện cơ sở vật chất, tạo môi trường làm việc tốt hơn cho cán bộ.

III. Phương pháp nâng cao năng lực thực thi công vụ cấp huyện

Để nâng cao năng lực thực thi công vụ của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện tại tỉnh Bò Kẹo, cần áp dụng một cách đồng bộ nhiều giải pháp, từ việc đào tạo, bồi dưỡng đến việc cải thiện cơ chế chính sách và môi trường làm việc. Các giải pháp này cần được xây dựng trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng thực trạng, phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương, và có tính khả thi cao.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng chuyên sâu cập nhật kiến thức mới

Việc đào tạo và bồi dưỡng cần được thực hiện một cách bài bản, có hệ thống, và đáp ứng được yêu cầu thực tiễn của công việc. Chương trình đào tạo cần tập trung vào những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho cán bộ, như quản lý hành chính, giải quyết khiếu nại tố cáo, ứng dụng công nghệ thông tin, và kỹ năng giao tiếp, ứng xử. Theo tài liệu gốc, xây dựng kế hoạch bồi dường, đào tạo cán bộ; đánh giá phân loại, quy hoạch cán bộ; bố trí, sắp xếp, luân chuyển, điều động; quyết định kiêm tra, giám sát khen thương và ky luật. Đồng thời, cần có cơ chế khuyến khích cán bộ tự học tập, nâng cao trình độ.

3.2. Cải thiện cơ chế chính sách tạo động lực làm việc

Cần có những cơ chế chính sách phù hợp để khuyến khích cán bộ làm việc hiệu quả, sáng tạo, và có trách nhiệm. Cơ chế đánh giá, khen thưởng, kỷ luật cần được thực hiện một cách công bằng, minh bạch, và khách quan. Theo tài liệu gốc, mở rộng dán chủ, táng cường kênh thông tin dán đánh giá nâng lực cán hộ, đánh giả nâng lực chỉnh quyền; Tăng cường thanh tra, giảm sát hoạt động của cản hộ chú chốt, hoạt động của chính quyền. Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân cán bộ giỏi.

3.3. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu quả

Môi trường làm việc cần được xây dựng theo hướng chuyên nghiệp, năng động, và sáng tạo. Cần tạo điều kiện cho cán bộ phát huy tối đa năng lực của mình, khuyến khích sự hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm, và học hỏi lẫn nhau. Theo tài liệu gốc, Cần có sự đầu tư thích đáng để cải thiện cơ sở vật chất, tạo môi trường làm việc tốt hơn cho cán bộ. Cần trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc, cải thiện cơ sở hạ tầng, và tạo không gian làm việc thoải mái, thân thiện.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại tỉnh Bò Kẹo

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực thực thi công vụ cần được thực hiện một cách linh hoạt, sáng tạo, và phù hợp với điều kiện thực tế của từng địa phương. Cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, từ chính quyền địa phương đến cán bộ, công chức, và người dân. Đồng thời, cần thường xuyên theo dõi, đánh giá, và điều chỉnh các giải pháp để đảm bảo tính hiệu quả.

4.1. Triển khai thí điểm và đánh giá hiệu quả thực tế

Trước khi triển khai rộng rãi, các giải pháp cần được thí điểm tại một số địa phương để đánh giá hiệu quả thực tế và rút ra bài học kinh nghiệm. Quá trình thí điểm cần được thực hiện một cách nghiêm túc, khoa học, và có sự tham gia của các chuyên gia. Theo tài liệu gốc, phương pháp điều tra xã hội học Điều tra bằng bang hoi về thực trạng năng lực thực thi công vụ cua cán bộ chu chốt cắp huyện ơ tinh Bò Kẹo, nước CHDCND Lào hiện nay. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để điều chỉnh, hoàn thiện các giải pháp trước khi áp dụng rộng rãi.

4.2. Chia sẻ kinh nghiệm và nhân rộng mô hình thành công

Những mô hình thành công trong việc nâng cao năng lực thực thi công vụ cần được chia sẻ và nhân rộng để các địa phương khác học hỏi. Việc chia sẻ kinh nghiệm có thể được thực hiện thông qua các hội nghị, hội thảo, hoặc các kênh truyền thông khác. Theo tài liệu gốc, các giải pháp năng lực thực thi công vụ cùa cán bộ chu chốt cấp huyện các cơ quan hành chính nhà nước ở tinh Bò Kẹo nói riêng và cán bộ chú chốt hành chính cấp tinh nói chung cần có sự đồng nhất. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các địa phương để đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả của các giải pháp.

V. Kết luận Định hướng tương lai và giải pháp lâu dài

Nâng cao năng lực thực thi công vụ của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện là một quá trình lâu dài và liên tục. Cần có sự cam kết và quyết tâm cao của tất cả các bên liên quan, cũng như sự đầu tư thích đáng về nguồn lực. Với những giải pháp phù hợp và hiệu quả, tỉnh Bò Kẹo có thể xây dựng được một đội ngũ cán bộ có năng lực, đáp ứng được yêu cầu của sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội.

5.1. Tiếp tục đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng

Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ cần được xác định là một nhiệm vụ thường xuyên và liên tục. Cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng dài hạn, trung hạn, và ngắn hạn, phù hợp với yêu cầu phát triển của địa phương. Theo tài liệu gốc, nghiên cứu các vấn đề công vụ, công chức hành chính, về năng lực và năng lực thực thi công vụ cùa cán bộ chu chốt cấp huyện các cơ quan hành chính nhà nước, đưa ra các tiêu chí đánh giá năng lực nói chung và tiêu chí đánh giá năng lực thực thi công vụ nói riêng, phân tích các yếu tố anh hường tới năng lực thực thi công vụ, sự cằn thiết khách quan phái nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ chủ chốt cắp huyện trong giai đoạn hiện nay. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ sở đào tạo, các cơ quan quản lý nhà nước, và các doanh nghiệp để đảm bảo chất lượng đào tạo.

5.2. Hoàn thiện hệ thống đánh giá và khen thưởng

Hệ thống đánh giá cán bộ cần được xây dựng theo hướng khách quan, công bằng, và minh bạch. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để làm cơ sở cho việc bố trí, sử dụng, và khen thưởng cán bộ. Theo tài liệu gốc, hy vọng, kết quá nghiên cứu cua luận văn giúp lành đạo ƯBND tinh Bò Kẹo có những chính sách, biện pháp phù hợp để năng lực thực thi công vụ của cán bộ chu chốt cấp huyện các cơ quan hành chính trên địa bàn tinh trong nhưng năm tới. Cần có sự tham gia của người dân vào quá trình đánh giá cán bộ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 là cơ sớ lý luận tạo tiền đề cho việc nghiên cửu, làm rò thực trạng trong chương 2 cùng như xây dựng phương hướng và đề xuất những giai pháp nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ chú chốt cấp huyện ơ tinh Bò Kẹo nước Cộng hòa Dân chú Nhân dân Lào trong chương 3 cùa Luận vãn.lao download by : [e-mail] 3 7 Chương 2: THựC TRẠNG NĂNG LỤC THỤC THI CÔNG vụ CỦA CÁN Bộ CHỦ CHÓT CÁP HUYỆN Ỏ TỈNH BÒ KẸO NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO GIAI DOẠN 2016-2020 2. Khái quát về tỉnh Bò Kẹo 2. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xà hội, môi trường công tác của tinh Bò Kẹo 2. Dặc điểm tự nhiên Sau giai phóng, Bò Kẹo là một huyện cùa tinh Luông Nậm Thà và có tên là huyện Huôi Xai.

Từ đó nhân dân huyện Huôi Xai có một cuộc song mới, đời song dẳn cái thiện, mọi người có quyền tự do dân chu, làm chu đất nước, làm chú ban thân. Ngày 20/ 03/ 1983, Trung ương Đang và Chính phú nước CIỈDCND Lào ký sẳc lệnh thành lập tinh Bò Kẹo. Ngày 15/ 06/ 1983, tinh Bò Kẹo chính thức được thành lập. Thời gian đầu tinh Bò Kẹo chi có 03 huyện được tách từ tinh Luông Nậm Thà là: Huyện Huôi Xai, Huyện Mâng, Huyện Tôn Phựng.

Đen ngày 15/07/1992, Trung ương Đang và Chính phu nước CHDCND Lào lại chính thức ký sẩc lệnh tách 02 huyện là: Huyện Phà ụ Đôm và huyện Pạc Thà của tinh Ư Đôm Xay sát nhập vào tinh Bò Kẹo. Hiện tại tinh Bò Kẹo có 05 huyện gồm: Huyện Huôi Xai, huyện Tôn Phụng, huyện Mâng, huyện Pạc Thà, huyện Phá ụ Đôm và 01 Đặc khu kinh tế đặc biệt Tam Giác Vàng, trong đó tinh lị đặt tại huyện Huôi Xai. Tinh Bò Kẹo nằm ơ phía Tây Bắc cùa nước CHDCND Lào, là một tinh miền núi, diện tích tự nhiên 6. Đây là tinh có diện tích tự nhiên nho nhất của Lào, trong đó hơn 70 % diện tích là rừng núi.

Diện tích đồng bằng tập trung chính ở 03 cánh đồng là: Cánh đồng Ngua Đeng thuộc huyện Tôn Phựng, cánh đồng Phao Hạo thuộc huyện Huôi Xai, cánh đồng Nậm Mương thuộc huyện Mâng.lao download by : [e-mail] 3 8 Phía Bắc tinh Bò Kẹo có đường biên giới tiếp giáp với Myanama dài 98 km, phía Tây có đường biên giới tiếp giáp với Thái Lan dài 145 km (trong đó có 97 km đường thuý trên sông Mê Kông, phía Nam giáp với tinh Xay Nhạ Bu Ly / Lào dài 35 km và tinh Ư Đôm Xay/ Lào dài 110 km, phía Đông giáp với tinh Luông Nậm Thà/ Lào dài 100 km - Địa hình: Tinh Bò Kẹo có hai cưa khâu quốc tế giáp với hai nước, theo ban đồ là ơ miền Tây Bắc của nước CHDCND Lào, với độ cao 410 m so với nước biên, có đường quốc lộ R3 chạy qua tinh dài 84 km và đường từ tinh Bò Kẹo đến cừa khâu quốc tế Bo Tên cua tinh Luông Nậm Tha sang Trung Quốc dài 228 km, đó là đường giao thông cấp quốc gia và cấp khu vực, đồng thời là cằu nối các nước ven sông Mê Kông như: (Trung Quốc: Xiêng nùng, Côn Minh. Vương Quốc Thái lan như: Xiêng Rai, Xiêng Mai, Bang Kok. Nước Myanama tinh Tha Khi Lêch và sang nước CHXHCN Việt Nam đi qua cửa khâu quốc tế Tây trang tinh Điện Biên) và có đường sông Mê Kông dài 243 km, ngoài ra Bò Kẹo còn có cừa khâu quốc tế và cừa khâu cắp địa phương ơ sông Mê Kông có thế đi thuyền qua lại với cà 4 nước thành viên ASEAN. Đường thủy và đường bộ có vai trò rất quan trọng đối với vận chuyền hàng hoá và khách du lịch đế mơ rộng quan hệ với các nước láng giềng trong khu vực.

Bò Kẹo có dịch vụ hành khách quá cành và nhập cánh qua nước thứ ba. Hiện tại tinh Bò Kẹo có cầu qua sông Mê Kông được gọi là " cầu hữu nghị 4 " ( Lào - Thải Lan, Thải Lan - Lào ) có cửa khâu quốc tế đi qua từ huyện Huôi Xai đen huyện Xiêng Kông, tinh Xiêng Rai Thái Lan, cằu đó sè tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyên hàng hoá và du lịch: đặc biệt là ngành du lịch, có thể nói trong tương du khách có thể đi một ngày được ba hoặc bốn nước, bắt đằu từ Thái Lan, Lào, Trung Quốc, hay Việt Nam. Đặc biệt là tinh Bò Kẹo có đặc khu kinh tế nằm ơ Tam Giác Vàng cùa huyện Tôn Phụng, được gọi là đặc khu kinh tế đặc biệt Tam Giác Vàng có điều kiện thuận lợi về việc buôn bán, đau tư và là trung tâm hội nhập kinh tế biên giới Lào, Thai Lan, Myanma, Trung quốc và có 2 cừa khâu biên giới, một luan.lao download by : [e-mail] 4 1 Trong đó có 78 ban nghèo, so với năm qua đà giam xuống 8 ban và 5.021 hộ gia đình nghèo, so với năm 2018 giam xuống 651 hộ gia đình, tương đương 13%. Hiện tại toàn tinh có ba huyện nghèo đó là: Huyện Pha ụ Đôm, huyện Mâng, huyện Pạc Tha.

Trong đó, có 68 bán nghèo, 27 bán nghèo thiếu nước sạch, 16 ban nghèo không có đường giao thông. Tinh Bò Kẹo có 03 dân tộc lớn chia ra thành 13 dân tộc nhó, có tiếng nói khác nhau, phong tục tập quán khác nhau, lối sống khác nhau, đa số sinh sống ớ đồng bằng ven sông Mê Kông và ơ miền núi, vùng sâu vùng xa. Mật độ dân số không đều, gằn 40% dân số tập trung ơ huyện Huôi Xai. Dân cư và các cơ sớ san xuất chi tập trung ờ một số vùng có mạng lưới giao thông thuận tiện, điện - đường - trường - trạm và có sự trao đôi hàng hóa, chu yếu là san phẩm tự nhiên, sự trao đôi vẫn hạn chế trong khu vực, chưa phát triên rộng rài trên quy mô toàn quốc và quốc tế, nên chưa kích thích san xuất phát triên.

Ngoài ra còn có các đồng bằng phù hợp với sàn xuất nông nghiệp, trồng trọt và chăn nuôi. Thực hiện kế hoạch phát triên kinh tế - xà hội 5 năm lằn thứ V (2016-2020), phấn đấu tông sản phẩm cùa tinh (GDP) tăng bình quân 9,5%/ năm, đưa công tác giáo dục trở thành trọng tâm phát trièn kinh tế - xà hội, đê đàm báo những thành công thì chính quyền, sờ Giáo dục và Thê thao cằn phái phối hợp với các Sớ, Ban ngành liên quan tiếp tục triền khai tăng cường công tác giáo dục ơ các vùng sâu vùng xa, đặc biệt là ơ huyện nghèo; đồng thời cùng bồi dường nâng cao trình độ kiến thức cho đội ngù giáo viên, cán bộ công chức cơ sơ và cán bộ chu chốt cẩp huyện. Đê đào tạo, bồi dường con người có tri thức, chuyên môn nghiệp vụ và có đạo đức. Trong thời gian qua, chính quyền cùng với nhân dân cũng đà đầu tư xây dựng các trường học và văn phòng ƯBND bàn (làng) để phục vụ giang dạy ở các vùng đong bào thiêu số.

Nói chung địa bàn của tinh cùng đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triên kinh tế cua tinh. Nhìn lại sự phát triền kinh tế - xà hội cùa tinh trong giai đoạn 2009- 2011 tăng bình quân 7,5%; tính bình quân hàng năm 2011- 2016 tăng 7,5%, trong đó năm 2013 - 2014 tăng bình quân 7,9%; năm 2015 - 2016 tăng 8,3%; tồng sán phẩm (GDP) năm 2011 tính bình quân 399,11 USD/ luan.lao download by : [e-mail] 4 2 người/ năm. Năm 2015 - 2016 đạt 998,14 USD, tính bình quân đằu người hàng năm đạt được 621,3 USD/ người /năm. Đen năm 2018 tính bình quân đau người hàng năm đạt được 843,5 USD/ người /năm.

Cơ cấu kinh tế đà chuyển dịch theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Từ năm 2009 - 2010, tý trọng nông - lâm nghiệp giám từ 51,2% xuống còn 48% so với năm 2012 - 2014. Ngành công nghiệp đà tăng lên từ 17,96% đến 19%. Ngành dịch vụ tăng lên từ 30,83% đến 33%.

Năm 2016-2018 tống sán phẩm quốc nội là 2.749,60 tỷ kíp, tốc độ kinh tế tăng 9,8% (đà vượt qua kế hoạch 0,2%), tính bình quân đau nghiệp đạt 1.565,23 ty kíp, tăng 6,7% chiếm 58,5% cùa GDP. Ngành công nghiệp đạt 411,37 tỷ kíp, tăng 9,5% chiếm 14,9% cua GDP. Dịch vụ tăng 773,00 tỷ kíp, tăng 14,0% chiếm 26,6% cùa GDP. Kinh tế cùa tinh tiếp tục phát triên theo hướng công nghiệp, từng bước hiện đại, dam báo ôn định về kinh tế và tài chính, tạo cơ sơ vừng chắc cho việc phát triển.

- về giảo dục: Đối với ngành giáo dục là công tác trọng tâm cùa phát triển nguồn nhân lực đế đáp ứng sức lao động có hiệu quá cho việc phát triên kinh tế xà hội. Vì vậy, đế hoàn thành nhiệm vụ chính trị đó ngành giáo dục đà quan tâm phát triên giáo dục theo ba quy hoạch lớn như: quy hoạch cái tiến mơ rộng cơ hội vào học; quy hoạch cài tiến chất lượng sự phù hợp và quy hoạch quán lý giáo dục. Đà mơ rộng mạng lười giáo dục đến vùng nông thôn, vùng sau vùng xa, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tre trong lửa tuôi đi học, nhất là tré dân tộc cơ nhờ và tre nừ được vào trường nhiều hơn, cơ sơ hạ tằng giáo dục đà được xây dựng sứa chừa tốt lên, nói trung chất lượng và năng lực giáo dục đà có đôi mới tốt lên từng bứơc, thế hiện: tỷ lệ thi nâng cấp, tốt nghiệp ngày càng được nâng lên, ty lệ trượt học và tý lệ bo học đà giam xuống. Trong đó tinh Bò Kẹo đà có các trường Tiêu học, trung học cơ sở, trung học phô thông, 1 trường dạy nghề và 1 trường cao đăng tư nhân.

Mồi năm tinh đà gừi học sinh và cán bộ đi học và nâng cao chuyên môn tại tinh và trong nước hơn 1000 người/năm, đi học nước ngoài hơn 400 người/năm, trong đó nhiều nhất là sang học tại Việt luan.lao download by : [e-mail] 4 3 Nam luan.lao download by : skknchat@gmail. Dặc điểm môi trường công tác. Trước hết có thế hiếu môi trường công tác bao gồm các nhân tố như: Nơi làm việc, công cụ, phương tiện, trang thiết bị kỳ thuật, máy móc. để phục vụ cho việc tiến hành công việc cua một chú thể nào đó.

Do đó, trong quá trình nâng cao năng lực thực thi công vụ thì môi trường công tác là nhân tố không thế thiếu được. Nhìn chung, điều kiện làm việc cua đội ngũ cán bộ lành đạo, quán lý cấp huyện ở tinh Bò Kẹo đà khá hơn so với nhừng năm vừa qua.