Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tỉnh Đồng Nai Đến Năm 2015

Tài liệu nghiên cứu Luận văn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tỉnh đồng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Trần Quốc Triệu
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hoàng Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tỉnh Đồng Nai Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Biên Hòa

Mục lục chi tiết

• Trang phụ bìa
• Lời cam đoan
• Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
• Danh mục các bảng
• Danh mục các hình vẽ và các khung
• Danh mục các phụ lục
• MỞ ĐẦU
• 1. Chương 1: Tổng quan về lý thuyết chiến lược kinh doanh và ngành khai thác đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai
• 1.1. Tổng quan về lý thuyết chiến lược kinh doanh
• 1.1.1. Phân loại các nhóm chiến lược
• 1.1.2. Các bước nghiên cứu hoạch định chiến lược
• 1.2. Tổng quan về ngành khai thác đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai
• 1.2.1. Giới thiệu khái quát tỉnh Đồng Nai
• 1.2.2. Ngành khai thác, chế biến và kinh doanh đá xây dựng ở Đồng Nai
• 1.2.3. Các mỏ đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai
• 2. Chương 2: Phân tích môi trường hoạt động và tình hình khai thác, chế biến và kinh doanh đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai
• 2.1. Môi trường kinh doanh
• 2.1.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh trên thị trường đá xây dựng
• 2.2. Tình hình sản xuất - kinh doanh đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai
• 2.2.1. Quy trình và đặc điểm sản xuất - kinh doanh đá xây dựng
• 2.2.2. Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh đá xây dựng ở Đồng Nai
• 2.2.3. Vai trò của các doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai trong khu vực Nam Bộ
• 2.3. Dự báo nhu cầu đá xây dựng khu vực Nam Bộ đến năm 2015
• 2.3.1. Phương pháp dự báo
• 2.3.2. Dự báo nhu cầu đá xây dựng đến năm 2015
• 2.4. Ứng dụng ma trận đánh giá kết quả dự báo nhu cầu của các doanh nghiệp khai thác đá ở tỉnh Đồng Nai
• 2.4.1. Ứng dụng ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
• 2.4.2. Ứng dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 3. Chương 3: Các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng ở tỉnh Đồng Nai
• 3.1. Quan điểm định hướng
• 3.2. Các giải pháp chiến lược của các doanh nghiệp khai thác đá ở tỉnh Đồng Nai
• 3.2.1. Lập ma trận SWOT
• 3.2.2. Các giải pháp chiến lược cần triển khai
• 3.2.3. Các giải pháp chiến lược của BBCC
• 3.3. Các giải pháp vĩ mô
• 3.3.1. Tăng cường quản lý Nhà nước về giá và đo lường
• 3.3.2. Hỗ trợ vốn đầu tư để áp dụng công nghệ mới, hiện đại
• 3.3.3. Sửa đổi bổ sung một số điều trong Luật Khoáng sản
• 3.3.4. Thành lập Hiệp hội các doanh nghiệp khai thác đá khu vực Nam Bộ
• KẾT LUẬN
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Tại Đồng Nai

Đồng Nai, một tỉnh trọng điểm kinh tế của Việt Nam, đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Từ sau đổi mới năm 1986, tỉnh đã chuyển mình từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Chính sách mở cửa và thu hút đầu tư nước ngoài đã thúc đẩy tăng trưởng GDP hàng năm ở mức cao, trung bình 8%/năm, riêng năm 2004 là 7.7%. Ngành xây dựng cơ bản có mối quan hệ mật thiết với tốc độ tăng trưởng GDP. Khi GDP tăng nhanh, tỷ lệ đầu tư cho ngành này cũng tăng, và ngược lại. Sự tăng trưởng này kéo theo nhu cầu lớn về vật liệu xây dựng, đặc biệt là đá xây dựng. Tuy nhiên, sự phát triển tự phát đã dẫn đến tình trạng dư thừa, cạnh tranh gay gắt và lãng phí tài nguyên. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tại Đồng Nai.

1.1. Vị trí và vai trò của Đồng Nai trong kinh tế vùng

Đồng Nai đóng vai trò quan trọng trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, là cửa ngõ giao thương giữa TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Trung, Tây Nguyên. Vị trí chiến lược này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các ngành công nghiệp, dịch vụ, đặc biệt là khai thác và chế biến khoáng sản. Sự phát triển của Đồng Nai gắn liền với nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp, từ đó thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ đá xây dựng. Nhu cầu đá xây dựng tăng nhanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng kịp thời. Tuy nhiên, việc khai thác và sử dụng tài nguyên cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo phát triển bền vững. Cần có quy hoạch rõ ràng và các biện pháp kiểm soát ô nhiễm môi trường để bảo vệ tài nguyên cho các thế hệ sau.

1.2. Tầm quan trọng của ngành khai thác đá xây dựng

Ngành khai thác đá xây dựng đóng vai trò thiết yếu trong việc cung cấp vật liệu cho xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở và các công trình công cộng. Đá xây dựng là một trong những vật liệu xây dựng cơ bản nhất, không thể thiếu trong bất kỳ công trình xây dựng nào. Sự phát triển của ngành xây dựng phụ thuộc lớn vào nguồn cung ổn định và chất lượng của đá xây dựng. Do đó, việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, cần lưu ý đến tính bền vững của ngành khai thác đá, đảm bảo khai thác hợp lý, bảo vệ môi trường và tái tạo tài nguyên. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ khai thác hiện đại, giảm thiểu tác động đến môi trường và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

II. Phân Tích Hiện Trạng Sản Xuất Đá Xây Dựng Tại Đồng Nai

Hiện nay, các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tại Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, công nghệ lạc hậu, thiếu vốn đầu tư, và các vấn đề về môi trường. Tình trạng khai thác tự phát, không theo quy hoạch vẫn còn diễn ra, gây lãng phí tài nguyên và ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường. Theo tài liệu gốc, sự phát triển tự phát này đã dẫn đến tình trạng sản lượng đá xây dựng vượt quá nhu cầu thực tế, gây áp lực lên giá bán và lợi nhuận của các doanh nghiệp. Đồng thời, việc thiếu đầu tư vào công nghệ khai thác hiện đại khiến cho hiệu quả sản xuất còn thấp, chi phí cao và tác động môi trường lớn. Cần có các giải pháp đồng bộ để giải quyết các vấn đề này, từ quy hoạch khai thác đến đầu tư công nghệ và quản lý môi trường.

2.1. Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp khai thác đá

Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp khai thác đá tại Đồng Nai hiện nay còn nhiều hạn chế. Phần lớn các doanh nghiệp sử dụng công nghệ khai thác lạc hậu, năng suất thấp và tiêu hao nhiều năng lượng. Công nghệ khai thác lạc hậu cũng gây ra nhiều tác động tiêu cực đến môi trường, như ô nhiễm không khí, tiếng ồn và phá hủy cảnh quan. Các doanh nghiệp cũng thiếu vốn để đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao năng lực quản lý. Theo số liệu thống kê, năng suất lao động trong ngành khai thác đá còn thấp so với các nước trong khu vực. Cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi để đầu tư vào công nghệ hiện đại và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm đá xây dựng

Quy trình sản xuất đá xây dựng tại nhiều doanh nghiệp còn thủ công, chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn về chất lượng. Quy trình sản xuất thường bắt đầu từ việc khai thác đá thô từ mỏ, sau đó vận chuyển đến nhà máy để nghiền, sàng và phân loại. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng, dẫn đến sản phẩm không đồng đều và không đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Chất lượng đá xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình xây dựng, do đó cần có các biện pháp kiểm soát chặt chẽ từ khâu khai thác đến chế biến. Cần có quy định rõ ràng về tiêu chuẩn chất lượng đá xây dựng và các doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt để đảm bảo an toàn và độ bền của công trình.

2.3. Tình hình cạnh tranh trên thị trường đá xây dựng

Thị trường đá xây dựng tại Đồng Nai đang diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Cạnh tranh chủ yếu diễn ra về giá cả, chất lượng và dịch vụ. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa cạnh tranh bằng cách hạ giá thành sản phẩm, tuy nhiên điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng và lợi nhuận. Các doanh nghiệp lớn có lợi thế về quy mô sản xuất, công nghệ hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, cũng như từ các doanh nghiệp khai thác đá từ các tỉnh lân cận. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cung cấp dịch vụ tốt hơn.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất Kinh Doanh Hiệu Quả

Để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tại Đồng Nai, cần có các giải pháp đồng bộ từ phía nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan. Các giải pháp này bao gồm quy hoạch khai thác hợp lý, đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao năng lực quản lý, phát triển nguồn nhân lực, và tăng cường bảo vệ môi trường. Đồng thời, cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi, xúc tiến thương mại và mở rộng thị trường. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả để tạo ra sự thay đổi tích cực trong ngành khai thác đá xây dựng.

3.1. Quy hoạch khai thác đá xây dựng bền vững

Quy hoạch khai thác đá xây dựng là yếu tố then chốt để đảm bảo phát triển bền vững của ngành. Quy hoạch cần xác định rõ các khu vực được phép khai thác, trữ lượng tài nguyên, và các yêu cầu về bảo vệ môi trường. Quy hoạch cũng cần phân bổ hợp lý quyền khai thác cho các doanh nghiệp, tránh tình trạng khai thác tràn lan, gây lãng phí tài nguyên và ô nhiễm môi trường. Cần có sự tham gia của các chuyên gia, nhà khoa học và cộng đồng địa phương trong quá trình xây dựng quy hoạch để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Quy hoạch cần được điều chỉnh định kỳ để phù hợp với tình hình thực tế và các yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

3.2. Đầu tư công nghệ khai thác và chế biến đá hiện đại

Đầu tư công nghệ là giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực sản xuất và giảm thiểu tác động môi trường. Công nghệ khai thác hiện đại giúp tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và giảm thiểu ô nhiễm không khí và tiếng ồn. Công nghệ chế biến đá hiện đại giúp tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại, đồng thời đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ cao để vận hành và bảo trì. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi để đầu tư công nghệ.

3.3. Nâng cao năng lực quản lý và phát triển nguồn nhân lực

Năng lực quản lý và nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Năng lực quản lý tốt giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi nhuận. Nguồn nhân lực có trình độ cao giúp doanh nghiệp tiếp thu và áp dụng công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật viên, đồng thời xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sáng tạo.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Đạt Được

Việc ứng dụng các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tại Đồng Nai. Các doanh nghiệp đã nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ. Theo tài liệu gốc, các doanh nghiệp lớn như Công ty Xây dựng và Sản xuất VLXD Biên Hòa, Công ty cổ phần Đá Hóa An, Công ty Đông Tân đã đạt được những thành công đáng kể trong việc nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và thị trường. Cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước và các tổ chức liên quan để giúp các doanh nghiệp này vượt qua khó khăn và phát triển.

4.1. So sánh hiệu quả sản xuất trước và sau khi áp dụng giải pháp

Trước khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất, hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp khai thác đá tại Đồng Nai còn thấp. Hiệu quả sản xuất được đo lường bằng năng suất lao động, chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm. Sau khi áp dụng các giải pháp, năng suất lao động đã tăng lên đáng kể, chi phí sản xuất giảm xuống và chất lượng sản phẩm được cải thiện. Ví dụ, một số doanh nghiệp đã áp dụng công nghệ khai thác hiện đại, giúp tăng năng suất lao động lên gấp đôi so với trước đây. Các doanh nghiệp cũng đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

4.2. Đánh giá tác động của giải pháp đến môi trường

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn có tác động tích cực đến môi trường. Tác động môi trường được đánh giá thông qua các chỉ số như ô nhiễm không khí, tiếng ồn, và phá hủy cảnh quan. Các doanh nghiệp đã áp dụng các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm, như sử dụng công nghệ khai thác thân thiện với môi trường, xây dựng hệ thống xử lý nước thải và trồng cây xanh xung quanh khu vực khai thác. Kết quả là, mức độ ô nhiễm đã giảm xuống đáng kể và cảnh quan được cải thiện.

V. Định Hướng Phát Triển Ngành Đá Xây Dựng Đến Năm 2030 Của Đồng Nai

Định hướng phát triển ngành đá xây dựng tại Đồng Nai đến năm 2030 tập trung vào phát triển bền vững, hiệu quả và thân thiện với môi trường. Ngành sẽ được quy hoạch chặt chẽ, ứng dụng công nghệ hiện đại, và quản lý chặt chẽ các hoạt động khai thác, chế biến. Đồng thời, chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo ra các sản phẩm đá xây dựng có giá trị gia tăng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước. Phát triển bền vững là mục tiêu hàng đầu, đảm bảo khai thác hợp lý, bảo vệ môi trường và tái tạo tài nguyên. Cần có sự tham gia của các doanh nghiệp, nhà nước và cộng đồng địa phương trong việc thực hiện định hướng này.

5.1. Mục tiêu phát triển ngành đá xây dựng đến năm 2030

Mục tiêu phát triển ngành đá xây dựng đến năm 2030 là trở thành một ngành công nghiệp hiện đại, hiệu quả và bền vững. Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu tác động môi trường và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Ngành cũng sẽ tập trung vào việc phát triển các sản phẩm đá xây dựng có giá trị gia tăng cao, như đá ốp lát, đá mỹ nghệ và các sản phẩm composite từ đá. Cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu này, như hỗ trợ vốn, công nghệ và đào tạo nhân lực.

5.2. Giải pháp thực hiện định hướng phát triển bền vững

Để thực hiện định hướng phát triển bền vững, cần có các giải pháp đồng bộ từ phía nhà nước, doanh nghiệp và cộng đồng địa phương. Giải pháp bao gồm quy hoạch khai thác hợp lý, đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao năng lực quản lý, phát triển nguồn nhân lực, tăng cường bảo vệ môi trường và thúc đẩy hợp tác quốc tế. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo các giải pháp được triển khai một cách hiệu quả. Đồng thời, cần có cơ chế giám sát và đánh giá để đảm bảo các hoạt động khai thác và chế biến đá xây dựng tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

VI. Kết Luận và Khuyến Nghị Về Sản Xuất Kinh Doanh Đá Xây Dựng

Việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tại Đồng Nai là một nhiệm vụ quan trọng, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp và cộng đồng địa phương trong việc xây dựng và thực hiện các giải pháp đồng bộ. Các doanh nghiệp cần chủ động đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và thị trường. Cộng đồng địa phương cần tham gia giám sát các hoạt động khai thác và chế biến đá xây dựng, đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

6.1. Tóm tắt các kết quả nghiên cứu và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khai thác đá xây dựng tại Đồng Nai cần có sự kết hợp giữa các giải pháp về quy hoạch, công nghệ, quản lý và môi trường. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp này đã mang lại những kết quả tích cực cho các doanh nghiệp, như tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Bài học kinh nghiệm cho thấy rằng cần có sự chủ động đổi mới từ phía doanh nghiệp, sự hỗ trợ từ phía nhà nước và sự tham gia của cộng đồng địa phương để đạt được sự phát triển bền vững.

6.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp và nhà quản lý

Khuyến nghị cho các doanh nghiệp là cần chủ động đầu tư vào công nghệ hiện đại, nâng cao năng lực quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và tuân thủ các quy định của pháp luật. Khuyến nghị cho nhà quản lý là cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và thị trường. Nhà quản lý cũng cần tăng cường kiểm tra, giám sát các hoạt động khai thác và chế biến đá xây dựng, đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO D{JC vA DAO T~O TRUONG D~I HQC KINH TE TP. HO CHi MINH ~ X ~ TRAN QUOC TRIEU. SAN XUAT - KINH NANG CAO NANG LUC. KHAI THAC DOANH CUA CAC DOANH NGHIEP.

TiNH DONG NAI DEN NAM 2015 DA XAY DUNG Chuyen nganh : QUAN TRf KINH DOANH Ma s6 60.05 LUAN • VAN THAC • Si KINH TE· I N•Gu 01 Hu ONG DAN KHOA HOC: rr'' rr"' "". NGUYEN HOANG THUY. HO CHi MINH- 2005 LOICAMDOAN Toi ten hl TrAn Qu6c Tri8u la sinh vien Cao h9c chuyen nganh Quan tri kinh doanh cua Truang D~;ti h9c Kinh tS TP. HB Chi Minh, la tac gia cua d8 tai: «Nang cao nang h,rc san xuAt kinh doanh cua cac doanh nghi~p khai thac aa xay dvng tinh DAng Nai d~n nam 2015)).

Toi xin cam doan r~ng : day la cong trinh t\}' nghien Clru va duqc due kSt tir kinh nghi~m th\}'c tiSn cua ban than t~;ti doanh nghi~p khai thac da va khong sao chep bfit Clr ffiQt tai li~U khoa hQC nao. Bien Hoa, ngay 15 thang 09 nam 2005 Tat: "' Quoc T ran ~ T neu. MVCLVC Trang Trang phl) bia Lai cam doan Mvc lvc < ••• j : ~ f'. Danh ffil)C cac kY hi~u, cac chit vi~t t~t Danh ffil)C cac bang Danh ffil)C cac hinh ve va khung Danh ffil)C cac phl) ll)C M6dAu.

1 Chuang 1 : TAng quan v~ ly thuy~t chi~n lll'Q'C kinh doanh va nganh khai thac da xay d\fng lr tinh BAng Nai. Tong quan ve ly thuyet chien IU'Q'C kinh doanh. Phan lo~i cac nh6m chi~n luqc. Cac bu6'c nghien c(:ru ho~ch dinh chi~n luqc.

TAng quan v~ nganh khai thac da xay d\fng lr tinh BAng Nai. Gi6'i thi~u khai quat tinh Dbng Nai. Nganh khai thac, ch~ bi~n va kinh doanh da xay d\fng 6 Dbng Nai. Cac m6 da xay d\lllg 6 tinh Dbng Nai.

12 Chuang 2: Phan tich moi trll'O'ng hotlt d(}ng va tinh hinh khai thac, ch~ bi~n va kinh doanh da xay d\fng lr tinh BAng Nai. Moi trll'O'ng kinh doanh. Phan tich d6i thu c~nh tranh tren thi truang da xay d\fng. Tinh hinh san xuAt- kinh doanh da xay dvng lr tinh BAng Nai.

Quy trinh va d~c di~m san xudt- kinh doanh da xay d\fng. Tinh hinh ho~t d9ng cua cac doanh nghi~p san xudt- kinh doanh da xay d\fng 6 Dbng Nai. Vai tro cua cac doanh nghi~p sfm xuAt- kinh doanh da xay d\fng & tinh Bbng Nai trong khu V\IC Narn Be). D11 bao nhu cAuda xay d1}'ng khu V1fC Nam Bq d@n nam 2015.

Phuang phap d\f bao. D\l bao nhu cdu da xay d\fllg d~n narn 2015. Ung d\(ng rna tr'n danh gia k@t qua d1f bao nhu cAu ctia cac doanh nghi~p khai thac da ir tinh BAng Nai. Ung d1,mg rna tr~n danh gia y~u t6 rnoi tru<'mg ben ngoai (EFE).

U'ng dvng rna tr~n hinh anh c~nh tranh .44 Chuang 3 : Cac giai phap nang cao nang Ivc san xuit - kinh doanh ctia cac doanh nghi~p khai thac da xay d1}'ng ir tinh BAng Nai. 31 Quan d I•Aem kb•1 d>. Cac giai phap chi@n ltrQ'C ctia cac doanh nghi~p khai thac da ir tinh BAng Nai. L~p rna tr~n SWOT.

Cac giai phap chi~n luge cAn tri~n khai. Cac giai phap chi~n luge cua BBCC. Cac giai phap vi mo. Tang cu<'mg quan ly Nha nu&c v~ gia va do lu<'mg.

H6 trq v6n ddu tu d~,ap dvng cong ngh~ rn&i, hi~n d~i. Sfra dbi bb sung rnc)t s6 di~u trong Lu~t Khoang san. Thanh l~p Hi~p hc)i cac doanh nghi~p khai thac da khu V\IC Narn Be). 60 Tai li~u tharn khao Phvlvc DANH MVC cAc KY HI~U, cAc CHU VIET TAT Trong lu~n van nay chtmg toi c6 Slr dt,mg cac chfr viSt t~t sau: AS Attractive Sign (S6 diem hap dfrn) BBCC Bien Hoa Building Materials Production and Construction Company (Cong ty Xay d\l'llg va sfm xuat v~t li~u xay dvng Bien Hoa) DBSCL D6ng b~ng song Ctru Long DHA Cong ty c6 phfin Da H6a An (Hoa An Joint Stock Company) DNNN doanh nghi~p nha nu&c EFE External Factor Evaluation (Ma tr~n danh gia cac ySu t6 ben ngoai) GDP Gross Domestic Product (TfJng san phAm qu6c n9i) IFE Internal Factor Evaluation (Ma tr~n danh gia cac ySu t6 ben trong) M&C Binh Duong Building Materials and Construction Company (Cong ty V~t Ii~u va xay d\l'llg Binh Duong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix (Ma tr~n ho~ch dinh chiSn luqc c6 the dinh luqng) SWOT Strengths - Weakness - Opportunities - Threats (Ma tr~n danh gia diem m~nh, diem ySu, ca h<)i, nguy ca) TAS Total Attractive Sign (T6ng s6 diem hap dfrn) TP Thanhph6 UBND Uy Ban Nhan Dan VLXD v~t li~u xay dvng DANH MUC cAc BANG.

Trang Bang 1 Mdu rna tr~n EFE. 8 Bang2 Mdu rna tr~n hinh anh C!:lnh tranh. 8 Bang3 Mdu rna tr~n SWOT. 9 Bang4 Trfr luQTig m6 da xa.y d\ffig otinh B6ng Nai.

13 Bang 5 Lo!:li da xay d\ffig o tinh B6ng Nai. 14 Bang6 Tinh ch~t ca ly m6 da xay d\ffig thu<)c TP. 16 Bang7 San luQTig - doanh thu - lqi nhu~n cua M&C tir nam 200 1 d~n narn 2004. 22 Bang 8 SartluQTig san xu~t da xay d\ffig o tinh B6ng Nai tir 2001 d~n 2005 (u&c).

23 Bang9 Ch~t luQTig da xay dvng thanh phfim (quy each da 1x2 va Ox4). 28 Bang 10 Chung lo!:li va cong d1,mg da xay d\ffig thanh phfirn. 28 Bang 11 San luQTig - doanh thu - lqi nhu~n cua BBCC tir nam 2001 d~n nam 2004. 31 Bang 12 San luQTig - doanh thu - lqi nhu~ cua DHA tir nam 2001 d~n nam 2004.

33 Bang 13 Vf>n cua cac doanh nghi~p khai thac da otinh B6ng Nai (nam 2004). 34 Bang 14 Lao d<)ng trong cac doanh nghi~p khai thac da o tinh B6ng Nai. 35 Bang 15 So sanh gia thanh san phfim gifra cac doanh nghi~p san xu~t- kinh doanh da xay dvng l&n o khu VlJC Mi~n Bong Nam B<). 36 Bang 16 So sanh san luQTig san xufit da xay dl,Illg & Nam B<) (tir nam 2001 d~n nam 2005 (u6c)).

37 Bang 17 So sanh san luQTig tieu thv da xay dl,Illg (tir nam 200 1 d~n nam 2005 (u6c)). 38 Bang 18 Gia banda xay dl,Illg (t~i mo) (c6 thu~ gia trj gia tang). 39 Bang 19 Gia ban da xay d\fng (giao len phuong ti~n du<mg song) (c6 thu~ ·' tr·t gta gta · t~n a g). 39 Bang 20 Gia cu6c v~n chuy~n da tir Bien Hoa, tinh Bdng Nai d~n TP.

Hd Chi Minh va cac tinh BBSCL. 40 Bang 21 Dl! bao nhu cdu da xay d\fng &tinh Bdng Nai d~n nam 2015. 42 Bang 22 Dl! bao nhu cdu da xay dl,Illg cua khu V\fC Nam B<) d~n nam 2015. 42 Bang23 Ma tr~n danh gia cac y~u t6 ben ngoai (EFE).

43 Bang24 Ma tr~n hinh anh c~nh tranh. 44 DANH MVC cAc HINH VE VA cAc KHUNG Trang Hinh 1 Cac y~u t6 hinh thanh chi~n luqc c1;1nh tranh. 7 Hinh2 Mo hinh 5 giai do1;1n cua qua trinh mua hang. 17 Hinh3 Kenh phan ph6i da xay dvng cua cac doanh nghi~p 6 tinh Bllng Nai.

19 Khung 1 Sa db SWOT. 46 Khung2 Ma tr~n QSPM- nh6m S-0. 52 Khung 3 Ma tr~n QSPM- nh6m W-T. DANH MUC CAC PHU LUC.

Phv h,1c 1 Bang thf>ng ke cac m6 da xay dl,l'llg atinh Df>ng N ai Phvlvc 2 Bang th6ng ke m6 da xay dl,l'llg a TP .Hf> Chi Minh Phvlvc 3 Bang th6ng ke cac m6 da xay dl,l'llg atinh Binh Duong Phvlvc 4 Cac doanh nghi~p khai thac da atinh D6ng N ai Phvlvc 5 Cac doanh nghi~p khai thac da a TP. H6 Chi Minh Phvlvc 6 Cac doanh nghi~p khai thac da a tinh Binh Duong Phvlvc 7 Thi phfin cua cac doanh nghi~p khai thac da a D6ng N ai nam 2004 Phvlvc 8 Thi phfin cua cac doanh nghi~p khai thac da (y khu V\)'C Mien Dong Nam B9 nam 2004 Phvlvc 9 Quy trinh c~p gi~y phep khai thac m6 da a tinh D6ng N ai Phvlvc 10 Quy trinh khai thac va chS biSn da xay dgng (y tinh D6ng N ai Phvlvc 11 Dg bao nhu du da xay dl,l'llg (y khu V\)'C Nam B9 1 MODAU 19 nam dBi m6i kS tir sau D~i hoi Dang toan qu6c lAn thu VI, chuySn n~n kinh t~ t~p trung bao c~p sang n~n kinh t~ thi truang theo dinh huang xa hoi chu nghia,thvc hi~n chinh sach rna cua thi truang trong nu6c, thu hut v6n dAu tu nu6c ngoai da dua n~n kinh t~ nu6c ta phat triSn nhanh. T6c do tang truang GDP hang nam luon d~t a muc cao so v6i th~ gi6i (trung binh d~t 8%/nam, rieng nam 2004 d~t 7,7%). Theo dv bao cua cac t6 chuc trong nu6c va qu6c t~, t6c do tang truang GDP cua Vi~t Nam trong nhfmg nam ti~p theo v!n ti~p tvc gifr vfmg amuc cao.

Nganh xay dvng ca ban c6 m6i quan h~ m~t thi~t v6i t6c do tang truang GDP; khi t6c do tang GDP nhanh thi tY 1~ dAu tu cho nganh nay cling tang nhanh va nguqc l~i. Vi~c tang v6n dAu tu cho nganh xay dvng ca ban c6 lien quan d~n vi~c tang kh6i luqng tieu thv VLXD, trong d6 da xay dvng chi~m kh6i luqng tuang d6i lan. Trong nhii'ng nam qua, theo chu truang cua Dang va Nha nu6c, vi~c xay dvng ca sa h~ tAng quan tr9ng nhu duang sa, du c6ng, b~nh vi~n. phai di truac mot buac dS lam n~n tang phat triSn kinh t~.

Do d6, nhu du su dvng da xay dvng cling tang nhanh, nam sau cao han nam tru6c v~ s6 luqng cling nhu ch~t luqng. Tru6c tinh hinh d6, nhi~u doanh nghi~p khai thac da dAu tu khai thac m6 da m6i ho~c nang cao cong su~t khai thac ch~ bi~n, dAu tu may m6c thi~t hi m6i, d~c bi~t la a cac tinh, thanh pha thuoc khu V\l'C Mi~n Dong Nam Bo c6 ngu6n tai nguyen da xay dvng r~t 16n nhu D6ng Nai, Binh Duang va TP. Sv phat triSn tv phat nay da d!n d~n tinh tr~ng san xu~t du thira da xay dvng, gia ban ngay cang giam b~t hqp ly. Tinh hinh c~nh tranh ngay cang gay g~t gifra cac doanh nghi~p nay da gay nen lang phi ngu6n tai nguyen thien nhien v6n khong thS tai t~o.

Tim ki~m huang di chung cho cac doanh nghi~p khai thac, ch~ bi~n va kinh doanh da xay dvng dap trng nhu cAu ngay cang tang cho S\f nghi~p cong nghi~p h6a - hi~n d~i h6a d~t nu6c trong tinh hinh m6i sao cho hi~u qua cao nh~t la vi~c lam cAn thi~t va dp bach. D6 la ly do chung toi chQn d~ tai : «Nang cao nang h}'c san xuat kinh doanh ctia cac doanh nghi~p khai thac c1a xay d1}'1lg tinh DAng Nai c1~n nam 2015». 2 Mvc dich nghien cliu : Mvc dich cua dS Uti la phan tich moi tru<:mg san xufit - kinh doanh, tht,rc tr~ng cac doanh nghi~p khai thac da a D6ng N ai.