Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Long An

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Long An, góp phần phát triển bền vững.

• Tác giả: Võ Thị Minh Tuyền
• Người hướng dẫn: TS. Thân Thị Thu Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính-Ngân Hàng
• Đề tài: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại Long An
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÍN DỤNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NHTM
• 1.1. Những vấn đề chung về tín dụng ngân hàng thương mại
• 1.2. Khái niệm tín dụng ngân hàng thương mại
• 1.3. Phân loại tín dụng
• 1.4. Rủi ro tín dụng ngân hàng
• 1.4.1. Khái niệm rủi ro tín dụng
• 1.4.2. Phân loại rủi ro tín dụng
• 1.4.3. Đánh giá rủi ro tín dụng
• 1.4.4. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến rủi ro tín dụng
• 1.5. Quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng thương mại
• 1.5.1. Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng
• 1.5.2. Các bước quản trị rủi ro tín dụng
• 1.5.3. Các mô hình quản trị rủi ro tín dụng
• 1.5.4. Kinh nghiệm quản trị rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng của một số ngân hàng thương mại nước ngoài
• 1.5.4.1. Kinh nghiệm quản trị rủi ro của Malaysia
• 1.5.4.2. Kinh nghiệm quản trị rủi ro của Nhật Bản
• 1.5.4.3. Kinh nghiệm quản trị rủi ro của Trung Quốc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI LONG AN
• 2.1. Giới thiệu các ngân hàng thương mại tỉnh Long An
• 2.1.1. Sự hình thành và phát triển
• 2.1.2. Sự đóng góp của các ngân hàng thương mại vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Long An
• 2.2. Phân tích thực trạng rủi ro tín dụng của các NHTM Long An
• 2.2.1. Thực trạng hoạt động tín dụng của các NHTM Long An
• 2.2.2. Thực trạng rủi ro tín dụng của các NHTM Long An
• 2.2.3. Nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng
• 2.3. Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM Long An
• 2.3.1. Các văn bản qui định và vận dụng các văn bản trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Long An
• 2.3.2. Thực hiện các biện pháp quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM Long An
• 2.3.3. Hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Long An
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI LONG AN
• 3.1. Những chiến lược phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng của các NHTM Long An
• 3.2. Những thách thức khi nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Long An
• 3.2.1. Về cơ chế quản lý
• 3.2.2. Về trình độ công nghệ
• 3.2.3. Về hiệu quả chất lượng hoạt động
• 3.2.3.1. Hoàn thiện về bộ máy tổ chức trong quá trình tái cơ cấu
• 3.2.3.2. Xây dựng và hoàn thiện chính sách tín dụng
• 3.2.3.3. Củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng
• 3.2.3.4. Lựa chọn những phương pháp và công cụ phòng ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng thích hợp
• 3.2.3.5. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
• 3.2.3.6. Đẩy mạnh hoạt động thông tin tín dụng tại các NHTM Long An
• 3.2.3.7. Xây dựng qui trình giám sát và quản trò rủi ro tín dụng
• 3.2.3.8. Xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ chính xác
• 3.2.3.9. Sử dụng mô hình quản trò rủi ro tín dụng
• 3.2.3.10. Ứng dụng hệ thống văn bản, qui chế, qui trình, thủ tục cấp tín dụng
• 3.2.3.11. Trích lập quỹ dự phòng rủi ro
• 3.2.3.12. Cải tiến công nghệ, nguồn nhân lực trong công tác quản trò rủi ro tín dụng
• 3.2.3.13. Ứng dụng kinh nghiệm quản trò rủi ro tín dụng của các NHTM nước ngoài
• 3.3. Các giải pháp hỗ trợ
• 3.3.1. Nâng cao chất lượng quản lý, điều hành của NHNN Long An
• 3.3.2. Tăng cường và nâng cao chất lượng công tác thanh tra, giám sát đối với NHTM
• 3.3.3. Cải tiến và nâng cao vai trò của Trung tâm thông tin tín dụng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Long An

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng là một trong những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng thương mại Long An hoạt động hiệu quả và bền vững. Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng biến động, việc quản lý rủi ro tín dụng không chỉ giúp ngân hàng bảo vệ tài sản mà còn nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh. Để thực hiện điều này, ngân hàng cần áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro hiện đại và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro tín dụng

Quản trị rủi ro tín dụng là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro liên quan đến khả năng không thu hồi được nợ từ khách hàng. Vai trò của quản trị rủi ro tín dụng không chỉ giúp ngân hàng bảo vệ tài sản mà còn đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.

1.2. Tình hình hiện tại của ngân hàng thương mại Long An

Ngân hàng thương mại Long An hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý rủi ro tín dụng. Tình hình kinh tế địa phương và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của khách hàng, từ đó làm gia tăng rủi ro tín dụng.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Long An

Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Long An đang gặp phải nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố nội bộ mà còn từ môi trường kinh doanh bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất cần thiết để nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng.

2.1. Thách thức từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh biến động, sự thay đổi trong chính sách kinh tế và các yếu tố vĩ mô khác có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của khách hàng. Ngân hàng cần có các biện pháp để ứng phó với những thay đổi này.

2.2. Thách thức từ quy trình nội bộ

Quy trình quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng Long An còn nhiều bất cập. Việc thiếu sót trong quy trình đánh giá và phê duyệt tín dụng có thể dẫn đến việc cho vay không hiệu quả, gia tăng rủi ro tín dụng.

III. Phương pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả

Để nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng, ngân hàng thương mại Long An cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình quản lý mà còn nâng cao khả năng phát hiện và xử lý rủi ro kịp thời.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Việc sử dụng phần mềm quản lý rủi ro giúp ngân hàng theo dõi và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả hơn.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhận diện và xử lý rủi ro một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị rủi ro tín dụng

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Long An đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình quản lý rủi ro đã giúp ngân hàng giảm thiểu tỷ lệ nợ xấu và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý rủi ro đã giúp ngân hàng cải thiện đáng kể quy trình đánh giá tín dụng, từ đó giảm thiểu rủi ro tín dụng.

4.2. Đánh giá hiệu quả từ đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro đã giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên, từ đó cải thiện khả năng phát hiện và xử lý rủi ro tín dụng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai trong quản trị rủi ro tín dụng

Kết luận, việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại Long An là một quá trình liên tục và cần thiết. Ngân hàng cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý và áp dụng các phương pháp hiện đại để đảm bảo an toàn tài chính và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển trong quản trị rủi ro tín dụng, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để ứng phó với những thách thức trong tương lai.

5.2. Tăng cường hợp tác với các tổ chức tài chính

Hợp tác với các tổ chức tài chính khác sẽ giúp ngân hàng thương mại Long An nâng cao khả năng quản lý rủi ro tín dụng, chia sẻ thông tin và kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÍN DỤNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NHTM.Những vấn đề chung về tín dụng ngân hàng thương mại .1 Khaùi nieäm tín duïng ngaân haøng thöông maïi .2 Phaân loaïi tín duïng .Rủi ro tín dụng ngân hàng.1 Khaùi nieäm rủi ro tín duïng .2 Phaân loaïi ruûi ro tín duïng.3 Ñaùnh giaù ruûi ro tín duïng .4 Nguyeân nhaân chuû yeáu daãn ñeán ruûi ro tín duïng .Quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng thương mại.1 Khaùi nieäm quaûn trò ruûi ro tín duïng.2 Caùc böôùc quaûn trò ruûi ro tín duïng .3 Caùc moâ hình quaûn trò ruûi ro tín duïng .4 Kinh nghiệm quản trị rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng của một số ngân hàng thương mại nước ngoài .1 Kinh nghiệm quaûn trò ruûi ro của Malaysia.2 Kinh nghiệm quaûn trò ruûi ro của Nhaät Baûn.3 Kinh nghieäm quản trị rủi ro cuûa Trung Quoác. 18 Keát luaän chöông 1:. 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI LONG AN .1 Giới thiệu các ngân hàng thương mại tỉnh Long An .1 Söï hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Söï ñoùng goùp cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi vaøo söï phaùt trieån kinh teá cuûa tænh Long An.2 Phân tích thực trạng rủi ro tín dụng của các NHTM Long An .1 Thöïc traïng hoaït ñoäng tín duïng cuûa caùc NHTM Long An .2 Thöïc traïng ruûi ro tín duïng của caùc NHTM Long An .3 Nguyeân nhaân gaây ra ruûi ro tín duïng .Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM Long An. 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Caùc vaên baûn qui ñònh vaø vaän duïng caùc vaên baûn trong coâng taùc quaûn trò ruûi ro tín duïng cuûa caùc NHTM Long An.2 Thöïc hieän caùc bieän phaùp quaûn trò ruûi ro tín duïng taïi caùc NHTM Long An .3 Haïn cheá trong coâng taùc quaûn trò ruûi ro tín duïng của các NHTM Long An.

49 Keát luaän chöông 2. 54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI LONG AN .Những chiến lược phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng của các NHTM Long An .Những thách thức khi nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Long An.1 Veà cô cheá quaûn lyù.2 Veà trình ñoä coâng ngheä.3 Veà hieäu quaû chaát löôïng hoaït ñoäng.1 Hoaøn thieän veà boä maùy toå chöùc trong quaù trình taùi cô caáu .2 Xaây döïng vaø hoaøn thieän chính saùch tín duïng .3 Cuûng coá vaø naâng cao chaát löôïng tín duïng.4 Löïa choïn nhöõng phöông phaùp vaø coâng cuï phoøng ngöøa, haïn cheá ruûi ro tín duïng thích hôïp.5ø Naâng cao hieäu quaû coâng taùc kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä .6 Ñaåy maïnh hoaït ñoäng thoâng tin tín duïng taïi caùc NHTM Long An .7 Xaây döïng qui trình giaùm saùt vaø quaûn trò ruûi ro tín duïng .8 Xaây döïng heä thoáng xeáp haïng tín duïng noäi boä chính xaùc .9 Söû duïng moâ hình quaûn trò ruûi ro tín duïng .10 ÖÙng duïng heä thoáng vaên baûn, qui cheá, qui trình, thuû tuïc caáp tín duïng .11 Trích laäp quyõ döï phoøng ruûi ro .12 Caûi tieán coâng ngheä, nguoàn nhaân löïc trong coâng taùc quaûn trò ruûi ro tín duïng.13 ÖÙng duïng kinh nghieäm quaûn trò ruûi ro tín duïng cuûa caùc NHTM nöôùc ngoaøi. 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4Các giải pháp hỗ trợ.1 Naâng cao chaát löôïng quaûn lyù, ñieàu haønh cuûa NHNN Long An .2 Taêng cöôøng vaø naâng cao chaát löôïng coâng taùc thanh tra, giaùm saùt ñoái vôùi NHTM .3 Caûi tieán vaø naâng cao vai troø cuûa Trung taâm thoâng tin tín duïng. 78 Keát luaän chöông 3.

84 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -1- CHÖÔNG 1: NHÖÕNG LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN VEÀ TÍN DUÏNG VAØ QUAÛN TRÒ RUÛI RO TÍN DUÏNG CUÛA NHTM.1 Nhöõng vaán ñeà chung veà tín duïng ngaân haøng thöông maïi 1.1 Khaùi nieäm tín duïng ngaân haøng thöông maïi Tín duïng laø moät giao dòch veà taøi saûn (tieàn hoaëc haøng hoùa) giöõa beân cho vay(ngaân haøng vaø caùc ñònh cheá taøi chính khaùc) vaø beân ñi vay( caù nhaân, doanh nghieäp vaø caùc chuû theå khaùc), trong ñoù beân cho vay chuyeån giao taøi saûn cho beân ñi vay söû duïng trong moät thôøi haïn nhaát ñònh theo thoûa thuaän, beân ñi vay coù traùch nhieäm hoaøn traû voâ ñieàu kieän voán goác vaø laõi cho beân cho vay khi ñeán haïn thanh toaùn. Hoaït ñoäng tín duïng laø vieäc toå chöùc tín duïng söû duïng nguoàn voán töï coù, voán huy ñoäng ñeå caáp tín duïng. Caáp tín duïng laø vieäc toå chöùc tín duïng thoûa thuaän ñeå khaùch haøng söû duïng moät khoaûn tieàn vôùi nguyeân taéc coù hoaøn traû baèng caùc nghieäp vuï cho vay, chieát khaáu, cho thueâ taøi chính, baûo laõnh ngaân haøng vaø caùc dòch vuï khaùc.

Cho vay laø moät hình thöùc caáp tín duïng, theo ñoù toå chöùc tín duïng giao cho khaùch haøng söû duïng moät khoaûn tieàn ñeå söû duïng vaøo muïc ñích vaø thôøi gian nhaát ñònh theo thoûa thuaän vôùi nguyeân taéc coù hoaøn traû caû goác vaø laõi.2 Phaân loaïi tín duïng Ngaân haøng cung caáp raát nhieàu loaïi tín duïng cho nhieàu ñoái töôïng khaùch haøng vôùi nhöõng muïc ñích söû duïng khaùc nhau. Vì vaäy, vieäc phaân loaïi tín duïng döïa treân moät soá tieâu chí nhaát ñònh tuøy theo yeâu caàu cuûa khaùch haøng vaø muïc tieâu quaûn lyù cuûa ngaân haøng, cuï theå goàm: 1.1Caên cöù theo muïc ñích vay - Cho vay ñaàu tö baát ñoäng saûn: laø caùc khoaûn tín duïng ñöôïc baûo ñaûm baèng baát ñoäng saûn, bao goàm: • Tín duïng ngaén haïn cho xaây vaø môû roäng ñaát ñai. • Tín duïng daøi haïn ñeå mua ñaát ñai, nhaø cöûa, caên hoä, cô sôû dòch vuï, traïng thaùi vaø baát ñoäng saûn ôû nöôùc ngoaøi. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- - Cho vay taøi trôï xuaát khaåu: laø caùc khoaûn tín duïng ngaén haïn cho vieäc mua haøng hoùa xuaát khaåu.

- Cho vay noâng nghieäp: laø caùc khoaûn tín duïng caáp cho caùc hoaït ñoäng noâng nghieäp, nhaèm trôï giuùp caùc hoaït ñoäng troàng troït, thu hoaïch muøa maøng vaø chaên nuoâi gia suùc. - Cho vay coâng nghieäp vaø thöông maïi: laø caùc khoaûn tín duïng caáp cho caùc doanh nghieäp ñeå trang traûi caùc chi phí nhö mua haøng hoùa, nguyeân vaät lieäu, traû thueá vaø chi traû löông. - Cho vay tieâu duøng: ñaây laø caùc khoaûn tín duïng caù nhaân ñeå mua saém haøng tieâu duøng nhö xe hôi, nhaø môùi, trang thieát bò trong nhaø… - Cho thueâ taøi chính: laø loaïi hình tín duïng trung, daøi haïn. Trong ñoù caùc coâng ty cho thueâ taøi chính duøng voán cuûa mình ñeå mua caùc trang thieát bò, maùy moùc theo yeâu caàu cuûa ngöôøi ñi thueâ vaø cho thueâ vôùi 1 thôøi gian nhaát ñònh.

Ngöôøi ñi thueâ phaûi traû cho coâng ty cho thueâ taøi chính tieàn thueâ moãi quí hoaëc moãi thaùng 1 laàn. Khi keát thuùc hôïp ñoàng cho thueâ taøi chính ngöôøi ñi thueâ ñöôïc quyeàn mua hoaëc keùo daøi thôøi haïn thueâ hoaëc traû laïi thieát bò cho coâng ty cho thueâ taøi chính.2 Caên cöù theo thôøi haïn cho vay Vieäc phaân chia theo thôøi gian coù yù nghóa quan troïng ñoái vôùi ngaân haøng vì thôøi gian lieân quan maät thieát ñeán tính an toaøn, sinh lôïi cuûa tín duïng vaø khaû naêng hoaøn traû cuûa khaùch haøng. Coù 3 loaïi: - Tín duïng ngaén haïn: coù thôøi haïn töø 12 thaùng trôû xuoáng, ñöôïc söû duïng ñeå boå sung voán kinh doanh löu ñoäng cho caùc doanh nghieäp vaø caùc nhu caàu chi tieâu ngaén haïn. - Tín duïng trung haïn: coù thôøi haïn töø treân 12 thaùng ñeán 60 thaùng, ñöôïc söû duïng ñeå ñaàu tö mua saém taøi saûn coá ñònh, caûi tieán hoaëc ñoåi môùi thieát bò coâng ngheä, môû roäng saûn xuaát kinh doanh, xaây döïng caùc döï aùn môùi coù qui moâ nhoû vaø thôøi gian thu hoài voán nhanh.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -3- - Tín duïng daøi haïn: treân 60 thaùng, ñöôïc söû duïng ñeå ñaùp öùng caùc nhu caàu daøi haïn nhö xaây döïng nhaø ôû, ñaàu tö xaây döïng caùc coâng trình thuoäc cô sôû haï taàng, caûi tieán vaø môû roäng saûn xuaát coù qui moâ lôùn.3 Caên cöù vaøo hình thöùc tín duïng: Döïa vaøo tieâu chí naøy tín duïng bao goàm: chieát khaáu, cho vay, baûo laõnh, vaø cho thueâ, trong ñoù: - Chieát khaáu: laø vieäc ngaân haøng öùng tröôùc tieàn cho khaùch haøng töông öùng vôùi giaù trò cuûa moät giaáy nôï tröø ñi phaàn thu nhaäp cuûa ngaân haøng ñeå sôû höõu moät giaáy nôï chöa ñeán haïn. - Cho vay: laø vieäc ngaân haøng ñöa tieàn cho khaùch haøng vôùi cam keát khaùch haøng phaûi hoaøn traû caû goác vaø laõi trong khoaûn thôøi gian xaùc ñònh. Cho vay bao goàm caùc loaïi sau: ¾ Thaáu chi : laø nghieäp vuï cho vay qua ñoù ngaân haøng cho pheùp ngöôøi vay ñöôïc chi vöôït treân soá dö tieàn göûi thanh toaùn cuûa mình ñeán moät giôùi haïn nhaát ñònh vaø trong khoaûng thôøi gian xaùc ñònh. Giôùi haïn naøy ñöôïc goïi laø haïn möùc thaáu chi.

Thaáu chi laø hình thöùc tín duïng ngaén haïn, linh hoaït, thuû tuïc ñôn giaûn, khoâng coù baûo ñaûm ñoái vôùi khaùch haøng coù ñoä tin caäy cao, thu nhaäp ñeàu ñaën vaø oån ñònh, hoaëc coù baûo ñaûm baèng taøi saûn ñoái vôùi caù nhaân hoaëc doanh nghieäp khoâng qua baõo laõnh. ¾ Cho vay trực tiếp từng lần: laø hình thức cho vay của ngaân haøng ñối với caùc khaùch haøng coù nhu cầu thời vụ hay mở rộng sản xuất ñặc biệt maø khoâng coù nhu cầu vay thường xuyeân, khoâng coù ñiều kiện ñể ñược cấp hạn mức thấu chi. ¾ Cho vay theo hạn mức: laø nghiệp vụ tín dụng theo ñoù ngaân haøng thỏa thuận cấp cho khaùch haøng hạn mức tín dụng. Hạn mức tín dụng ñược cấp treân cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhu cầu vốn vaø nhu cầu vay vốn của khaùch haøng.

¾ Cho vay luaân chuyển: laø nghiệp vụ cho vay dựa treân luaân chuyển của haøng hoùa. Ngaân haøng cho doanh nghiệp vay ñể mua haøng vaø sẽ thu nợ khi baùn haøng. ¾ Cho vay trả goùp: laø hình thức tín dụng maø khaùch haøng trả gốc laøm nhiều lần trong thời hạn tín dụng ñaõ thoả thuận. Cho vay trả goùp thường ñược aùp dụng ñối với caùc khoản vay trung vaø daøi hạn,taøi trợ cho taøi sản cố ñịnh hoặc haøng laâu bền.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -4- ¾ Cho vay giaùn tiếp: laø hình thức cho vay thoâng qua caùc tổ chức trung gian. Cho vay gían tiếp thường ñược aùp dụng ñối với thị trường coù nhieàu moùn vay nhoû, người vay phaân taùn, caùch xa ngaân haøng, nhằm giảm bớt chi phí vaø rủi ro. -Bảo laõnh: laø việc ngaân haøng cam keát dưới hình thức thư bảo laõnh về việc thực hiện caùc nghĩa vụ taøi chính thay cho khaùch haøng của ngaân haøng khi khaùch haøng khoâng thöïc hieän ñuùng nghóa vuï nhö cam keát.