Chương 1: Cơ sở lý luận về lãnh đạo công ty. Chương 2: Thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo tại Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Qua tìm hiểu, tham khảo các đề tài nghiên cứu khoa học trong chuyên ngành. quản trị kinh doanh, tác giả nhận thấy vấn đề nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý chưa được nghiên cứu nhiều và chuyên sâu, đặc biệt là các công trình nghiên cứu về năng.
lực lãnh đạo. Liên quan tới vấn đề này, đã có một số công trình nghiên cứu như: - Lê Trung Kiên (2011), Nâng cao năng lực quản lý cho lành đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội, luận văn thạc sỹ Kinh tế năm 2011, trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội. Trong nghiên cứu, tác giả đã sử dụng phương pháp thống kê mô tả và thống kê so sánh dé đánh giá thực trạng và kiểm định các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực quản lý doanh nghiệp của các nhà lãnh. đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa ở huyện Đông Anh, Thành phó Hà Nội.
Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp gồm: Nâng cao nhận thức cho các lãnh đạo doanh nghiệp về tầm quan trọng của trí thức trong công tác quản lý doanh nghiệp hiện nay; mở các lớp đảo tạo và huấn luyện cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp; cải thiện môi trường. kinh doanh; đầu tư chỉ phí cho hoạt động lãnh đạo. - Ninh Văn Hùng (2007), Một số giái pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngữ CBỌL của công ty than Hà Tu, luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh năm 2007. Trong bài nghiên cứu này, tác giả đã sử dụng phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia và phương pháp so sánh để nghiên cứu thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu, từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty, bao gồm: đổi mới chính sách giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi: đổi mới nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý: đổi mới tiêu chuẩn và quy trình bỗ nhiệm cho các chức vụ quản lý công ty.
- Nguyễn Thị Hồng Nhung (2013), Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cô phân xây lắp thủy sản Việt Nam, luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh năm 2013, Đại học Đà Nẵng. Trong nghiên cứu, tác giả đã sử dụng phương pháp. thống kê mô tả, phân tích, so sánh dựa trên những số liệu thực tế đề đánh giá thực. trạng bộ máy quản lý của công ty Cổ phần xây lắp Thủy sản Việt Nam và ảnh hưởng của từng yếu tố đến cơ cấu tô chức của công ty.
Trên cơ sở đó tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty như: xác định các công việc theo chức năng quản trị; xác định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cho cơ cầu tổ chức mới; xác lập mối quan hệ quyền hạn và hoàn thiện sự phân quyền; hoàn thiện hệ thống thông tin và phối hợp các hoạt động trong tổ chức. Các nghiên cứu hầu hết đã nêu được những tồn tại chung, những khó khăn trong công tác lãnh đạo, quản lý của đội ngũ quản lý tại công ty. Tuy nhiên, ngoài việc nêu ra các lý thuyết tổng quan thì các bài viết mới chỉ tập trung đề cập đến phần phân tích thực trạng chứ chưa thật sự chú trọng tới phần đưa ra các giải pháp. Hơn nữa, các vấn đề được nêu chủ yếu đề cập tới năng lực quản lý, quản trị và điều hành doanh nghiệp chứ chưa đi sâu nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của đội ngủ cán bộ tại doanh nghiệp.
Do đó, để khắc phục tình trạng nêu trên, tác giả phải căn cứ vào mục tiêu của công ty và sự biến động của môi trường trong mỗi thời kỳ để tập trung vào việc đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nâng cao năng lực lãnh đạo. Với hướng nghiên cứu này, các giải pháp. mà tác giả đưa ra sẽ mang tính thiết thực và hiệu quả hơn. CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE NANG LUC LANH DAO CUA CAN BO LANH DAO DOANH NGHIEP 1.1NHUNG VAN DE CO BAN VE NANG LUC LANH DAO 1.1 Các lý thuyết lãnh đạo.
Cho đến nay có nhiều trường phái, nhiều lý thuyết về lãnh đạo cô điển và lý thuyết lãnh đạo trong thời hiện đại. Đa số các lý thuyết này đều phản ánh năng lực, tư duy của lãnh đạo đặc biệt là đối với các tổ chức, các mô hình quản trị, các doanh. Tuy nhiên, các lý thuyết này đều diễn đạt ở góc độ khác nhau thể hiện kha năng vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, khả năng thu hút và sử dụng con người được. thể hiện rất rõ nét.
- Theo Warren Bennis, "Người lãnh đạo là người có khả năng trình bày tư tưởng một cách đầy đủ và rõ ràng; họ biết rõ họ muốn gì, tại sao họ muốn điều đó, và làm sao đề truyền đạt điều họ muốn đến những người xung quanh đề thuyết phục. mọi người cùng hợp tác và thực hiện điều họ muốn và cuối cùng là họ biết làm thế nao dé dat đến mục đích mong muốn" (Bennis 1998:3). Nhung điều gì làm người lãnh đạo ni bật lên như vậy? Khi chúng ta nghiên cứu cuộc đời của những người lãnh đạo tài ba, xuất chúng, thì rõ ràng là họ có rất nhiều phâm chất và cá tính khác nhau. Chỉ cần nhìn các nhà chính trị gia lỗi lạc như Nelson Mandela, Margaret Thatcher, hay là Mao Trạch Đông thì thay rõ.
Vi vậy, thay vì bắt đầu bằng việc nghiên cứu những cá nhân kiệt xuất, nhiều nhà nghiên cứu lại liệt kê các phẩm chất tổng quát hay đặc tính cá nhân mả họ nghĩ là người lãnh đạo phải có. Hai cuộc thăm dò của Stogdill (1948) và Mann (1959) cho thấy một số đặc tính về nhân cách đã phân biệt người lãnh đạo và người đi theo. Tuy nhiên, như Peter Wright (1996:34) nhận định: "nhiều nhà nghiên cứu không. thấy sự khác biệt giữa phẩm chất của người lãnh đạo và những người đi theo; thậm.
chí họ còn thấy những người có những phẩm chất này lại khó có khả năng trở thành người lãnh đạo." Ngày nay, chỉ cần đọc hầu như bất kỳ những quyền sách phổ. thông nào về đề tài này bạn sẽ vẫn còn tìm thấy một bản liệt kê những đặc tính cá nhân được cho là trung tâm điểm cho sự lãnh đạo hữu hiệu. Quan niệm cơ bản là nếu một người có được đa số các cá tính này thì họ sẽ có thể đứng ra lãnh đạo trong. nhiều tình huống khác nhau.
Thoạt nhìn vào những danh sách (như danh sách sé 1 dưới đây), chúng ta thấy chúng có vẻ rất hữu ích, nhưng càng nhìn lâu thì càng thấy là còn có nhiều đặc tính khác nữa. - Những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo (theo lý thuyết của Gardner) John Gardner nghiên cứu một số lớn các tổ chức vùng Bắc Mỹ và những người lãnh đạo của những tô chức này và kết luận có một số phẩm chat hoặc đặc tính cho. thấy rằng một người lãnh đạo trong tình huống này cũng có thể lãnh đạo trong tình huống khác.Những đặc tính cá nhân này gồm có: « _ Điều kiện thể lực tốt và sức chịu đựng « _ Sự khôn ngoan và sự phán đoán thiên về hành động »_ Tỉnh thần nhận trách nhiệm «_ Có khả năng thực hiện công việc « _ Hiểu biết về những người cộng sự và nhu cầu của họ. « _ Có kỹ năng giao tế và biết cách dùng người « _ Có nhu cầu đạt kết quả « _ Khả năng thuyết phục và cỗ động người khác + Can dam và quyết tâm «Tự trọng © Quyét tam « Tựtin « _ Sự trình bảy ý tưởng một cách quả quyết « _ Khả năng thích nghi/Khả năng linh động John Gardner (1989) On Leadership, New York: Free Press.
Van đề trước hết là những nhà nghiên cứu đầu tiên về những đặc tính cá nhân thường cho là có một bản liệt kê rõ rệt những đặc tính tạo thành một người lãnh đạo - trong bắt kỳ tình huống nào. Nói cách khác, họ nghĩ rằng [những người có] cùng những đặc tính đó sẽ thành công cả trên chiến trường lẫn trong một văn phòng học đường. Họ giảm thiểu hóa ảnh hưởng của tình thế (Sadler, 1997). Họ và những tác giả sau này cũng có khuynh hướng trộn lẫn những phẩm chất rất khác biệt nhau.
Thí dụ như vài phẩm chất trong bản liệt kê của Gardner là những phẩm. chất thuộc về cách hành xử cá nhân, vài đặc tính khác thuộc về năng khiếu và những phẩm chat khác [lại] liên quan đến tính khí và trí tuệ. Tương tự như các bản liệt kê cùng thể loại, bản này thì khá dải - thành ra nếu một người nào đó chỉ có một vài đặc tính chứ không đủ hết các đặc tính trong bản liệt kê đó thì sẽ ra sao? Mặt khác thì bản kê khai đó lại chưa đủ hết và vẫn có thê có những người có những. "phẩm chất lãnh đạo" khác.
[Nếu thế thì] đó là những phâm chất nào? Gần đây nhiều người đã thử tìm xem có một sự kết hợp một số đặc tính [lãnh đạo] nào đó có thể tốt cho một tình thế đặc thủ nào chăng. Có vài tiến triển trong. Theo Stogdill, trong những tình thế khác nhau, ta có thể liên kết mối quan hệ giữa thành công với một số các đặc tính cá nhân (Wright 1996: 35. Wright tiếp tục xem xét các lý thuyết hiện đại về đặc tính lãnh đạo trong các chương sau - 1996: 169-193).
Tuy nhiên, đây cũng còn là một ngành khoa học không chính xác. Một trong những câu hỏi chúng ta thường nghe khi bàn đến bản liệt kê các đặc tính lãnh đạo là khuynh hướng thiên về "nam giới" của các đặc tính này. Khi thăm dò ý kiến của cả nam và nữ xem họ nhận xét thế nào về những đặc tính và phẩm chất lãnh đạo, cả hai nhóm đều có chung một vài nhận xét tương tự. Cả hai nhóm đều có khuynh hướng khó thừa nhận phụ nữ làm lãnh đạo.
Những đặc tính liên hệ đến vai trò lãnh đạo trong những bản liệt kê này thường được xem là dành cho nam giới. Tuy nhiên, những đặc tính của người lãnh đạo có tủy thuộc vào giới tính hay không vẫn là câu hỏi cần được nêu ra.