Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Sản Xuất Bao Bì Carton Tại TP.HCM

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhà nước sản xuất bao bì carton in offset tại TP Hồ Chí Minh.

• Tác giả: Trần Tấn Hoàng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Sản Xuất Bao Bì Carton Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ SẢN PHẨM BAO BÌ CARTON
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 1.1.2.1. Môi trường bên ngoài
• 1.1.2.2. Môi trường bên trong
• 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ SẢN PHẨM BAO BÌ CARTON
• 1.2.1. Chức năng và phân loại sản phẩm bao bì carton
• 1.2.2. Tình hình phát triển ngành sản xuất bao bì carton tại một số nước trên thế giới và tại Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở TP.
• 2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở TP.HCM TRONG NHỮNG NĂM QUA
• 2.3. PHÂN TÍCH SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở TP.
• 2.3.1. Môi trường bên ngoài
• 2.3.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.1.1.1. Các yếu tố kinh tế
• 2.3.1.1.2. Các yếu tố về chính trị, chính phủ và luật pháp
• 2.3.1.1.3. Các yếu tố tự nhiên và địa lý
• 2.3.1.1.4. Các yếu tố về văn hóa xã hội
• 2.3.1.1.5. Các yếu tố về kỹ thuật và công nghệ
• 2.3.1.2. Môi trường vi mô
• 2.3.1.2.1. Khách hàng
• 2.3.1.2.2. Nhà cung cấp
• 2.3.1.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3.1.2.4. Sản phẩm thay thế
• 2.3.1.2.5. Các đối thủ tiềm năng
• 2.3.2. Môi trường bên trong
• 2.3.2.1. Về công tác quản trị
• 2.3.2.2. Về công tác Marketing
• 2.3.2.3. Về sản xuất và tác nghiệp
• 2.3.2.4. Về nguồn nhân lực
• 2.3.2.5. Về tài chính kế toán
• 2.3.2.6. Về nghiên cứu phát triển
• 2.4. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở TP.
• 2.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 2.4.2. Ma trận đánh giá nội bộ
• 2.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở TP.HCM
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3.1. MỤC TIÊU TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET Ở TP.
• 3.1.1. Cơ sở xác định mục tiêu
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển của bốn doanh nghiệp nhà nước sản xuất bao bì carton in offset ở TP.HCM từ nay đến năm 2010
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET TẠI TP.
• 3.2.1. Nhóm giải pháp phát triển thị trường và đẩy mạnh các hoạt động marketing
• 3.2.1.1. Giải pháp phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 3.2.1.2. Giải pháp thu hút và phát triển khách hàng
• 3.2.1.3. Giải pháp đẩy mạnh công tác marketing
• 3.2.2. Nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm
• 3.2.2.1. Giải pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu
• 3.2.2.2. Giải pháp giảm hao phí trong quá trình sản xuất
• 3.2.2.3. Giải pháp đẩy mạnh công tác thiết kế tạo mẫu
• 3.2.3. Nhóm giải pháp về đầu tư máy móc thiết bị và tạo vốn
• 3.2.4. Nhóm giải pháp về tổ chức quản lý và đào tạo nguồn nhân lực
• 3.2.4.1. Giải pháp về tổ chức quản lý trong doanh nghiệp
• 3.2.4.2. Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.3.1. Đối với nhà nước
• 3.3.2. Đối với các doanh nghiệp nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Bao Bì Carton TP

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn. Quá trình quốc tế hóa diễn ra mạnh mẽ với xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa, tạo áp lực cạnh tranh. Chính sách ưu đãi thu hút vốn đầu tư nước ngoài làm nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia thị trường với thiết bị, công nghệ hiện đại, khả năng tài chính mạnh, chiếm lĩnh thị trường. Điều này đẩy các doanh nghiệp Việt Nam vào thế cạnh tranh mạnh mẽ để tồn tại. Các doanh nghiệp nhà nước sản xuất bao bì carton in offset cũng không thoát khỏi tình trạng này. Một số ít doanh nghiệp đã phát triển và đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp FDI. Một số khác còn hạn chế về năng lực cạnh tranh do cơ cấu tổ chức quản lý kém hiệu quả, máy móc thiết bị đầu tư thiếu đồng bộ, chưa hiện đại, chưa hoạch định chiến lược trung và dài hạn, chỉ tập trung kế hoạch ngắn hạn, chưa quan tâm tiếp thị làm chất lượng dịch vụ kém, chưa đủ sức cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Định Nghĩa Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Sản Xuất Bao Bì

Ngày nay, hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh vừa là môi trường vừa là động lực của sự phát triển kinh tế - xã hội. Cạnh tranh là sự ganh đua, là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa những chủ thể kinh doanh với nhau trên một thị trường hàng hóa cụ thể nào đó nhằm giành giật khách hàng và thị trường, thông qua đó mà tiêu thụ được nhiều hàng hóa và thu được lợi nhuận cao. Cần phân biệt giữa cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh. Cạnh tranh lành mạnh là nhằm phục vụ nhu cầu khách hàng ngày một tốt hơn và từ đó khách hàng sẽ lựa chọn mình.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Với Doanh Nghiệp Bao Bì

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lực và lợi thế của nó so với. Trong thực tế, có doanh nghiệp thực lực rất nhỏ nhưng vẫn duy trì được vị trí của nó trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách huy động ngoại lực về thực lực và lợi thế hoặc cả hai. Do vậy, nếu chỉ hiểu sức cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế của nó sẽ làm giảm những suy nghĩ sáng tạo dám nghĩ dám làm, dám huy động thực lực hoặc lợi thế của doanh nghiệp khác vào việc duy trì vị trí của nó trên thị trường. Đó không phải là sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời mở cửa và hội nhập, mà là sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ đóng cửa, giơ cao ngọn cờ tự lập tự cường.

II. Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Cạnh Tranh Bao Bì Carton TP

Nghiên cứu môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là nội dung quan trọng không thể thiếu trong quá trình phân tích. Chỉ có thông qua nghiên cứu, phân tích cặn kẽ mọi diễn biến của môi trường một cách thường xuyên, liên tục mới giúp nhà quản trị xây dựng được những chiến lược thành công. Môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, luật pháp, tự nhiên, văn hóa xã hội, kỹ thuật công nghệ. Các yếu tố vi mô bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế.

2.1. Tác Động Của Môi Trường Vĩ Mô Đến Ngành Bao Bì Carton

Các yếu tố về kinh tế bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, mức độ lạm phát, khả năng huy động vốn, thu nhập bình quân, các chính sách thuế, tài chính… của quốc gia hay khu vực có ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp. Các yếu tố về chính trị, chính phủ và luật pháp bao gồm hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách của chính phủ, hệ thống pháp luật hiện hành, các xu hướng chính trị, những diễn biến chính trị… Các yếu tố tự nhiên, văn hóa xã hội, kỹ thuật và công nghệ đều có những tác động nhất định đến hoạt động của doanh nghiệp sản xuất bao bì.

2.2. Ảnh Hưởng Của Môi Trường Vi Mô Trong Ngành Bao Bì Carton

Môi trường vi mô hay còn gọi là môi trường cạnh tranh, bao gồm các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành kinh doanh đó. Theo quan điểm quản trị chiến lược của Michael Porter, đối với mỗi ngành, dù là trong hay ngoài nước, năng lực cạnh tranh chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố thể hiện qua mô hình sau. Mô hình này thể hiện rõ nét năm nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh như: nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế và đối thủ cạnh tranh hiện tại.

2.3. Phân Tích Mô Hình 5 Áp Lực Cạnh Tranh Porter s Five Forces

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: (1) Quyền lực của nhà cung cấp: đánh giá khả năng nhà cung cấp tác động đến giá và chất lượng nguyên liệu. (2) Quyền lực của người mua: xem xét khả năng người mua ép giá, yêu cầu chất lượng cao. (3) Nguy cơ từ đối thủ mới: đánh giá rào cản gia nhập ngành của các đối thủ mới. (4) Nguy cơ từ sản phẩm thay thế: xem xét mức độ đe dọa từ các sản phẩm thay thế. (5) Cường độ cạnh tranh trong ngành: đánh giá mức độ gay gắt của cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện có.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Bao Bì Carton TP

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất bao bì carton tại TP.HCM, cần có các giải pháp đồng bộ từ phát triển thị trường, tiết kiệm chi phí, đầu tư máy móc thiết bị, tổ chức quản lý và đào tạo nguồn nhân lực. Phát triển thị trường và đẩy mạnh hoạt động marketing bao gồm phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu, thu hút và phát triển khách hàng, đẩy mạnh công tác marketing. Tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm bao gồm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, giảm hao phí trong quá trình sản xuất, đẩy mạnh công tác thiết kế tạo mẫu.

3.1. Giải Pháp Phát Triển Thị Trường Và Marketing Cho Bao Bì Carton

Giải pháp phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu cần dựa trên các tiêu chí như quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, mức độ cạnh tranh, khả năng tiếp cận. Giải pháp thu hút và phát triển khách hàng cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giải pháp đẩy mạnh công tác marketing cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, nghiên cứu thị trường.

3.2. Tiết Kiệm Chi Phí Sản Xuất Trong Ngành Bao Bì Carton

Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, cần tìm kiếm các nhà cung cấp uy tín, có giá cả cạnh tranh, đàm phán giá cả, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả. Để giảm hao phí trong quá trình sản xuất, cần áp dụng các quy trình sản xuất tiên tiến, quản lý chất lượng chặt chẽ, đào tạo nhân viên, bảo trì máy móc thiết bị thường xuyên. Để đẩy mạnh công tác thiết kế tạo mẫu, cần đầu tư vào đội ngũ thiết kế, sử dụng phần mềm thiết kế hiện đại, nghiên cứu xu hướng thiết kế mới.

IV. Đầu Tư Công Nghệ Quản Lý Nhân Lực Cho Sản Xuất Bao Bì Carton

Đầu tư máy móc thiết bị và tạo vốn là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất và năng lực cạnh tranh. Cần xác định nhu cầu đầu tư dựa trên quy mô sản xuất, công nghệ sản xuất, khả năng tài chính. Tổ chức quản lý và đào tạo nguồn nhân lực bao gồm giải pháp về tổ chức quản lý trong doanh nghiệp, giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực. Tổ chức quản lý khoa học, hiệu quả, đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng làm việc tốt là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Công Nghệ Trong Sản Xuất Bao Bì

Đánh giá hiệu quả đầu tư công nghệ cần dựa trên các tiêu chí như: năng suất, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, mức độ tự động hóa, khả năng tích hợp với các hệ thống khác. Cần lựa chọn công nghệ phù hợp với quy mô sản xuất, khả năng tài chính và trình độ nhân lực của doanh nghiệp.

4.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Ngành Bao Bì Carton

Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực cần tập trung vào việc nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc, ý thức trách nhiệm của nhân viên. Cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản, thường xuyên cập nhật kiến thức mới, tạo điều kiện cho nhân viên học tập và phát triển. Cần có chính sách đãi ngộ tốt để thu hút và giữ chân nhân tài.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Bao Bì Carton TP

Các giải pháp trên cần được ứng dụng một cách linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với điều kiện thực tế của từng doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cần được đánh giá khách quan, khoa học để có những điều chỉnh phù hợp. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức xã hội để tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của ngành bao bì carton.

5.1. Các Case Study Thành Công Trong Ngành Sản Xuất Bao Bì

Phân tích các case study thành công trong ngành sản xuất bao bì carton tại TP.HCM và các tỉnh thành khác, rút ra bài học kinh nghiệm về chiến lược, công nghệ, quản lý, marketing để áp dụng vào thực tế doanh nghiệp.

5.2. Thống Kê Và Phân Tích Thị Phần Các Doanh Nghiệp Bao Bì Lớn

Thống kê và phân tích thị phần của các doanh nghiệp bao bì lớn tại TP.HCM, đánh giá mức độ cạnh tranh, xác định các đối thủ chính, phân tích điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ.

VI. Xu Hướng Tương Lai Nâng Cao Cạnh Tranh Ngành Bao Bì Carton

Ngành sản xuất bao bì carton đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt xu hướng mới, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu tác động đến môi trường để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Phát triển bao bì thân thiện môi trường, tự động hóa sản xuất là xu hướng tất yếu.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Bao Bì Thân Thiện Với Môi Trường

Bao bì thân thiện với môi trường là xu hướng tất yếu của ngành bao bì carton. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ sản xuất bao bì từ nguyên liệu tái chế, giảm thiểu sử dụng nhựa, tăng cường khả năng tái chế, phân hủy sinh học của bao bì.

6.2. Ứng Dụng Tự Động Hóa Trong Sản Xuất Bao Bì Carton

Tự động hóa sản xuất là giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào các hệ thống tự động hóa trong các khâu sản xuất như: cắt, in, dán, đóng gói.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn 2001 - 2003, ngành sản xuất bao bì carton tại Việt Nam chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc với sản lượng tăng từ 207.000 tấn lên 402.000 tấn, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân trên 26%/năm. Tại Thành phố Hồ Chí Minh – trung tâm công nghiệp lớn nhất cả nước – nhu cầu sử dụng bao bì carton in offset tăng vọt từ 31.630 tấn năm 2001 lên 82.003 tấn năm 2003. Tuy nhiên, khối doanh nghiệp nhà nước (DNNN) chuyên ngành chỉ chiếm khoảng 23% tổng sản lượng toàn thành phố (tương đương 16.384 tấn năm 2003), chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ 3 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) chiếm 27% thị phần và hơn 120 cơ sở tư nhân trong nước chiếm 50% thị phần còn lại.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là các DNNN tuy sở hữu bề dày truyền thống và năng lực in ấn chất lượng cao, nhưng mô hình quản lý còn mang nặng tính hành chính, công tác tiếp thị thụ động, và thiết bị sau in thiếu đồng bộ dẫn đến việc chỉ vận hành được khoảng 58,5% công suất thiết kế. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn tập trung vào việc đánh giá toàn diện thực trạng năng lực cạnh tranh của 4 DNNN sản xuất bao bì carton in offset tại Thành phố Hồ Chí Minh, nhận diện các tác động từ môi trường vĩ mô và vi mô, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp chiến lược khả thi nhằm nâng cao sức cạnh tranh đến năm 2010. Phạm vi nghiên cứu bao quát các hoạt động sản xuất kinh doanh tại Thành phố Hồ Chí Minh với chuỗi dữ liệu thực nghiệm giai đoạn 2001 - 2003 và dự báo nhu cầu thị trường đến năm 2010. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn, hỗ trợ các DNNN duy trì tốc độ tăng trưởng doanh số 20 - 40%/năm, cải thiện tỷ suất lợi nhuận từ 4 - 6% và tái cấu trúc nguồn lực bền vững trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại kết hợp mô hình kinh tế học công nghiệp để xây dựng khung phân tích toàn diện. Trọng tâm lý luận dựa trên Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter (Trường Kinh doanh Harvard), bao gồm: quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, quyền lực thương lượng của khách hàng, nguy cơ từ đối thủ tiềm năng, đe dọa từ sản phẩm thay thế và mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành. Bên cạnh đó, tác giả sử dụng khung ma trận chiến lược của Fred R. David để lượng hóa các yếu tố môi trường qua Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) và Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM).

Các khái niệm cơ bản được chuẩn hóa trong luận văn:

• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Là thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp có thể huy động nhằm duy trì, cải thiện vị thế thị trường một cách lâu dài, có ý chí trước các đối thủ cạnh tranh nhằm thu được lợi ích ngày càng cao.
• Bao bì carton in offset: Là loại bao bì giấy thương phẩm cao cấp, sử dụng kỹ thuật in offset nhiều màu trên các loại giấy có bề mặt láng mịn như Duplex, Bristol, Ivory (định lượng từ 200 g/m2 đến 500 g/m2), sau đó qua các công đoạn tráng phủ, bồi dán với tấm sóng carton để tạo thành thành phẩm hộp hoặc thùng hoàn chỉnh.
• Lợi thế cạnh tranh: Các thuộc tính vượt trội về công nghệ in, trình độ tay nghề công nhân hoặc sự gắn kết nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp cung ứng sản phẩm chất lượng với chi phí hợp lý.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu áp dụng quy trình kết hợp phương pháp định tính và định lượng chặt chẽ. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm toàn bộ 4 doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất bao bì carton in offset tại Thành phố Hồ Chí Minh: Công ty XNK In Bao bì Liksin (vốn 260 tỷ đồng), Xí nghiệp In số 7 (vốn 30 tỷ đồng), Công ty XNK Ngành In Primexco (vốn 30 tỷ đồng) và Xí nghiệp In Gia Định (vốn 17 tỷ đồng). Mẫu nghiên cứu đối chứng mở rộng tới 3 doanh nghiệp FDI đầu ngành (Visingpack, Alcamax, United) và hơn 120 doanh nghiệp tư nhân. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích được lựa chọn vì 4 DNNN này đại diện cho 100% doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực in offset bao bì tại địa bàn nghiên cứu.

Nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính, niên giám của Cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh và khảo sát của Hiệp hội Giấy Việt Nam giai đoạn 2001 - 2003. Phương pháp phân tích tích hợp ma trận EFE, IFE và CPM theo thang điểm từ 1,0 (phản ứng kém) đến 4,0 (phản ứng tốt nhất) kết hợp trọng số chuyên gia (tổng trọng số bằng 1,0). Lý do lựa chọn hệ thống ma trận này là nhằm định lượng hóa các yếu tố định tính phức tạp, tạo cơ sở khách quan để so sánh vị thế tương quan của DNNN với khối ngoại và doanh nghiệp tư nhân.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, doanh số của khối 4 DNNN tăng trưởng liên tục từ 104.251 triệu đồng năm 2001 lên 200.844 triệu đồng năm 2003 (tăng 92,6%), trong đó In Gia Định đạt tốc độ tăng trưởng doanh số bình quân 72%/năm, Primexco đạt 53,5%/năm. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế chỉ tăng từ 8.457 triệu đồng lên 12.049 triệu đồng (tăng 42,5%), phản ánh tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm dần qua các năm do áp lực cạnh tranh về giá.

Thứ hai, hiệu suất sử dụng tài sản còn rất hạn chế. Tổng công suất thiết kế của 4 DNNN năm 2003 đạt 28.000 tấn thành phẩm, nhưng sản lượng thực tế chỉ đạt 16.384 tấn, tương đương hiệu suất vận hành máy móc mới đạt 58,5%.

Thứ ba, kết quả đánh giá ma trận môi trường cho thấy tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE đạt 2,36 và ma trận IFE đạt 2,24. Cả hai điểm số này đều thấp hơn mức trung bình 2,50, chỉ ra rằng các DNNN chưa tận dụng tốt cơ hội thị trường và bộc lộ nhiều hạn chế nội tại chưa được khắc phục.

Thứ tư, tại ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (đánh giá trên 9 tiêu chí với tổng trọng số 1,0), Công ty Visingpack (100% vốn Singapore) dẫn đầu với 3,40 điểm, tiếp theo là Alcamax (100% vốn Malaysia) đạt 2,99 điểm. Nhóm 4 DNNN đạt mức điểm trung bình 3,07, xếp trên Công ty United (Mỹ - Thái Lan) và khối doanh nghiệp tư nhân nhưng còn thua sút đối thủ ngoại về tiềm lực tài chính và tiếp thị.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản khiến tỷ suất sinh lời của DNNN sụt giảm là do chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 60% giá thành sản phẩm, trong khi nguồn cung giấy Duplex chất lượng cao trong nước thiếu ổn định, buộc doanh nghiệp phải phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu. Về mặt quản trị, các DNNN chưa có chiến lược marketing dài hạn, chính sách định giá thiếu linh hoạt, bộ phận tạo mẫu thiết kế bị ghép chung với phòng kinh doanh và dịch vụ hậu mãi xử lý chậm hơn các đối thủ ngoại.

Dữ liệu thực nghiệm của luận văn có thể được trình bày trực quan qua biểu đồ cột so sánh tốc độ tăng trưởng doanh số và sản lượng giai đoạn 2001 - 2003 của 4 đơn vị, kết hợp cùng bảng ma trận CPM đối sánh chi tiết 9 tiêu chí cạnh tranh cốt lõi. Khi đặt cạnh các công trình nghiên cứu kinh tế ngành khác, kết quả cho thấy quy luật rõ nét: các doanh nghiệp FDI nhanh chóng chiếm lĩnh nhóm khách hàng đa quốc gia (Heineken, Tiger, Coca-Cola, Pepsi) nhờ chính sách cấp tín dụng thương mại cho nợ thanh toán kéo dài 45 - 75 ngày và dây chuyền sau in tự động hóa đồng bộ.

Đề xuất và khuyến nghị

Căn cứ vào dự báo nhu cầu bao bì giấy tại khu vực phía Nam đạt 217.000 tấn và cả nước đạt 489.000 tấn đến năm 2010, hệ thống giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh được xây dựng với 4 nhóm hành động chính:

1. Tái định vị phân khúc thị trường mục tiêu: Ban Giám đốc các DNNN cần tập trung khai thác trọng điểm Phân khúc B (Dược phẩm, nông dược, hóa mỹ phẩm) và Phân khúc C (Thủy hải sản, da giày) nhằm tận dụng thế mạnh in ấn chất lượng cao và mạng lưới khách hàng ổn định; từng bước tiếp cận Phân khúc A (Rượu bia, nước giải khát). Lộ trình thực hiện từ năm 2006 đến 2008, hướng tới mục tiêu tăng trưởng 30% số lượng hợp đồng từ các tập đoàn lớn.

2. Tiết kiệm chi phí và kiểm soát hao hụt sản xuất: Phòng Kỹ thuật - Sản xuất chủ trì triển khai hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM), chuẩn hóa quy trình bế hộp và in ấn nhằm hạ tỷ lệ phế phẩm từ 5% xuống dưới 2%, tiết giảm 3 - 5% chi phí nguyên liệu giấy (yếu tố chiếm 60% giá thành) trong giai đoạn 2006 - 2007.

3. Đầu tư đồng bộ dây chuyền bao bì carton dợn sóng in offset: Hội đồng Quản trị phê duyệt kế hoạch đầu tư máy bồi tự động và máy dán hộp tự động để làm chủ phân khúc bao bì dợn sóng (dòng sản phẩm chiếm tới 60% doanh thu của các đối thủ FDI), nâng công suất vận hành thực tế từ 58,5% lên trên 85% vào năm 2009.

4. Đẩy mạnh cổ phần hóa và kiện toàn bộ máy tiếp thị: Hoàn thành cổ phần hóa 100% tại 4 DNNN trước năm 2010 để huy động vốn qua kênh phát hành cổ phiếu, đồng thời tách độc lập phòng Marketing, áp dụng cơ chế khoán lương thưởng theo doanh số bán hàng để chủ động mở rộng mạng lưới phân phối ra các tỉnh miền Trung và miền Bắc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và khung phân tích của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng:

1. Ban điều hành và quản lý tại các doanh nghiệp in ấn, bao bì: Khai thác phương pháp xây dựng ma trận EFE, IFE và CPM để tái định vị chiến lược, tối ưu hóa 60% chi phí nguyên liệu giấy và nâng cao năng suất khai thác dây chuyền thiết bị.

2. Chuyên viên hoạch định chiến lược và Marketing B2B: Vận dụng mô hình phân khúc khách hàng công nghiệp (nhóm A, B, C, D) và kỹ thuật phân tích trung tâm mua hàng để tiếp cận hiệu quả các khách hàng doanh nghiệp lớn.

3. Cơ quan quản lý nhà nước và ban đổi mới doanh nghiệp: Sử dụng cứ liệu thực chứng từ 4 DNNN với tổng số vốn đầu tư hơn 337 tỷ đồng tại Thành phố Hồ Chí Minh để hoàn thiện chính sách cổ phần hóa, miễn thuế nhập khẩu thiết bị công nghệ và thúc đẩy phát triển công nghiệp phụ trợ.

4. Giảng viên, học viên cao học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh: Tham khảo phương pháp luận kết hợp định tính - định lượng trong nghiên cứu chiến lược cạnh tranh, cùng chuỗi dữ liệu lịch sử ngành sản xuất bao bì giai đoạn 2001 - 2010.

Câu hỏi thường gặp

Hạn chế lớn nhất trong năng lực sản xuất của các DNNN ngành bao bì là gì?

Hạn chế lớn nhất là sự đầu tư thiếu đồng bộ giữa công đoạn in và sau in. Trong khi khâu in offset được trang bị máy hiện đại, các khâu bồi, bế, dán hộp lại thiếu tự động hóa, khiến năng lực sản xuất năm 2003 chỉ đạt 58,5% công suất thiết kế và phải gia công ngoài phân đoạn carton dợn sóng.

Khối doanh nghiệp FDI tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội bằng cách nào?

Các doanh nghiệp FDI như Visingpack (vốn 8.000 ngàn USD) tận dụng tiềm lực tài chính dồi dào từ công ty mẹ để hỗ trợ khách hàng thanh toán chậm 45 - 75 ngày, đồng thời sở hữu quy trình sản xuất khép kín đáp ứng nhanh các đơn hàng xuất khẩu lớn.

Vai trò của nguyên liệu giấy đối với giá thành bao bì carton in offset như thế nào?

Chi phí giấy Duplex, Ivory chiếm khoảng 60% tổng giá thành sản phẩm. Do ngành giấy trong nước chưa đáp ứng đủ tiêu chuẩn chất lượng cao, các doanh nghiệp phải nhập khẩu nguyên liệu, chịu rủi ro lớn từ biến động giá thế giới và tỷ giá.

Phân khúc thị trường nào mang lại hiệu quả sinh lời tốt nhất cho DNNN?

Phân khúc dược phẩm, nông dược và hóa mỹ phẩm (Phân khúc B) mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất. Nhóm này đòi hỏi quy chuẩn vệ sinh nghiêm ngặt và chất lượng in ấn tinh xảo – lĩnh vực mà các DNNN có thâm niên kỹ thuật vượt trội.

Mục tiêu tăng trưởng chiến lược của 4 DNNN đến năm 2010 được xác định ra sao?

Mục tiêu cốt lõi bao gồm giữ vững và gia tăng thêm 10% thị phần, duy trì tốc độ tăng trưởng doanh số 20 - 40%/năm, nâng tỷ suất lợi nhuận thêm 4 - 6%, hoàn tất 100% tiến trình cổ phần hóa và khai thác trên 85% công suất máy móc.

Kết luận

• Nghiên cứu đã làm rõ bức tranh cạnh tranh ngành bao bì carton in offset tại Thành phố Hồ Chí Minh qua dữ liệu thực nghiệm 2001 - 2003, xác định rõ vị thế của 4 DNNN trước sức ép từ 3 đối thủ FDI và hơn 120 cơ sở tư nhân.
• Luận văn lượng hóa cụ thể các điểm nghẽn nội tại với chỉ số EFE đạt 2,36 điểm, IFE đạt 2,24 điểm và điểm hình ảnh cạnh tranh CPM đạt 3,07 điểm, thấp hơn doanh nghiệp FDI đứng đầu (3,40 điểm).
• Đề tài đóng góp hệ thống giải pháp thực tiễn tập trung vào 4 trụ cột: tối ưu 60% chi phí giấy, đầu tư khép kín dây chuyền dập bế sóng offset, tái định vị phân khúc B-C-A và chuyên nghiệp hóa hoạt động tiếp thị.
• Kế hoạch hành động vạch rõ lộ trình hoàn thành 100% cổ phần hóa trước năm 2010, nâng thị phần thêm 10% và đưa hiệu suất khai thác thiết bị vượt ngưỡng 85%.
• Các cấp quản lý, doanh nghiệp và nhà nghiên cứu nên ứng dụng ngay khung phân tích chiến lược của công trình này để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh toàn cầu hóa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRẦN TẤN HOÀNG HẬU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 MUÏC LUÏC LÔØI MÔÛ ÑAÀU .1 CHÖÔNG 1: LYÙ THUYEÁT VEÀ CAÏNH TRANH VAØ TOÅNG QUAN VEÀ SAÛN PHAÅM BAO BÌ CARTON. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH. Khaùi nieäm veà caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh.

Moâi tröôøng aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh. Moâi tröôøng beân ngoaøi. Moâi tröôøng beân trong. Phöông phaùp ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp.

TOÅNG QUAN VEÀ SAÛN PHAÅM BAO BÌ CARTON. Chöùc naêng vaø phaân loaïi saûn phaåm bao bì carton. Tình hình phaùt trieån ngaønh saûn xuaát bao bì carton taïi moät soá nöôùc treân theá giôùi vaø taïi Vieät Nam.11 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. QUAÙ TRÌNH HÌNH THAØNH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ TP.

KEÁT QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ TP.HCM TRONG NHÖÕNG NAÊM QUA. PHAÂN TÍCH SÖÏ TAÙC ÑOÄNG CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ MOÂI TRÖÔØNG ÑEÁN NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ TP. Moâi tröôøng beân ngoaøi. Moâi tröôøng vó moâ.

Caùc yeáu toá kinh teá. Caùc yeáu toá veà chính trò, chính phuû vaø luaät phaùp. Caùc yeáu toá töï nhieân vaø ñòa lyù. Caùc yeáu toá veà vaên hoùa xaõ hoäi.

Caùc yeáu toá veà kyõ thuaät vaø coâng ngheä. Moâi tröôøng vi moâ. Khaùch haøng. Nhaø cung caáp.

Ñoái thuû caïnh tranh. Saûn phaåm thay theá. Caùc ñoái thuû tieàm naêng. Moâi tröôøng beân trong.

Veà coâng taùc quaûn trò. Veà coâng taùc Marketing. Veà saûn xuaát vaø taùc nghieäp. Veà nguoàn nhaân löïc.

Veà taøi chính keá toaùn. Veà nghieân cöùu phaùt trieån. ÑAÙNH GIAÙ MOÂI TRÖÔØNG TAÙC ÑOÄNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ TP. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi.

Ma traän ñaùnh giaù noäi boä. Ma traän hình aûnh caïnh tranh. ÑAÙNH GIAÙ CHUNG VEÀ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ TP.HCM 35 CHÖÔNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. MUÏC TIEÂU TÖØ NAY ÑEÁN NAÊM 2010 CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET ÔÛ TP.

Cô sôû xaùc ñònh muïc tieâu. Muïc tieâu phaùt trieån cuûa boán doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset ôû TP.HCM töø nay ñeán naêm 2010. MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC SAÛN XUAÁT BAO BÌ CARTON IN OFFSET TAÏI TP. Nhoùm giaûi phaùp phaùt trieån thò tröôøng vaø ñaåy maïnh caùc hoaït ñoäng marketing.

Giaûi phaùp phaân khuùc vaø löïa choïn thò tröôøng muïc tieâu. Giaûi phaùp thu huùt vaø phaùt trieån khaùch haøng. Giaûi phaùp ñaåy maïnh coâng taùc marketing. Nhoùm giaûi phaùp tieát kieäm chi phí vaø giaûm giaù thaønh saûn phaåm.

Giaûi phaùp tieát kieäm chi phí nguyeân vaät lieäu. Giaûi phaùp giaûm hao phí trong quaù trình saûn xuaát. Giaûi phaùp ñaåy maïnh coâng taùc thieát keá taïo maãu. Nhoùm giaûi phaùp veà ñaàu tö maùy moùc thieát bò vaø taïo voán.

Nhoùm giaûi phaùp veà toå chöùc quaûn lyù vaø ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc. Giaûi phaùp veà toå chöùc quaûn lyù trong doanh nghieäp. Giaûi phaùp veà ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc. MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ.

Ñoái vôùi nhaø nöôùc. Ñoái vôùi caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc .59 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC 3 LÔØI MÔÛ ÑAÀU Trong boái caûnh neàn kinh teá hieän nay, vieäc caïnh tranh giöõa caùc doanh nghieäp ngaøy caøng trôû neân gay gaét, moïi doanh nghieäp phaûi ñaùp öùng vaø thoûa maõn nhu caàu cuûa khaùch haøng ngaøy caøng toát hôn. Hôn nöõa, quaù trình quoác teá hoùa dieãn ra heát söùc maïnh meõ vôùi hai xu theá laø toaøn caàu hoùa vaø khu vöïc hoùa laøm cho aùp löïc caïnh tranh caøng theâm gay gaét. Ñoàng thôøi vôùi chính saùch öu ñaõi nhaèm thu huùt voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi cuûa chính phuû ñaõ laøm cho nhieàu nhaø ñaàu tö nöôùc ngoaøi tham gia vaøo thò tröôøng vôùi thieát bò coâng ngheä hieän ñaïi hôn, khaû naêng taøi chính maïnh hôn ñaõ chieám lónh haàu heát caùc thò tröôøng.

Ñieàu naøy ñaõ ñaåy caùc doanh nghieäp Vieät Nam vaøo theá phaûi caïnh tranh moät caùch maïnh meõ ñeå toàn taïi. Caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset cuõng khoâng thoaùt khoûi tình traïng caïnh tranh naøy. Tuy nhieân, trong quaù trình caïnh tranh, moät soá ít doanh nghieäp ñaõ phaùt trieån vaø ñuû söùc caïnh tranh vôùi caùc doanh nghieäp coù voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi, moät soá khaùc vaãn coøn bò haïn cheá veà naêng löïc caïnh tranh do cô caáu toå chöùc quaûn lyù keùm hieäu quaû, maùy moùc thieát bò ñaàu tö thieáu ñoàng boä, chöa hieän ñaïi, chöa hoaïch ñònh cho mình nhöõng chieán löôïc trung vaø daøi haïn, haàu nhö chæ taäp trung vaøo nhöõng keá hoaïch ngaén haïn, chöa quan taâm ñeán coâng taùc tieáp thò laøm cho chaát löôïng dòch vuï coøn keùm, chöa ñuû söùc caïnh tranh treân thò tröôøng. Xuaát phaùt töø tình hình ñoù, chuùng toâi ñaõ choïn ñeà taøi: “Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset taïi Thaønh Phoá Hoà Chí Minh” vôùi mong muoán ñeå caùc doanh nghieäp naøy coù theå toàn taïi vaø phaùt trieån trong töông lai.

Muïc ñích chính cuûa luaän vaên naøy laø töø vieäc phaân tích ñaùnh giaù thöïc traïng caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset keát hôïp vôùi vieäc ñoái chieáu so saùnh vôùi moät soá doanh nghieäp coù voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi nhaèm ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc naøy. 4 Ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa ñeà taøi chuû yeáu laø 4 doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset taïi Thaønh Phoá Hoà Chí Minh, laø trung taâm kinh teá lôùn nhaát cuûa caû nöôùc. Ñeå thöïc hieän luaän vaên naøy, taùc giaû ñaõ vaän duïng toaøn boä caùc kieán thöùc ñaõ hoïc, vaän duïng caùc lyù thuyeát veà caïnh tranh, veà quaûn trò hoïc vaø caùc moân hoïc coù lieân quan. Ngoaøi ra, taùc giaû coøn söû duïng caùc phöông phaùp nhö: phöông phaùp tieáp caän thoâng tin thöïc teá töø doanh nghieäp, phöông phaùp thoáng keâ, so saùnh, phöông phaùp phaân tích vaø toång hôïp, phöông phaùp laáy yù kieán cuûa chuyeân gia khi phaân tích caùc yeáu toá veà moâi tröôøng ñeå trình baøy vaø dieãn ñaït caùc yù töôûng.

Keát caáu cuûa luaän vaên goàm ba chöông ngoaøi lôøi môû ñaàu vaø keát luaän bao goàm: - Chöông 1: Lyù thuyeát veà caïnh tranh vaø toång quan veà saûn phaåm bao bì carton - Chöông 2: Phaân tích naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset taïi TP.HCM - Chöông 3: Moät soá giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc saûn xuaát bao bì carton in offset taïi TP.HCM Vì thôøi gian vaø trình ñoä coøn haïn cheá neân luaän vaên khoâng theå traùnh ñöôïc nhöõng thieáu soùt nhaát ñònh. Raát mong nhaän ñöôïc söï goùp yù cuûa Quyù thaày coâ vaø caùc baïn 5 CHÖÔNG 1: LYÙ THUYEÁT VEÀ CAÏNH TRANH VAØ TOÅNG QUAN VEÀ SAÛN PHAÅM BAO BÌ CARTON 1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH 1. Khaùi nieäm veà caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh Ngaøy nay, haàu heát caùc nöôùc treân theá giôùi ñeàu thöøa nhaän caïnh tranh vaø coi caïnh tranh vöøa laø moâi tröôøng vöøa laø ñoäng löïc cuûa söï phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi.

Do vaäy, caïnh tranh coù theå ñöôïc hieåu nhö sau: Caïnh tranh laø söï ganh ñua, laø cuoäc ñaáu tranh gay gaét, quyeát lieät giöõa nhöõng chuû theå kinh doanh vôùi nhau treân moät thò tröôøng haøng hoùa cuï theå naøo ñoù nhaèm giaønh giaät khaùch haøng vaø thò tröôøng, thoâng qua ñoù maø tieâu thuï ñöôïc nhieàu haøng hoaù vaø thu ñöôïc lôïi nhuaän cao. Tuy nhieân caàn phaân bieät giöõa caïnh tranh laønh maïnh vaø caïnh tranh khoâng laønh maïnh trong neàn kinh teá thò tröôøng. Ñoái vôùi caïnh tranh khoâng laønh maïnh: muïc ñích cuûa noù laø tìm moïi caùch loaïi tröø moïi ñoái thuû ñeå taïo neân theá ñoäc toân treân thò tröôøng, veà phöông caùch noù duøng moïi thuû ñoaïn xaûo quyeät, töø döïa daãm theá quyeàn ñeán aùm haïi caù nhaân vaø haäu quaû cuûa noù laø vaät caûn cho söï phaùt trieån cuûa xaõ hoäi, sôùm muoän cuõng seõ bò loaïi boû. Ñoái vôùi caïnh tranh laønh maïnh laø nhaèm phuïc vuï nhu caàu khaùch haøng ngaøy moät toát hôn vaø töø ñoù khaùch haøng seõ löïa choïn mình, veà phöông caùch thöïc söï laø moät tieán trình tieáp dieãn khoâng ngöøng vaø laø moät cuoäc tranh taøi giöõa caùc doanh nghieäp vaø keát quaû laø ñoäng löïc phaùt trieån cuûa xaõ hoäi, cuûng coá moät neàn vaên minh khai thoâng cho vieäc thieát laäp nhöõng cô cheá haønh xöû mang tính nhaân vaên trong kinh teá.

Hieän nay vaãn coøn toàn taïi nhieàu quan ñieåm khaùc nhau veà naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Coù quan nieäm gaén söùc caïnh tranh vôùi öu theá cuûa saûn phaåm maø doanh nghieäp ñöa ra thò tröôøng. Coù quan ñieåm laïi gaén söùc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp theo thò phaàn maø noù chieám giöõ, coù ngöôøi laïi ñoàng nghóa coâng cuï caïnh tranh vôùi caùc chæ tieâu ño löôøng söùc caïnh tranh cuûa haøng hoaù, cuûa doanh nghieäp, vaø thaäm chí coù ngöôøi coøn ñoàng nghóa söùc caïnh tranh vôùi hieäu quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp. coù taùc giaû sau khi phaân tích baûn chaát cuûa söùc caïnh tranh ñaõ ñi ñeán keát luaän: "Söùc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp theå hieän thöïc löïc vaø lôïi theá cuûa noù so vôùi 6 Trong thöïc teá, coù doanh nghieäp thöïc löïc raát nhoû nhöng vaãn duy trì ñöôïc vò trí cuûa noù treân thò tröôøng so vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh baèng caùch huy ñoäng ngoaïi löïc veà thöïc löïc vaø lôïi theá hoaëc caû hai.

Do vaäy, neáu chæ hieåu söùc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp laø thöïc löïc vaø lôïi theá cuûa noù seõ laøm giaûm nhöõng suy nghó saùng taïo daùm nghó daùm laøm, daùm huy ñoäng thöïc löïc hoaëc lôïi theá cuûa doanh nghieäp khaùc vaøo vieäc duy trì vò trí cuûa noù treân thò tröôøng. Ñoù khoâng phaûi laø söùc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp trong thôøi môû cöûa vaø hoäi nhaäp, maø laø söùc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp trong thôøi kyø ñoùng cöûa, giô cao ngoïn côø töï laäp töï cöôøng. Caùch hieåu ñoù khoâng coøn phuø hôïp vôùi boái caûnh môùi cuûa neàn kinh teá theá giôùi.