Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty TNHH Thép Nhật Quang Giai Đoạn 2008-2020

Khám phá chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2020, thúc đẩy sự phát triển bền vững.

• Tác giả: Phạm Thị Cẩm Vân
• Người hướng dẫn: PGS. Trương Đoàn Thể
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty TNHH Thép Nhật Quang Giai Đoạn 2008-2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu, phân tích dữ liệu
• 1.8. Dự kiến đóng góp của luận văn
• 1.9. Tổng quan về đề tài nghiên cứu
• 1.10. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 2.1. Cơ sở lí luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất
• 2.1.1. Cơ sở lí luận về cạnh tranh
• 2.1.2. Cơ sở lí luận về năng lực cạnh tranh
• 2.2. Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất
• 2.2.1. Khái niệm về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.2.2. Vai trò, đặc điểm của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất
• 2.2.3. Nguồn vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.2.4. Nội dung cơ bản của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp sản xuất
• 2.2.5. Các tiêu chí đánh giá kết quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp sản xuất
• 2.2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2013
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Thép Nhật Quang
• 3.1.1. Giới thiệu chung
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.3. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.2. Phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giai đoạn 2008-2012
• 3.2.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty trước năm 2008
• 3.2.2. Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang
• 3.2.3. Quy mô, nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2.4. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty phân theo nội dung giai đoạn 2008-2013
• 3.2.4.1. Đầu tư phát triển sản xuất
• 3.2.4.2. Đầu tư vào nguồn nhân lực
• 3.2.4.3. Đầu tư vào hoạt động marketing và phát triển mạng lưới
• 3.2.4.4. Đầu tư khác
• 3.3. Đánh giá tác động của đầu tư đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giai đoạn 2008-2013
• 3.3.1. Các kết quả đạt được
• 3.3.2. Các hiệu quả đạt được
• 3.3.3. Những tồn tại trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG
• 4.1. Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2020
• 4.2. Tổng quan thị trường ngành ống thép
• 4.3. Phân tích SWOT công ty Thép Nhật Quang
• 4.4. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015-2020
• 4.5. Các giải pháp để tăng cường hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.5.1. Tăng cường công tác huy động vốn – Các giải pháp về tài chính
• 4.5.2. Lựa chọn cơ cấu đầu tư hợp lý, xây dựng kế hoạch đầu tư hàng năm
• 4.5.3. Đầu tư hợp lí và thích đáng cho việc phát triển sản xuất, cải tiến sản phẩm
• 4.5.4. Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu
• 4.5.5. Các giải pháp hỗ trợ
• 4.5.6. Một số kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Thép Nhật Quang 2008 2020

Bài viết này tập trung phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang trong giai đoạn 2008-2020. Ngành thép Việt Nam, đặc biệt là lĩnh vực thép ống, đã trải qua nhiều biến động do khủng hoảng kinh tế, cạnh tranh từ thép giá rẻ nhập khẩu, và sự thay đổi trong nhu cầu thị trường. Công ty TNHH Thép Nhật Quang, tham gia thị trường từ năm 2004, đối mặt với áp lực lớn từ các đối thủ lớn và các doanh nghiệp mới. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn. Nghiên cứu này sẽ làm rõ thực trạng và đề xuất giải pháp để Thép Nhật Quang duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Nghiên cứu này có tính cấp thiết, cung cấp cơ sở quan trọng để xây dựng mô hình quản lý, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng khả năng cạnh tranh của Nhật Quang trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt hiện nay.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Trong bối cảnh thị trường thép đầy biến động, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là mục tiêu tăng trưởng mà còn là yếu tố sống còn đối với Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, sự xâm nhập của thép giá rẻ, và sự thay đổi trong nhu cầu thị trường đòi hỏi công ty phải liên tục cải tiến và đổi mới. Việc đầu tư hiệu quả vào các yếu tố then chốt như công nghệ, nguồn nhân lực, và marketing là vô cùng quan trọng để duy trì và mở rộng thị phần.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Thép Nhật Quang

Nghiên cứu này hướng đến việc đánh giá toàn diện năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang trong giai đoạn 2008-2020. Mục tiêu chính bao gồm phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, xác định điểm mạnh và điểm yếu, đánh giá hiệu quả của các chiến lược cạnh tranh hiện tại, và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai. Nghiên cứu cũng tập trung vào việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

II. Phân Tích Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Thép Nhật Quang 2008 2013

Giai đoạn 2008-2013 là giai đoạn quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Phân tích tập trung vào các yếu tố như quy mô vốn đầu tư, cơ cấu vốn, và hiệu quả đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau như sản xuất, nhân lực, và marketing. Đánh giá tác động của các khoản đầu tư này đến doanh thu, thị phần, và lợi nhuận của công ty. Phân tích cũng chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Tổng Quan Hoạt Động Kinh Doanh Thép Nhật Quang 2008 2013

Trong giai đoạn 2008-2013, Công ty TNHH Thép Nhật Quang đã trải qua nhiều biến động trong hoạt động kinh doanh. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận, tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng không ổn định do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế và cạnh tranh gay gắt. Cơ cấu sản phẩm của công ty cũng có sự thay đổi, với sự tập trung vào các sản phẩm thép ống và băng nguyên liệu. Bảng 3.2 trong tài liệu gốc cung cấp thông tin chi tiết về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn này.

2.2. Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Trước Năm 2008

Trước năm 2008, Công ty TNHH Thép Nhật Quang đã xây dựng được một nền tảng năng lực cạnh tranh nhất định. Công ty có lợi thế về trình độ công nghệ và chất lượng nguồn nhân lực, tuy nhiên, uy tín và thương hiệu còn hạn chế. Việc đầu tư vào nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết để công ty có thể đạt được vị thế vững chắc trên thị trường. Phân tích SWOT sẽ giúp xác định rõ hơn điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của công ty.

2.3. Chiến Lược Cạnh Tranh Của Thép Nhật Quang 2008 2013

Trong giai đoạn 2008-2013, Công ty TNHH Thép Nhật Quang đã áp dụng kết hợp chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung. Chiến lược này giúp công ty tạo ra các sản phẩm độc đáo và đáp ứng nhu cầu của các phân khúc thị trường cụ thể. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là yếu tố quan trọng để thực hiện chiến lược này. Chiến lược cạnh tranh này ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung và phương hướng của các hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Thép Nhật Quang 2015 2020

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2015-2020, Công ty TNHH Thép Nhật Quang cần tập trung vào các giải pháp cụ thể. Các giải pháp bao gồm tăng cường huy động vốn, lựa chọn cơ cấu đầu tư hợp lý, đầu tư vào phát triển sản xuất và cải tiến sản phẩm, và tăng cường hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu. Ngoài ra, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi.

3.1. Tăng Cường Huy Động Vốn Cho Đầu Tư Phát Triển

Việc tăng cường huy động vốn là yếu tố then chốt để Công ty TNHH Thép Nhật Quang có thể thực hiện các dự án đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp về tài chính bao gồm tăng cường vốn tự có, vay vốn ngân hàng, và tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư khác. Việc quản lý hiệu quả nguồn vốn cũng rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

3.2. Đầu Tư Hợp Lý Vào Phát Triển Sản Xuất Cải Tiến Sản Phẩm

Đầu tư vào phát triển sản xuất và cải tiến sản phẩm là yếu tố quan trọng để Công ty TNHH Thép Nhật Quang tạo ra các sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ mới, máy móc thiết bị hiện đại, và quy trình sản xuất tiên tiến là cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới cũng giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh.

3.3. Tăng Cường Đầu Tư Marketing Quảng Bá Thương Hiệu

Hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Việc xây dựng thương hiệu mạnh giúp công ty tạo dựng uy tín và thu hút khách hàng. Các hoạt động marketing bao gồm quảng cáo, PR, tham gia hội chợ triển lãm, và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Đầu tư vào marketing trực tuyến và mạng xã hội cũng rất quan trọng trong bối cảnh hiện nay.

IV. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc đánh giá hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là rất quan trọng để Công ty TNHH Thép Nhật Quang có thể điều chỉnh chiến lược và tối ưu hóa các khoản đầu tư. Các tiêu chí đánh giá bao gồm sự gia tăng về năng lực sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực, sự phát triển mạng lưới bán hàng, và sự gia tăng doanh thu và thị phần. Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế-xã hội cũng cần được xem xét.

4.1. Các Kết Quả Đạt Được Từ Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Năng lực sản xuất và trình độ công nghệ đã được nâng cao, nguồn nhân lực được cải thiện về số lượng và chất lượng, và mạng lưới bán hàng được mở rộng. Các kết quả này góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu và thị phần của công ty.

4.2. Hiệu Quả Kinh Tế Và Xã Hội Của Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty TNHH Thép Nhật Quang mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế-xã hội của địa phương. Việc tăng cường sản xuất và kinh doanh giúp tăng đóng góp ngân sách nhà nước và tạo thêm việc làm cho người lao động. Công ty cũng có trách nhiệm với cộng đồng và môi trường.

V. Phân Tích SWOT Và Chiến Lược Kinh Doanh Thép Nhật Quang 2015 2020

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Dựa trên phân tích SWOT, công ty có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2015-2020. Chiến lược kinh doanh cần tập trung vào việc tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh và đối phó với thách thức.

5.1. Ma Trận SWOT Của Công Ty TNHH Thép Nhật Quang

Ma trận SWOT của Công ty TNHH Thép Nhật Quang cho thấy công ty có điểm mạnh về chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, công ty còn có điểm yếu về quy mô sản xuất và mạng lưới phân phối. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường thép và sự hỗ trợ của chính phủ. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt và biến động giá nguyên liệu.

5.2. Chiến Lược Kinh Doanh Giai Đoạn 2015 2020

Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang trong giai đoạn 2015-2020 cần tập trung vào việc mở rộng quy mô sản xuất, phát triển mạng lưới phân phối, tăng cường hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu, và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Chiến lược này cần được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

VI. Kiến Nghị Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Thép Nhật Quang

Để nâng cao năng lực cạnh tranh một cách bền vững, Công ty TNHH Thép Nhật Quang cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước. Các kiến nghị bao gồm tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, và khuyến khích đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo. Ngoài ra, cần có sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong ngành để cùng nhau phát triển.

6.1. Kiến Nghị Với Các Cơ Quan Quản Lý Nhà Nước

Các cơ quan quản lý nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh bằng cách ngăn chặn các hành vi cạnh tranh không lành mạnh và bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng. Cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi và khuyến khích đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo. Ngoài ra, cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xuất khẩu và mở rộng thị trường.

6.2. Hợp Tác Giữa Các Doanh Nghiệp Trong Ngành Thép

Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong ngành thép là rất quan trọng để cùng nhau phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành thép Việt Nam. Các doanh nghiệp có thể hợp tác trong các lĩnh vực như nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, chia sẻ thông tin thị trường, và xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Sự hợp tác này giúp các doanh nghiệp giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ------------ PHẠM THỊ CẨM VÂN ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƢ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TRƢƠNG ĐOÀN THỂ HÀ NỘI, NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan phần nghiên cứu và hoàn thành luận văn thạc sỹ này là của riêng tôi, không sao chép các luận văn khác. Các số liệu và tài liệu đều có nguồn gốc và trích dẫn rõ ràng và chưa được ai công bố trong các đề tài trước đây. Nếu sai tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và chịu mọi kỷ luật của khoa và nhà trường đề ra.

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn một cách hoàn thiện, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô viện đào tạo sau đại học - trường đại học Kinh tế quốc dân. Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô giảng dạy khoa Đầu tư - viện sau đại học - trường đại học Kinh tế quốc dân đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PSG.TS Trương Đoàn Thể đã dành thời gian và tâm huyết hướng dẫn, góp ý giúp tôi hoàn thiện luận văn tốt nghiệp này. Đồng thời , tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến quý anh chị và ban lãnh đạo Công ty TNHH Thép Nhật Quang – nơi tôi đang làm việc đã cung cấp số liệu và nhiệt tình giúp đỡ, quan tâm, tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận văn thạc sỹ này.

Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tƣợng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp nghiên cứu, phân tích dữ liệu.

Dự kiến đóng góp của luận văn. Tổng quan về đề tài nghiên cứu. Kết cấu luận văn .5 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Cơ sở lí luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất.

Cơ sở lí luận về cạnh tranh .2 Cơ sở lí luận về năng lực cạnh tranh. Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất. Khái niệm về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Vai trò, đặc điểm của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất.

Nguồn vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. Nội dung cơ bản của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp sản xuất. Các tiêu chí đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp sản xuất. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất .31 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2013.

Tổng quan về Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Giới thiệu chung. Quá trình hình thành và phát triển. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:.

Phân tích thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giai đoạn 2008-2012. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty trước năm 2008. Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Thép Nhật Quang. Quy mô, nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty phân theo nội dung giai đoạn 2008-2013 .3 Đánh giá tác động của đầu tƣ đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giai đoạn 2008-2013. Các kết quả đạt được. Các hiệu quả đạt được. Những tồn tại trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân .70 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG.

Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2020. Tổng quan thị trường ngành ống thép. Phân tích SWOT công ty Thép Nhật Quang. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015-2020.

Các giải pháp để tăng cƣờng hiệu quả đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh. Tăng cường công tác huy động vốn – Các giải pháp về tài chính. Lựa chọn cơ cấu đầu tư hợp lý, xây dựng kế hoạch đầu tư hàng năm. Đầu tư hợp lí và thích đáng cho việc phát triển sản xuất, cải tiến sản phẩm.

Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu. Các giải pháp hỗ trợ. Một số kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nƣớc. 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

104 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn NQS : Công ty Thép Nhật Quang NLCT : Năng lực cạnh tranh NCNLCT : Nâng cao năng lực cạnh tranh DT : Doanh thu LN : Lợi nhuận TSCĐ : Tài sản cố định NSNN : Ngân sách nhà nước Tr.đồng : Triệu đồng DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 3.1: Bảng cơ cấu sản phẩm năm 2013 của Công ty Thép Nhật Quang .2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013 .3: Bảng cơ cấu tài sản của Công ty Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013 .4: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Thép Nhật Quang .5: Vốn đầu tư NCNLCT CT Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013.6: Tốc độ tăng và tỷ trọng của vốn đầu tư NCNLCT phân theo nội dung của Công ty Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013 .7: Nguồn vốn đầu tư NCNLCT của Công ty giai đoạn 2008-2013 .8: Đầu tư NCNLCT vào TSCĐ của công ty giai đoạn 2008-2013 .9: Chi phí đầu tư vào nguồn nhân lực giai đoạn 2008-2013.10: Mức lương trung bình của cán bộ quản lý giai đoạn 2008-2012 .11: Quy mô vốn đầu tư cho công tác marketing giai đoạn 2008-2013.12: Số lượng máy móc, thiết bị, phương tiện của Công ty Thép Nhật Quang qua các năm .13: Số lượng lao động tại CT Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013 .14: Chất lượng lao động tại CT Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013 .15: Số lượng kênh phân phối của CT Thép Nhật Quang GĐ 2008-2013 .16: Doanh thu của Công ty Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2013 .17: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế của việc đầu tư NCNLCT của Công ty Thép Nhật Quang .18: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả xã hội của việc đầu tư NCNLCT của Công ty Thép Nhật Quang .1: Tiêu thụ thép ống 2010-2012 gần đây, kể cả xuất khẩu và trong nước .2: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Thép Nhật Quang .3: Nội dung của 5S .1: Quy mô vốn đầu tư NCNLCT theo nội dung giai đoạn 2008-2013 .2: Thị phần ống thép Việt Nam qua các năm .1: Năng lực sản xuất thép ống Việt Nam .2: Tiêu thụ thép ống 2010-2012 .1: Cơ cấu tổ chức của Công ty thép Nhật Quang trước năm 2008 .2: Hệ thống kênh phân phối của Công ty. 46 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ------------ PHẠM THỊ CẨM VÂN ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƢ HÀ NỘI, NĂM 2014 i CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Sản xuất thép là một ngành công nghiệp còn khá non trẻ ở Việt Nam, được xây dựng từ những năm 60 của thế kỷ 20. Giai đoạn từ năm 2008 đến nay, các doanh nghiệp sản xuất thép ống nói riêng và ngành thép nói chung thực sự gặp khó khăn lớn khi giá nguyên liệu đầu vào biến động tăng trong khi giá bán giảm do nhu cầu trong nước và xuất khẩu suy giảm trong khủng hoảng kinh tế, thêm vào đó là mối đe dọa từ thép giá rẻ của Trung Quốc ồ ạt tràn vào thị trường Việt Nam. Điều này đã đẩy nhiều doanh nghiệp sản xuất thép ống đến nguy cơ mất thị phần, thậm chí là phá sản.

Công ty TNHH Thép Nhật Quang tham gia vào lĩnh vực sản xuất thép ống từ năm 2004. Hiện nay, Công ty phải chịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ hai phía: từ các doanh nghiệp lớn trong ngành đang nhân cơ hội các doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn để thâu tóm, mở rộng thị phần và mối đe dọa từ các doanh nghiệp mới gia nhập ngành. Vì vậy việc đầu tư như thế nào để duy trì và nâng cao các lợi thế cạnh tranh của Công ty trong bối cảnh hiện nay đã trở thành đòi hỏi hết sức cấp bách. Do đó, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Thép Nhật Quang giai đoạn 2008-2020” là đề tài có tính cấp thiết làm cơ sở quan trọng để xây dựng, khái quát mô hình quản lý, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng khả năng cạnh tranh của Nhật Quang trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt hiện nay CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Chương 2 đi sâu vào nghiên cứu những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp sản xuất 2.

Cơ sở lí luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất 2. Cơ sở lí luận về cạnh tranh * Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh về kinh tế giữa những chủ thể tham gia sản xuất, kinh doanh với nhau nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong ii sản xuất, kinh doanh, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. * Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất bao gồm: Chất lượng sản phẩm; Giá cả; Xúc tiến bán hàng và nghệ thuật phân phối, tiêu thụ sản phẩm; Các dịch vụ kèm theo * Các chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất: Chiến lược chi phí thấp; Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm; Chiến lược tập trung trọng điểm 2.2 Cơ sở lí luận về năng lực cạnh tranh * Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng duy trì và nâng cao những lợi thế của doanh nghiệp trong việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng các yêu cầu thị trường so với các đối thủ cạnh tranh nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững.