Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng BIDV Bắc Hưng Yên (2009-2012)

Khám phá chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Bắc Hưng Yên giai đoạn 2009-2012, thúc đẩy sự phát triển bền vững.

• Tác giả: Lê Thị Thu Thảo
• Người hướng dẫn: T.S Nguyễn Hồng Minh
• Trường học: Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh tế Đầu tư
• Đề tài: Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Ngân Hàng Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam (BIDV) - Chi Nhánh Bắc Hưng Yên Giai Đoạn 2009-2012
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hưng Yên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI BIDV CHI NHÁNH BẮC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2009-2012
• 1.1. Giới thiệu về ngân hàng
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên
• 1.1.2. Quá trình hoạt động kinh doanh tại BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên
• 1.2. Sự cần thiết của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đối với quá trình hoạt động của chi nhánh
• 1.3. Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên giai đoạn 2009-2012
• 1.3.1. Chiến lược cạnh tranh tại chi nhánh
• 1.3.1.1. Tổng quan về cạnh tranh và cạnh tranh trong hệ thống ngân hàng
• 1.3.1.2. Phân tích chiến lược cạnh tranh của chi nhánh
• 1.3.1.3. Các công cụ cạnh tranh tại chi nhánh
• 1.3.2. Phân tích nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh
• 1.3.2.1. Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh
• 1.3.2.2. Đầu tư nâng cao năng lực tài chính
• 1.3.2.3. Đầu tư vào công nghệ và tài sản cố định
• 1.3.2.4. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 1.3.2.5. Đầu tư cho hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường phát triển thương hiệu
• 1.3.3. Phân tích các kết quả thu được từ hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh
• 1.3.3.1. Giá cả các sản phẩm - dịch vụ tại chi nhánh
• 1.3.3.2. Chất lượng sản phẩm dịch vụ tại chi nhánh
• 1.3.3.3. Uy tín và thị phần của chi nhánh
• 1.3.3.4. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh
• 1.3.4. Một số hạn chế còn tồn tại trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh và nguyên nhân
• 1.3.4.1. Trong công tác đầu tư nâng cao năng lực tài chính
• 1.3.4.2. Trong công tác đầu tư vào khoa học công nghệ và cơ sở vật chất
• 1.3.4.3. Trong công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 1.3.4.4. Trong công tác đầu tư cho hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường phát triển thương hiệu
• 2. CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI BIDV CHI NHÁNH BẮC HƯNG YÊN
• 2.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên đến hết năm 2015
• 2.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển chung cho toàn chi nhánh
• 2.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển đối với công tác nâng cao năng lực cạnh tranh nói riêng tại chi nhánh
• 2.2. BIDV Bắc Hưng Yên cần nhận ra được những khó khăn, thách thức và khắc phục điểm yếu
• 2.3. Tận dụng cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3.1. Nhận định tình hình kinh tế thị trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngành Ngân hàng trong năm 2013
• 2.3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh
• 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Kiến nghị đối với Chính phủ và ngân hàng nhà nước Việt Nam
• 3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3.2.1. Đầu tư đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống và phát triển các sản phẩm mới
• 3.2.2. Hiện đại hoá công nghệ trong hệ thống NHTMCP
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Bắc Hưng Yên

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của ngân hàng. BIDV Bắc Hưng Yên, trong giai đoạn 2009-2012, đã thực hiện nhiều chiến lược nhằm cải thiện vị thế cạnh tranh của mình. Sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng khác đã thúc đẩy BIDV Bắc Hưng Yên phải đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực và marketing đã trở thành những ưu tiên hàng đầu.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của BIDV Bắc Hưng Yên

BIDV Bắc Hưng Yên được thành lập vào năm 1997, là một trong những chi nhánh chủ lực của BIDV. Qua hơn 15 năm hoạt động, ngân hàng đã khẳng định được vị thế của mình trong hệ thống ngân hàng tại khu vực.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Bắc Hưng Yên

BIDV Bắc Hưng Yên phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới và sự cạnh tranh từ các ngân hàng lớn đã tạo ra áp lực lớn. Để duy trì thị phần, ngân hàng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm.

2.1. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng mới

Sự gia tăng số lượng ngân hàng mới thành lập đã tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ. Các ngân hàng này thường có chiến lược marketing và sản phẩm hấp dẫn hơn, thu hút khách hàng dễ dàng hơn.

2.2. Cạnh tranh với các ngân hàng lớn đã tồn tại lâu

Các ngân hàng lớn như Vietcombank, Techcombank có lợi thế về thương hiệu và uy tín. Điều này khiến BIDV Bắc Hưng Yên phải nỗ lực hơn trong việc cải thiện dịch vụ và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Bắc Hưng Yên

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV Bắc Hưng Yên đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Từ việc đầu tư vào công nghệ, cải thiện chất lượng dịch vụ đến việc đào tạo nguồn nhân lực, ngân hàng đã có những bước đi quan trọng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ hiện đại

Việc áp dụng công nghệ mới giúp BIDV Bắc Hưng Yên cải thiện quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Ngân hàng đã đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý và dịch vụ trực tuyến.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ khách hàng là những yếu tố quan trọng. BIDV Bắc Hưng Yên đã tổ chức nhiều khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng.

3.3. Chiến lược marketing hiệu quả

Ngân hàng đã triển khai nhiều chiến dịch marketing nhằm quảng bá sản phẩm và dịch vụ. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội đã giúp BIDV Bắc Hưng Yên tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng.

IV. Kết quả đạt được từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Bắc Hưng Yên

Nhờ những nỗ lực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV Bắc Hưng Yên đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Lợi nhuận và thị phần của ngân hàng đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2009-2012.

4.1. Tăng trưởng lợi nhuận qua các năm

Lợi nhuận trước thuế của BIDV Bắc Hưng Yên đã tăng đều qua các năm, cho thấy sự phát triển bền vững của ngân hàng trong bối cảnh kinh tế khó khăn.

4.2. Mở rộng thị phần và khách hàng

Sự gia tăng số lượng khách hàng và thị phần đã chứng minh hiệu quả của các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngân hàng đã thu hút được nhiều doanh nghiệp và cá nhân đến gửi tiền và sử dụng dịch vụ.

V. Hạn chế và nguyên nhân trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại BIDV Bắc Hưng Yên

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, BIDV Bắc Hưng Yên vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những vấn đề này cần được giải quyết để ngân hàng có thể phát triển hơn nữa.

5.1. Hạn chế trong công tác đầu tư

Một số hạn chế trong việc đầu tư vào công nghệ và cơ sở vật chất đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngân hàng. Cần có kế hoạch đầu tư hợp lý hơn trong tương lai.

5.2. Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc đào tạo, nhưng nguồn nhân lực tại BIDV Bắc Hưng Yên vẫn chưa đáp ứng đủ yêu cầu của thị trường. Cần có chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài.

VI. Kết luận và định hướng tương lai cho BIDV Bắc Hưng Yên

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết đối với BIDV Bắc Hưng Yên. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

BIDV Bắc Hưng Yên cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

6.2. Chiến lược đầu tư bền vững

Ngân hàng cần xây dựng chiến lược đầu tư bền vững, tập trung vào công nghệ và nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI BIDV CHI NHÁNH BẮC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2009-2012.1 Giới thiệu về ngân hàng.1 Quá trình hình thành và phát triển của BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên. Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam chính thức được thành lập vào ngày 26/4/1957 theo Quyết định số 177/TTg của Thủ tướng Chính phủ. Trải dài hơn 55 năm hình thành và phát triển, theo thời gian Ngân hàng đã có nhiều tên gọi và nhiều lần đổi tên khác nhau : - Ngày 26/4/1957 Ngân hàng được thành lập với tên gọi là Ngân hàng kiến thiết Việt Nam. - Đến ngày 24/6/1981 Ngân hàng đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam.

- Đến ngày 14/11/1990 Ngân hàng có tên gọi là Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. - Vào ngày 01/5/2012 Ngân hàng chính thức được chuyển thành Ngân hàng Thương mại cổ phần (TMCP) Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Bắc Hưng Yên là chi nhánh cấp 1 trực thuộc BIDV Việt Nam, có trụ sở tại Ngã tư Phố Nối, xã Nghĩa Hiệp, huyện Yên Mĩ , tỉnh Hưng Yên. BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên được thành lập ngay sau khi tái lập tỉnh Hưng Yên vào tháng 2 năm 1997.

Ngay sau khi được thành lập BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên đã nhanh chóng khẳng định được vị trí của mình, là một trong những chi nhánh chủ lực của BIDV tại cụm động lực đồng bằng Bắc Bộ ; đã chứng tỏ được việc thành lập chi nhánh Bắc Hưng Yên là hoàn toàn phù hợp với tiến trình đổi mới toàn diện, phát triển vững chắc và nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế của nền kinh tế quốc gia. Trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển SV: Lê Thị Thu Thảo 2 Lớp: Kinh tế đầu tư 51D Chuyên đề tực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Hồng Minh Có thể chia hành trình 15 năm xây dựng và phát triển của chi nhánh thành 3 giai đoạn chính : - Giai đoạn 1 (1997- 2002) : Đây là giai đoạn khởi đầu, trong 5 năm đầu tiên này, chi nhánh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao , đó là : quản lý vốn ngân sách và giám sát sử dụng vốn có hiệu quả, đúng mục đích và tiết kiệm đối với các dự án. - Giai đoạn 2 (2003-2008) : Đây là giai đoạn đánh dấu bước ngoặt lớn của chi nhánh. Trong 5 năm tiếp theo này, chi nhánh đã chuyển hướng sang hoạt động kinh doanh, hạch toán kinh tế chủ động tự trang trải…Chi nhánh đã tạo được niềm tin và uy tín đối với Hội sở chính , các khách hàng là doanh nghiệp hay khu vực dân cư trên địa bàn tỉnh nhà.

Qua đó, chi nhánh đã được Hội sở chính tin tưởng giao cho các nhiệm vụ lớn, quan trọng. - Giai đoạn 3 ( 2009- nay) : Chi nhánh đã vươn lên đứng đầu trong toàn hệ thống các ngân hàng trên địa bàn tỉnh nhà. Năm 2010 Chi nhánh đã tách và thành lập 1 chi nhánh đầu tiên là BIDV chi nhánh Thành phố tại Thành Phố Hưng Yên. Sau khi được tách và thành lập, chi nhánh Thành phố đã hoạt động hết sức có hiệu quả và là chi nhánh cung cấp nhiều loại dịch vụ ngân hàng khá hiện đại.

Tính đến hết năm 2012 , chi nhánh đã có 10 phòng giao dịch tại hầu hết các huyện trên địa bàn tỉnh nhà.2 Quá trình hoạt động kinh doanh tại BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên. Là một thành viên của BIDV Việt Nam, do vậy BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên cũng được tổ chắc theo mô hình TA2 bao gồm Ban Giám đốc và các phòng nghiệp vụ. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh được thể hiện cụ thể qua sơ đồ sau : SV: Lê Thị Thu Thảo 3 Lớp: Kinh tế đầu tư 51D Chuyên đề tực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Hồng Minh Hình 1 : Mô hình tổ chức nhân sự tại BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Phó Giám Đốc phụ trách Phó Giám Đốc phụ trách Phó giám Đốc phụ quan hệ khách hàng rủi ro trách tác nghiệp Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng quan quan kế tiền tệ tài quản tổ chức hệ hệ hoạch kho chính trị rủi hành khách khách nguồn quỹ kế toán ro chính hàng hàng vốn Là một ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động trên mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nên các hoạt động kinh doanh chu yếu tại chi nhánh gồm có huy động vốn và sử dụng vốn.

BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên nhận tiền gửi bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ của các tổ chức và cá nhân dưới mọi hình thức : - Nhận tiền gửi thanh toán, tiền gửi có kì hạn. - Nhận tiền gửi tiết kiệm với nhiều kì hạn, đa dạng phong phú. - Huy động trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi với các loại kì hạn Hoạt động cho vay ( hay hoạt động tín dụng) là hoạt động kinh doanh chủ chốt để tạo ra lợi nhuận của NHTM.Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng phát triển, mức độ hội nhập , toàn cầu hóa ngày càng cao. Bên cạnh đó, cùng với nhu cầu tiêu dùng hàng hóa ngày càng đa dạng thì tín dụng ngân hàng ngày càng mở rộng và phát triển cả về đối tượng và quy mô.

Để đáp ứng nhu cầu của xã hội, các ngành sản xuất, các thành phần kinh tế và các doanh nghiệp cần phải đổi mới đầu tư nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ SV: Lê Thị Thu Thảo 4 Lớp: Kinh tế đầu tư 51D Chuyên đề tực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Hồng Minh để cung ứng cho nền kinh tế. Không nằm ngoài xu hướng này, Chi nhánh cũng đã và đang ngày càng đa dạng hóa sản phẩm của mình, luôn bán sát mục tiêu tăng trưởng đi kèm với an toàn và hiệu quả; tuân thủ đầy đủ các định hướng , chỉ đạo của chính phủ, NHNN và BIDV. Qua phân tích về tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh, có thể thấy BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên đang hoạt dộng kinh doanh khá phát triển. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động ngân hàng diễn ra ngày cành sôi nổi.

Không nằm ngoài vòng quay của nền kinh tế, hoạt động kinh doanh của BIDV nói chung và BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên nói riêng đã mang lại mức thu nhập khá cao. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh được thể hiện như sau : Bảng 1 : Kết quả hoạt động kinh doanh tại BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên (Đơn vị : Tỷ đồng) Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 Lợi nhuận Lợi nhuận 52.5 trước thuế % tăng so với nămliền trước - 24.4 Lao động bình Lao động 115 121 122 124 quân % tăng so với nămliền trước - 5.6 Lợi nhuận sau Lợi nhuận 40.4 thuế % tăng so với nămliền trước - 17.2 Lợi nhuận sau Lợi nhuận 0.44 thuế bình quân % tăng so với nămliền trước - 11.2 ( Nguồn : Báo cáo tổng kết 2009, 2010,2011,2012 của BIDV Bắc Hưng Yên) Một thành công rất dáng chú ý của chi nhánh đó là lợi nhuận trước thuế của chi nhánh luôn tăng qua các năm từ 2009 đến 2012. Đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn như năm 2012, lợi nhuận chi nhánh tthu được vẫn là 74,5 tỷ đồng .Lợi nhuận sau thuế cũng tăng qua các năm từ 2009 đến hết năm 2011 ; và so với năm 2011 thì lợi nhuận sau thuế năm 2012 có giảm đi chút ít , giảm 0. SV: Lê Thị Thu Thảo 5 Lớp: Kinh tế đầu tư 51D Chuyên đề tực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Hồng Minh Số lượng lao động bình quân tại chi nhánh có tăng qua các năm 2009 đến hết năm 2012, mặc dù mức độ tăng là rất ít nhưng mức lợi nhuận bình quân đầu người gần như lại không hề giảm sút qua các năm, lợi nhuận bình quân tại chi nhánh tăng ở mức trên 10% vào các năm 2010 ; 2011 và giảm nhẹ 2.

Điều này chứng tỏ, BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên đã cố gắng nỗ lực không ngừng đảm bảo thu nhập ổn định ở mức khá cao cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh.Với tác phong chuyên nghiệp và tạo được lòng tin của khách hàng , BIDV chi nhánh Bắc Hưng Yên đã và đang gặt hái được rất nhiều thành công và dần trở thành một kênh thu hút và dẫn vốn hiệu quả hàng đầu trong hệ thống các ngân hàng.2 : Sự cần thiết của đầu tư nâng cao năng lực canh tranh đối với quá trình hoat động của chi nhánh. Thứ nhất, sức ép cạnh tranh giữa các ngân hàng với nhau. Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Sự gay gắt này là do: - Sự xuất hiện của các NHTM mới trong nước và cả nước ngoài ngày càng nhiều: Các NHTM mới thành lập với những lợi thế vượt trội như: chính là những NH mở ra thị trường tiềm năng cho nền kinh tế, có tham vọng và động cơ chiếm lĩnh thị trường rất lớn, đã nghiên cứu và tham khảo kinh nghiệm từ những NH đang hoạt động, nắm bắt thu thập thông tin thị trường nhạy bén.Sự tham gia thị trường của những NH này cùng với mạng lưới chi nhánh của nó trở thành mối đe doạ về khả năng phải chia sẻ thị phần của các NH đang hoạt động.

Bởi áp lực cạnh tranh mạnh mẽ của hệ thống NH trên đòi hỏi BIDV Bắc Hưng Yên muốn tồn tại và giữ vững thị phần thì phải không ngừng đầu tư nâng cao NLCT. Dưới đây là bảng danh sách các NHTM mới thành lập và có chi nhánh hoạt động tại địa bàn tỉnh Hưng Yên có sự cạnh tranh mạnh với chi nhánh: SV: Lê Thị Thu Thảo 6 Lớp: Kinh tế đầu tư 51D Chuyên đề tực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Nguyễn Hồng Minh Bảng 2: Danh sách các NHTM mới thành lập và có chi nhánh hoạt động tại Hưng Yên STT Tên NH Năm thành lập 1 NHTMCP Liên Việt 2007 2 NHTMCP Bảo Việt 2007 3 NHTMCP FPT 2007 4 NH Ngoại Thương Châu Á 2008 5 NH Việt Nam Thường tín (VietBank) 2008 (Nguồn tổng hợp trên mạng) - Sự cạnh tranh với các đối thủ uy tín đã tồn tại lâu năm: Đây là mối lo thường trực của các NH trong kinh doanh. Sự cạnh tranh này không kém phần gay gắt so với sự cạnh tranh với các NHTM mới gia nhập, thậm trí còn khốc liệt hơn. Nếu như các NHTM mới thành lập có lợi thế về sức trẻ và sự nhạy bén thì các NH hoạt động lâu năm lại có lợi thế về kinh nghiệm, uy tín và thương hiệu.