Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam sau khi gia nhập WTO

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần việt nam sau khi gia nhập tổ, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Dương Hoàng Mỹ Anh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Lương
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế - Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam sau khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM
• 1.1. Tổng quan về ngân hàng thương mại
• 1.2. Chức năng ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Chức năng thu quỹ
• 1.2.2. Chức năng trung gian thanh toán
• 1.2.3. Chức năng trung gian tín dụng
• 1.3. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của NHTM
• 1.3.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của NHTM
• 1.3.2. Đặc điểm của năng lực cạnh tranh
• 1.3.3. Đối thủ cạnh tranh
• 1.3.4. Thước đo năng lực cạnh tranh
• 1.3.5. Năng lực tài chính
• 1.3.6. Khả năng sinh lời
• 1.3.7. Chất lượng tín dụng
• 1.3.8. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu
• 1.3.9. Chỉ tiêu quản trị rủi ro
• 1.3.10. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM
• 1.3.11. Năng lực tài chính
• 1.3.12. Công nghệ thông tin
• 1.3.13. Các chiến lược kinh doanh
• 1.3.14. Nguồn nhân lực
• 1.3.15. Thương hiệu
• 1.3.16. Chất lượng, dịch vụ và sản phẩm
• 1.3.17. Quản lý rủi ro ngân hàng
• 1.3.18. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 1.3.18.1. Kinh tế thị trường
• 1.3.18.2. Đặc trưng cơ bản của kinh tế thị trường
• 1.3.18.3. Phân biệt các loại thị trường
• 1.3.18.4. Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• 1.3.18.5. Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo
• 1.3.19. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM ở châu Á và bài học kinh nghiệm cho NHTM Việt Nam
• 1.3.19.1. Bài học kinh nghiệm cho NHTM ở Việt Nam
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM
• 2.1. Thực trạng về năng lực tài chính
• 2.2. Cơ cấu huy động vốn
• 2.3. Cơ cấu tín dụng
• 2.4. Khả năng sinh lời
• 2.5. Chất lượng tín dụng
• 2.6. Thực trạng phát triển công nghệ thông tin
• 2.7. Thực trạng chiến lược phát triển NHTM
• 2.8. Chiến lược mở rộng mạng lưới
• 2.9. Chiến lược phát triển kinh doanh
• 2.10. Chiến lược marketing
• 2.11. Thực trạng nguồn nhân lực của hệ thống NHTM
• 2.12. Xây dựng và phát triển thương hiệu
• 2.13. Thực trạng dịch vụ và sản phẩm
• 2.14. Dịch vụ và sản phẩm khác
• 2.15. Quản lý rủi ro ngân hàng
• 2.16. Số liệu doanh, liên kết giữa các NHTM
• 2.17. Hệ thống ngân hàng trong tiến trình hội nhập quốc tế
• 2.18. Môi trường pháp lý
• 2.19. Vị thế của các NHTM Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế
• 2.20. Thách thức (threats)
• 2.21. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM SAU KHI GIA NHẬP WTO
• 3.1. Giải pháp vĩ mô
• 3.2. Giải pháp từ phía các cơ quan Nhà nước
• 3.3. Giải pháp từ phía ngân hàng Nhà nước
• 3.4. Giải pháp vi mô từ phía các NHTMCP
• 3.5. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.6. Vốn điều lệ
• 3.7. Huy động vốn
• 3.8. Nâng cao chất lượng tín dụng, giảm nợ xấu
• 3.9. Nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng
• 3.10. Hiện đại hóa công nghệ thông tin
• 3.11. Xây dựng chiến lược khách hàng và phát triển mạng lưới
• 3.12. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.13. Xây dựng và phát triển thương hiệu
• 3.14. Mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm
• 3.15. Dịch vụ thanh toán
• 3.16. Dịch vụ thanh toán thẻ
• 3.17. Đa dạng hóa sản phẩm ngân hàng
• 3.18. Phát triển các dịch vụ và sản phẩm khác
• 3.19. Quản lý và phòng ngừa rủi ro
• 3.20. Tăng cường liên minh, liên kết
• 3.21. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam sau khi gia nhập WTO là một vấn đề cấp thiết. Việc gia nhập WTO đã mở ra nhiều cơ hội và thách thức cho ngành ngân hàng. Các ngân hàng cần phải cải thiện năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh toàn cầu.

1.1. Định nghĩa và vai trò của ngân hàng thương mại

Ngân hàng thương mại là tổ chức tài chính trung gian, đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn và cung cấp dịch vụ tài chính cho nền kinh tế. Chức năng của ngân hàng thương mại bao gồm nhận tiền gửi, cho vay, và cung cấp các dịch vụ tài chính khác.

1.2. Tình hình cạnh tranh ngân hàng Việt Nam hiện nay

Tình hình cạnh tranh trong ngành ngân hàng Việt Nam đang ngày càng gay gắt. Các ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ từ các ngân hàng nội địa mà còn từ các ngân hàng nước ngoài. Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện hiệu quả hoạt động.

II. Thách thức cạnh tranh ngân hàng Việt Nam sau khi gia nhập WTO

Gia nhập WTO mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức cho các ngân hàng thương mại Việt Nam. Các ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng nước ngoài, điều này yêu cầu họ phải có những chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Thách thức từ các ngân hàng nước ngoài

Các ngân hàng nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ, kinh nghiệm và nguồn lực tài chính. Điều này tạo ra áp lực lớn cho các ngân hàng Việt Nam trong việc cải thiện dịch vụ và giảm chi phí.

2.2. Thách thức từ sự thay đổi trong quy định pháp lý

Sự thay đổi trong quy định pháp lý sau khi gia nhập WTO cũng là một thách thức lớn. Các ngân hàng cần phải điều chỉnh hoạt động của mình để tuân thủ các quy định mới, đồng thời vẫn phải đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Việt Nam

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các ngân hàng thương mại Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đổi mới công nghệ ngân hàng

Đổi mới công nghệ là một trong những phương pháp quan trọng giúp các ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và cung cấp dịch vụ sẽ giúp ngân hàng tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công của ngân hàng. Các ngân hàng cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ và lắng nghe ý kiến khách hàng để nâng cao trải nghiệm của họ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nhiều ngân hàng thương mại Việt Nam đã áp dụng thành công các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ đã giúp các ngân hàng tăng trưởng doanh thu và thị phần.

4.1. Các ngân hàng điển hình trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Một số ngân hàng thương mại lớn tại Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Họ đã áp dụng công nghệ mới và cải thiện dịch vụ khách hàng, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thực tiễn

Các nghiên cứu cho thấy rằng những ngân hàng áp dụng công nghệ thông tin và cải tiến dịch vụ đã có sự tăng trưởng rõ rệt về doanh thu và lợi nhuận. Điều này chứng tỏ rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết và có thể thực hiện được.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam là một quá trình liên tục và cần thiết. Trong tương lai, các ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cạnh tranh hiệu quả hơn trong môi trường toàn cầu.

5.1. Tương lai của ngành ngân hàng Việt Nam

Ngành ngân hàng Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc tiếp tục cải cách và đổi mới sẽ giúp các ngân hàng phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển cho các ngân hàng

Các ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển của mình, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN DƯƠNG HOÀNG MỸ ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM SAU KHI GIA NH ẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI (WTO) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN DƯƠNG HOÀNG MỸ ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM SAU KHI GIA NH ẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI (WTO) CHUYÊN NGÀNH : KINH T Ế - TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ SỐ :60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN LƯƠNG Thành phố Hồ Chí Minh – 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc kyù hieäu, chöõ vieát taét Danh muïc caùc baûng bieåu Danh muïc ñoà thò LÔØI MÔÛ ÑAÀU.

1 Chöông 1: TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NHTM 1. Toång quan veàngaân haøng thö ông maïi. Khaùi nieäm veàngaân haøng thö ông maïi. Chö ùc naêng ngaân haøng thö ông maïi.

Chö ùc naêng thuû quyõ. Chö ùc naêng trung gian thanh toaùn. Chö ùc naêng trung gian tín duïng. Toång quan veànaêng lö ïc caïnh tranh cuûa NHTM.

Khaùi nieäm veànaêng lö ïc caïnh tranh cuûa NHTM. Ñaëc ñieåm cuûa naêng lö ïc caïnh tranh. Ñoái thuû caïnh tranh. Thö ôùc ño naêng lö ïc caïnh tranh.

Naêng lö ïc taø i chính. Khaû naêng sinh lôø i. Chaát lö ôïng tín duïng. Tyû leäan toaø n voán toái thieåu.

Chæ tieâu quaûn tròruûi ro .10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chæ tieâu baûo ñaûm khaû naêng thanh khoaûn. Caùc tieâu chí ñaùnh giaù naêng lö ïc caïnh tranh cuûa NHTM. Naêng lö ïc taø i chính.

Coâng ngheäthoâng tin. Caùc chieán lö ôïc kinh doanh. Nguoàn nhaân lö ïc. Thö ông hieäu.

Chaát lö ôïng, dòch vuïvaøsaûn phaåm. Quaûn lyù ruûi ro ngaân haø ng. Caïnh tranh trong neàn kinh teáthòtrö ôø ng:. Kinh teáthòtrö ôø ng.

Ñaëc trö ng cô baûn cuûa kinh teáthòtrö ôø ng. Phaân bieät caùc loaïi thòtrö ôø ng. Thòtrö ôø ng caïnh tranh hoaø n haûo. Thòtrö ôø ng caïnh tranh khoâng hoaøn haûo.

Caïnh tranh trong neàn kinh teáthòtrö ôø ng. Kinh nghieäm naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa NHTM ôû chaâu AÙvaøbaø i hoïc kinh nghieäm cho NHTM Vieät Nam. Baø i hoïc kinh nghieäm cho NHTM ôû Vieät Nam .20 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1 .21 Chöông 2: THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN VIEÄT NAM 2. Thö ïc traïng veànaêng lö ïc taø i chính.

Cô caáu huy ñoäng voán .26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Cô caáu tín duïng. Khaû naêng sinh lôø i. Chaát lö ôïng tín duïng.

Thö ïc traïng phaùt trieån coâng ngheäthoâng tin. Thö ïc traïng chieán lö ôïc phaùt trieån NHTM. Chieán lö ôïc môûû roäng maïng lö ôùi. Chieán lö ôïc phaùt trieån kinh doanh.

Chieán lö ôïc marketing. Thö ïc traïng nguoàn nhaân lö ïc cuûa heäthoáng NHTM. Xaây dö ïng vaøphaùt trieån thö ông hieäu. Thö ïc traïng dòch vuïvaøsaûn phaåm.

Dòch vuïvaøsaûn phaåm khaùc. Quaûn lyù ruûi ro ngaân haø ng. Sö ïlieân doanh, lieân keát giö õa caùc NHTM. Heäthoáng ngaân haø ng trong tieán trình hoäi nhaäp quoác teá.

Moâi trö ôø ng phaùp lyù. Vòtheácuûa caùc NHTM Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp quoác teá. Thaùch thö ùc (threats) .61 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2 .62 Chöông 3: CAÙC GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VIEÄT NAM SAU KHI GIA NHAÄP WTO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giaûi phaùp vómoâ.

Giaûi phaùp tö øphía caùc cô quan Nhaønö ôùc. Giaûi phaùp tö øphía ngaân haø ng Nhaønö ôùc. Giaûi phaùp vi moâtö øphía caùc NHTMCP. Naâng cao naêng lö ïc taø i chính.

Voán ñieàu leä. Huy ñoäng voán. Naâng cao chaát lö ôïng tín duïng, giaûm n ôïxaáu. Naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng ngaân haø ng.

Hieän ñaïi hoaù coâng ngheäthoâng tin. Xaây dö ïng chieán lö ôïc khaùch haø ng vaøphaùt trieån maïng lö ôùi. Phaùt trieån nguoàn nhaân lö ïc. Xaây dö ïng vaøphaùt trieån thö ông hieäu.

Môû roäng vaønaâng cao chaát lö ôïng d òch vuïvaøsaûn phaåm. Dòch vuïthanh toaùn. Dòch vuïthanh toaùn theû. Ña daïng hoaù saûn phaåm ngaân haø ng.

Phaùt trieån caùc dòch vuïvaøsaûn phaåm khaùc. Quaûn lyù vaøphoø ng ngö øa ruûi ro. Taêng cö ôø ng lieân minh, lieân keát .82 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 .85 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi : Hoäi nhaäp kinh teátheágiôùi laøxu theátaát yeáu vaølaøyeâu caàu khaùch quan ñoái vôùi neàn kinh teácuûa moät quoác gia trong quaù trình phaùt trieån kinh teá – xaõhoäi.

Ngaø y 07/11/2006, Vieät Nam ch ính thö ùc ñö ôïc keát naïp vaø o toåchö ùc thö ông maïi theá giôùi (WTO) sau gaàn 12 naêm ñaøm phaùn. Ñaây laøsö ïkieän coù aûnh hö ôûng maïnh meõ vaøsaâu saéc tôùi toaø n boäñôø i soáng kinh teáxaõhoäi cuûa nö ôùc ta. Gia nhaäp WTO, chuùng ta phaûi coágaéng taêng cö ôø ng hôïp taùc, chaáp nhaän môû cö ûa thò trö ôø ng. Ñaëc bieät, taø i chính ngaân haø ng laømoät trong nhö õng lónh vö ïc coù yù nghóa heát sö ùc quan troïng ñeán moïi maët cuûa neàn kinh teá.

Neàn kinh teáphaùt trieån nhanh vaøbeàn vö õng thì heä t hoáng taø i chính cuûa quoác gia noùi chung vaøheä thoáng ngaân haøng thö ông maïi coåphaàn noùi rieâng phaûi ñuû maïnh ñeåcoù theåñö ùng trö ôùc nhö õng thö û thaùch, trôû ngaïi trö ôùc vaän hoäi môùi khi caùc nhaøcung caáp dòch vuïnö ôùc ngoaø i tieáp caän thò trö ôøng Vieät Nam vaøñö ôïc hö ôûng quy cheáñaõi ngoäquoác gia treân nhieàu lónh vö ïc (baûo hieåm, ngaân haø ng, chö ùng khoaùn,… ). Hoaït ñoäng ngaân haø ng thö ông maïi coåphaàn Vieät Nam noùi rieâng ñang phaûi “thay hình ñoåi daïng”, chuyeån sang ki nh doanh ña naêng. Beân caïnh nhö õng ñoái thuû caïnh tranh truyeàn thoáng trö ôùc ñaây, caùc ngaân haø ng coøn phaûi ñö ông ñaàu vôùi caùc ñònh cheátaø i chính khaùc nhö caùc quyõñaàu tö , coâng ty taø i chính, toåchö ùc phi ngaân haø ng khaùc, vaøsö ïxuaát hieän cuûa caùc ngaân haø ng nö ôùc ngoaø i xaâm nhaäp thò trö ôø ng Vieät Nam. Caïnh tranh seõxaùc ñònh vò theá, ñeångaø nh ngaân haøng phaùt trieån vö õng hôn, nhanh hôn, ñeåkhoâng bò thua thieät ngay treân chính “saân nhaø”.

Vaønhö vaäy, sö ùc eùp caïnh tranh ñoái vôùi caùc ngaân haøng trong nö ôùc taêng leân. Trong boái caûnh chung ñoù, caùc NHTM CP Vieät Nam seõphaûi ñoái maët vôùi nhö õng thaùch thö ùc , vaøtaän duïng cô hoäi nhö theánaø o ñeåö ùng phoù khi hoäi nhaäp. Ñieàu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 naø y ñoø i hoûi heä thoáng NHTM CP phaûi chuû ñoäng nhaän thö ùc vaøsaün saø ng tham gia vaø o quaù trình hoäi nhaäp vaøcaïnh tranh. X uaát phaùt tö øyeâu caàu laøphaûi ñoái maët caïnh tranh khoác lieät ñeåtoàn taïi vaøphaùt trieån trong nö ôùc, trong khu vö ïc vaøtheágiôùi, ngaân haø ng thö ông maïi coåphaàn Vieät Nam caàn coù nhö õng giaûi phaùp hieäu quaû naø o nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa mình trong quaù trình hoäi nhaäp?.

Ñoù i: “Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc ngaân chính laølyù do toâi choïn ñeà taø haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam sau khi gia nhaäp Toå chöùc thöông maïi theá giôùi (WTO)” ñeånghieân cö ùu. Muïc tieâu nghieân cöùu : Khi gia nhaäp saân chôi thö ông maïi toaø n caàu, caùc NHTM CP Vieät Nam vaãn coø n nhoû beù khi saùnh vai cuø ng vôùi caùc nö ôùc trong khu vö ïc vaøtreân theágiôùi, phaûi ñoái maët vôùi nhö õng khoù khaên vaøthaùch thö ùc trong tö ông lai, caïnh tranh gay gaét treân nhieàu phö ông dieän cuûa thò trö ôøng. Chính vì theá, luaän vaên phaân tích veàthö ïc traïng hoaït ñoäng, taän duïng nh ö õng lôïi theáhieän coù cuaû caùc NHTMCP Vieät Nam nhaèm ñö a ra nhö õng kieán nghò khaû thi ñeånaâng cao hôn nö õa naêng lö ïc caïnh tranh, phaùt trieån beàn vö õng trong xu theáVieät Nam ñang hoäi nhaäp nhanh vaø o kinh teá quoác teá. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu : – Thö ïc traïng taát caû caùc NHTM coåphaàn ñang hoaït ñoäng treân laõnh thoåVieät Nam, vaøcoù lieân quan ñeán naêng lö ïc caïnh tranh cuûa NHTM xeùt treân thö ôùc ño vaø tieâu chí caïnh tranh vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh.

Phöông phaùp nghieân cöùu : Luaän vaên ñö ôïc nghieân cö ùu dö ïa treân lyù luaän chung veànaêng lö ïc caïnh tranh, phö ông phaùp duy vaät bieän chö ùng vaøduy vaät lòch sö û, phö ông phaùp ñieàu tra, thoáng keâ, phö ông phaùp phaân tích, so saùnh keát hôïp lyù luaän khoa hoïc vôùi thö ïc tieãn hoaït LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 ñoäng cuûa NHTM CP nhaèm ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc NHTM CP ôû Vieät Nam, tö øñoù laøm roõvaán ñeàcaàn nghieân cö ùu cuûa luaän vaên. YÙ nghóa cuûa ñeà taøi : – Ñoái vôùi Nhaønö ôùc: keát quaû nghieân cö ùu cuûa ñeà taø i laømoät tö lieäu ñeåNhaø nö ôùc hoaøn thieän hôn caùc chính saùch, caùc quy ñònh ñoái vôùi caùc NHTM. – Ñoái vôùi caùc NHTMCP: nhìn laïi nhö õng toàn taïi vaøbaát caäp cuûa caùc NH TM CP Vieät Nam trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa mình. Vieäc nghieân cö ùu laøcô sôû ñeåhoïc taäp, ruùt ra baø i hoïc kinh nghieäm nhaèm hieåu roõveàbaûn chaát, caùc nhaân toácaáu thaø nh naêng lö ïc caïnh tranh trong lónh vö ïc kinh doanh NH cuõng nh ö caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh moät caùch hôïp lyù, khoa hoïc.

– Ñoái vôùi caùc nghieân cö ùu tieáp theo: Keát quaû cuûa ñeàtaø i goùp phaàn taïo theâm cô sôû lyù luaän cho vieäc nghieân cö ùu veàquaûn tròngaân haøng. Keát caáu luaän vaên : Luaän vaên goàm 3 chö ông ñö ôïc trình baø y nhö sau: – Lôø i môû ñaàu. – Chö ông 1: Toång quan veàngaân haø ng thö ông maïi vaønaêng lö ïc caïnh tranh cuûa caùc NHTM. – Chö ông 2: Thö ïc traïng naêng lö ïc caïnh tranh cuûa caùc NHTM CP Vieät Nam.

– Chö ông 3: Moät soágiaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh caùc NHTM CP Vieät Nam sau khi gia nhaäp toåchö ùc thö ông maïi theágiôùi WTO. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 Chöông 1 TOÅNG QUAN VEÀ NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NHTM 1.