Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần việt nam tại tp hcm trong giai đoạn hội nhập quốc tế luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần tại TP HCM trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

• Tác giả: Nguyễn Việt Thắng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Hoàng Ngân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Tại TP HCM Trong Hội Nhập Quốc Tế
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP. HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ VỀ NGÂN HÀNG
• 1.1. Khái niệm Ngân hàng Thương mại
• 1.2. Vai trò cơ bản của Ngân hàng Thương mại trong nền kinh tế
• 1.3. Các mô hình tổ chức Ngân hàng Thương mại
• 1.4. Hội nhập quốc tế về ngân hàng
• 1.4.1. Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế
• 1.4.2. Khái niệm hội nhập quốc tế về ngân hàng
• 1.4.3. Những thành tựu của Việt Nam trong việc hợp tác quốc tế từ năm 1990 đến nay
• 1.4.4. Những yêu cầu cơ bản về hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.4.5. Tác động của hội nhập quốc tế đối với hệ thống Ngân hàng Việt Nam
• 1.4.6. Chương trình mục tiêu lộ trình phát triển dịch vụ ngân hàng trên địa bàn TP.
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM TẠI TP.HCM HIỆN NAY
• 2.1. Tình hình kinh tế - xã hội và hệ thống NHTMCP tại TP.
• 2.2. Tổng quan những kết quả đạt được của hệ thống ngân hàng TP.
• 2.3. Tình hình hoạt động của các NHTMCP tại TP.HCM hiện nay
• 2.4. Ngân hàng nước ngoài, đối thủ cạnh tranh chủ yếu của các Ngân hàng TMCP trong hội nhập
• 2.5. Những cản trở và thách thức của các Ngân hàng Thương mại Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM TẠI TP.
• 3.1. Xây dựng chiến lược cạnh tranh, cải tổ ngân hàng một cách rõ ràng
• 3.2. Tăng vốn từ các nguồn: phát hành cổ phiếu, gọi vốn cổ đông nước ngoài, sáp nhập hoặc mua lại ngân hàng
• 3.3. Cơ cấu lại tổ chức hoạt động
• 3.4. Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ theo hướng tăng trưởng thu nhập từ dịch vụ, giảm thu nhập từ tín dụng
• 3.5. Quản lý chặt chẽ công tác tín dụng và hoạt động có rủi ro cao
• 3.6. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng trong mọi hoạt động lĩnh vực kinh doanh
• 3.7. Mở rộng và nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 3.8. Nhằm giải pháp từ phía Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước
• 3.9. Nhằm giải pháp nhằm bảo đảm môi trường và hỗ trợ an toàn cho hoạt động của hệ thống NHTM Việt Nam
• 3.10. Công tác chỉnh chính, củng cố và sắp xếp lại NHTMCP của NHNN tập trung vào một số vấn đề
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu

Bài viết này tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần tại TP HCM trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Trong giai đoạn hiện nay, các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh toàn cầu. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp các ngân hàng tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt. Theo đó, việc áp dụng các chiến lược phát triển ngân hàng phù hợp là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường tài chính hiện đại.

II. Tình hình ngân hàng thương mại cổ phần tại TP HCM

Tại TP HCM, hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các ngân hàng cần cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường quản lý rủi ro và áp dụng công nghệ tài chính hiện đại. Theo một nghiên cứu gần đây, khách hàng ngân hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về dịch vụ, điều này đặt ra áp lực lớn cho các ngân hàng trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

III. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các ngân hàng thương mại cổ phần cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, việc đổi mới sáng tạo trong cung cấp dịch vụ là rất cần thiết. Các ngân hàng cần phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, phù hợp với nhu cầu của thị trường. Thứ hai, việc đầu tư công nghệ là yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Công nghệ không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng ngân hàng. Cuối cùng, việc xây dựng mối quan hệ hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế cũng là một trong những giải pháp quan trọng để tăng cường năng lực cạnh tranh.

IV. Kết luận

Tóm lại, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần tại TP HCM trong bối cảnh hội nhập quốc tế là một nhiệm vụ cấp bách. Các ngân hàng cần chủ động áp dụng các giải pháp phù hợp để không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững. Sự thành công của các ngân hàng không chỉ phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh mà còn vào việc xây dựng thương hiệu và lòng tin của khách hàng ngân hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, ngành ngân hàng thương mại (NHTM) tại Việt Nam, đặc biệt là các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) tại TP. Hồ Chí Minh, đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Theo số liệu năm 2004, tổng sản phẩm nội địa (GDP) của TP. Hồ Chí Minh tăng 11,6%, mức tăng cao nhất kể từ năm 1998, trong đó ngành dịch vụ tài chính-ngân hàng đóng góp 11,1% so với năm trước. Kim ngạch xuất khẩu tăng 33,6%, vốn đầu tư phát triển đạt gần 43 nghìn tỷ đồng, tăng 15,6% so với năm 2003. Hệ thống ngân hàng thương mại tại TP. Hồ Chí Minh hiện có 17 hội sở chính, 3 sở giao dịch và 122 chi nhánh cấp I, chiếm thị phần huy động vốn 30,5% và dư nợ cho vay 27,6% toàn hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng hoạt động của các NHTMCP tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn hội nhập quốc tế, nhận diện các tồn tại, thách thức và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2005, giai đoạn Việt Nam đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế và thực hiện các cam kết quốc tế về lĩnh vực ngân hàng.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời hỗ trợ các cơ quan quản lý nhà nước trong việc hoàn thiện chính sách, tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của hệ thống ngân hàng trong bối cảnh hội nhập.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết cạnh tranh trong ngành ngân hàng và mô hình hội nhập kinh tế quốc tế. Lý thuyết cạnh tranh tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng như quy mô vốn, chất lượng dịch vụ, công nghệ và quản trị rủi ro. Mô hình hội nhập kinh tế quốc tế được áp dụng để phân tích tác động của các cam kết quốc tế, tự do hóa thị trường tài chính và sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Năng lực cạnh tranh ngân hàng: khả năng duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh.
• Hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng: quá trình mở rộng hoạt động, tuân thủ các cam kết quốc tế và thích ứng với các chuẩn mực toàn cầu.
• Dịch vụ ngân hàng hiện đại: bao gồm dịch vụ thanh toán điện tử, tín dụng tiêu dùng, quản lý tài sản và dịch vụ tư vấn tài chính.
• Quản lý rủi ro ngân hàng: các biện pháp kiểm soát rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro hoạt động.
• Chiến lược phát triển ngân hàng: kế hoạch dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định lượng và định tính. Dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, số liệu thống kê của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, các báo cáo hoạt động của các NHTMCP và các văn bản pháp luật liên quan đến lĩnh vực ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế.

Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 17 ngân hàng thương mại cổ phần có hội sở chính tại TP. Hồ Chí Minh, với dữ liệu tài chính từ năm 2000 đến 2005. Phương pháp chọn mẫu là chọn toàn bộ các ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động trên địa bàn nhằm đảm bảo tính đại diện và toàn diện.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm tăng trưởng huy động vốn, dư nợ cho vay, lợi nhuận và các chỉ số tài chính khác. Đồng thời, phương pháp so sánh được áp dụng để đối chiếu kết quả hoạt động của các ngân hàng trong nước với các ngân hàng nước ngoài và các cam kết quốc tế.

Timeline nghiên cứu kéo dài trong 6 tháng, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng huy động vốn và dư nợ cho vay: Năm 2004, tổng huy động vốn của các NHTMCP tại TP. Hồ Chí Minh tăng 31,2%, dư nợ cho vay tăng 35,3% so với năm 2003, vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra (27%). Trong đó, dư nợ cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm 49,7% tổng dư nợ, tăng từ 40% năm 2003.

2. Phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại: Các dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt phát triển nhanh, với số lượng máy ATM và điểm chấp nhận thẻ tăng đáng kể. Doanh số thanh toán thẻ quốc tế đạt 244 triệu USD, thanh toán thẻ nội địa đạt 3.587 tỷ đồng.

3. Năng lực tài chính và lợi nhuận: Tổng lợi nhuận của các NHTMCP tại TP. Hồ Chí Minh năm 2004 đạt 945 tỷ đồng, chiếm 37% tổng lợi nhuận toàn hệ thống ngân hàng TP. Hồ Chí Minh. Hai ngân hàng lớn nhất là Sài Gòn Thương Tín và Á Châu có vốn điều lệ lần lượt trên 1.250 tỷ đồng và lợi nhuận cao, hoạt động an toàn và có tiềm năng phát triển mạnh.

4. Thị phần và cạnh tranh: Các NHTMCP chiếm 30,5% thị phần huy động vốn và 27,6% thị phần dư nợ cho vay trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, cao hơn nhiều so với mức 10% của toàn quốc. Tuy nhiên, so với các ngân hàng nước ngoài và liên doanh, các NHTMCP còn nhiều hạn chế về vốn điều lệ, công nghệ và quản trị rủi ro.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của sự tăng trưởng mạnh mẽ trong huy động vốn và dư nợ cho vay là do nền kinh tế TP. Hồ Chí Minh phát triển nhanh, nhu cầu vốn của doanh nghiệp và cá nhân tăng cao. Sự phát triển của dịch vụ ngân hàng hiện đại góp phần nâng cao tiện ích cho khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh cho các ngân hàng thương mại cổ phần.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, kết quả cho thấy các NHTMCP tại TP. Hồ Chí Minh đã có bước tiến vượt bậc về quy mô và chất lượng dịch vụ, tuy nhiên vẫn còn tồn tại hạn chế về vốn điều lệ và năng lực quản trị rủi ro so với các ngân hàng nước ngoài. Biểu đồ tăng trưởng huy động vốn và dư nợ cho vay qua các năm có thể minh họa rõ nét sự phát triển ổn định của hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần.

Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là các ngân hàng thương mại cổ phần cần tiếp tục đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và hoàn thiện quản trị rủi ro để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng chiến lược cạnh tranh rõ ràng: Các NHTMCP cần xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu, tập trung vào doanh nghiệp vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân tại TP. Hồ Chí Minh, đồng thời phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; Chủ thể: Ban lãnh đạo ngân hàng.

2. Tăng vốn điều lệ và vốn tự có: Đẩy mạnh phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ để đáp ứng yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước và nâng cao năng lực tài chính, tạo đà phát triển bền vững. Thời gian: 3-5 năm; Chủ thể: Hội đồng quản trị, cổ đông.

3. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại: Phát triển các dịch vụ thanh toán điện tử, tín dụng tiêu dùng, quản lý tài sản và tư vấn tài chính nhằm nâng cao tiện ích và thu hút khách hàng. Thời gian: 1-3 năm; Chủ thể: Phòng kinh doanh, công nghệ thông tin.

4. Nâng cao chất lượng quản lý rủi ro và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000: Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để đảm bảo hoạt động hiệu quả, an toàn và minh bạch. Thời gian: 2-4 năm; Chủ thể: Ban kiểm soát nội bộ, phòng quản lý rủi ro.

5. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo chuyên sâu về quản trị ngân hàng, công nghệ thông tin và kỹ năng phục vụ khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Phòng nhân sự, các trung tâm đào tạo.

6. Hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin và mạng lưới chi nhánh: Đầu tư hiện đại hóa hệ thống CNTT, mở rộng mạng lưới chi nhánh và điểm giao dịch để phục vụ khách hàng tốt hơn. Thời gian: 3-5 năm; Chủ thể: Ban công nghệ, phòng phát triển mạng lưới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các ngân hàng thương mại cổ phần: Giúp xây dựng chiến lược phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với hội nhập quốc tế.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về ngân hàng và tài chính: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, quy định nhằm hỗ trợ phát triển hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế tài chính-ngân hàng: Là tài liệu tham khảo về thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

4. Doanh nghiệp và nhà đầu tư: Hiểu rõ hơn về môi trường hoạt động của các ngân hàng thương mại cổ phần tại TP. Hồ Chí Minh, từ đó đưa ra quyết định hợp tác và đầu tư phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao năng lực cạnh tranh của các NHTMCP tại TP. Hồ Chí Minh còn hạn chế so với ngân hàng nước ngoài?
   Do vốn điều lệ thấp hơn, công nghệ và quản trị rủi ro chưa đồng bộ, cùng với hệ thống pháp luật và chính sách chưa hoàn thiện, các NHTMCP còn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Các dịch vụ ngân hàng hiện đại nào đang được phát triển mạnh tại TP. Hồ Chí Minh?
   Thanh toán điện tử, dịch vụ thẻ, tín dụng tiêu dùng và quản lý tài sản là những dịch vụ phát triển nhanh, góp phần nâng cao tiện ích cho khách hàng và tăng doanh thu cho ngân hàng.

3. Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 có lợi ích gì cho ngân hàng?
   ISO 9000 giúp chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

4. Chiến lược phát triển khách hàng mục tiêu nên tập trung vào nhóm nào?
   Nghiên cứu khuyến nghị tập trung vào doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân và hộ gia đình tại TP. Hồ Chí Minh, những nhóm có nhu cầu tài chính lớn và tiềm năng phát triển.

5. Làm thế nào để các NHTMCP tăng vốn điều lệ hiệu quả?
   Thông qua phát hành cổ phiếu, thu hút đầu tư từ cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư chiến lược, đồng thời tái cơ cấu tài chính để nâng cao năng lực tài chính và đáp ứng yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước.

Kết luận

• Các NHTMCP tại TP. Hồ Chí Minh đã đạt được sự tăng trưởng ấn tượng về huy động vốn, dư nợ cho vay và lợi nhuận trong giai đoạn hội nhập quốc tế.
• Hệ thống dịch vụ ngân hàng hiện đại phát triển nhanh, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tiện ích cho khách hàng.
• Tuy nhiên, các ngân hàng còn tồn tại hạn chế về vốn điều lệ, công nghệ, quản trị rủi ro và chất lượng nguồn nhân lực.
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm xây dựng chiến lược rõ ràng, tăng vốn điều lệ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, áp dụng quản lý chất lượng ISO 9000 và phát triển nguồn nhân lực.
• Các bước tiếp theo cần tập trung vào hoàn thiện chính sách, nâng cao năng lực quản lý và đẩy mạnh đổi mới công nghệ để các NHTMCP có thể phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Các ngân hàng thương mại cổ phần cần nhanh chóng triển khai các giải pháp đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời phối hợp chặt chẽ với cơ quan quản lý nhằm tạo môi trường phát triển thuận lợi, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của TP. Hồ Chí Minh và cả nước.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-1- Bé gi¸o dôc Vμ §μO T¹O Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ tp. Hå chÝ minh NGUYÔN VIÖT TH¾NG gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c ng©n hμng th−¬ng m¹i cæ phÇn viÖt nam t¹i tp.hcm trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ Chuyªn ngμnh : kinh tÕ tμi chÝnh ng©n hμng M· sè : 60.12 LuËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ ng−êi h−íng dÉn khoa häc: pgs.ts trÇn hoμng ng©n Tp. Hå chi minh – n¨m 2005 123doc -2- môc lôc Trang phô b×a Lêi c¶m ¬n Lêi cam ®oan Danh tõ c¸c ký hiÖu, c¸c ch÷ viÕt t¾t Môc lôc PhÇn më ®Çu Trang 1 1 Lý do chän ®Ò tμi 2 Môc tiªu nghiªn cøu: 3 §èi t−îng vμ ph¹m vi nghiªn cøu 4 Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu 5 ý nghÜa cña ®Ò tμi nghiªn cøu Ch−¬ng I: Tæng quan vÒ ng©n hμng th−¬ng m¹i vμ héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng.1 Kh¸i niÖm Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Trang 3 1.2 Vai trß c¬ b¶n cña Ng©n hμng Th−¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ Trang 3 1.3 C¸c m« h×nh tæ chøc Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Trang 4 1.4 Héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng Trang 5 1.1 Toμn cÇu hãa vμ héi nhËp kinh tÕ: 1.2 Kh¸i niÖm héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng: 1.3 Nh÷ng thμnh tùu cña ViÖt Nam trong viÖc hîp t¸c quèc tÕ trong thêi gian tõ n¨m 1990 ®Õn nay: 1.4 Nh÷ng yªu cÇu c¬ b¶n vÒ héi nhËp quèc tÕ trong lÜnh vùc ng©n hμng 1.5 T¸c ®éng cña héi nhËp quèc tÕ ®èi víi hÖ thèng Ng©n hμng ViÖt Nam 1.6 Ch−¬ng tr×nh môc tiªu lé tr×nh ph¸t triÓn dÞch vô ng©n hμng trªn ®Þa bμn TP. 123doc -3- Ch−¬ng II: Tæng quan vÒ ho¹t ®éng cña c¸c Ng©n hμng TMCP ViÖt Nam t¹i TP.HCM hiÖn nay 2.1 T×nh h×nh kinh tÕ - x· héi vμ hÖ thèng NHTMCP t¹i TP.1 T×nh h×nh kinh tÕ - x· héi trªn ®Þa bμn TP.2 Tæng quan nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−îc cña hÖ thèng ng©n hμng TP.2 T×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c NHTMCP t¹i TP.HCM hiÖn nay Trang 27 2.1 HÖ thèng Ng©n hμng Th−¬ng m¹i trªn ®Þa bμn TP.

Qu¸ tr×nh h×nh thμnh cña hÖ thèng Ng©n hμng TMCP t¹i TP.3 Vμi nÐt vÒ c¸c ng©n hμng TMCP cã Héi së chÝnh t¹i TP.3 Nh÷ng tån t¹i c¬ b¶n cña c¸c Ng©n hμng TMCP ViÖt nam Trang 31 3.1 VÞ thÕ cña c¸c Ng©n hμng TMCP trªn toμn l·nh thæ ViÖt Nam 3.2 Nh÷ng tån t¹i c¬ b¶n cña c¸c ng©n hμng TMCP ViÖt Nam 2.4 Ng©n hμng n−íc ngoμi, ®èi thñ c¹nh tranh chñ yÕu cña c¸c Trang 33 Ng©n hμng TMCP trong héi nhËp 2.1 So s¸nh t−¬ng quan lùc l−îng 2.2 Xu thÕ c¹nh tranh gi÷a Ng©n hμng n−íc ngoμi vμ ng©n hμng TMCP VN 2.5 Nh÷ng c¬ héi vμ th¸ch thøc cña c¸c Ng©n hμng Trang 36 Th−¬ng m¹i ViÖt nam trong giai ®o¹n héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.1 C¬ héi cña c¸c Ng©n hμng Th−¬ng m¹i ViÖt nam 2.2 Th¸ch thøc ®èi víi c¸c Ng©n hμng Th−¬ng m¹i ViÖt Nam trong c¹nh tranh vμ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ: Ch−¬ng III: Nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c Ng©n hμng TMCP ViÖt Nam t¹i TP.1 X©y dùng chiÕn l−îc c¹nh tranh, c¶i tæ ng©n hμng mét c¸ch râ rμng Trang 42 3.2 T¨ng vèn tù cã: ph¸t hμnh cæ phiÕu, gäi vèn cæ ®«ng Trang 46 n−íc ngoμi, s¸p nhËp hoÆc mua l¹i ng©n hμng 3.3 C¬ cÊu l¹i tæ chøc ho¹t ®éng Trang 49 3.4 §a d¹ng hãa c¸c s¶n phÈm dÞch vô theo h−íng t¨ng Trang 50 123doc -4- tû träng thu nhËp tõ dÞch vô, gi¶m tû träng thu nhËp tõ tÝn dông.1 Mét sè chiÕn l−îc s¶n phÈm gióp Ng©n hμng giμnh ®uîc lîi thÕ c¹nh tranh: 3.2 §a h¹ng hãa dÞch vô Ng©n hμng: mét gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Cæ phÇn: 3.5 Qu¶n lý chÆt chÏ c«ng t¸c tÝn dông vμ ho¹t ®éng cã rñi ro cao.6 HiÖn ®¹i hãa c«ng nghÖ ng©n hμng trong mäi ho¹t ®éng Trang 59 lÜnh vùc kinh doanh: 3.7 Më réng vμ n©ng cao chÊt l−îng ®μo t¹o, ph¸t triÓn nguån nh©n lùc.8 Nhãm gi¶i ph¸p tõ phÝa ChÝnh phñ vμ Ng©n hμng Nhμ n−íc.1 Nhãm gi¶i ph¸p nh»m b¶o ®¶m m«i tr−êng vμ hç trî an toμn cho ho¹t ®éng cña hÖ thèng NHTMViÖt Nam 3.2 C«ng t¸c chÊn chØnh, cñng cè vμ s¾p xÕp l¹i NHTMCP cña NHNN tËp trung vμo mét sè vÊn ®Ò: PhÇn kÕt luËn Trang 67 Tμi liÖu tham kh¶o Trang 68 123doc -5- PhÇn më ®Çu 1. Lý do chän ®Ò tμi: Héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ lμ mét xu thÕ tÊt yÕu cña thÕ kû 21. ViÖt Nam còng nh− c¸c n−íc ®ang ph¸t triÓn kh¸c trªn thÕ giíi ®ang nç lùc hßa m×nh vμo dßng héi nhËp. Chñ tr−¬ng héi nhËp, tham gia c¸c tæ chøc kinh tÕ trong khu vùc vμ toμn cÇu, ®Æc biÖt lμ gia nhËp Tæ chøc Th−¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) trong thêi gian tíi, ®· ®−îc §¶ng vμ ChÝnh Phñ kh¼ng ®Þnh trong c¸c v¨n b¶n, quy ph¹m ph¸p luËt vÒ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

Trong qu¸ tr×nh héi nhËp, ng©n hμng ®−îc x¸c ®Þnh lμ mét trong nh÷ng ngμnh dÞch vô quan träng vμ nh¹y c¶m. HÖ thèng ng©n hμng th−¬ng m¹i cæ phÇn tuy cßn non trÎ, chiÕm thÞ phÇn nhá trong toμn bé ho¹t ®éng ng©n hμng ViÖt Nam, nh−ng ®©y lμ hÖ thèng n¨ng ®éng nhÊt trong hÖ thèng ng©n hμng th−¬ng m¹i ViÖt Nam, cã thÓ nhanh chãng thay ®æi thÝch nghi víi nh÷ng yªu cÇu cña qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ, ®Æc biÖt lμ ®èi víi c¸c ng©n hμng TMCP ®ang ho¹t ®éng t¹i ®Þa bμn TP.HCM, mét trung t©m kinh tÕ – chÝnh trÞ – x· héi – v¨n hãa cña c¶ n−íc. Ph©n tÝch c¸c yªu cÇu cña qu¸ tr×nh héi nhËp vμ thùc tr¹ng c¸c ng©n hμng TMCP t¹i TP.HCM ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, gióp cho c¸c ng©n hμng TMCP cã thÓ ho¹t ®éng tèt vμ lμ ®èi träng víi c¸c ng©n hμng n−íc ngoμi khi thÞ tr−êng tμi chÝnh - ng©n hμng ViÖt Nam më cöa lμ mét yªu cÇu rÊt cÊp b¸ch vμ thiÕt thùc. XuÊt ph¸t tõ ý nghÜa ®ã, t¸c gi¶ ®· thùc hiÖn ®Ò tμi : “Gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c Ng©n hμng Th−¬ng m¹i Cæ phÇn ViÖt Nam t¹i TP.HCM trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ “ 2.

Môc tiªu nghiªn cøu: Môc tiªu nghiªn cøu cña ®Ò tμi lμ: - Nghiªn cøu lý luËn c¬ b¶n vÒ Ng©n hμng th−¬ng m¹i vμ héi nhËp quèc tÕ trong lÜnh vùc ng©n hμng t¹i ViÖt Nam. 123doc -6- - T×m hiÓu t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c Ng©n hμng TMCP trªn ®Þa bμn TP.HCM, nh÷ng tån t¹i yÕu kÐm cña hÖ thèng ng©n hμng TMCP, c¬ héi vμ th¸ch thøc cña hÖ thèng ng©n hμng TMCP ViÖt Nam khi héi nhËp quèc tÕ. - §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c Ng©n hμng TMCP VN t¹i TP.HCM trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ. §èi t−îng vμ ph¹m vi nghiªn cøu: §èi t−îng nghiªn cøu lμ c¸c ng©n hμng TMCP trªn ®Þa bμn TP.HCM vμ c¸c cam kÕt cña ViÖt Nam vÒ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.

Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: LuËn v¨n ®−îc nghiªn cøu dùa trªn ph−¬ng ph¸p luËn cña chñ nghÜa duy vËt biÖn chøng vμ chñ nghÜa duy vËt lÞch sö; ph−¬ng ph¸p ®iÒu tra thèng kª; ph−¬ng ph¸p so s¸nh kÕt hîp víi nh÷ng lý luËn khoa häc ®Ó lμm râ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu cña luËn v¨n. ý nghÜa cña ®Ò tμi nghiªn cøu: LuËn v¨n ®· nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò vÒ héi nhËp quèc tÕ trong lÜnh vùc ng©n hμng, ph©n tÝch thùc tr¹ng c¸c ng©n hμng TMCP t¹i ViÖt Nam nãi chung vμ t¹i TP.HCM nãi riªng vμ ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c ng©n hμng TMCP ViÖt Nam. C¸c ng©n hμng TMCP ViÖt Nam ®ang ph¶i ®øng tr−íc nh÷ng c¬ héi vμ th¸ch thøc to lín trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ. C¸c ng©n hμng TMCP ph¶i nhËn thøc râ rμng vμ cã chiÕn l−îc cô thÓ ®Ó thùc hiÖn thμnh c«ng viÖc c¶i tæ, n©ng cao søc m¹nh cña m×nh nh»m tr¸nh nguy c¬ tôt hËu, thËm chÝ ph¶i ph¸ s¶n hoÆc gi¶i thÓ khi c¸c ng©n hμng n−íc ngoμi ®−îc ho¹t ®éng b×nh ®¼ng nh− c¸c ng©n hμng trong n−íc.

123doc -7- Ch−¬ng I: Tæng quan vÒ ng©n hμng th−¬ng m¹i vμ héi nhËp quèc tÕ vÒ ng©n hμng.1 Kh¸i niÖm Ng©n hμng Th−¬ng m¹i - Ng©n hμng th−¬ng m¹i lμ tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ mμ ho¹t ®éng chñ yÕu vμ th−êng xuyªn lμ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch hμng víi tr¸ch nhiÖm hoμn tr¶ vμ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, thùc hiÖn nghiÖp vô chiÕt khÊu vμ lμm ph−¬ng tiÖn thanh to¸n. - Theo Qu¶n trÞ Ng©n hμng th−¬ng m¹i cña Peter S.Rose, Ng©n hμng lμ lo¹i h×nh tæ chøc tμi chÝnh cung cÊp mét danh môc c¸c dÞch vô tμi chÝnh ®a d¹ng nhÊt - ®Æc biÖt lμ tÝn dông, tiÕt kiÖm vμ dÞch vô thanh to¸n – vμ thùc hiÖn nhiÒu chøc n¨ng tμi chÝnh nhÊt so víi bÊt kú tæ chøc kinh doanh nμo trong nÒn kinh tÕ. Sù ®a d¹ng trong c¸c dÞch vô vμ chøc n¨ng cña ng©n hμng dÉn ®Õn viÖc chóng ®−îc gäi lμ c¸c “b¸ch hãa tμi chÝnh” (financial department stores). - NHTM ®· tån t¹i vμ ph¸t triÓn hμng tr¨m n¨m g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ hμng hãa.

Sù ph¸t triÓn hÖ thèng NHTM cã t¸c ®éng rÊt lín vμ quan träng ®Õn qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ hμng hãa, ng−îc l¹i nÒn kinh tÕ hμng hãa ph¸t triÓn m¹nh mÏ ®Õn giai ®o¹n cao trμo cña nã – kinh tÕ thÞ tr−êng – th× NHTM còng ngμy cμng ®−îc hoμn thiÖn vμ trë thμnh ®Þnh chÕ tμi chÝnh kh«ng thÓ thiÕu ®−îc.2 Vai trß c¬ b¶n cña Ng©n hμng th−¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ - Vai trß trung gian: chuyÓn c¸c kho¶n tiÕt kiÖm chñ yÕu tõ hé gia ®×nh thμnh c¸c kho¶n tÝn dông cho c¸c tæ chøc kinh doanh vμ c¸c thμnh phÇn kinh doanh kh¸c ®Ó ®Çu t− vμo nhμ cöa, thiÕt bÞ vμ c¸c tμi s¶n kh¸c. - Vai trß thanh to¸n: thay mÆt kh¸ch hμng thùc hiÖn thanh to¸n cho viÖc mua hμng hãa vμ dÞch vô (nh− b»ng c¸ch ph¸t hμnh vμ bï trõ sÐc, cung cÊp m¹ng l−íi thanh to¸n ®iÖn tö, kÕt nèi c¸c quü vμ ph©n phèi tiÒn giÊy, tiÒn ®óc) - Vai trß ng−êi b¶o l·nh: cam kÕt tr¶ nî cho kh¸ch hμng khi kh¸ch hμng mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n. 123doc -8- - Vai trß tæ chøc, cung cÊp c¸c dÞch vô ®¹i lý: ®iÒu hμnh tμi s¶n vèn, b¶o hiÓm, ph¸t hμnh vμ thanh to¸n chi tr¶ cho c¸c tμi s¶n vèn cña kh¸ch hμng theo ñy th¸c. - Vai trß thùc hiÖn chÝnh s¸ch kinh tÕ- chÝnh chÞ cña Nhμ n−íc: thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ – chÝnh trÞ cña Nhμ n−íc, gãp phÇn ®iÒu tiÕt sù t¨ng tr−ëng kinh tÕ vμ theo ®uæi c¸c môc tiªu x· héi.3 C¸c m« h×nh tæ chøc Ng©n hμng Th−¬ng m¹i 1.