Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Dệt May Thắng Lợi

Bài viết phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty dệt may Thắng Lợi đến năm 2010, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Dệt May Thắng Lợi
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
• 1.1. TÍNH TẤT YẾU CỦA CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1.1. Nền kinh tế thị trường
• 1.1.2. Khái niệm nền kinh tế thị trường
• 1.1.3. Khái niệm về thị trường
• 1.1.4. Khái niệm cơ chế thị trường
• 1.1.5. Khái niệm về kinh tế thị trường
• 1.1.6. Đặc trưng nền kinh tế thị trường
• 1.1.7. Cơ chế thị trường ở nước ta
• 1.2. CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.2.2. Các loại cạnh tranh
• 1.2.2.1. Cạnh tranh trong nội bộ ngành
• 1.2.2.2. Cạnh tranh giữa các ngành
• 1.2.3. Các loại thị trường cạnh tranh và đặc điểm
• 1.2.3.1. Thị trường cạnh tranh hoàn toàn
• 1.2.3.2. Thị trường độc quyền hoàn toàn
• 1.2.3.3. Thị trường cạnh tranh độc quyền
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY THẮNG LỢI
• 2.1. Giới thiệu chung về thực trạng của công ty dệt may Thắng Lợi
• 2.2. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty dệt may Thắng Lợi
• 2.2.1. Những vấn đề cạnh tranh của công ty dệt may Thắng Lợi
• 2.2.2. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty dệt may Thắng Lợi
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY THẮNG LỢI ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Cơ sở xây dựng giải pháp
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao nhằm năng lực cạnh tranh của công ty dệt may Thắng Lợi
• 3.2.1. Nhóm giải pháp mở rộng và phát triển thị trường
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về công nghệ sản xuất
• 3.2.3. Nhóm giải pháp về tạo vốn đầu tư
• 3.2.4. Nhóm giải pháp về Marketing
• 3.2.5. Nhóm giải pháp về quản lý chất lượng
• 3.2.6. Nhóm giải pháp về quản lý sản xuất và kinh doanh
• 3.2.7. Kiến nghị với Tổng công ty dệt may Việt Nam và Chính phủ
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Dệt May

Năng lực cạnh tranh đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp dệt may, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng. Năng lực cạnh tranh không chỉ là khả năng tạo ra sản phẩm chất lượng với giá thành hợp lý, mà còn là khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường, áp dụng đổi mới công nghệ, và xây dựng thương hiệu dệt may vững mạnh. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp dệt may chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh thu, lợi nhuận, và tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường. Theo một nghiên cứu của Bộ Công Thương, doanh nghiệp dệt may có năng lực cạnh tranh cao thường có khả năng xuất khẩu tốt hơn và tạo ra nhiều việc làm hơn. Đây là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành dệt may Việt Nam.

1.1. Định nghĩa Năng Lực Cạnh Tranh và các yếu tố cấu thành

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may là khả năng tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành. Nó được cấu thành từ nhiều yếu tố, bao gồm: Hiệu quả sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, đổi mới công nghệ, nguồn nhân lực, thương hiệu dệt may, và khả năng tiếp cận thị trường. Các yếu tố này tác động lẫn nhau và tạo nên một hệ thống năng lực cạnh tranh tổng thể. Ví dụ, việc áp dụng tự động hóa trong sản xuất dệt may có thể làm tăng hiệu quả sản xuất và giảm chi phí, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá.

1.2. Vai trò của Chiến Lược Cạnh Tranh trong ngành Dệt May

Chiến lược cạnh tranh là kế hoạch hành động mà doanh nghiệp dệt may sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Nó bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm, lựa chọn kênh phân phối, và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Một chiến lược cạnh tranh hiệu quả phải phù hợp với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may và bối cảnh thị trường. Ví dụ, một doanh nghiệp dệt may có năng lực cạnh tranh về chất lượng sản phẩm có thể lựa chọn chiến lược cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa.

II. Thách Thức Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Dệt May Thắng Lợi Hiện Nay

Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các thách thức này bao gồm: áp lực cạnh tranh từ các quốc gia có chi phí lao động thấp hơn, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng, sự thay đổi nhanh chóng của xu hướng thời trang, và các rào cản thương mại. Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi cần phải vượt qua những thách thức này để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Theo báo cáo thường niên của VIGATEXCO, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Dệt May Thắng Lợi nói riêng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ Trung Quốc, Bangladesh và Ấn Độ.

2.1. Phân tích Đối Thủ Cạnh Tranh Chính của Thắng Lợi

Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ, bao gồm cả các doanh nghiệp dệt may trong nước và quốc tế. Các đối thủ cạnh tranh chính của Thắng Lợi bao gồm: các doanh nghiệp dệt may lớn của Trung Quốc, Bangladesh, Ấn Độ và các doanh nghiệp dệt may có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Mỗi đối thủ có những điểm mạnh và điểm yếu riêng. Ví dụ, các doanh nghiệp dệt may Trung Quốc có lợi thế về quy mô sản xuất và chi phí thấp, trong khi các doanh nghiệp dệt may có vốn đầu tư nước ngoài có lợi thế về công nghệ và quản lý.

2.2. Yếu Tố Thị Trường và Áp Lực từ Khách Hàng

Thị trường dệt may toàn cầu đang trải qua những thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi doanh nghiệp dệt may phải liên tục thích ứng. Các yếu tố thị trường quan trọng bao gồm: sự thay đổi của xu hướng thời trang, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng, và sự gia tăng của thương mại điện tử. Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và đòi hỏi cao hơn về giá cả, chất lượng, và dịch vụ. Doanh nghiệp dệt may cần phải đáp ứng những yêu cầu này để duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.3. Quản lý Chuỗi Cung Ứng và Biến Động Chi Phí Sản Xuất

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để doanh nghiệp dệt may giảm chi phí và tăng tính linh hoạt. Các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng bao gồm: biến động giá nguyên vật liệu, rủi ro gián đoạn nguồn cung, và yêu cầu ngày càng cao về tính minh bạch và trách nhiệm xã hội. Việc kiểm soát chi phí sản xuất cũng là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp dệt may. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất bao gồm: chi phí lao động, chi phí năng lượng, và chi phí đầu tư vào đổi mới công nghệ.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh cho Thắng Lợi

Để vượt qua những thách thức và nâng cao năng lực cạnh tranh, Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm: đầu tư vào đổi mới công nghệ và tự động hóa, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường quản lý chuỗi cung ứng, phát triển thương hiệu dệt may, và mở rộng thị trường xuất khẩu. Việc thực hiện các giải pháp này đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp dệt may. Theo các chuyên gia trong ngành, việc đầu tư vào đổi mới công nghệ là yếu tố quyết định để doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

3.1. Đầu Tư vào Đổi Mới Công Nghệ và Tự Động Hóa Sản Xuất

Việc đầu tư vào đổi mới công nghệ và tự động hóa là yếu tố then chốt để doanh nghiệp dệt may tăng hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Các công nghệ mới có thể được áp dụng trong nhiều khâu của quy trình sản xuất, từ thiết kế, cắt, may, đến hoàn thiện. Tự động hóa giúp giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công và nâng cao độ chính xác của sản phẩm. Ví dụ, việc sử dụng robot trong may mặc có thể tăng năng suất lên đến 30%.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Dệt May

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp dệt may có thể áp dụng công nghệ mới và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đào tạo nguồn nhân lực dệt may cần tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật, quản lý, và marketing. Doanh nghiệp dệt may cần tạo môi trường làm việc tốt và có chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Ví dụ, việc hợp tác với các trường đại học và cao đẳng để xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực dệt may phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp dệt may.

3.3. Tăng Cường Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Hiệu Quả

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp dệt may giảm chi phí, tăng tính linh hoạt, và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp dệt may cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên vật liệu, áp dụng các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng tiên tiến, và thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Ví dụ, việc áp dụng công nghệ blockchain trong chuỗi cung ứng dệt may có thể giúp tăng tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc.

IV. Ứng Dụng Chuyển Đổi Số và Phát Triển Marketing Dệt May Mới

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu trong ngành dệt may. Doanh nghiệp dệt may cần ứng dụng các công nghệ số để cải thiện quy trình sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, và tiếp cận thị trường. Marketing dệt may cũng cần có những thay đổi để phù hợp với xu hướng chuyển đổi số. Các kênh marketing trực tuyến, mạng xã hội, và thương mại điện tử đang trở nên ngày càng quan trọng. Theo báo cáo của McKinsey, doanh nghiệp dệt may ứng dụng chuyển đổi số có thể tăng doanh thu lên đến 10%.

4.1. Ứng Dụng Chuyển Đổi Số trong Sản Xuất Dệt May

Chuyển đổi số có thể được ứng dụng trong nhiều khâu của quy trình sản xuất dệt may, từ thiết kế, cắt, may, đến hoàn thiện. Các công nghệ số có thể giúp cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Ví dụ, việc sử dụng phần mềm thiết kế 3D có thể giúp rút ngắn thời gian thiết kế và giảm sai sót.

4.2. Tối Ưu Hóa Marketing Dệt May trên Nền Tảng Số

Marketing dệt may cần có những thay đổi để phù hợp với xu hướng chuyển đổi số. Các kênh marketing trực tuyến, mạng xã hội, và thương mại điện tử đang trở nên ngày càng quan trọng. Doanh nghiệp dệt may cần xây dựng chiến lược marketing số hiệu quả để tiếp cận khách hàng và tăng doanh thu. Ví dụ, việc sử dụng quảng cáo trên mạng xã hội có thể giúp tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu.

V. Nghiên Cứu và Kết Quả về Năng Lực Cạnh Tranh Thắng Lợi

Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi cho thấy rằng doanh nghiệp dệt may này có nhiều điểm mạnh, bao gồm: thương hiệu lâu đời, đội ngũ lao động có kinh nghiệm, và hệ thống phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, Thắng Lợi cũng cần phải cải thiện một số điểm yếu, bao gồm: đổi mới công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng, và marketing. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc thực hiện các giải pháp nêu trên có thể giúp Thắng Lợi nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được thành công trên thị trường.

5.1. Đánh Giá Lợi Thế Cạnh Tranh Hiện Tại của Thắng Lợi

Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi có một số lợi thế cạnh tranh đáng kể, bao gồm: Thương hiệu dệt may lâu đời, đội ngũ lao động có kinh nghiệm, và hệ thống phân phối rộng khắp. Những lợi thế cạnh tranh này giúp Thắng Lợi duy trì vị thế trên thị trường và thu hút khách hàng. Ví dụ, thương hiệu dệt may Thắng Lợi đã được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng trong nhiều năm.

5.2. Xác Định Điểm Yếu Cần Cải Thiện tại Thắng Lợi

Bên cạnh những điểm mạnh, Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi cũng cần phải cải thiện một số điểm yếu, bao gồm: Đổi mới công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng, và marketing. Những điểm yếu này có thể ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Thắng Lợi và hạn chế khả năng tăng trưởng. Ví dụ, việc thiếu đầu tư vào đổi mới công nghệ có thể khiến Thắng Lợi khó cạnh tranh với các doanh nghiệp dệt may khác có công nghệ tiên tiến hơn.

VI. Triển Vọng Tương Lai và Phát Triển Bền Vững cho Dệt May Thắng Lợi

Tương lai của Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc tập trung vào phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, và trách nhiệm xã hội cũng là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài. Doanh nghiệp dệt may cần xây dựng một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và có kế hoạch hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), phát triển bền vững là chìa khóa để doanh nghiệp dệt may có thể cạnh tranh trong tương lai.

6.1. Định Hướng Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu cho Thắng Lợi

Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi cần mở rộng thị trường xuất khẩu để tăng doanh thu và giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa. Các thị trường tiềm năng bao gồm: Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản, và các nước ASEAN. Doanh nghiệp dệt may cần nghiên cứu kỹ các yêu cầu của từng thị trường và xây dựng chiến lược xuất khẩu phù hợp. Ví dụ, việc tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế có thể giúp Thắng Lợi tiếp cận khách hàng tiềm năng.

6.2. Cam Kết Phát Triển Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội

Doanh nghiệp Dệt May Thắng Lợi cần cam kết phát triển bền vững và thực hiện trách nhiệm xã hội. Điều này bao gồm việc bảo vệ môi trường, đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động, và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp dệt may tạo dựng thương hiệu dệt may uy tín và thu hút khách hàng. Ví dụ, việc sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường có thể giúp Thắng Lợi đáp ứng yêu cầu của các thị trường khó tính.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành dệt may Việt Nam giữ vị trí quan trọng trong phát triển kinh tế và công nghiệp hóa đất nước, với tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khoảng 23,8% mỗi năm trong hơn mười năm qua. Ngành tạo việc làm cho hơn 1,6 triệu lao động và đứng thứ hai về kim ngạch xuất khẩu, chỉ sau ngành dầu khí. Công ty Dệt May Thắng Lợi (VIGATEXCO) là doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn, với 8 nhà máy hoàn chỉnh và đội ngũ lao động khoảng 3.832 người, trong đó 92% là lao động trực tiếp sản xuất. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao.

Mục tiêu nghiên cứu là khảo sát thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Dệt May Thắng Lợi, từ đó đề xuất các giải pháp đồng bộ nhằm phát huy thế mạnh và nâng cao năng lực hoạt động của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế đến năm 2010. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ năm 2001 đến 2004, với trọng tâm là lĩnh vực cạnh tranh trong ngành dệt may.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững của công ty, góp phần nâng cao vị thế của ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Các chỉ số như kim ngạch xuất khẩu chiếm khoảng 40% tổng doanh thu, năng suất lao động bình quân đạt trên 11 triệu đồng/người/năm, và tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng đều qua các năm, phản ánh tiềm năng phát triển của công ty.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết kinh tế thị trường: Thị trường được xem là cơ chế điều tiết sản xuất và tiêu dùng thông qua các quy luật cung cầu, giá cả và cạnh tranh. Cơ chế thị trường giúp phân bổ nguồn lực xã hội một cách hợp lý, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu quả sản xuất.

• Khái niệm năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng khai thác, huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài chính để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trước đối thủ. Lợi thế này dựa trên sự khác biệt về giá cả, chất lượng sản phẩm, công nghệ, mạng lưới phân phối và khả năng thích ứng với thay đổi thị trường.

• Mô hình chiến lược cạnh tranh của Michael Porter: Bao gồm ba chiến lược cơ bản là chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung vào phân khúc thị trường. Mỗi chiến lược giúp doanh nghiệp xác định hướng đi phù hợp để giành lợi thế cạnh tranh.

• Phân tích SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp để xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ các phòng ban, nhà máy của Công ty Dệt May Thắng Lợi qua khảo sát, phỏng vấn và quan sát thực tế. Dữ liệu thứ cấp bao gồm báo cáo tài chính, số liệu sản xuất kinh doanh, tài liệu pháp luật liên quan và các nghiên cứu ngành dệt may.

• Phương pháp phân tích: Áp dụng phân tích thống kê mô tả, so sánh số liệu qua các năm, phân tích SWOT và mô hình chiến lược cạnh tranh của Porter để đánh giá năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào toàn bộ các nhà máy và phòng ban chính của công ty với tổng số lao động trực tiếp khoảng 3.540 người, đảm bảo tính đại diện và toàn diện.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ năm 2001 đến 2004, với kế hoạch triển khai các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm: Công ty có 8 nhà máy hoàn chỉnh với dây chuyền sản xuất khép kín, đầu tư nâng cấp thiết bị hiện đại như máy dệt khí Picanol, máy in hoa, công nghệ in lưới không phim. Sản lượng sợi đạt khoảng 12.510 tấn/năm, vải thành phẩm 1.961 tấn/năm, sản phẩm may 1.931 tấn/năm. Tuy nhiên, chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa đa dạng, dẫn đến thị phần vải và sản phẩm may thấp, ảnh hưởng đến doanh thu.

2. Nguồn nhân lực và năng suất lao động: Tổng số lao động khoảng 3.832 người, trong đó lao động trực tiếp chiếm 92%. Lao động có trình độ đại học tăng từ 160 người năm 2001 lên 198 người năm 2004, năng suất lao động bình quân khoảng 11 triệu đồng/người/năm. Tuy nhiên, lao động kỹ thuật giảm do thu nhập thấp so với doanh nghiệp cùng ngành, gây khó khăn trong duy trì chất lượng sản xuất.

3. Thị trường và xuất khẩu: Kim ngạch xuất khẩu chiếm khoảng 40% tổng doanh thu, với thị trường chính là Mỹ, Nhật Bản, EU và châu Á. Kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ giảm từ 1.743 triệu USD năm 2002 xuống còn khoảng 1 triệu USD năm 2003 do chưa tận dụng hiệu quả các hiệp định thương mại và cạnh tranh gay gắt từ Trung Quốc và các nước ASEAN. Xuất khẩu sang Nhật Bản tăng nhẹ, chiếm 1,4% tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2003, nhưng vẫn thấp so với tiềm năng do thiếu thông tin thị trường và chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu.

4. Chiến lược thương hiệu và marketing: Công ty đã đăng ký thương hiệu Vigatexco từ năm 2001 và phát triển hệ thống 81 cửa hàng, 8 đại lý trên toàn quốc. Tuy nhiên, chiến lược quảng bá thương hiệu còn yếu, bao bì và nhãn hiệu chưa được đầu tư đúng mức, chưa tạo được ấn tượng mạnh với khách hàng, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng thị trường.

Thảo luận kết quả

Các kết quả trên cho thấy Công ty Dệt May Thắng Lợi có nhiều điểm mạnh như quy mô sản xuất lớn, đội ngũ lao động ổn định, đầu tư công nghệ hiện đại và thương hiệu đã được xây dựng. Tuy nhiên, các điểm yếu như chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa đa dạng, năng suất lao động chưa tối ưu và chiến lược marketing chưa hiệu quả đang hạn chế khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

So sánh với các doanh nghiệp dệt may trong khu vực ASEAN, công ty còn thua kém về khả năng tiếp cận công nghệ tiên tiến và khai thác thị trường xuất khẩu. Việc thiếu thông tin thị trường Nhật Bản và Mỹ đã làm giảm hiệu quả xuất khẩu, trong khi các đối thủ Trung Quốc và ASEAN tận dụng tốt các hiệp định thương mại để chiếm lĩnh thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, bảng phân tích cơ cấu lao động theo trình độ, và sơ đồ SWOT để minh họa rõ ràng các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm: Tập trung đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã và chất lượng vải, sợi, sản phẩm may để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường trong nước và xuất khẩu. Mục tiêu tăng tỷ lệ sản phẩm cao cấp lên 30% trong vòng 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng R&D và sản xuất.

2. Đào tạo và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: Xây dựng chính sách thu hút lao động kỹ thuật trình độ cao, tăng lương thưởng gắn với năng suất và sáng kiến cải tiến. Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho lao động hiện tại. Mục tiêu tăng tỷ lệ lao động kỹ thuật lên 25% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và đào tạo.

3. Mở rộng và khai thác hiệu quả thị trường xuất khẩu: Tăng cường nghiên cứu thị trường, xây dựng mạng lưới phân phối tại các thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật Bản, EU. Tăng cường hợp tác với các đối tác thương mại và tham gia các hội chợ quốc tế. Mục tiêu tăng kim ngạch xuất khẩu 15% mỗi năm. Chủ thể thực hiện: Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu.

4. Xây dựng chiến lược thương hiệu và marketing chuyên nghiệp: Đầu tư thiết kế bao bì, nhãn hiệu chuyên nghiệp, phát triển các kênh quảng bá đa phương tiện, đặc biệt là truyền hình và internet. Tổ chức các chương trình khuyến mãi và chăm sóc khách hàng để tăng nhận diện thương hiệu Vigatexco. Mục tiêu nâng cao nhận thức thương hiệu lên 50% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing.

5. Tăng cường quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất: Áp dụng các công cụ quản lý hiện đại, tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí nguyên vật liệu và vận chuyển. Mục tiêu giảm chi phí sản xuất 10% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban giám đốc và phòng kỹ thuật.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp dệt may: Nhận diện rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Các nhà hoạch định chính sách ngành công nghiệp: Cung cấp cơ sở khoa học để thiết kế chính sách hỗ trợ phát triển ngành dệt may, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh: Tài liệu tham khảo về lý thuyết cạnh tranh, chiến lược doanh nghiệp và ứng dụng thực tiễn trong ngành dệt may Việt Nam.

4. Các nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Hiểu rõ tiềm năng, thách thức và định hướng phát triển của Công ty Dệt May Thắng Lợi, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và hợp tác hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của Công ty Dệt May Thắng Lợi hiện nay ra sao?
   Công ty có quy mô lớn với 8 nhà máy và đội ngũ lao động trên 3.800 người, đầu tư công nghệ hiện đại nhưng vẫn gặp khó khăn về chất lượng sản phẩm và thị trường xuất khẩu. Năng lực cạnh tranh đang được cải thiện nhưng cần nhiều giải pháp đồng bộ.

2. Thị trường xuất khẩu chính của công ty là gì?
   Mỹ, Nhật Bản, EU và các nước châu Á là thị trường xuất khẩu chính, chiếm khoảng 40% tổng doanh thu. Tuy nhiên, xuất khẩu sang Mỹ và Nhật còn hạn chế do cạnh tranh gay gắt và thiếu thông tin thị trường.

3. Công ty đã áp dụng những chiến lược cạnh tranh nào?
   Công ty tập trung chiến lược chi phí hợp lý, đa dạng hóa sản phẩm và xây dựng thương hiệu Vigatexco. Tuy nhiên, chiến lược marketing và phát triển sản phẩm cần được nâng cao để tăng sức cạnh tranh.

4. Những thách thức lớn nhất mà công ty đang đối mặt là gì?
   Bao gồm chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa đa dạng, nguồn nguyên liệu chủ yếu nhập khẩu, cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, và hạn chế trong quản lý chi phí.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực, mở rộng thị trường xuất khẩu, xây dựng chiến lược thương hiệu chuyên nghiệp và tối ưu hóa quản lý chi phí là các giải pháp trọng tâm được đề xuất.

Kết luận

• Công ty Dệt May Thắng Lợi có vị thế quan trọng trong ngành dệt may Việt Nam với quy mô sản xuất lớn và thương hiệu đã được xây dựng.
• Năng lực cạnh tranh hiện còn hạn chế do chất lượng sản phẩm, mẫu mã và chiến lược marketing chưa phát huy tối đa.
• Thị trường xuất khẩu chủ yếu là Mỹ, Nhật Bản và EU, nhưng chưa khai thác hiệu quả do cạnh tranh và thiếu thông tin.
• Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cần tập trung vào cải tiến sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu.
• Nghiên cứu đề xuất kế hoạch thực hiện các giải pháp đến năm 2010 nhằm giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo công ty cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tăng cường giám sát và đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời. Các nhà quản lý và chuyên gia ngành dệt may nên tham khảo nghiên cứu này để hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ĐINH VĂN DŨNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2004 MUÏC LUÏC Trang TRANG PHUÏ BÌA LÔØI CAM ÑOAN MUÏC LUÏC DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU, CHÖÕ VIEÁT TAÉT LÔØI MÔÛ ÑAÀU A Chöông 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ CAÏNH TRANH VAØ CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH. Tính taát yeáu cuûa caïnh tranh trong neàn kinh teá thò tröôøng. Neàn kinh teá thò tröôøng.

Caïnh tranh trong neàn kinh teá thò tröôøng. Naêng löïc caïnh tranh cuûa moät doanh nghieäp. Theá naøo laø naêng löïc caïnh tranh?. Lôïi theá caïnh tranh.

Caùc yeáu toá goùp phaàn taïo ra lôïi theá caïnh tranh. YÙ nghóa cuûa vieäc naâng cao lôïi theá caïnh tranh. Chieán löôïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Khaùi nieäm veà chieán löôïc caïnh tranh.

Quaù trình xaây döïng chieán löôïc caïnh tranh. Nhaân toá aûnh höôûng ñeán chieán löôïc caïnh tranh. Caùc chieán löôïc caïnh tranh .11 Chöông 2: THÖÏC TRAÏNG VEÀ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY DEÄT MAY THAÉNG LÔÏI 18 2. Giôùi thieäu chung veà thöïc traïng cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi.

Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån. Cô caáu toå chöùc. Caùc nguoàn löïc. Caùc maët haøng saûn xuaát kinh doanh chuû yeáu.

Hình aûnh thöông hieäu cuûa coâng ty. Thò tröôøng cuûa coâng ty. Coâng taùc Marketing cuûa coâng ty.Thöïc traïng veà naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi. Nhöõng vaán ñeà caïnh tranh cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi.

Ñoái thuû caïnh tranh. Khaùch haøng. Nhaø cung caáp. Caùc yeáu toá khaùc.

Ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi. Naêng löïc thò tröôøng. Naêng löïc maùy moùc thieát bò. Naêng löïc lao ñoäng- Vaät tö- taøi chính.

Naêng löïc toå chöùc quaûn lí ñieàu haønh. Naêng löïc hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty.39 Chöông 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA COÂNG TY DEÄT MAY THAÉNG LÔÏI ÑEÁN NAÊM 2010 45 3. Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp. Loä trình môû cöûa hoäi nhaäp quoác teá ñoái vôùi ngaønh.

Chæ tieâu saûn xuaát, xuaát khaåu cuûa coâng ty ñeán naêm 2010. Quan ñieåm phaùt trieån cuûa coâng ty. Moät soá giaûi phaùp naâng cao nhaèm naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi. Nhoùm giaûi phaùp môû roäng vaø phaùt trieån thò tröôøng.

Nhoùm giaûi phaùp veà coâng ngheä saûn xuaát. Nhoùm giaûi phaùp veà taïo voán ñaàu tö. Nhoùm giaûi phaùp veà Marketing. Nhoùm giaûi phaùp veà quaûn lyù chaát löôïng.

Nhoùm giaûi phaùp veà quaûn lyù saûn xuaát vaø kinh doanh. Kieán nghò vôùi Toång coâng ty deät may Vieät Nam vaø Chính phuû. 62 PHAÀN KEÁT LUAÄN PHUÏ LUÏC DANH MUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU, CHÖÕ VIEÁT TAÉT: VIGATEXCO: Thaéng Lôïi Textile & Garment Company WTO: Toå chöùc thöông maïi theá giôùi MFA: Toå chöùc ña sôïi JIS: (Japan Industrial Stardards) Heä thoáng tieâu chuaån chaát löôïng cho thò tröôøng Nhaät Baûn KCS: Kieåm tra chaát löôïng ASEAN: Hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ EU: Lieân minh Chaâu Aâu ASIA: Chaâu AÙ GDP: Toång saûn phaåm quoác noäi ATC: Hieäp ñònh haøng deät may USD: Ñoàng ñoâ la Myõ ÑH: Ñaïi hoïc AFTA: Khu vöïc thöông maïi töï do SNG: Coäng ñoàng caùc quoác gia ñoäc laäp Nga-Ucraina-Belarut-Kazaktah- Grygzua… CHXHCN: Coäng hoøa xaõ hoäi chuû nghóa 3 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi: Ngaønh deät may Vieät Nam coù moät vò trí vaø vai troø quan troïng trong quaù trình phaùt trieån kinh teá cuõng nhö trong söï nghieäp coâng nghieäp hoùa ñaát nöôùc.

Hôn möôøi naêm qua ngaønh deät may ñaõ coù nhöõng böôùc tieán vöôït baäc trong lónh vöïc xuaát khaåu vôùi toác ñoä taêng tröôûng 23,8%/naêm, vöôn leân ñöùng haøng thöù 2 caû nöôùc veà kim ngaïch xuaát khaåu, sau ngaønh daàu khí, taïo vieäc laøm cho hôn 1,6 trieäu lao ñoäng. So vôùi caùc nöôùc ASEAN ngaønh deät may Vieät Nam coù lôïi theá hôn veà nguoàn nhaân coâng töông ñoái reõ, coù khaû naêng tieáp thu nhanh coâng ngheä tieân tieán, do ñoù taïo ra caïnh tranh veà giaù. Trong Toång coâng ty deät may Vieät Nam bao goàm nhieàu coâng ty deät may, moãi coâng ty coù moät vò trí, ñaëc thuø rieâng cuûa noù. Coâng ty deät may Thaéng Lôïi laø moät doanh nghieäp nhaø nöôùc ñöùng trong ngaønh deät may Vieät Nam coù qui moâ raát lôùn.

Hieän nay coù 8 nhaø maùy hoaøn chænh, ñoàng boä, qui trình saûn xuaát kheùp kín, ñoäi nguõ lao ñoäng treân 3. Nhöõng naêm gaàn ñaây coâng ty ñaõ ñaàu tö daây chuyeàn keùo sôïi môùi, maùy deät khí, maùy in hoa… Trong saûn xuaát kinh doanh coâng ty deät may Thaéng Lôïi gaëp phaûi khoâng ít khoù khaên, do söï caïnh tranh giöõa coâng ty vôùi caùc doanh nghieäp trong Toång coâng ty deät may caïnh tranh vôùi caùc coâng ty nöôùc ngoaøi…neân trong nhöõng naêm qua hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty chöa cao. Töø söï ñaùnh giaù moâi tröôøng kinh doanh cuûa coâng ty vaø nhìn roõ tieàm naêng noäi boä, vieäc xaây döïng caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh ñoái vôùi coâng ty deät may Thaéng Lôïi laø heát söùc quan troïng vaø caàn thieát. Muïc ñích cuûa ñeà taøi: Treân cô sôû vaän duïng lyù luaän veà lónh vöïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp vaøo thöïc tieãn, ñeà taøi nghieân cöùu thöïc traïng cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi, töø ñoù tìm ra caùc giaûi phaùp chuû yeáu coù tính ñoàng boä nhaèm phaùt huy theá maïnh, naâng cao naêng löïc hoaït ñoäng cuûa coâng ty VIGATEXCO treân thöông tröôøng hieän nay.

Ñoái töôïng nghieân cöùu: Laø hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty trong thôøi gian qua, höôùng phaùt trieån ñeán naêm 2010. Phaïm vi nghieân cöùu: Trong coâng ty deät may Thaéng Lôïi veà lónh vöïc caïnh tranh trong kinh doanh.Phöông phaùp nghieân cöùu: Ñeà taøi söû duïng caùc phöôn phaùp nghieân cöùu cô baûn sau: 4 - Phöông phaùp phaân tích thoáng keâ - Phöông phaùp so saùnh vaø toång hôïp soá lieäu ñeå phaân tích - Phöông phaùp döï baùo. Keát caáu cuûa luaän vaên: Luaän vaên ñöôïc chia laøm 3 chöông: Chöông 1: Cô sôû lí luaän chung veà caïnh tranh vaø chieán löôïc caïnh tranh Chöông 2: Thöïc traïng veà naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi. Chöông 3: Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty deät may Thaéng Lôïi ñeán naêm 2010.

Lôøi môû ñaàu Keát luaän Phuï luïc Taøi lieäu tham khaûo 5 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ CAÏNH TRANH VAØ CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH 1. TÍNH TAÁT YEÁU CUÛA CAÏNH TRANH TRONG NEÀN KINH TEÁ THÒ TRÖÔØNG: 1. Neàn kinh teá thò tröôøng: 1. Khaùi nieäm neàn kinh teá thò tröôøng: Khaùi nieäm veà thò tröôøng: Theo caùc nhaø kinh teá Myõ, thò tröôøng laø nôi dieãn ra quaù trình trao ñoåi, mua baùn haøng hoùa.

Hoaëc thò tröôøng laø moät quaù trình trong ñoù ngöôøi mua, ngöôøi baùn moät thöù haøng hoùa taùc ñoäng qua laïi vôùi nhau ñeå xaùc ñònh soá löôïng haøng hoùa. Theo quan ñieåm cuûa nöôùc Coäng Hoøa Belarusia, thò tröôøng laø nôi trao ñoåi haøng hoùa, laø toång theå caùc moái quan heä löu thoâng trao ñoåi haøng hoùa – tieàn teä. Khaùi nieäm cô cheá thò tröôøng: Nhö ta ñaõ bieát, trong neàn kinh teá thò tröôøng coù moät loaït nhöõng qui luaät kinh teá voán coù cuûa noù nhö qui luaät giaù trò, quy luaät cung-caàu, quy luaät caïnh tranh,v.v…Caùc quy luaät ñoù ñeàu bieåu hieän söï hoaït ñoäng cuûa mình thoâng qua giaù caû thò tröôøng. Nhôø söï vaän ñoäng giaù caû thò tröôøng maø dieãn ra moät söï thích öùng moät caùch töï phaùt giöõa khoái löôïng vaø cô caáu cuûa saûn xuaát (toång cung) vôùi khoái löôïng vaø cô caáu nhu caàu xaõ hoäi (toång caàu), töùc laø söï hoaït ñoäng cuûa caùc quy luaät ñoù ñaõ ñieàu tieát neàn saûn xuaát xaõ hoäi.

Vaäy cô cheá thò tröôøng laø cô cheá töï ñieàu tieát cuûa neàn kinh teá thò tröôøng do söï taùc ñoäng cuûa caùc quy luaät voán coù cuûa noù. Noùi moät caùch cuï theå hôn, cô cheá thò tröôøng laø heä thoáng höõu cô cuûa söï thích öùng laãn nhau, töï ñieàu tieát laãn nhau cuûa caùc yeáu toá giaù caû, cung-caàu, caïnh tranh…tröïc tieáp phaùt huy taùc duïng treân thò tröôøng ñeå ñieàu tieát neàn kinh teá thò tröôøng. Cô cheá thò tröôøng laø moät boä maùy tinh vi ñeå phoái hôïp moät caùch khoâng töï giaùc hoaït ñoäng cuûa ngöôøi tieâu duøng vôùi caùc nhaø saûn xuaát. Cô cheá thò tröôøng töï phaùt sinh vaø phaùt trieån cuøng vôùi söï phaùt trieån cuûa kinh teá thò tröôøng, ôû ñaâu coù saûn xuaát vaø trao ñoåi haøng hoùa thì ôû ñoù coù thò tröôøng vaø do ñoù coù cô cheá thò tröôøng hoaït ñoäng.

Hoaëc cô cheá thò tröôøng laø toång theå caùc nhaân toá khaùch quan vaø chuû quan ñang hoaït ñoäng taùc ñoäng qua laïi vaø cheá öôùc laãn nhau treân thò tröôøng. 6 Khaùi nieäm veà kinh teá thò tröôøng: Kinh teá haøng hoùa laø moät kieåu toå chöùc kinh teá-xaõ hoäi, maø trong ñoù saûn phaåm saûn xuaát ra ñeå trao ñoåi, ñeå baùn treân thò tröôøng. Muïc ñích cuûa saûn xuaát trong kinh teá haøng hoùa khoâng phaûi ñeå thoûa maõn nhu caàu tröïc tieáp cuûa ngöôøi saûn xuaát ra saûn phaåm maø nhaèm ñeå baùn, töùc laø ñeå thoûa maõn nhu caàu cuûa ngöôøi mua ñaùp öùng nhu caàu cuûa xaõ hoäi. Kinh teá thò tröôøng laø trình ñoä phaùt trieån cao cuûa kinh teá haøng hoùa, trong ñoù toaøn boä caùc yeáu toá “ñaàu vaøo” vaø “ñaàu ra” cuûa saûn xuaát ñeàu thoâng qua thò tröôøng.

Kinh teá haøng hoùa vaø kinh teá thò tröôøng khoâng ñoàng nhaát vôùi nhau, chuùng khaùc nhau veà trình ñoä phaùt trieån. Veà cô baûn chuùng coù cuøng nguoàn goác vaø cuøng baûn chaát. Kinh teá thò tröôøng laø kinh teá haøng hoùa phaùt trieån ôû trình ñoä cao, bieåu hieän thò tröôøng ñaõ hình thaønh moät heä thoáng, moïi vaán ñeà saûn xuaát, tieâu duøng, lôïi ích vaø quan heä cung caàu ñeàu do thò tröôøng ñònh ñoaït. Ñaëc thuø cuûa neàn kinh teá thò tröôøng: Neàn kinh teá thò tröôøng coù nhöõng ñaëc thuø sau: 1.

Ngoaøi söï taùc ñoäng cuûa caùc qui luaät kinh teá gioáng vôùi caùc hình thaùi kinh teá- xaõ hoäi khaùc, neàn kinh teá thò tröôøng coøn chòu taùc ñoäng bôûi caùc qui luaät kinh teá khaùch quan nhö: quy luaät cung – caàu, quy luaät caïnh tranh, quy luaät giaù trò maø trong ñoù giaù trò tieán tôùi giaù trò thaëng dö. Caùc chuû theå kinh teá trong neàn kinh teá thò tröôøng ñeàu töï do, bình ñaúng trong kinh doanh vaø tröôùc phaùp luaät Nhaø nöôùc. Coù moâi tröôøng phaùp luaät toát, caùc chính saùch kinh teá vó moâ phuø hôïp. Trong neàn kinh teá thò tröôøng goàm nhieàu loaïi thò tröôøng, thò tröôøng haøng hoùa-dòch vuï, thò tröôøng caùc nhaân toá saûn xuaát; thò tröôøng noäi ñòa vaø thò tröôøng quoác teá, ñaëc bieät thò tröôøng quoác teá khoâng coù söï phaân bieät veà ranh giôùi.