Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đồ gỗ nội thất tại Hữu Bằng, Hà Nội

• Tác giả: Phan Thị Trang
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Đồ Gỗ Nội Thất Tại Làng Nghề Hữu Bằng Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 4. Phạm vi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Những đóng góp khoa học:
• 7. Kết cấu của luận văn:
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản và lý thuyết cơ sở về năng lực cạnh tranh sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1.1. Khái niệm và sự phát triển của làng nghề truyền thồng
• 1.1.1.2. Khái niệm, đặc điểm sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 1.1.1.3. Khái niệm cạnh tranh và NLCT sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 1.1.1.4. Khái niệm và thực chất năng lực cạnh tranh sản phẩm
• 1.1.2. Một số lý thuyết cơ sở về NLCT sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 1.1.2.1. Lý thuyết giá trị cung ứng cho khách hàng
• 1.1.2.2. Mô hình quản trị QTC và sự vận dụng trong nâng cao NLCT sản phẩm
• 1.2. Phương pháp luận nghiên cứu và xác định NLCT sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 1.2.1. Chất lượng sản phẩm
• 1.2.2. Thời gian giao hàng
• 1.2.3. Dịch vụ về mặt hàng
• 1.3. Tiêu chí đánh giá NLCT sản phẩm của làng nghề truyền thống và phương pháp xác định
• 1.3.1. Phương pháp xác định các tiêu chí và chỉ số NLCT sản phẩm
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 1.4.1. Yếu tố môi trường kinh tế - xã hội
• 1.4.1.1. Các yếu tố kinh tế
• 1.4.1.2. Các yếu tố văn hóa xã hội
• 1.4.2. Yếu tố môi trường pháp luật chính trị
• 1.4.3. Ảnh hưởng của công nghệ:
• 1.4.4. Yếu tố thị trường ngành
• 1.4.4.1. Ảnh hưởng của sản phẩm thay thế:
• 1.4.4.2. Ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh, ma trận hinh ảnh cạnh tranh
• 1.4.4.3. Ảnh hưởng của các ngành công nghiệp hỗ trợ, các nhà cung cấp
• 1.4.5. Yếu tố môi trường nội tại
• 1.4.5.1. Năng lực tài chính:
• 1.4.5.2. Năng lực nghiên cứu và phát triển
• 1.5. Sự cần thiết và bài học kinh nghiệm nâng cao NLCT sản phẩm của làng nghề truyền thống
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT CỦA CÁC CƠ SỞ SẢN XUẤT THUỘC LÀNG NGHỀ HỮU BẰNG THẠCH THẤT HÀ NỘI
• 2.1. Sự phát triển làng nghề Hữu Bằng Hà Nội và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ làng nghề Hữu Bằng
• 2.1.1. Sự phát triển của làng nghề
• 2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT sản phẩm đồ gỗ làng nghề Hữu Bằng
• 2.1.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp làng nghề
• 2.1.2.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp làng nghề
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề Hữu Bằng - Hà Nội
• 2.2.1. Mô tả phương pháp điều tra:
• 2.2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ nội thất làng nghề Hữu Bằng - Hà Nội qua các tiêu chí đánh giá
• 2.2.2.1. Chất lượng chức năng của sản phẩm:
• 2.2.2.2. Chất lượng kỹ thuật của sản phẩm ĐGNT
• 2.2.2.3. Mức độ thuận tiện, an toàn và thẩm mỹ lắp đặt, sử dụng
• 2.2.2.4. Độ tin cậy của sản phẩm ĐGNT của các doanh nghiệp, cơ sở kinh doanh của làng nghề Hữu Bằng
• 2.2.2.5. Độ tín nhiệm và giá trị thương hiệu ĐGNT của các cơ sở sản xuất kinh doanh thuộc làng nghề Hữu Bằng
• 2.2.2.6. Mức độ và chất lượng dịch vụ khách hàng
• 2.2.2.7. Mức độ tổng quát đối với sản phẩm ĐGNT của DN thuộc làng nghề Hữu Bằng
• 2.2.3. Đánh giá chung
• 2.2.4. Điểm yếu và nguyên nhân
• 2.2.5. Những vấn đề đặt ra
• 2.2.5.1. Giam sức ép lên rừng tự nhiên
• 2.2.5.2. Sử dụng gỗ ít được biết đến
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT CỦA LÀNG NGHỀ HỮU BẰNG – HÀ NỘI GIAI ĐOẠN ĐẾN 2020
• 3.1. Những thay đổi môi trường, thị trường sản phẩm đồ gỗ nội thất và định hướng chiến lược phát triển của làng nghề Hữu Bằng đến năm 2020
• 3.1.1. Một số dự báo thị trường và xu thế tiêu dùng các sản phẩm đồ gỗ nội thất từ nay đến năm 2020
• 3.1.2. Xu thế tiêu dùng sản phẩm đồ gỗ nội thất của trên thị trường các tỉnh
• 3.1.2.1. Xu thế của người tiêu dùng
• 3.1.2.2. Nhu cầu của khách hàng tổ chức
• 3.1.3. Phân tích TOWS và định hướng chiến lược cho tuyển sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề truyền thống Hữu Bằng đến năm 2020
• 3.1.3.1. Strenghts – những điểm mạnh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề truyền thống
• 3.1.3.2. Weaknesses- những điểm yếu của sản phẩm đồ gỗ nội thất làng nghề truyền thống
• 3.1.3.3. Opportunities – các cơ hội cho sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề truyền thống
• 3.1.3.4. Threats – các đe dọa đối với sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề truyền thống
• 3.1.4. Định hướng chiến lược kinh doanh sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề Hữu Bằng đến năm 2020
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ nội thất làng nghề truyền thống
• 3.3. Xác định mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề truyền thống Hữu Bằng
• 3.4. Nhóm giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh khác biệt các yếu tô năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đồ gỗ nội thật của làng nghề truyền thống Hữu Bằng
• 3.4.1. Với phân nhóm đồ gỗ nội thất cao cấp
• 3.4.2. Với phân nhóm đồ gỗ nội thật phổ thong
• 3.5. Một số giải pháp phát triển nguồn lực hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm đồ gỗ nội thất
• 3.5.1. Năng lực tài chính
• 3.5.2. Năng lực công nghệ sản xuất và tác nghiệp
• 3.5.3. Năng lực hạ tầng vật chất, kỹ thuật, công nghệ thông tin
• 3.5.4. Năng lực nguồn nhân lực
• 3.5.5. Năng lực lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp dựa trên giá trị và tri thức
• 3.6. Một số kiến nghị vi mô
• 3.7. Về cơ chế chính sách kinh doanh sản phẩm đồ gỗ nội thất
• 3.8. Về quản lý thị trường sản phẩm đồ gỗ nội thất
• 3.9. Về quản lý nhà nước với mẫu mã, thương hiệu
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Năng lực cạnh tranh và đồ gỗ nội thất

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của các sản phẩm đồ gỗ nội thất tại làng nghề Hữu Bằng. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là yêu cầu cấp thiết mà còn là chiến lược dài hạn. Các sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề cần đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, thiết kế nội thất, và xu hướng tiêu dùng để cạnh tranh trên thị trường nội thất.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của làng nghề

Làng nghề Hữu Bằng là một trong những làng nghề truyền thống nổi tiếng tại Hà Nội, chuyên sản xuất các sản phẩm đồ gỗ nội thất. Đặc điểm nổi bật của làng nghề là sự kết hợp giữa kỹ thuật thủ công tinh xảo và công nghệ sản xuất hiện đại. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi làng nghề phải không ngừng đổi mới sáng tạo để duy trì vị thế trên thị trường.

1.2. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất bao gồm chất lượng sản phẩm, thiết kế nội thất, và chiến lược marketing. Ngoài ra, xu hướng tiêu dùng và công nghệ sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của làng nghề.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh tại làng nghề Hữu Bằng

Thực trạng năng lực cạnh tranh của các sản phẩm đồ gỗ nội thất tại làng nghề Hữu Bằng cho thấy nhiều điểm mạnh và hạn chế. Mặc dù sản phẩm có chất lượng kỹ thuật cao và giá trị thương hiệu, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc mở rộng thị trường nội thất do thiếu chiến lược marketing hiệu quả.

2.1. Đánh giá chất lượng sản phẩm

Các sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề được đánh giá cao về độ bền và độ tin cậy. Tuy nhiên, thiết kế nội thất chưa đáp ứng được xu hướng tiêu dùng hiện đại, dẫn đến khó khăn trong việc thu hút khách hàng mục tiêu.

2.2. Những hạn chế và thách thức

Một trong những hạn chế lớn nhất là thiếu đổi mới sáng tạo trong công nghệ sản xuất và thiết kế nội thất. Ngoài ra, chiến lược marketing chưa hiệu quả khiến sản phẩm khó tiếp cận với thị trường nội thất rộng lớn hơn.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm đồ gỗ nội thất, làng nghề Hữu Bằng cần tập trung vào đổi mới sáng tạo, cải thiện chất lượng sản phẩm, và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp làng nghề duy trì và phát triển bền vững.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong thiết kế

Việc đổi mới sáng tạo trong thiết kế nội thất là yếu tố then chốt để thu hút khách hàng mục tiêu. Làng nghề cần nghiên cứu xu hướng tiêu dùng hiện đại và áp dụng vào các sản phẩm của mình.

3.2. Chiến lược marketing hiệu quả

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp sản phẩm đồ gỗ nội thất của làng nghề tiếp cận được với thị trường nội thất rộng lớn hơn. Điều này bao gồm việc quảng bá giá trị thương hiệu và tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng trực tuyến.