Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành tôm Cà Mau giai đoạn 2019-2025

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. Bối cảnh nghiên cứu

1.2. Câu hỏi nghiên cứu

1.3. Khung phân tích

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Cấu trúc dự kiến của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU

2.1. Lý thuyết về khung phân tích kết hợp cụm ngành và chuỗi giá trị

2.2. Khái niệm về cụm ngành

2.3. Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu

2.4. Đường cong nụ cười

2.5. Cách tiếp cận kết hợp cụm ngành và chuỗi giá trị

2.6. Khung phân tích mô hình kim cương của Michael Porter

2.7. Phương pháp CCED

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỤM NGÀNH TÔM SÚ TỈNH CÀ MAU

3.1. Quá trình hình thành và lịch sử phát triển của cụm ngành

3.2. Phân tích bốn yếu tố cạnh tranh cụm ngành tôm theo mô hình kim cương

3.3. Điều kiện tự nhiên và nhân tố đầu vào

3.4. Điều kiện cầu

3.5. Trình độ phát triển của cụm ngành

3.6. Mạng lưới cung cấp nguyên liệu

3.7. Các doanh nghiệp chế biến

3.8. Mạng lưới hậu cần xuất khẩu. Marketing và thương hiệu

3.9. Ngành sản xuất tôm giống

3.10. Ngành thuốc - Thức ăn cho tôm

3.11. Ngành bao bì thực phẩm

3.12. Các ngành phụ gia, máy móc chế biến và hóa chất

3.13. Hạ tầng giao thông, vận tải, hậu cần

3.14. Hạ tầng thương mại, xuất nhập khẩu

3.15. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ đối với ngành tôm

3.15.1. Chi cục Thủy lợi

3.15.2. Trung tâm Khuyến nông - Khuyến ngư tỉnh Cà Mau

3.15.3. Công ty bảo hiểm

3.15.4. Ngân hàng, các tổ chức tín dụng

3.15.5. Hiệp hội thủy sản

3.15.6. Trường Cao Đẳng Cộng đồng và Trường Đại học Bình Dương

3.16. Bối cảnh cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

3.16.1. Bối cảnh cạnh tranh trong nước

3.16.2. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

3.16.3. Bối cảnh cạnh tranh thị trường toàn cầu

3.17. Mối liên kết giữa cụm ngành và chuỗi giá trị

3.18. Đo lường các nhân tố cạnh tranh của cụm ngành tôm Cà Mau so với cụm ngành tôm Thái Lan

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH

4.1. Kiến nghị chính sách

4.2. Điều kiện cầu và bối cảnh cạnh tranh

4.3. Các thảo luận và chính sách đối với cụm ngành

4.4. Mạng lưới cung cấp nguyên liệu

4.5. Ngành sản xuất tôm giống

4.6. Bảo hiểm tôm

4.7. Hệ thống thủy lợi

4.8. Thức ăn và thuốc cho tôm

4.9. Cụm ngành và chuỗi giá trị

4.10. Vai trò của các tổ chức hỗ trợ

4.11. Điều kiện đầu vào

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu

Cà Mau có tiềm năng lớn trong phát triển ngành tôm nhờ vào vị trí địa lý thuận lợi và nguồn nước chất lượng. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của cụm ngành này vẫn chưa tương xứng với tiềm năng. Các yếu tố như biến đổi khí hậu, dịch bệnh, và hạ tầng yếu kém đang cản trở sự phát triển. Mục tiêu nghiên cứu là tìm hiểu nguyên nhân và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành tôm Cà Mau trong giai đoạn 2019-2025.

1.1 Bối cảnh nghiên cứu

Cà Mau, với ba mặt giáp biển và hệ thống sông ngòi phong phú, có điều kiện lý tưởng cho việc nuôi tôm. Tuy nhiên, ngành tôm đang đối mặt với nhiều thách thức như ô nhiễm môi trường, dịch bệnh, và sự thiếu liên kết giữa các thành phần trong chuỗi giá trị. Việc nghiên cứu nhằm tìm ra các giải pháp để phát triển bền vững cho ngành tôm là rất cần thiết.

II. Phân tích năng lực cạnh tranh

Phân tích năng lực cạnh tranh của cụm ngành tôm Cà Mau dựa trên mô hình kim cương của Michael Porter cho thấy có bốn yếu tố chính: điều kiện tự nhiên, điều kiện cầu, mạng lưới cung cấp nguyên liệu, và các doanh nghiệp chế biến. Mặc dù có nhiều lợi thế, nhưng sự phát triển chưa đồng bộ giữa các thành phần trong chuỗi giá trị đã làm giảm khả năng cạnh tranh. Cần có sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức để cải thiện tình hình này.

2.1 Các yếu tố cạnh tranh

Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, và khả năng tiếp cận thị trường đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành tôm. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm thông qua công nghệ chế biến hiện đại và nâng cao kỹ thuật nuôi trồng là rất quan trọng. Hơn nữa, việc xây dựng thương hiệu và marketing cũng cần được chú trọng để tăng cường vị thế của ngành tôm trên thị trường quốc tế.

III. Đề xuất giải pháp

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành tôm Cà Mau, cần thực hiện một số giải pháp như cải thiện hạ tầng, tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp, nông dân và nhà khoa học. Chính quyền địa phương cần có chính sách hỗ trợ cụ thể cho các doanh nghiệp chế biến và nuôi trồng. Việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng để phát triển bền vững.

3.1 Chính sách hỗ trợ

Chính sách hỗ trợ từ nhà nước cần tập trung vào việc nâng cấp cơ sở hạ tầng cho vùng nuôi tôm, cải thiện hệ thống thủy lợi và giao thông. Ngoài ra, cần có các chương trình khuyến nông, khuyến ngư để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho nông dân. Việc xây dựng chuỗi liên kết giữa các thành phần trong cụm ngành cũng cần được thúc đẩy để tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm tôm.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh ngành tôm tỉnh Cà Mau giai đoạn 2019-2025