Luận văn đại học thương mại nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xnk bằng đƣờng biển của công ty tnhh at á châu

Luận văn phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty TNHH Á Châu.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2018

57
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.3. Mục đích nghiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.1.1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.1.2. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.1.3. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

2.2.2. Những chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển

2.2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH AT Á CHÂU

3.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.1.1. Khái quát về công ty

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.1.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty

3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển của Công ty TNHH AT Á CHÂU

3.2.1. Giá cả dịch vụ

3.2.2. Mức độ làm hài lòng

3.2.3. Mức độ tin cậy của dịch vụ

3.2.4. Tính linh hoạt

3.2.5. Độ an toàn, bảo mật và chính xác

3.2.6. Doanh thu và thị phần của dịch vụ

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH AT Á CHÂU

4.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH AT Á CHÂU

4.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển tại công ty TNHH AT Á CHÂU

4.2.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

4.2.2. Giảm chi phí hoạt động giao nhận hàng hóa

4.2.3. Đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực

4.2.4. Giải pháp về thị trường

4.2.5. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và thiết bị phục vụ cho hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường biển

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

4.3.2. Kiến nghị đối với cơ quan hải quan

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

Năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty TNHH AT Á Châu là một yếu tố quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa. Ngành giao nhận hàng hóa đang phát triển mạnh mẽ, với nhiều cơ hội và thách thức. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường đầy cạnh tranh này.

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong dịch vụ giao nhận

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa với chất lượng tốt nhất và chi phí hợp lý. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển, giảm thiểu chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối thị trường quốc tế. Nó không chỉ giúp hàng hóa lưu thông nhanh chóng mà còn giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận

Công ty TNHH AT Á Châu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, chi phí vận chuyển tăng cao và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng công ty cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các công ty cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Chi phí vận chuyển và ảnh hưởng đến giá cả

Chi phí vận chuyển tăng cao do giá nhiên liệu và các khoản phí khác đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Việc quản lý chi phí hiệu quả là rất cần thiết để duy trì lợi nhuận.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH AT Á Châu cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý và vận hành sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả công việc.

3.2. Đầu tư vào công nghệ hiện đại

Đầu tư vào công nghệ hiện đại không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển. Công ty cần xem xét các giải pháp công nghệ thông tin để quản lý tốt hơn.

3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhân viên có kỹ năng và kiến thức tốt sẽ giúp công ty phục vụ khách hàng tốt hơn và nâng cao uy tín.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH AT Á Châu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty TNHH AT Á Châu đã mang lại nhiều lợi ích. Công ty đã cải thiện được chất lượng dịch vụ và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để cải thiện chất lượng dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này đã giúp công ty giữ chân khách hàng và thu hút thêm khách hàng mới.

4.2. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh đã giúp công ty chiếm lĩnh thị phần lớn hơn trong ngành giao nhận hàng hóa.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho dịch vụ giao nhận hàng hóa

Kết luận, việc nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty TNHH AT Á Châu là một nhiệm vụ cần thiết. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến quy trình, đầu tư công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm thiểu chi phí. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này cũng giúp công ty học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp lớn trên thế giới.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xnk bằng đƣờng biển của công ty tnhh at á châu

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển của công ty TNHH AT Á CHÂU” CHƯƠNG 2: Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển CHƯƠNG 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển của công ty TNHH AT Á CHÂU CHƯƠNG 4: Định hướng phát triểnvà các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK tại công ty TNHH AT Á CHÂU 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 2.1 Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển 2.1 Khái niệm về dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển Đặc điểm của buôn bán quốc tế là người mua và người bán ở những nước khác nhau. Sau khi hợp đồng mua bán được ký kết, người bán thực hiện việc giao hàng, tức là hàng hóa được vận chuyển từ người bán sang người mua. Để cho quá trình vận chuyển đó được bắt đầu - tiếp tục - kết thúc, tức là hàng hóa đến tay người mua, cần phải thực hiện hàng loạt các công việc khác liên quan đến quá trình chuyên chở như bao bì, đóng gói, lưu kho, đưa hàng ra cảng, làm thủ tục gửi hàng, xếp hàng lên tàu, vận tải hàng hóa đến cảng đích, dỡ hàng ra khỏi tàu và giao cho người nhận hàng… Những công việc đó được gọi là giao nhận vận tải hàng hóa. Theo quy tắc mẫu của Liên đoàn quốc tế các hiệp hội giao nhận (FIATA) thì dịch vụ giao nhận hàng hoá quốc tế (International Freight Forwarding) được định nghĩa như là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hóa giữa 2 quốc gia khác nhau.

Theo mục 10, điều 163 - Luật Thương mại Việt Nam ban hành ngày 23/5/1997 "Dịch vụ giao nhận hàng hóa là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người làm dịch vụ giao nhận khác (gọi chung là các khách hàng)”. Như vậy, giao nhận hàng hóa quốc tế là tập hợp những nghiệp vụ, thủ tục có liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng (giữa hai quốc gia khác nhau). Dịch vụ giao hàng xuất nhập khẩu bằng đường biển là một loại dịch vụ mà tập hợp những nghiệp vụ, thủ tục có liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) ở quốc gia này đến nơi nhận hàng (người nhận hàng) ở quốc gia khác bằng đường biển. Thường sử dụng phương tiện vận tải là tàu biển.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển Là một loại hình dịch vụ nên dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển cũng mang những đặc điểm chung của dịch vụ, đó là nó là hàng hóa vô hình nên không có tiêu chuẩn đánh giá chất lượng đồng nhất, không thể cất giữ trong kho, sản xuất và tiêu dung diễn ra đồng thời, chất lượng của dịch vụ phụ thuộc vào cảm nhận của người được phục vụ. Tuy nhiên đây là một hoạt động đặc thù nên mang những đặc điểm riêng: - Dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển không tạo ra sản phẩm vật chất, nó chỉ làm cho đối tượng thay đổi vị trí về mặt không gian chứ không tác động về mặt kỹ thuật làm thay đổi các đối tượng đó. Nhưng có tác động tích cực đến sự phát triển của sản xuất và nâng cao đời sống nhân dân - Mang tính thụ động: Dịch vụ này phụ thuộc vào rất nhiều nhu cầu của khách hàng, các quy định của người vận chuyển, các ràng buộc về pháp luật thể chế của chính phủ. - Mang tính thời vụ: Là dịch vụ phục vụ cho hoạt động XNK nên nó phụ thuộc rất lớn vào lượng hàng hóa XNK.

- Ngoài những công việc làm thủ tục, môi giới, lưu cước, người làm dịch vụ giao nhận còn tiến hành các dịch vụ như gom hàng, chia hàng, bốc xếp nên để hoàn thành thành công công việc tốt hay không còn phụ thuộc nhiều vào cơ sở kỹ thuật, kinh nghiệm của người giao nhận 2.3 Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển Trong xu thế quốc tế hoá đời sống xã hội hiện nay, cũng như là sự mở rộng giao lưu hợp tác thương mại giữa các nước, đã khiến cho giao nhận ngày càng có vai trò quan trọng. Điều này được thể hiện ở: +Giao nhận tạo điều kiện cho hàng hoá lưu thông nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm mà không có sự tham gia hiện diện của người gửi cũng như người nhận vào tác ngiệp. + Giao nhận giúp cho người chuyên chở đẩy nhanh tốc độ quay vòng của các phương tiện vận tải, tận dụng được một cách tối đa và có hiệu quả dung tích và tải trọng của các phương tiện vận tải, các công cụ vận tải, cũng như các phương tiện hỗ trợ khác. + Giao nhận làm giảm giá thành hàng hoá xuất nhập khẩu.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Bên cạnh đó, giao nhận cũng giúp các nhà xuất nhập khẩu giảm bớt các chi phí không cần thiết như chi phí xây dựng kho tàng bến bãi của người giao nhận hay do người giao nhận thuê, giảm chi phí đào tạo nhân công. - Dịch vụ gửi hàng nguyên container (FCL) FCL là chữ viết tắt của cụm từ “Full Container Load” được sử dụng trong ngành công nghiệp vận tải biển quốc tế cho xuất khẩu và nhập khẩu hàng hóa vận tải đường biển. Thuật ngữ này thường được sử dụng để mô tả một dịch vụ đường biển quốc tế được thiết kế cho các lô hàng vận chuyển hàng hóa đại dương của hàng hoá mà một nước xuất khẩu, nhập khẩu có sử dụng độc quyền của một container vận tải biển chuyên dụng (thường là một container 20ft hoặc 40ft). Container vận chuyển hàng hóa bằng đường biển thường được nạp và đóng dấu tại gốc và sau đó được vận chuyển bằng sự kết hợp của đường biển, đường sắt hoặc đường bộ đến nơi cuối cùng.

- Dịch vụ gửi hàng lẻ bằng container (LCL) LCL viết tắt của cụm từ tiếng Anh: “Less than Container Load”, dịch nghĩa là hàng xếp không đủ một container. Thuật ngữ này mô tả cách thức vận chuyển hàng hoá khi chủ hàng không đủ hàng để đóng nguyên một container, mà cần ghép chung với một số lô của chủ hàng khác. Khi đó, công ty dịch vụ sẽ kết hợp nhiều lô hàng lẻ (LCL shipments), sắp xếp, phân loại và đóng chung vào container, sau đó thu xếp vận chuyển từ cảng xếp tới cảng đích. Việc kết hợp đóng chung như vậy gọi là gom hàng, hay consolidation.

Hàng LCL (còn gọi là hàng lẻ, hay hàng consol) được phân biệt với hàng FCL (Full Container Load) – tức là hàng đủ xếp nguyên container, mà không cần ghép với lô hàng khác. - Dịch vụ giao nhận hàng tận nhà (door to door services) Dịch vụ vận chuyển trọn gói : “Door to Door” là dịch vụ vận tải - thủ tục hải quan trọn gói “từ kho gửi hàng đến kho nhận hàng”. Dịch vụ “Door to Door” bao gồm dịch vụ vận chuyển và dịch vụ hoàn thành các thủ tục giấy tờ cần thiết để xuất khẩu hàng từ nước đi và nhập khẩu hàng vào nước đến. Ngoài ra, nếu khách hàng có nhu cầu, dịch vụ “Door to Door” có thể bao gồm dịch vụ kiểm đếm (khi gửi hàng và khi trả hàng) và dịch vụ bảo hiểm hàng hóa (phòng ngừa các trường hợp bất khả kháng).

7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của dịch cụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển 2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 2.1 Khái niệm về cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một điều kiện và là một yếu tố kích thích kinh doanh và là một động lực để phát triển sản xuất. Như vậy cạnh tranh là một quy luật tất yếu khách quan của nền sản xuất hàng hoá, cơ chế vận động của thị trường. Sản xuất hàng hoá càng phát triển, hàng hoá bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Kết quả của cạnh tranh là sẽ loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và ngày càng lớn mạnh của các doanh nghiệp biết vận dụng quy luật cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường.

Tóm lại: ta có thể hiểu “cạnh tranh là sự ganh đua, là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa những chủ thể hoạt động trên thị trường với nhau để giành giật những điều kiện thuận lợi để thông qua đó mà tiêu thụ được nhiều hàng hoá, dịch vụ và thu được lợi nhuận cao, đồng thời thúc đẩy nền kinh tế ngày càng phát triển 2.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận bằng đường biển là việc doanh nghiệp phát huy hết khả năng nội tại và tạo ra dịch vụ tốt nhất với mức chi phí hợp lý nhất nhằm cạnh tranh với các đối thủ cùng lĩnh vực trên thị trường giao nhận bằng đường biển 2.2 Những chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển 2.1 Giá cả dịch vụ Giá thành và giá cả của dịch vụ là toàn bộ giá trị đầu vào của một dịch vụ như là chi phí nhân công, chi phí quảng cáo, chi phí cơ sở vật chất…Giá thành là cơ sở để các công ty định giá bán cho dịch vụ của mình. Giá bán này vận động xung quanh một mức giá trong một biên độ nhất định gọi là giá thị trường. Giá thị trường là do cung và cầu về dịch vụ đó trên thị trường xác định. Thông thường, dịch vụ nào có giá bán thấp hơn thì dịch vụ đó sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn.

Do vậy, muốn có giá bán thấp thì các doanh nghiệp phải tìm cách hạ giá thành dịch vụ của mình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ