ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN VĂN LỢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 QUÂN CHỦNG PHÒNG KHÔNG – KHÔNG QUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN VĂN LỢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 QUÂN CHỦNG PHÒNG KHÔNG – KHÔNG QUÂN Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐÀO THỊ PHƢƠNG LIÊN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là kết quả quá trình học tập , nghiên cứu và tìm hiểu của tôi dưới sự hướng dẫn của PGS .TS Đào Thị Phương Liên . Các số liệu và trích dâñ trong luâṇ văn là t rung thưc̣ cónguồn gốc rõràng và đáng tin câỵ . Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về tính trung thực, chuẩn xác của nội dung luận văn. LỜI CẢM ƠN Trong quátrinh̀ thƣc̣ hiêṇ luâṇ văn thac̣ sỹQuản lý kính tế, với Đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may 19/ Quân chủng Phòng không – Không quân”, tôi đã tâp̣ trung nghiên cƣ́u, hê ̣thống hoácơ sở lý luận, thu thâp̣ sốliêụ, vâṇ dung̣ lýluâṇ vào phân tich́8 tinh̀ hinh̀ vagiảì quyết vấn đề thực tiễn đặt ra. Với sƣ ̣nỗ lƣc̣ hoc̣ tâp̣ , nghiên cƣ́u, đến nay tôi đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Trong suốt quá trình nghiên cứu, tôi luôn nhâṇ đƣợc sự giúp đỡ chỉbảo vànhƣ̃ng góp ývô cùng quý báu của các thầy giáo, cô giáo, các đồng nghiệp và bạn bè, sƣ ̣quan tâm đông̣ viên của gia đinh̀ đa ̃giúp tôi hoàn thành luâṇ văn na.̀y Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo công ty cổ phần may 19 cùng các phòng, ban nghiệp vụ đã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong việc thu thập thông tin, tài liệu trong quá trình thực hiện luận văn, cảm ơn các tác giả mà tôi đã tham khảo , trích dẫn những nghiên cứu , tƣ liêụ của ho ̣, cũng nhƣ sự hƣớng dâñ , giúp đỡ của các thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế , các thành viên trong Hôịđồng chấm luâṇ văn tốt nghiêp̣ . Đặc biệt là sự hƣớng dẫn, chỉ bảo tận tình của giáo viên hƣớng dẫn khoa học là PGS. Đào Thị Phƣơng Liên. Tuy nhiên, đề tài nghiên cƣ́u bao gồm nhiều nôịdung, thời gian nghiên cƣ́u haṇ hẹp cùng với những hạn chế về năng lực bản thân cũng nhƣ tài liệu tham khảo , nên không thểtránh khỏi nhƣ̃ng thiếu sót nhất đinḥ. Vì vậy, rất mong nhâṇ đƣơc̣ nhƣ̃ng ý kiến đóng góp các thầy cô giáo vàbaṇ bè, đồng nghiệp đểluâṇ văn đƣơc̣ hoàn thiêṇ hơn. Tôi xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. i DANH MỤC BẢNG. ii DANH MỤC HÌNH.iii MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Các công trình nghiên cứu liên quan đến cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân. Lý luận về cạnh tranh và năng lực canh tranh của doanh nghiệp. Lý luận chung về cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp may mặc trong nƣớc. Kinh nghiệm của Tổng Công ty May 10. Kinh nghiệm của Công ty dệt may LEGARMEX. Kinh nghiệm của Công ty may Việt Tiến. Bài học cho Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân . 29 Kết luận chƣơng 1. 30 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. Phƣơng pháp luận. Các phƣơng pháp cụ thể. Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu. Phương pháp xử lý số liệu, tài liệu. 33 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY19 QUÂN CHỦNG PHÒNG KHÔNG – KHÔNG QUÂN. Giới thiệu Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân trong bối cảnh phát triển chung của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam. Giới thiệu về Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân.2 Giới thiệu chung về thị trường may mặc và các doanh nghiệp may mặc Việt Nam. Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng - Không quân. Năng lực cạnh tranh của Công ty theo yếu tố cấu thành. Đánh giá thực trạng năng lực canh tranh theo tiêu chí. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không – Không quân.1 Đánh giá theo mô hình SWOT đối với Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân.Đánh giá chung về thành tựu và hạn chế. 60 Kết luận chƣơng 3. 63 CHƢƠNG 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 QUÂN CHỦNG PK-KQ . Những căn cứ cho việc đề xuất phƣơng hƣớng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Phương hướng phát triển chung của ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Chiến lược phát triển của ngành dệt may. Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - không quân. Phƣơng hƣớng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - Không quân. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao chất lượng sản phẩm. Nâng cao năng lực tài chính của Công ty, xây dựng chính sách giá hợp lý, tăng cường liên doanh liên kết. Phát triển mạng lưới phân phối; tìm kiếm và xâm nhập các thị trường mới. Tăng cường đầu tư cho nghiên cứu và phát triển. Phát triển các dịch vụ chăm sóc khách hàng. 85 Kết luận Chƣơng 4. 86 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 89 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BHYT Bảo hiểm Y tế 2 BHXH Bảo hiểm Xã hội 3 BTL Bộ tƣ lệnh 4 CBSX Chuẩn bị sản xuất 5 CMT Sản xuất xuất khẩu theo hình thức gia công 6 CP Cổ phần 7 FOB Hình thức sản xuất tự chủ nguyên liệu 8 HĐ Hợp đồng 9 HĐKT Hợp đồng kinh tế 10 HVNCLC Hàng Việt Nam chất lƣợng cao 11 KCS Kiểm hóa 12 KHSX Kế hoạch sản xuất 13 NPL Nguyên phụ liệu 14 NTD Ngƣời tiêu dùng 15 ODM Sản xuất trọn gói kèm thiết kế 16 PK-KQ Phòng không - Không quân 17 QC Quân chủng 18 SP Sản phẩm 19 SXKD Sản xuất kinh doanh 20 TC-LĐ-TL Tổ chức – Lao động – Tiền lƣơng 22 Hiệp định đối tác kinh tế chiến lƣợc xuyên Thái Bình TPP Dƣơng 21 TTĐT Thông tin điện tử 23 XK Xuất khẩu i DANH MỤC BẢNG Stt Bảng Nội dung Trang Tỷ lệ bậc công nhân của Công ty cổ phần May 19 1 Bảng 3.1 43 Quân chủng Phòng - Không quân Năng lực máy móc thiết bị của Công ty cổ phần May 2 Bảng 3.2 44 19 Quân chủng Phòng - Không quân Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực kinh doanh của Công 3 Bảng 3.3 46 ty cổ phần May 19 Quân chủng Phòng - Không quân Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động nghiên cứu phát 4 Bảng 3.4 triển của Công ty cổ phần May 19 Quân chủng 47 Phòng không - Không quân 5 Bảng 3.5 Theo nhóm khách hang 48 6 Bảng 3.6 Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh 2012-2014 49 7 Bảng 3.7 Bảng tỷ suất theo chi phí 2012-2014 50 8 Bảng 3.8 Thực trạng tình hình sử dụng vốn cố định, vốn lƣu động 51 9 Bảng 3.9 Hệ số doanh lợi của doanh thu 2012-2014 52 10 Bảng 3.10 Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh 2012- 2014 54 Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014 của công ty 11 Bảng 3.11 56 cổ phần X20 Mô hình SWOT tại Công ty cổ phần May 19 Quân 12 Bảng 3.12 57 chủng Phòng không - Không quân ii DANH MỤC HÌNH Stt Hình Nội dung Trang Sơ đồ sản xuất kinh doanh hiện nay của công ty 1 Hình 3.1 cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không - 39 Không quân iii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay, Hiệp định Đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP) vừa đạt đƣợc thỏa thuận, các Hiệp định thƣơng mại tự do song phƣơng và đa phƣơng đã tạo nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức cho nền kinh tế Việt Nam. Đối với ngành dệt may, theo các chuyên gia nƣớc ngoài, hiện Việt Nam là quốc gia đƣợc đánh giá có năng lực cạnh tranh cao tại chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu. Và việc chọn Việt Nam làm Trung tâm sản xuất hàng dệt may xuất khẩu đang là đích đến của nhiều nhà đầu tƣ trong lĩnh vực này. Ngày 14 tháng 3 năm 2008 Thủ tƣớng Chính phủ ban hành Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg Phê duyệt Chiến lƣợc phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020, xác định mục tiêu tổng quát đó là: Phát triển ngành Dệt May trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu; đáp ứng ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nƣớc; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới. Năm 2014, ngành dệt may đã đầu tƣ nhiều dự án phát triển theo chiều sâu, nhằm nâng cao giá trị gia tăng. Bên cạnh việc mở rộng các nhà máy may, ngành đã chú trọng phát triển thêm năng lực về sợi, dệt vải, khâu hoàn tất, đặc biệt là khâu cung ứng và thiết kế thời trang. Nhƣ vậy, để đáp ứng đƣợc yêu cầu trên, doanh nghiệp trong lĩnh vực may mặc cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng. Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan nhƣ phƣơng thức quản lý, chiến lƣợc đầu tƣ phát triển sản xuất, thị trƣờng. Một số doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may nhƣ Tổng công ty CP May Việt Tiến, Tổng Công ty May Nhà Bè, Tổng Công ty May 10, trong Quân đội có Tổng Công ty 28, Công ty CP May 20 .
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần May 19 Quân Chủng Phòng Không – Không Quân
Luận văn thạc sĩ phân tích ueb nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may 19 quân chủng phòng không không quân, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà NộiChuyên ngành
Quản lý Kinh tếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn Thạc sĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Văn Lợi
Người hướng dẫn: PGS.TS Đào Thị Phương Liên
Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May 19 Quân chủng Phòng không – Không quân
Loại tài liệu: Luận văn Thạc sĩ
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ