ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÊ THÀNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MERAP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÊ THÀNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MERAP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN QUỐC VIỆT XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi. Các số liệu, tƣ liệu đƣợc dựa trên nguồn tin cậy, có thực và dựa trên thực tế tiến hành khảo sát của tôi. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về công trình nghiên cứu của mình. LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi xin gửi lời cảm ơn và biết ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Quốc Việt, ngƣời đã tận tình hƣớng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Sự giúp đỡ tận tình, những lời khuyên bổ ích và những góp ý của Thầy đối với bản luận văn là động lực giúp tôi hoàn thành đề tài của mình. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các Thầy, Cô trong khoa Kinh tế Chính trị Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tòi, nghiên cứu để hoàn thiện luận văn, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót , rất mong nhận đƣợc những đóng góp tận tình của quýthầy cô và các bạn . MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.i DANH MỤC CÁC BẢNG.ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ. iii DANH MỤC CÁC HÌNH.iv MỞ ĐẦU.1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Các nghiên cứu của nước ngoài:. Các nghiên cứu trong nước. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:. Năng lực cạnh tranh:.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:.4 Nâng cao năng lực cạnh tranh.5 Tính thiết yếu của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Kinh nghiệm về hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp . Bài học cho Công ty Cổ phần tập đoàn MERAP:.27 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ. Nguồn tài liệu. Phƣơng pháp nghiên cứu.1 Phương pháp phân tích - tổng hợp. Phương pháp thống kê mô tả:. Phương pháp logic và lịch sử. 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MERAP. Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Tập đoàn MERAP. Lịch sử hình thành và phát triển:. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần tập đoàn MERAP.2 Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Tập đoàn MERAP.1 Các yếu tố nội tại của công ty cổ phần tập đoàn MERAP.2 Phân tích môi trường vĩ mô.3 Phân tích môi trường vi mô.3 Đánh giá chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của công Ty Cỏ Phần Tập đoàn MERAP. Phân tích SWOT.2 Mô hình SWOT cho thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn MERAP. 67 CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TIẾP TỤC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MERAP. Mục tiêu và định hƣớng phát triển của Công Ty Cổ Phần Tập đoàn MERAP. Mục tiêu phát triển của Công ty. Định hướng phát triển của Công ty. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công Ty Cổ Phần Tập đoàn MERAP. Nhóm giải pháp thứ nhất: Nâng cấp công nghệ, nghiên cứu phát triển sản phẩm. Nhóm giải pháp thứ hai: Phát triển thương hiệu, mở rộng khai thác thị trường.3 Nhóm giải pháp thứ ba: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO.85 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BMI Business Monitor International 2 CBCNV Cán bộ công nhân viên 3 CP Cổ phần 4 CTCP Công ty cổ phần 5 GLP Thực hành tốt kiểm nghiệm 6 GMP Thực hành tốt sản xuất 7 GSP Thực hành tốt bảo quản 8 R&D Nghiên cứu và phát triển 9 WTO Tổ chức thƣơng mại thế giới i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 27 2 Bảng 3.2 Cơ cấu nguồn vốn của CTCP tập đoàn MERAP 29 3 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động phân theo khoảng tuổi 30 4 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn 31 5 Bảng 3.5 Doanh số bán hàng theo kênh phân phối của Công ty 39 6 Bảng 3.6 Tổng hợp chi phí quảng cáo tiếp thị 39 7 Bảng 3.7 Cơ cấu lao động theo khoảng tuổi ở Việt Nam 44 Mô hình SWOT phân tích thực trạng năng lực cạnh 8 Bảng 3.8 62 tranh của CTCP tạp đoàn MERAP ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung Trang Tăng trƣởng và doanh thu ngành dƣợc dự kiến đến 40 1 Biểu đồ 3.2 Biến động giá dƣợc phẩm và giá USD 41 3 Biểu đồ 3.3 Chi phí sử dụng thuốc tính theo đầu ngƣời tại Việt Nam 45 4 Biểu đồ 3.4 Biểu đồ chi phí nhập khẩu nguyên dƣợc liệu 53 5 Biểu đồ 3.5 Cơ cấu thị phần phân phối dƣợc 56 iii DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.1 Sơ đồ tổ chức MERAP GROUP 25 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại CTCP tập đoàn 3 Hình 3.3 Dây chuyền sản xuất kháng sinh 33 5 Hình 3.4 Hệ thống máy móc khu vực sản xuất 34 6 Hình 3.5 Máy dập viên, máy nhào trộn siêu tốc 34 7 Hình 3.6 Máy ép vỉ 35 8 Hình 3.7 Hệ thống máy móc phòng kiểm nghiệm 35 9 Hình 3.8 Phòng kiểm định chất lƣợng 36 10 Hình 3.9 Sơ đồ kênh phân phối của CTCP tập đoàn MERAP 55 iv MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm qua, nền kinh tế Việt Nam đang có những bƣớc chuyển mình thực sự rõ rệt. Kinh tế thị trƣờng đƣợc định hình ngày một sâu sắc hơn với sự rút lui dần của Nhà nƣớc trên hầu hết các lĩnh vực kinh doanh. Tốc độ cổ phần hóa đƣợc đẩy nhanh, các hiệp định thƣơng mại đƣợc kí kết, lộ trình hội nhập đƣợc đẩy mạnh. Không còn sự bảo hộ của Nhà nƣớc về vốn, về thuế quan. doanh nghiệp trong nƣớc buộc phải tự gồng mình thay đổi và thích nghi với môi trƣờng hội nhập mới. Sân chơi đƣợc mở rộng hơn, với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh và chuyên nghiệp hơn tạo ra cho doanh nghiệp rất nhiều thách thức cũng nhƣ vô vàn cơ hội. Trƣớc ngƣỡng cửa của sự đổi mới ngày một sâu rộng, trƣớc sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học công nghệ, doanh nghiệp bắt buộc phải liên tục thay đổi để thích nghi với những yêu cầu ngày một khắt khe hơn của thị trƣờng. Để làm đƣợc điều này, một trong những yếu tố quan trọng tiên quyết đó là doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty Cổ phần Tập đoàn MERAP cũng không phải là một ngoại lệ, là công ty chuyên kinh doanh dƣợc phẩm với 100% vốn tƣ nhân, là doanh nghiệp điển hình đi lên từ nền kinh tế thị trƣờng mở cửa. Trong suốt 16 năm phát triển không ngừng, công ty đã gặt hái đƣợc nhiều thành tựu, trở thành một thƣơng hiệu nội địa vững mạnh, một trong những doanh nghiệp có vị trí trong ngành dƣợc phẩm với doanh số hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng. Công ty có đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp với nhà xƣởng, trang thiến bị máy móc hiện đại, quy trình sản xuất kinh doanh bài bản, chất lƣợng đạt tiêu chuẩn Nhà nƣớc. Mặc dù vậy, trong bối cảnh kinh tế ngày càng hội nhập và mở cửa nhƣ hiện nay, công ty đang chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nƣớc. Để có thể đứng vững trên thị trƣờng, công ty cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình nhằm nắm bắt các cơ hội trong thời kỳ mở cửa của nền kinh tế. Đối mặt với những thách thức về cạnh tranh trong môi trƣờng ngày một khóc liệt đến từ 1 các đối thủ chuyên nghiệp có bề dày kinh nghiệm. Trƣớc sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ, cùng nhu cầu đòi hỏi ngày một cao của thị trƣờng, Công ty xác định phải không ngừng nỗ lực để liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh thì mới có thể tồn tại, thích nghi và phát triển đƣợc trên thị trƣờng. Cạnh tranh là một hoạt động cơ bản của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng. Doanh nghiệp đã triển khai những hoạt động gì, hiệu quả ra sao, những hạn chế và khó khăn nằm ở đâu và giải pháp khắc phục những khó khăn đó luôn là những vấn đề mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần xem xét, nhận định một cách thấu đáo nếu muốn không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của bản thân. Trên ý nghĩa ấy, học viên đã chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần tập đoàn MERAP” làm luận văn cao học của mình. Câu hỏi nghiên cứu của đề tài là: Công ty Cổ phần tập đoàn MERAP đã tiến hành những gì để nâng cao năng lực cạnh tranh? Hiệu quả của những hoạt động đó? Những hạn chế còn tồn tại? Cần có những giải pháp gì nhằm nâng cao thêm nữa năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2. Mục đích nghiên cứu Luận văn làm rõ thực trạng hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn MERAP, đánh giá những thành công và hạn chế, phân tích nguyên nhân của những hạn chế đó. Trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của danh nghiệp. Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa, làm rõ cơ sở lý luận và kinh nghiệp thực tiễn của hoạt động nâng cao NLCT của doanh nghiệp.
Luận Văn Thạc Sĩ: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn MERAP
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueb nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần tập đoàn merap, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Quản Lý Kinh TếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lê Thành
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quốc Việt
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn MERAP
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ