BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001-2015 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Phạm Thị Lượt Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan Hải Phòng – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ----------------------------------- NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÁI SƠN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Phạm Thị Lượt Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan Hải Phòng - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Phạm Thị Lượt Mã SV: 1312402036 Lớp: QT1701N Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Tên đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp (về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). Các số liệu cần thiết để thiết kế tính toán. Địa điểm thực tập tốt nghiệp. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên:. Học hàm, học vị:. Nội dung hướng dẫn: . Người hướng dẫn thứ hai: Họ và tên:. Học hàm, học vị. Nội dung hướng dẫn:. Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 08 tháng 12 năm 2017 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 09 tháng 03 năm 2018 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Phạm Thị Lượt TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan Hải Phòng, ngày .năm 2018 Hiệu trưởng GS.NGƯT Trần Hữu PHẦN NHẬN XÉT TÓM TẮT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: . Đánh giá chất lượng của kháo luận (so với nội dung yêu cần đề ra trong nhiệm vụ Đ.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…: . Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): . Hải Phòng, ngày …tháng …năm 2018 Cán bộ hướng dẫn (họ tên và chữ ký) MỤC LỤC MỞ ĐẦU. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VÀ.1 Lý luận về nguồn nhân lực.1 Khái niệm nguồn nhân lực (NNL).2 Các yếu tố cấu thành NNL.2 Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1 Khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.2 Quan điểm của các trường phái quản trị nguồn nhân lực.3 Công tác quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.1 Sự cần thiết phải quản trị và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 12 1.2 Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực tác động tới hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.3 Một số đặc thù của ngành sản xuất bột đá.4 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động.2 Phân tích năng suất lao động bình quân một lao động.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu/lợi nhuận.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ tiền lương và thu nhập.5 Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực theo mức độ hợp lý của cơ cấu nghề nghiệp.6Đánhgiá hiệu quả sửdụng laođộng theomứcđộbốtríđúng ngành nghề.24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÁI SƠN.1 Tổng quan về doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.1 Quá trình hình thành và phát triển.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2 Đặc điểm về tổ chức nguồn nhân lực. Cơ cấu tổ chức quản lý.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận.3 Quy mô lao động, trình độ chuyên môn và công tác đào tạo nhân lực.3 Phân tích đánh giá về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệ tư nhân Thái Sơn.1 Tình hình số lượng lao động theo độ tuổi.2 Tình hình sử dụng lao động theo giới tính.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực.4 Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực.4 Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Tư nhân Thái Sơn.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo quỹ tiền lương.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo.3 Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo tỷ lệ phân chia nguồn nhân lực.4 Năng suất lao động bình quân, hiệu suất sử dụng lao động.5 Đánh giá chung về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.1 Những kết quả đã đạt được.2 Những tồn tại cần giải quyết. 48 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÁI SƠN.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÁI SƠN TRONG THỜI GIAN TỚI. Phương hướng kinh doanh. Mục tiêu phát triển kinh doanh. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đến năm 2020. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn đến năm 2020. Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác tuyển dụng. Phân tích công việc trên cơ sở đó sắp xếp, bố trí lại công việc; Cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá và có chính sách lương phù hợp. Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.4 Giải pháp tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên. 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 63 LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian học tập và nghiên cứu, đến nay tôi đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn”. Em xin cảm ơn tới các cha mẹ, người đã có công sinh thành, nuôi dưỡng , gửi lời tri ân đến thầy cô đã dạy dỗ trong suốt khóa học và đặc biệt là cô TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan đã tận tình dạy bảo giúp đỡ và định hướng cho em trong quá trình làm khóa luận này. Em xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo Doanh nghiệp, các phòng liên quan và anh chị trong doanh nghiệp đã cung cấp những số liệu cần thiết giúp đỡ em hoàn thiện bài báo cáo này. DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Quy mô lao động và trình độ chuyên môn của lao động trong doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.2 Chi phí đào tạo lao động của doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn năm 2017.3 Phân loại lao động theo độ tuổi.4 Phân loại lao động theo giới tính.5 Tình hình tuyển dụng lao động qua các năm.6 Chi phí đào tạo lao động của doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn năm 2017.7 Mức lương bình quân của công nhân viên trong doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.8 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn.9 Cơ cấu lao động theo tính chất công việc.10 Các chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động bình quân, hiệu suất sử dụng lao động.46 DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1 Phân tích tình hình tăng (giảm) số công nhân sản xuất.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.1 Độ tuổi lao động.2 Phân loại theo giới tính.1 Lưu đồ tuyển dụng nhân sự doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.3 Biểu đồ thiể hiện cơ cấu lao động theo tính chất công việc.45 Khóa luận tốt Trường ĐHDL Hải MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Chúng ta đang sống trong thời đại tri thức và thông tin với đầy đủ cơ hội và thách thức. Nền kinh tế tri thức là nền kinh tế không phải dựa vào công nghệ và viễn thông. Kinh tế tri thức là lực lượng sản xuất, đặc trưng của nền kinh tế tri thức là chất xám. Trong đó con người là vốn quý nhất. Tri thức là yếu tố quyết định của sản xuất, sáng tạo đổi mới là động lực sản xuất phát triển. Công nghệ mới trở thành nhân tố quan trọng hàng đầu trong việc nâng cao năng suất, chất lượng, công nghệ thông tin được ứng dụng 1 cách rộng rãi. Muốn nâng cao năng suất lao động xã hội, nâng cao chất lượng sản phẩm phải có tri thức mới có thể cạnh tranh và đồng thời đẩm bảo phát triển bền vững. Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định hàng đầu, chủ yếu là năng lực trí tuệ, năng lực xử lý các thong tin nhằm giải quyết và sáng tạo các vấn đề đặt ra. Sự thành công của nền kinh tế là do đã phát triển được một nguồn nhân lực có chất lượng mới, vì thế chúng ta cần phải phát huy, đào tạo và tiếp tục phát triển nguôn nhân lực con người. Cùng với các thành tựu và kết quả mới của nền kinh tế nói chung và ngành sản xuất bột đá nói riêng, doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn cũng đã góp một phần nhỏ trong công cuộc xây dựng và phát triển ngành, đồng thời mở rộng và phát triển quy mô hoạt động kinh doanh của công ty, tạo điều kiện công ăn việc làm, tăng thu nhập và ổn định cuộc sống cho tập thể cấn bộ, công nhân viên của doanh nghiệp. Phải tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và hiệu quả, đầy đủ việc làm để phát huy sức lao động, một số biện pháp quản lý chưa đủ khuyến khích sức lao động và sang tạo, chưa khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của công ty. Cần phải tuyển dụng và thường xuyên đào tạo các thành phần lao động của công ty từ cán bộ công nhân viên hành chính gián tiếp, đến các công nhân lao động trực tiếp trên các sản phẩm của doanh nghiệp. Xét đến cùng thì nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn và đề xuất những ý tưởng mới, cũng như đảm nhận vai trò lựa trọn và ứng dụng các công nghệ tiên tiến thực thi các chỉ tiêu Sinh viên: Phạm Thị Lượt - 1 Khóa luận tốt Trường ĐHDL Hải nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt mỗi doanh nghiệpcần phải thực hiện tốt công tác quản lý nhân lực nhằm tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Khóa Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Thái Sơn
Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu cải thiện kết quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân thái sơn, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp cải tiến thực
Trường đại học
Trường Đại Học Dân Lập Hải PhòngChuyên ngành
Quản Trị Doanh NghiệpNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Phạm Thị Lượt
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan
Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Thái Sơn
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2018
Địa điểm: Hải Phòng
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ