Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh đầu tƣ phát triển thƣơng mại hà phát

Luận văn phân tích nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thương mại Hà Phát, cung cấp giải pháp tối ưu.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản lí kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

52
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực, hiệu quả, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm về hiệu quả

1.4. Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.5. Một số lý thuyết về nguồn nhân lực, hiệu quả, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.6. Lý thuyết liên quan đến nguồn nhân lực

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.8. Lí thuyết liên quan đến nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.9. Nguyên tắc của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.10. Các nguyên tắc của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.11. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀ PHÁT

2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát giai đoạn 2015-2017

2.2. Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát giai đoạn 2015-2017

2.4. Thực trạng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát giai đoạn 2015-2017

2.5. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát giai đoạn 2015-2017

2.6. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát giai đoạn 2015-2017

2.7. Một số chính sách công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát đã sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2017

2.8. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

2.9. Những thành tựu đạt được

3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀ PHÁT

3.1. Định hướng và mục tiêu về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát đến năm 2020

3.2. Định hướng về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát đến năm 2020

3.3. Mục tiêu về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

3.4. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

3.5. Nhóm các giải pháp liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

3.6. Nhóm giải pháp liên quan đến chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

3.7. Nhóm giải pháp liên quan đến người lao động của Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát

3.8. Một số kiến nghị

3.9. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.10. Kiến nghị với Bộ, ban, ngành

3.11. Vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Hà Phát

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát. Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng cạnh tranh, việc tối ưu hóa nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Theo TS Nguyễn Tiệp, nguồn nhân lực không chỉ bao gồm số lượng lao động mà còn chất lượng và khả năng sáng tạo của họ. Việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

1.2. Tình hình hiện tại của nguồn nhân lực tại công ty Hà Phát

Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc sử dụng nguồn nhân lực. Mặc dù có đội ngũ nhân viên có trình độ, nhưng năng suất lao động vẫn chưa đạt yêu cầu. Việc đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là cần thiết để tìm ra giải pháp cải thiện.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu sự đồng bộ trong quản lý, đào tạo nhân viên chưa hiệu quả, và môi trường làm việc chưa thực sự tạo động lực cho nhân viên là những yếu tố cản trở sự phát triển.

2.1. Thiếu sự đồng bộ trong quản lý nguồn nhân lực

Việc quản lý nguồn nhân lực tại công ty Hà Phát còn thiếu sự đồng bộ giữa các phòng ban. Điều này dẫn đến việc không khai thác hết tiềm năng của nhân viên, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên chưa hiệu quả

Chương trình đào tạo nhân viên tại công ty chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Việc này không chỉ làm giảm năng suất lao động mà còn khiến nhân viên cảm thấy không được phát triển, từ đó ảnh hưởng đến động lực làm việc.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Hà Phát

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, công ty cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Việc cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực sẽ tạo động lực cho nhân viên. Công ty cần chú trọng đến việc tạo ra không gian làm việc thoải mái, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác giữa các nhân viên.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra sự gắn bó với công ty. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty Hà Phát

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát. Năng suất lao động đã có sự cải thiện rõ rệt, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản lý nguồn nhân lực

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Hà Phát có thể áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác. Việc chú trọng đến con người và tạo ra môi trường làm việc tích cực là chìa khóa cho sự thành công.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công ty Hà Phát

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Việc duy trì hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty phát triển mà còn góp phần vào sự ổn định của nền kinh tế. Công ty cần có kế hoạch dài hạn để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai, bao gồm việc đầu tư vào đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo ra môi trường làm việc tích cực để thu hút và giữ chân nhân tài.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực, hiệu quả, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Khái niệm về nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực.

Khái niệm nguồn nhân lực được sử dụng rộng rãi để nói về yếu tố nguồn lực con người trong quá trình phát triển, không chỉ bao hàm những người trong độ tuổi lao động hay chất lượng mà nguồn nhân lực còn chứa đựng hàm ý rộng hơn.TS Nguyễn Tiệp, giáo trình “Nguồn nhân lực”, đại học Lao động xã hội, NXB Lao động-xã hội(20.7): “Nguồn nhân lực là nguồn lực con người, yếu tố quan trọng, năng động nhất của tăng trưởng và phát triển kinh tế-xã hội” .TS Trần Xuân Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chánh, Gíao trình kinh tế nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội( 2007,tr.12): “ Nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội”. Từ những định nghĩa trên ta có thể định nghĩa: Nguồn nhân lực là tổng thể số lượng và chất lượng con người với tổng hoà các tiêu chí về trí lực, thể lực và những phẩm chất đạo đức - tinh thần tạo nên năng lực mà bản thân con người và xã hội đã, đang và sẽ huy động vào quá trình lao động sáng tạo vì sự phát triển và tiến bộ xã hội. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Mai Thanh Loan và PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, giáo trình quản trị nhân lực căn bản, trường Đại học Thương mại(2016, tr.14):“ Nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ những người làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp được trả công, khai thác và sử dụng có hiệu quả nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp”. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp, khi nguồn nhân lực là một nguồn lực quan trọng nhất cần được đầu tư, khai thác và sử dụng có hiệu quả. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ những con người làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp đó. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Khái niệm về hiệu quả. Trong bất kì một hoạt động nào của con người thì vấn đề được quan tâm đến chính là hiệu quả nó mang lại, hiện nay có một số định nghĩa về hiệu quả như sau: Trong kinh tế học: Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa. Hiệu quả được quan niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể bỏ ra để có kết quả đó trong những điều kiện nhất định. Theo từ điển tiếng việt: Hiệu quả là quan hệ giữa kết quả đạt được và nguồn lực sử dụng.TS Phạm Công Đoàn - Thạc sĩ Nguyễn Cảnh Lịch, Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại(2004), NXB Thống kê:“ Hiệu quả là mối quan hệ tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã xác định trước với chi phí bỏ ra để đạt được mục đích đó”.

Trong một doanh nghiệp, hiệu quả được chia ra thành hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. Hiệu quả xã hội: là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. Hiệu quả kinh tế: là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó Có thể tổng kết lại: hiệu quả là một tương quan so sánh giữa kết quả theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt mục tiêu đó.

Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Theo quan điểm của Mác-Lênin: Hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. Theo nghĩa hẹp : Hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sử dụng lao động. Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp.

Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả. Một số lý thuyết về nguồn nhân lực, hiệu quả, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Lý thuyết liên quan đến nguồn nhân lực.

Số lượng nguồn nhân lực Số lượng nguồn nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ tiêu về quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực. Các chỉ tiêu này luôn có mối quan hệ mật thiết với quy mô và tốc độ tăng dân số, khi dân số có quy mô và tốc độ tăng nhanh thì đồng nghĩa với việc nguồn nhân lực cũng gia tăng và ngược lại. Tuy nhiên mối quan hệ này luôn được xác định sau một thời gian nhất định, khi con người có đủ khả năng để tham gia vào đội ngũ lao động. Khi xét trong phạm vi một tổ chức, một doanh nghiệp thì nguồn nhân lực ở đây là tổng số người được tổ chức, doanh nghiệp thuê mướn, được trả công và ghi tên trong danh sách nhân sự tổ chức, doanh nghiệp đó.

Đứng trên góc độ kinh tế phát triển, xét trong phạm vi một quốc gia, số lượng nguồn nhân lực ở đây chính là lực lượng lao động và khả năng cung cấp lực lượng lao động được xác định dựa trên quy mô dân số, cơ cấu tuổi, giới tính, sự phân bố dân cư theo khu vực và lãnh thổ. Chất lượng nguồn nhân lực. Khi nói về chất lượng nguồn nhân lực chính là nói về các yếu tố cấu thành bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là các yếu tố về thể lực, trí lực và phẩm chất tâm lí xã hội.  Thể lực của nguồn nhân lực.

Đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định chất lượng của nguồn nhân lực, thể lực ở đây được thể hiện thông qua tình trạng sức khỏe của con người, là điều kiện đảm bảo cho con người phát triển, trưởng thành một cách bình thường, hoặc có thể đáp ứng các yêu cầu về hao phí sức lực, thần kinh, cơ bắp trong quá trình lao động. Cũng giống như thể trạng của nhiều quốc gia châu Á khác, nguồn nhân lực Việt Nam thường có thể lực yếu hơn một số nước khác, đặc biệt là các nước phương tây. Với chiều cao, cân nặng khá hạn chế làm ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình thực hiện công việc trong điều kiện lao động nặng nhọc và cường độ cao. Vì vậy, việc cải thiện, nâng cao thể lực cho nguồn nhân lực là vô cùng cần thiết, thông qua việc cải thiện điều kiện dinh dưỡng, nhà ở và môi trường sống tạo ra lối sống lành mạnh, tác phong làm việc nghiêm túc, khoa học, thực hiện tốt chế độ nghỉ ngơi và chăm sóc sức khỏe định kỳ cho người lao động.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Trí lực của nguồn nhân lực. Trí lực là năng lực của trí tuệ, quyết định phần lớn năng lực sáng tạo, khả năng nắm bắt của con người. Trí tuệ được xem là yếu tố hàng đầu của nguồn lực con người bởi tất cả những hành động của họ đều được quyết định thông qua đầu óc, vì vậy việc khai thác tiềm năng trí tuệ là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của việc phát huy nguồn lực con người. Thông thường, người ta đánh giá trí lực trên ba góc độ: trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng thực hành của người lao động.

- Về trình độ văn hóa. Một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực là trình độ văn hóa nói chung và trình độ chuyên môn nghiệp vụ nói riêng. Trình độ văn hóa là năng lực, khả năng tiếp thu những kiến thức từ cơ bản đến nâng cao, nắm bắt những việc đơn giản phục vụ cho cuộc sống. Trình độ văn hóa là nền tảng để tiếp thu các kiến thức khoa học công nghệ, đào tạo và tái tạo nghề nghiệp.

Vì vậy, công tác giáo dục là điều kiện tiên quyết để nâng cao dân trí, trình độ học vấn cho người lao động để có thể bắt kịp với xu thế phát triển kinh tế, khoa học kỹ thuật hiện đại. Việc đầu tư vào giáo dục chính là vấn đề cần thiết, trực tiếp và lâu dài nhất vì sự phát triển con người, của nền kinh tế, của đất nước sau này. Do đó Nhà nước cần có những chính sách phù hợp, tập trung vào vấn đề này. - Về trình độ chuyên môn kỹ thuật.

Trình độ chuyên môn kỹ thuật là kỹ năng cần thiết để đảm nhiêm các vị trí, chức vụ trong kinh doanh, quản lí và các nghề nghiệp khác đòi hỏi trình độ của người lao động nhằm nâng cao hiệu quả hiệu quả lao động, sản xuất kinh doanh cho tổ chức, công ty mà mình làm việc. Trình độ văn hóa với một nền tảng học vấn nhất định là cơ sở để phát triển chuyên môn kỹ thuật, để đất nước có thể phát triển theo con đường công nghiệp hóa- hiện đại hóa thì trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động là một yếu tố vô cùng quan trọng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ