Khóa luận nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện tây bắc

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu cải thiện kết quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện tây bắc, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Trường đại học

Đại học Dân lập Hải Phòng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

98
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực

1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực

1.2. Quản trị nguồn nhân lực

1.2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.4.1. Đại hội đồng cổ đông
2.1.4.2. Hội đồng quản trị
2.1.4.3. Ban kiểm soát
2.1.4.4. Ban tổng giám đốc
2.1.4.5. Các phòng ban
2.1.4.6. Các nhà máy thủy điện
2.1.4.7. Ban quản lý dự án

2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2.1. Hoạt động kinh doanh

2.2.2. Thuận lợi và khó khăn

2.3. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc

2.3.1. Cơ cấu lao động của Công ty

2.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực

2.3.3. Công tác tuyển dụng nhân lực

2.3.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực

2.3.5. Công tác trả công người lao động

2.3.6. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc

2.3.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc

2.3.8. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN TÂY BẮC

3.1. Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng

3.1.1. Căn cứ của biện pháp

3.1.2. Nội dung của biện pháp

3.1.3. Kết quả của giải pháp

3.2. Điều chỉnh công tác trả công cho người lao động

3.2.1. Căn cứ của giải pháp

3.2.2. Nội dung của giải pháp

3.2.3. Kết quả của giải pháp

3.3. Kiến nghị, đề xuất khác

MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, cần có những chiến lược quản lý nguồn nhân lực hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Nó không chỉ bao gồm số lượng lao động mà còn cả chất lượng và khả năng sáng tạo của nhân viên. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất lao động.

1.2. Tình hình hiện tại của nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc

Công ty Điện Tây Bắc hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Sự thiếu hụt kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên là một trong những vấn đề lớn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc và sự phát triển của công ty.

II. Những thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc

Việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến sự hài lòng của nhân viên. Cần phải nhận diện và giải quyết các vấn đề này để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân viên

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt kỹ năng cần thiết trong lực lượng lao động. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

2.2. Đánh giá hiệu quả công việc chưa chính xác

Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc hiện tại chưa thực sự chính xác và công bằng. Điều này dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên và ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, Công ty Điện Tây Bắc cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên

Đào tạo là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên và yêu cầu công việc.

3.2. Cải thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc

Cần thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc công bằng và minh bạch. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Điện Tây Bắc

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Điện Tây Bắc. Các nghiên cứu cho thấy rằng, khi nhân viên được đào tạo và đánh giá công bằng, năng suất lao động sẽ tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu quả công việc. Nhiều nhân viên đã thể hiện sự tiến bộ rõ rệt trong công việc sau khi tham gia các khóa học.

4.2. Tác động của hệ thống đánh giá mới

Hệ thống đánh giá mới đã tạo ra sự công bằng và minh bạch trong việc đánh giá hiệu quả công việc. Nhân viên cảm thấy được công nhận và có động lực làm việc hơn.

V. Kết luận và tương lai của nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty Điện Tây Bắc. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

5.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tương lai

Nguồn nhân lực sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện Tây Bắc

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, bao gồm các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng và cải thiện môi trường làm việc để thu hút và giữ chân nhân tài.

23/07/2025
Khóa luận nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện tây bắc

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC I. Nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồn nhân lực Ở bất kỳ thời điểm nào của lịch sử phát triển, nguồn lực con người luôn là vấn đề quan trọng bậc nhất và là mối quan tâm hàng đầu của mỗi quốc gia, dân tộc vì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sức mạnh của đất nước. Điều đó càng thể hiện rõ nét hơn trong quá trinh toàn cầu hóa hiện nay khi nền kinh tế nào dựa nhiều vào tri thức sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển, duy trì được tốc độ tăng cao, sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực.

Các lý thuyết về tăng trưởng kinh tế gần đây cũng chỉ ra rằng động lực quan trọng nhất của sự tăng trưởng kinh tế bền vững chính là yếu tố con người. Cho đến nay khái niệm nguồn nhân lực đang được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc: “Nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng”. Theo David Begg: “Nguồn nhân lực là toàn bộ quá trình chuyên môn mà con người tích luỹ được, nó được đánh giá cao vì tiềm năng đem lại thu nhập trong tương lai.

Cũng giống như nguồn lực vật chất, nguồn nhân lực là kết quả đầu tư trong quá khứ với mục đích đem lại thu nhập trong tương lai”.TS Phạm Minh Hạc: “Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của một nước hoặc một địa phương, tức nguồn lao động được chuẩn bị (ở các mức độ khác nhau) sẵn sàng tham gia một công việc lao động nào đó, tức là những người lao động có kỹ năng (hay khả năng nói chung), bằng con đường Phạm Thị Bình – QT1801N Page 3 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng đáp ứng được yêu cầu của cơ chế chuyển đổi cơ cấu lao động, cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa”. Nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của một tổ chức, một địa phương, một quốc gia trong thể thống nhất hữu cơ năng lực xã hội (Thể lực, trí lực, nhân cách) và tính năng động xã hội của con người thuộc các nhóm đó, nhờ tính thống nhất mà nguồn lực con người biến thành nguồn vốn con người đáp ứng yêu cầu phát triển. Nguồn nhân lực, theo cách tiếp cận mới, có nội hàm rộng rãi bao gồm các yếu tố cấu thành về số lượng, tri thức, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức, tính năng động xã hội, sức sáng tạo, truyền thống lịch sử và văn hoá. Như vậy, các khái niệm trên cho thấy nguồn lực con người không chỉ đơn thuần là lực lượng lao động đã có và sẽ có, mà còn bao gồm sức mạnh của thể chất, trí tuệ, tinh thần của các cá nhân trong một cộng đồng, một quốc gia được đem ra hoặc có khả năng đem ra sử dụng vào quá trình phát triển xã hội.

Khái niệm "nguồn nhân lực" (Human Resoures) được hiểu như khái niệm "nguồn lực con người". Khi được sử dụng như một công cụ điều hành, thực thi chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, nguồn nhân lực bao gồm bộ phận dân số trong độ tuổi lao động, có khả năng lao động và những người ngoài độ tuổi lao động có tham gia lao động - hay còn được gọi là nguồn lao động. Bộ phận của nguồn lao động gồm toàn bộ những người từ độ tuổi lao động trở lên có khả năng và nhu cầu lao động được gọi là lực lượng lao động. Như vậy, xem xét dưới các góc độ khác nhau có thể có những khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực nhưng những khái niệm này đều thống nhất nội dung cơ bản: nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội.

Con người với tư cách là yếu tố cấu thành lực lượng sản xuất giữ vị trí hàng đầu, là nguồn lực cơ bản và nguồn lực vô tận của sự phát triển không thể chỉ được xem xét đơn thuần ở góc độ số lượng hay chất lượng mà là sự tổng hợp của cả số lư- ợng và chất lượng; không chỉ là bộ phận dân số trong độ tuổi lao động mà là các Phạm Thị Bình – QT1801N Page 4 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng thế hệ con người với những tiềm năng, sức mạnh trong cải tạo tự nhiên, cải tạo xã hội. Vai trò của nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có con người mới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó. Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tài nguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn - con người lại đặc biệt quan trọng.

Không có những con người làm việc hiệu quả thì tổ chức đókhông thể nào đạt tới mục tiêu. - Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó. Bên cạnh đó, nhân tố tri thức của con người ngày càng chiến vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính năng động, sáng tạo và hoạt động trí óc của con người ngày càng trở nên quan trọng. - Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn lực con người là vô tận.Nếu biết khai thác nguồn lực này đúng cách sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của con người.

Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực - Số lượng nguồn nhân lực: Số lượng nguồn nhân lực chính là lực lượng lao động và khả năng cung cấp lực lượng lao động được xác định dựa trên quy mô dân số, cơ cấu tuổi giới tính, sự phân bố dân cư theo khu vực và lãnh thổ. Nó còn thể hiện tốc độ tăng nguồn nhân lực hàng năm. Xét trong phạm vi một tổ chức thì số lượng nguồn nhân lực là tổng số người được tổ chức thuê mướn, được trả công và được ký hợp đồng lao động cũng như có tên trong danh sách nhân sự của tổ chức. Xét trên phạm vi quốc gia Phạm Thị Bình – QT1801N Page 5 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng thì số lượng nguồn nhân sự là bao gòm những công dân trên 15 tuổi, có khả năng lao động và đang có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc.

- Chất lượng nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực, được biểu hiện thông qua các tiêu chí: sức khoẻ, trình độ chuyên môn, trình độ học vấn và phẩm chất tâm lý xã hội. Chất lượng nguồn nhân lực là khái niệm tổng hợp bao gồm những nét đặc trưng về trạng thái trí lực, thể lực, phong cách đạo đức, lối sống và tinh thần của nguồn nhân lực. Chất lượng nguồn nhân lực do trình độ phát triển kinh tế xã hội và chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực của chính phủ quyết định. Trí lực và thể lực, tâm lực là các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc đánh giá cũng như phát triển chất lượng nguồn nhân lực.

Cụ thể: ▪ Trí lực là năng lực của trí tuệ, quyết định phần lớn khả năng lao động sáng tạo của con người. Trí tuệ được xem là yếu tố quan trọng hàng đầu của nguồn lực con người bởi tất cả những gì thúc đẩy con người hành động tất nhiên phải thông qua đầu óc của họ. Khai thác và phát huy tiềm năng trí tuệ trở thành yêu cầu quan trọng nhất của việc phát huy nguồn lực con người. Gồm trình độ tổng hợp từ văn hoá, chuyên môn, kỹ thuật, kỹ năng lao động.

▪ Thể lực là trạng thái sức khoẻ của con người, là điều kiện đảm bảo cho con người phát triển, trưởng thành một cách bình thường, hoặc có thể đáp ứng được những đòi hỏi về sự hao phí sức lực, thần kinh, cơ bắp trong lao động. Trí lực ngày càng đóng vai trò quyết định trong sự phát triển nguồn nhân lực, song, sức mạnh trí tuệ của con người chỉ có thể phát huy được lợi thế trên nền thể lực khoẻ mạnh. Chăm sóc sức khoẻ là một nhiệm vụ rất cơ bản để nâng cao chất l- Phạm Thị Bình – QT1801N Page 6 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng ượng nguồn nhân lực, tạo tiền đề phát huy có hiệu quả tiềm năng con người. ▪ Tâm lực: còn được gọi là phẩm chất tâm lý- xã hội, chính là tác phong, tinh thần - ý thức trong lao động như: tác phong công nghiệp (khẩn trương, đúng giờ.), có ý thức tự giác cao, có niềm say mê nghề nghiệp chuyên môn, sáng tạo, năng động trong công việc; có khả năng chuyển đổi công việc cao thích ứng với những thay đổi trong lĩnh vực công nghệ và quản lý.

- Cơ cấu nguồn nhân lực: Cơ cấu nguồn nhân lực thường được hiểu như là cấu trúc của nguồn nhân lực, bao gồm các thành tố phân loại theo một tiêu chí nào đó cùng với tỷ trọng tương quan giữa các thành tố đó. Hiện nay phân tích cơ cấu nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu khi xem xét, đánh giá về nguồn nhân lực. Một số tiêu chí phân loại cơ cấu nguồn nhân lực phổ biến hiện nay là : trình độ chuyên môn, giới tính, độ tuổi, hợp đồng lao động,… II. Quản trị nguồn nhân lực 2.

Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Theo TS. Nguyễn Hữu Thân thì: “Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhân viên, thông qua tổ chức nhằm đạt được mực tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.” Còn theo quan điểm của PGS.TS Trần Kim Dung thì: “ Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ