Luận Văn Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty TNHH Kyoei Việt Nam

Luận văn phân tích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Kyoei Việt Nam, đề xuất giải pháp cải thiện năng suất làm việc.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

91
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động

2.2. Khái niệm lao động

2.3. Khái niệm hiệu quả

2.4. Hiệu quả sử dụng lao động

2.5. Nội dung hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.6. Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.7. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

2.8. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.8.1. Tổ chức và quản lý lao động

2.8.2. Nhân tố kỹ thuật, công nghệ

2.8.3. Nhân tố vốn

2.8.4. Sản phẩm, ngành nghề kinh doanh

2.8.5. Thị trường lao động

2.8.6. Cơ sở, kết cấu hạ tầng, kinh tế-xã hội

2.9. Hệ thống đào tạo

2.10. Chính sách, pháp luật về lao động của Nhà Nước

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.2. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.4. Hoạt động sản xuất, lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.5. Khái quát về nguồn lực của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.6. Tổ chức và quản lý lao động của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.8. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến vấn đề “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam”

3.8.1. Tổ chức và quản lý lao động

3.8.2. Nhân tố kỹ thuật, công nghệ

3.8.3. Nhân tố vốn

3.8.4. Sản phẩm, ngành nghề kinh doanh

3.8.5. Thị trường lao động

3.8.6. Cơ sở, kết cấu hạ tầng, kinh tế-xã hội

3.9. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam”

3.9.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.9.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam qua 3 năm 2012-2014

3.10. Đánh giá tình hình hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.11. Những thành công và nguyên nhân đạt được thành công về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

3.12. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM

4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.1.1. Định hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.2.1. Tuyển dụng, đào tạo nâng cao chất lượng bộ phận quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng, tuyển dụng lao động có trình độ

4.2.3. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá nhân lực tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.2.4. Phân công, bố trí lao động hợp lý

4.2.5. Tạo động lực cho NLĐ thông qua chính sách lương thưởng, đãi ngộ phù hợp

4.2.6. Nâng cao trình độ, kỹ năng và xây dựng lộ trình thăng tiến cho NLĐ

4.2.7. Đầu tư trang thiết bị, tạo môi trường làm việc thân thiện

4.2.8. Tạo sự gắn kết trong lao động, gắn bó với công việc và Công ty

4.2.9. Xây dựng kế hoạch dài hạn về lao động

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam

4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

4.3.2. Kiến nghị đối với bộ, ban, ngành

4.3.3. Kiến nghị với doanh nghiệp

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty TNHH Kyoei Việt Nam

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý nhân sự đang trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về thực trạng và các vấn đề hiện tại trong việc sử dụng lao động.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện đời sống cho người lao động. Điều này tạo ra động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Nhiều yếu tố như trình độ đào tạo, công nghệ, và chính sách quản lý nhân sự có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. Việc phân tích các yếu tố này là cần thiết để đưa ra giải pháp phù hợp.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Lý Lao Động Tại Công Ty TNHH Kyoei Việt Nam

Công ty TNHH Kyoei Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý lao động. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thực Trạng Sử Dụng Lao Động Hiện Tại

Thực trạng sử dụng lao động tại công ty cho thấy nhiều nhân viên chưa được phát huy hết khả năng. Việc phân công công việc chưa hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực.

2.2. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Sự

Công ty gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng lao động và hiệu quả công việc.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty TNHH Kyoei Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, công ty cần áp dụng một số phương pháp quản lý và đào tạo nhân sự hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Để Nâng Cao Năng Suất

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng. Việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu sai sót.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc

Cần xem xét và cải tiến quy trình làm việc hiện tại để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới cũng là một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty TNHH Kyoei Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Những thay đổi này không chỉ cải thiện năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Thực Hiện Các Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động. Điều này cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào đào tạo và cải tiến quy trình.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên Về Các Thay Đổi

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về các thay đổi trong công ty. Họ cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty TNHH Kyoei Việt Nam

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Công ty TNHH Kyoei Việt Nam cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì sự phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Công ty cần có kế hoạch dài hạn để tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo sẽ là chìa khóa cho sự phát triển trong tương lai.

5.2. Những Kiến Nghị Để Cải Thiện Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Cần có những kiến nghị cụ thể từ ban lãnh đạo để cải thiện hiệu quả sử dụng lao động. Điều này bao gồm việc xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và tạo môi trường làm việc thân thiện.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. Chương 2: Một số lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng các vấn đề của “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam”. Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kyoei Việt Nam 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.

Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động 2. Khái niệm lao động a. Khái niệm lao động Khái niệm: Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, nó tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước, xã hội, gia đình và bản thân mỗi người lao động.

Bất cứ một chế độ xã hội nào, lao động của con người cũng là một trong những yếu tố quyết định nhất, năng động nhất trong sản xuất.[1] Lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật chất tự nhiên thành của cải vật chất cần thiết cho đời sống của mình. Trong quá trình sản xuất, con người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ cho lợi ích của con người. Lao động là điều kiện chủ yếu cho tồn tại của xã hội loài người, là cơ sở của sự tiến bộ về kinh tế, văn hoá và xã hội. Nó là nhân tố quyết định của bất cứ quá trình sản xuất nào.

Trong kinh tế học, lao động được hiểu là một yếu tố sản xuất do con người tạo ra và là một dịch vụ hay hàng hóa. Người có nhu cầu về hàng hóa này là người sản xuất. Còn người cung cấp hàng hóa này là người lao động. Cũng như mọi hàng hóa và dịch vụ khác, lao động được trao đổi trên thị trường, gọi là thị trường lao động.

Giá cả của lao động là tiền công thực tế mà người sản xuất trả cho người lao động. Mức tiền công chính là mức giá của lao động. Tóm lại: Lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật chất tự nhiên thành của cải vật chất cần thiết cho đời sống của mình Nguồn lao động là toàn bộ những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động. Lực lượng lao động là bộ phận của nguồn lao động bao gồm những người trong độ tuổi lao động, đang có việc làm trong nền kinh tế quốc dân và những người thất nghiệp nhưng có nhu cầu tìm việc làm.

 Vai trò của NLĐ 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.

Phân loại lao động trong doanh nghiệp Căn cứ vào tính chất công việc mà người lao động đảm nhận, lao động của doanh nghiệp cũng như của từng bộ phận trong doanh nghiệp được chia thành 2 loại: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. – Lao động trực tiếp gồm những người trực tiếp tiến hành hoạt động SXKD tạo ra sản phẩm hay trực tiếp thực hiện các công việc dịch vụ nhất định. Theo nội dung công việc mà người lao động thực hiện, loại lao động trực tiếp được chia thành: Lao động SXKD chính, lao động SXKD phụ trợ, lao động của các hoạt động khác. Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động trực tiếp được phân thành các loại: + Lao động tay nghề cao: Gồm những người đã qua đào tạo chuyên môn và có nhiều kinh nghiệm trong công việc thực tế, có khả năng đảm nhận các công việc phức tạp đòi hỏi trình độ cao.

+ Lao động có tay nghề trung bình: Gồm những người đã qua đào tạo chuyên môn, nhưng thời gian công tác thực tế chưa nhiều hoặc những người chưa được đào tạo qua trường lớp chuyên môn nhưng có thời gian làm việc thực tế tương đối lâu được trưởng thành do học hỏi từ thực tế. – Lao động gián tiếp: Gồm những người chỉ đạo, phục vụ và quản lý kinh doanh trong doanh nghiệp. Theo nội dung công việc và nghề nghiệp chuyên môn, loại lao động này được chia thành: Nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động gián tiếp được phân thành các loại: + Chuyên viên chính: Là những người có trình độ từ đại học trở lên có trình độ chuyên môn cao, có khả năng giải quyết các công việc mang tính tổng hợp, phức tạp.

+ Chuyên viên: Cũng là những người lao động đã tốt nghiệp đại học, trên đại học, có thời gian công tác tương đối lâu, trình độ chuyên môn tương đối cao. + Cán sự: Gồm những người mới tốt nghiệp đại học, có thời gian công tác thực tế chưa nhiều. + Nhân viên: Là những người lao động gián tiếp với trình độ chuyên môn thấp, có thể đã qua đào tạo các trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ, hoặc chưa qua đào tạo. Phân loại lao động trong doanh nghiệp có ý nghĩa lớn trong việc nắm bắt thông tin về số lượng và thành phần lao động, về trình độ nghề nghiệp của người lao động trong doanh nghiệp, về sự bố trí lao động trong doanh nghiệp từ đó thực hiện quy hoạch lao động, lập kế hoạch lao động.

Mặt khác, thông qua phân loại lao động trong toàn doanh nghiệp và từng bộ phận giúp cho việc lập dự toán chi phí nhân công trong chi phí SXKD, lập kế hoạch quỹ lương và thuận lợi cho việc kiểm tra tình hình thực hiện các kế hoạch và dự toán này. Khái niệm hiệu quả Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả. Theo từ điển tiếng Việt thì: Hiệu quả là quan hệ giữa kết quả đạt được và nguồn lực được sử dụng. Còn trong kinh tế học thì: Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa.

Hiệu quả được coi là khái niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chi phí chủ thể bỏ ra để có kết quả đó trong những điều kiện nhất định. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiệu quả là một tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.[2] Hiệu quả của doanh nghiệp bao gồm hai bộ phận: Hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. - Hiệu quả kinh tế: Là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh.

Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được lợi ích đó. Hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế có mối quan hệ hữu cơ với nhau, là hại mặt của một vấn đề. Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của các hoạt động này cần xem xét cả hai mặt này một cách đồng bộ. Hiệu quả kinh tế không đơn thuần chỉ là các thành quả kinh tế, vì trong kết quả và chi phí kinh tế có các yếu tố nhằm đạt hiệu quả xã hội.

Tương tự hiệu quả xã hội tồn tại phụ thuộc vào kết quả và chi phí nảy sinh trong hoạt động kinh tế. Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội. [2] Chúng ta có thể khái quát mối tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lơi ích đó bằng hai công thức sau: - Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí: HQ= KQ-CF Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF là chi phí đã bỏ ra để đạt kết quả - Hai là: Hiệu quả là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Đây là chi phí tương đối.

KQ HQ= CF 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tóm lại: Hiệu quả là một tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Hiệu quả sử dụng lao động Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. Các Mác chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó.

Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ