Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại cải thiện kết quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của khách sạn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

57
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

0.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài

0.6. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN BUỒNG CỦA KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về sử dụng lao động tại bộ phận buồng của khách sạn

1.1.1. Khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.1.1.1. Khách sạn
1.1.1.2. Kinh doanh khách sạn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN BUỒNG CỦA KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH HANOI CENTRE

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

2.1.1. Tổng quan về Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

2.1.2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

2.2.1. Tình hình sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre trong 2 năm 2017 – 2018

2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

2.2.3.1. Thành công và nguyên nhân
2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN BUỒNG CỦA KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH HANOI CENTRE

3.1. Phương hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh và phương hướng, quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

3.1.1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh tại Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

3.1.2. Phương hướng và quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

3.2.1. Nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ lao động

3.2.2. Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng cho nhân viên

3.2.3. Nâng cấp cải tiến cơ sở vật chất

3.2.4. Xây dựng chính sách khen thưởng, đãi ngộ lao động tốt

3.2.5. Bố trí nhân viên phù hợp

3.3. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.4. Kiến nghị đối với Tổng cục Du lịch

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre là một nhiệm vụ quan trọng. Bộ phận buồng không chỉ đảm bảo chất lượng dịch vụ mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý nhân sự là cần thiết để nâng cao hiệu quả này.

1.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động trong khách sạn

Hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng được hiểu là tỷ lệ giữa sản phẩm đầu ra và nguồn lực đầu vào. Điều này bao gồm việc đánh giá năng suất lao động và chất lượng dịch vụ mà nhân viên cung cấp.

1.2. Tầm quan trọng của bộ phận buồng trong khách sạn

Bộ phận buồng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra ấn tượng đầu tiên cho khách hàng. Chất lượng dịch vụ buồng ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và quyết định quay lại của khách hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong việc sử dụng lao động tại bộ phận buồng

Mặc dù Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Các vấn đề như sự suy giảm chất lượng cơ sở vật chất và trình độ giao tiếp của nhân viên cần được giải quyết.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

Các yếu tố như môi trường làm việc, trình độ chuyên môn và sự hài lòng của nhân viên có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng.

2.2. Hạn chế trong quản lý nhân sự tại bộ phận buồng

Việc quản lý nhân sự chưa hiệu quả có thể dẫn đến tình trạng nhân viên không được đào tạo bài bản, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và cải tiến quy trình làm việc. Việc đào tạo nhân viên và cải thiện cơ sở vật chất là những giải pháp quan trọng.

3.1. Đào tạo nhân viên và nâng cao trình độ chuyên môn

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc tại bộ phận buồng

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng đã mang lại nhiều lợi ích cho Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre. Sự hài lòng của khách hàng tăng lên rõ rệt nhờ vào chất lượng dịch vụ được cải thiện.

4.1. Đánh giá hiệu quả lao động qua các chỉ tiêu cụ thể

Các chỉ tiêu như tỷ lệ khách hàng hài lòng và doanh thu từ dịch vụ buồng đã được cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

4.2. Phân tích sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ buồng, cho thấy sự cải thiện trong quy trình làm việc và thái độ phục vụ của nhân viên.

V. Kết luận và tương lai của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của Khách sạn Mường Thanh Hanoi Centre không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Tương lai cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải tiến cơ sở vật chất để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý khách sạn

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên phát triển bản thân để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

26/07/2025
Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bộ phận buồng của khách sạn mường thanh hanoi centre

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO DỘNG TẠI BỘ PHẬN BUỒNG CỦA KHÁCH SẠN 1. Khái luận về sử dụng lao động tại bộ phận buồng của khách sạn 1. Khách sạn và kinh doanh khách sạn 1. Khách sạn Thông tư Luật Du lịch 2018 TT-BVHTTDL của Tổng cục Du lịch Việt Nam đã chỉ ra rõ “Khách sạn là cơ sở lưu trú du lịch có quy mô từ mười buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị và dịch vụ cần thiết phục vụ khách lưu trú và sử dụng dịch vụ.” Ngoài ra cũng có thể hiểu khái niệm khách sạn theo góc độ của nhà nghiên cứu về du lịch và khách sạn Morcel Gotie như sau: “Khách sạn là nơi lưu trú tạm thời của du khách cùng với các buồng ngủ còn có nhà hàng với nhiều chủng loại khác nhau”.

Khách sạn được phân loại dựa trên những tiêu chí sau: - Căn cứ vào quy mô khách sạn: + Khách sạn nhỏ + Khách sạn vừa + Khách sạn lớn - Căn cứ vào vị trí địa lý: + Khách sạn thành phố + Khách sạn nghỉ dưỡng + Khách sạn ven đô + Khách sạn ven đường + Khách sạn quá cảnh - Phân loại theo thị trường mục tiêu: + Khách sạn thương mại (Trade hotel) + Khách sạn du lịch (Tourism hotel) + Khách sạn căn hộ cho thuê + Khách sạn sòng bạc - Phân loại theo mức độ cung ứng dịch vụ: + Khách sạn cao cấp sang trọng (Luxury Hotel) + Khách sạn với dịch vụ đầy đủ (Full Service Hotel) + Khách sạn cung cấp số lượng các dịch vụ hạn chế (Limitted Service Hotel) + Khách sạn thứ hạng thấp (Economy Hotel) - Phân loại theo hình thức sở hữu: + Khách sạn Nhà nước + Khách sạn cổ phần LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 + Khách sạn được thành lập theo công ty TNHH + Khách sạn tư nhân + Khách sạn liên doanh - Phân loại theo mức độ liên kết: + Khách sạn độc lập + Khách sạn tập đoàn 1. Kinh doanh khách sạn Xét đến khái niệm kinh doanh khách sạn thì trong cuốn giáo trình “Quản trị kinh doanh khách sạn” của trường Đại học Kinh tế quốc dân, nhà xuất bản Lao động – Xã hội cho rằng: “Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung khác nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn uống nghỉ ngơi giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi.” Hoạt động kinh doanh của khách sạn gồm 3 lĩnh vực: - Kinh doanh lưu trú: Là mảng hoạt động chính yếu nhất của bất kì khách sạn nào từ các khách sạn có quy mô rất nhỏ, thứ hạng thấp cho đến các khách sạn có quy mô lớn, thứ hạng cao. Kinh doanh lưu trú là lĩnh vực hoạt động quan trọng nhất của khách sạn chi phối các lĩnh vực hoạt động khác trong khách sạn. Hoạt động của khách sạn trong quá trình sản xuất và cung ứng dịch vụ lưu trú dựa trên việc sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn và hoạt động phục vụ của nhân viên.

- Kinh doanh ăn uống: Là một phần trong kinh doanh khách sạn, nó bao gồm các hoạt động chế biến thức ăn, bán và phục vụ nhu cầu tiêu dùng các thức ăn, đồ uống và cung cấp các dịch vụ khác nhằm thỏa mãn các nhu cầu về ăn uống và giải trí tại các nhà hàng của khách sạn cho khách nhằm mục đích có lãi. - Kinh doanh dịch vụ bổ sung: Là mảng hoạt động kinh doanh các dịch vụ phụ cung cấp cho khách hàng, nhằm thỏa mãn các nhu cầu không bắt buộc như dịch vụ cơ bản nhưng phải có trong kinh doanh dịch vụ. Kinh doanh dịch vụ bổ sung mục đích để thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách lưu trú, kéo dài khoảng thời gian khách lưu trú tại khách sạn và tăng doanh thu, lợi nhuận của khách sạn từ khách lưu trú và khách ngoài khách sạn. Khách sạn kinh doanh các loại dịch vụ bổ sung có thể kể đến như: tổ chức hội nghị, hội thảo, chăm sóc sức khỏe, bán chương trình du lịch, tiệc cưới, khu vui chơi giải trí, đặt vé máy bay, cung cấp thông tin cho khách hàng… Kinh doanh khách sạn gồm có những đặc điểm cơ bản sau: - Đòi hỏi dung lượng vốn đầu tư và nguồn nhân lực lớn: Đặc điểm vốn đầu tư lớn xuất phát từ tính chất cao cấp của các sản phẩm khách sạn, đòi hỏi các yếu tố thuộc về cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn cũng phải cao cấp tương ứng.

Nguồn nhân lực trong khách sạn thường rất lớn là do các khâu trong quá trình cung ứng các sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 của khách sạn đều phải được thực hiện bằng chính bàn tay của con người, khó có thể thực hiện cơ khí hoá. - Sản phẩm của kinh doanh khách sạn chủ yếu là sản phẩm dịch vụ: Nguyên nhân là do sản phẩm của khách sạn mang đầy đủ các đặc điểm của sản phẩm dịch vụ: Không hiện hữu, không tách rời, không xác định và không tồn kho. - Khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ khách sạn chủ yếu là khách du lịch: Do khách sạn thường được xây dựng ở những nơi có tài nguyên du lịch chính vì thế đối tượng sử dụng dịch vụ chủ yếu là khách du lịch. - Chịu ảnh hưởng nhiều bởi yếu tố tài nguyên du lịch: Do quy mô khách sạn chịu ảnh hưởng của số lượng tài nguyên và khả năng tiếp cận tài nguyên cùng với giá trị nguồn tài nguyên tự nhiên chi phối tới thiết kế và đầu tư xây dựng khách sạn.

- Kinh doanh khách sạn mang tính thời vụ rõ rệt: Các khách sạn được xây dựng ở những nơi gần nguồn tài nguyên du lịch mà các nguồn tài nguyên tự nhiên, tài nguyên nhân văn lại chịu sự ảnh hưởng từ yếu tố thời tiết, khí hậu cho nên kinh doanh khách sạn mang tính chất thời vụ. Bộ phận buồng của khách sạn Theo Bài giảng môn Nghiệp vụ phục vụ buồng, trường Cao Đẳng Công Nghiệp Tuy Hòa (2010) có đưa ra khái niệm về bộ phận buồng trong khách sạn như sau: Bộ phận buồng là bộ phận duy nhất trong khách sạn trực tiếp phục vụ khách, nhưng lại không trực tiếp thu tiền của khách. Bộ phận buồng có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh khách sạn. Bộ phận phối hợp với bộ phận lễ tân cung cấp các dịch vụ lưu trú tạo doanh thu lớn trong tổng doanh thu của khách sạn.

- Chức năng của bộ phận buồng gồm có: + Cung cấp sản phẩm dịch vụ chính tại khách sạn, mang lại nguồn doanh thu cao nhất trong tổng doanh thu của khách sạn. + Chịu trách nhiệm về sự nghỉ ngơi lưu trú của khách hàng tại khách sạn. + Phối hợp chặt chẽ, nhất quán với bộ phận lễ tân trong hoạt động bán và cung cấp dịch vụ buồng. + Làm sạch, bảo dưỡng và làm đẹp diện mạo khách sạn.

+ Tuyên truyền, quảng cáo, đối ngoại. + Bảo vệ an ninh. - Nhiệm vụ của bộ phận buồng: + Chuẩn bị buồng, đảm bảo luôn ở chế độ sẵn sàng đón khách. + Vệ sinh buồng hàng ngày và khu vực chung/ công cộng, chăm sóc cây cảnh, bảo dưỡng các tòa nhà.

+ Lo liệu các loại đồ vải, đồng phục, giặt là quần áo của khách. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 + Kiểm tra tình trạng buồng, các thiết bị, vật dụng, sản phẩm khác trong buồng khi làm vệ sinh. + Nhận và giao các dịch vụ phục vụ khách, báo cho bộ phận lễ tân các vấn đề có liên quan. + Nắm được tình hình khách thuê phòng.

+ Quản lý đồ thất lạc và tìm thấy. + Quản lý chi phí. + Đảm bảo an ninh, an toàn. Lao động tại bộ phận buồng của khách sạn Dựa vào khái niệm lao động dịch vụ trong giáo trình “Quản trị dịch vụ”, trường Đại học Thương Mại, ta có thể từ đó suy ra khái niệm lao động tại bộ phận buồng trong khách sạn như sau: “Lao động tại bộ phận buồng trong khách sạn là một bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công để thực hiện việc sản xuất và cung ứng các sản phẩm dịch vụ lưu trú đáp ứng nhu cầu của khách hàng.” Lao động tại bộ phận buồng trong khách sạn mang đầy đủ đặc điểm lao động xã hội, ngoài ra còn có một số đặc điểm sau đây: - Có tính chất lao động dịch vụ: Lao động buồng trong khách sạn mang tính chất lao động dịch vụ bởi vì họ là người tạo ra các sản phẩm dịch vụ lưu trú để đáp ứng, thỏa nhu cầu của khách hàng.

Hơn nữa sản phẩm dịch vụ lưu trú mang đầy đủ tính chất dịch vụ nên lao động buồng trong khách sạn cũng mang đầy đủ tính chất dịch vụ. Ngoài việc phải đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu và tạo ấn tượng khó quên cho khách hàng mỗi lần sử dụng sản phẩm dịch vụ lưu trú tại khách sạn như dịch vụ buồng phòng, dịch vụ ăn uống tại phòng,… thì bản thân mỗi một nhân viên buồng cần không ngừng tự trau dồi, đào tạo, nâng cao trình độ của bản thân để đáp ứng dịch vụ lưu trú một cách tốt nhất. - Có tính đơn điệu, vất vả và sử dụng nhiều lao động: Do tính chất công việc lặp đi lặp lại từ ngày này qua ngày khác những công việc giống hệt nhau và phải làm việc liên tục trong một khoảng thời gian dài nên mất rất nhiều sức lực. Hơn thế nữa những công việc này lại đòi hỏi phải có lao động sống làm việc, công việc lại nhiều nên số lượng nhân viên cũng được sử dụng, khai thác triệt để.

- Có nội dung kỹ thuật: Công việc phục vụ buồng luôn luôn phải tuân theo một tiêu chuẩn nhất định, việc sử dụng một số trang thiết bị hiện đại, tiện nghi đòi hỏi nhân viên phải có tay nghề, trình độ kỹ thuật và một số hiểu biết nhất định thì mới đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra. - Ít có cơ hội giao tiếp với khách: Nguyên nhân là vì thời điểm dọn buồng thường vào lúc trước khi khách tới, lúc khách ra ngoài khách sạn. Nhưng cũng sẽ có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 những lúc nhân viên tiếp xúc với khách nên cũng đòi hỏi nhân viên phải có ngoại ngữ và kĩ năng giao tiếp cơ bản để phản hồi lại với khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ