Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng Công Ty Điện Tử Tin Học Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Luận văn một số giải pháp cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh tại tổng công ty điện tử tin học, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Lan Hương
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Tổng Công Ty Điện Tử Tin Học Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thực tập
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.2. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.2.1. Chỉ tiêu cơ sở để thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2.2. Các chỉ tiêu đầu vào
• 1.2.3. Các chỉ tiêu đầu ra
• 1.2.4. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước
• 1.2.4.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội
• 1.2.4.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính
• 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG VÀ GÂY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.3.1. Môi trường quốc gia
• 1.3.2. Nguồn lực bên trong doanh nghiệp
• 1.4. TÓM TẮT
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỆT NAM
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức, tình hình nhân sự và tình hình tổ chức quản lý
• 2.1.4. Cơ cấu hàng hóa. Hợp tác quốc tế
• 2.2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH
• 2.2.1. Môi trường quốc gia
• 2.2.2. Điều kiện về các nhân tố sản xuất
• 2.2.3. Những ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan
• 2.2.4. Chiến lược, cấu trúc của các xí nghiệp và sự cạnh tranh
• 2.2.5. Vận may rủi
• 2.2.6. Chính phủ
• 2.2.7. Nguồn lực bên trong doanh nghiệp
• 2.2.7.1. Tầm nhìn chiến lược
• 2.2.7.2. Tình hình tổ chức quản lý của Tổng công ty
• 2.2.7.3. Trình độ nhân lực và năng suất lao động
• 2.2.7.4. Trình độ kỹ thuật công nghệ
• 2.2.7.5. Nghiên cứu triển khai
• 2.2.7.6. Sản phẩm - Thị phần
• 2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY
• 2.3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh
• 2.3.2. Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội và hiệu quả tài chính
• 2.3.2.1. Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội
• 2.3.2.2. Phân tích hiệu quả tài chính
• 2.3.3. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ TIN HỌC VIỆT NAM
• 3.1. CÁC QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
• 3.1.1. Một số mục tiêu cơ bản của Tổng công ty Điện tử Tin học đến năm 2015
• 3.1.2. Một số quan điểm cơ bản định hướng cho các giải pháp
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 3.2.1. Thiết lập một số mô hình phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh
• 3.2.1.1. Thiết lập một số mô hình
• 3.2.1.2. Vận dụng mô hình vào thực tiễn TCTY Điện tử Tin học Việt Nam
• 3.2.2. Các giải pháp thuộc phạm vi doanh nghiệp
• 3.2.2.1. Chiến lược sản xuất kinh doanh. Đổi mới quản lý và tổ chức bộ máy
• 3.2.2.2. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
• 3.2.2.3. Đẩy mạnh hoạt động Marketing
• 3.2.2.4. Nghiên cứu phát triển
• 3.2.2.5. Đầu tư trang thiết bị, dây chuyền Công nghệ
• 3.2.2.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
• 3.2.2.7. Hoàn thiện cơ cấu nguồn vốn
• 3.2.2.8. Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.4. ĐIỀU KIỆN VỀ CÁC NHÂN TỐ THAM DỰ
• 3.4.1. Điều kiện về nhu cầu
• 3.4.2. Những ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan
• 3.5. CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ CẠNH TRANH
• 3.6. VẬN MAY RỦI
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại VEIC

Mọi doanh nghiệp, để tồn tại và phát triển, đều phải giải quyết các vấn đề cơ bản: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, và tiêu thụ ra sao. Mục tiêu là đạt được kết quả tối đa với nguồn lực hạn chế. Hiệu quả hoạt động kinh doanh chính là thước đo cho điều này. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất quan trọng. Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp, được xác định bằng cách so sánh kết quả đạt được với nguồn lực đã bỏ ra. Đây là một vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều yếu tố như lao động, tư liệu lao động, và đối tượng lao động. "Để xác định hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, người ta thường so sánh giữa kết quả hữu ích cuối cùng đạt được với lượng chi phí xã hội bỏ ra."

1.1. Bản Chất Của Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Trong Doanh Nghiệp

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức và quản lý, mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam, hiệu quả phải được xem xét trên quan điểm toàn diện, bao gồm không gian, thời gian, số lượng và chất lượng. Dưới góc độ chủ sở hữu, hiệu quả kinh doanh thể hiện qua hiệu quả tài chính. Dưới góc độ toàn bộ nền kinh tế, nó thể hiện qua hiệu quả kinh tế - xã hội.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Kinh Doanh Của VEIC

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Bao gồm cả yếu tố bên trong (nguồn lực, quản lý) và yếu tố bên ngoài (môi trường kinh tế, chính sách). Việc phân tích và đánh giá các yếu tố này là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa các nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Phân Tích Thực Trạng Hiệu Quả Sản Xuất Tại VEIC Hiện Nay

Chương này sẽ đi sâu vào phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Điện Tử Tin Học Việt Nam (VEIC). Từ lịch sử hình thành và phát triển, đến chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, tình hình nhân sự và cơ cấu hàng hóa. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, bao gồm môi trường quốc gia (điều kiện sản xuất, nhu cầu, ngành công nghiệp hỗ trợ, chiến lược, cạnh tranh, vận may rủi, chính phủ) và nguồn lực bên trong doanh nghiệp (tầm nhìn chiến lược, tổ chức quản lý, trình độ nhân lực, trình độ kỹ thuật công nghệ, nghiên cứu triển khai, sản phẩm - thị phần).

2.1. Đánh Giá Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Gần Đây Của VEIC

Kết quả sản xuất kinh doanh của VEIC được đánh giá dựa trên doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính khác. Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội và hiệu quả tài chính, bao gồm giá trị gia tăng trên một lao động, tỷ suất thuế trên tổng vốn, thu nhập bình quân đầu người, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản, và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Các bảng biểu số liệu được sử dụng để minh họa và so sánh.

2.2. Xác Định Điểm Mạnh Và Yếu Trong Hoạt Động Sản Xuất

Việc xác định điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động sản xuất của VEIC là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp cải thiện. Điều này bao gồm đánh giá năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, hiệu quả sử dụng nguồn lực và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phân tích dữ liệu từ các báo cáo tài chính và hoạt động giúp xác định các vấn đề cần giải quyết.

2.3. Áp Dụng Chuyển Đổi Số Trong Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Trong giai đoạn hiện nay, việc áp dụng chuyển đổi số trong sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả. VEIC cần tập trung vào việc ứng dụng công nghệ mới như IoT, AI, và Big Data vào quy trình sản xuất, quản lý và kinh doanh. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Cho VEIC Phân Tích Toàn Diện

Chương này đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Tổng Công ty Điện Tử Tin Học Việt Nam. Các quan điểm xây dựng giải pháp dựa trên mục tiêu cơ bản của VEIC đến năm 2015 và định hướng cơ bản cho các giải pháp. Giải pháp bao gồm thiết lập mô hình phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh, chiến lược sản xuất kinh doanh, đổi mới quản lý và tổ chức bộ máy, hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, đẩy mạnh hoạt động Marketing, nghiên cứu phát triển, đầu tư trang thiết bị, dây chuyền Công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, hoàn thiện cơ cấu nguồn vốn, và sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực.

3.1. Tối Ưu Quy Trình Sản Xuất Phương Pháp Lean Manufacturing

Áp dụng phương pháp Lean Manufacturing để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và tăng năng suất. Điều này bao gồm việc xác định và loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị, cải thiện dòng chảy sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cần đào tạo nhân viên về các nguyên tắc Lean và áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen.

3.2. Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Bí Quyết Giảm Giá Thành

Quản lý chi phí sản xuất hiệu quả là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Điều này bao gồm việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý. Cần áp dụng các phương pháp như tính giá thành theo hoạt động (ABC) và phân tích chi phí - lợi nhuận - khối lượng (CVP).

3.3. Marketing và Sales Tạo Đột Phá Doanh Thu Cho VEIC

Đẩy mạnh hoạt động marketing và sales để tăng doanh thu và mở rộng thị trường. Điều này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới, xây dựng thương hiệu mạnh, và triển khai các chương trình khuyến mãi hiệu quả. Cần chú trọng đến marketing kỹ thuật số và bán hàng trực tuyến.

IV. Ứng Dụng Nghiên Cứu Kết Quả Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Phần này trình bày các ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại VEIC. Các kết quả này được đánh giá dựa trên các chỉ số KPI (Key Performance Indicators) như doanh thu, lợi nhuận, chi phí, năng suất lao động và thị phần. Các case study được sử dụng để minh họa các thành công và bài học kinh nghiệm.

4.1. Báo Cáo Hiệu Quả Kinh Doanh Đánh Giá Chi Tiết KPI

Báo cáo hiệu quả kinh doanh cần được thực hiện định kỳ và chi tiết, bao gồm đánh giá các chỉ số KPI quan trọng và so sánh với các mục tiêu đã đề ra. Báo cáo cần cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định và điều chỉnh chiến lược.

4.2. Phân Tích Dữ Liệu Tối Ưu Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Phân tích dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này bao gồm việc thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu từ các nguồn khác nhau để tìm ra các xu hướng, cơ hội và vấn đề cần giải quyết. Cần sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu như Excel, SPSS, hoặc các phần mềm BI.

V. Phát Triển Bền Vững Yếu Tố Then Chốt Cho VEIC Trong Tương Lai

Để phát triển bền vững, VEIC cần chú trọng đến các yếu tố như bảo vệ môi trường, trách nhiệm xã hội và quản trị doanh nghiệp hiệu quả. Việc thực hiện các hoạt động CSR (Corporate Social Responsibility) giúp VEIC xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt và tạo lòng tin với khách hàng và cộng đồng. Phát triển bền vững là chìa khóa để VEIC duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

5.1. Quản Lý Nhân Sự Đào Tạo Nguồn Lực Chất Lượng Cao

Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cần tập trung vào việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng môi trường làm việc tốt, và tạo động lực cho nhân viên. Điều này giúp VEIC thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Nghiên Cứu Và Phát Triển Động Lực Của Đổi Mới Sáng Tạo

Nghiên cứu và phát triển (R&D) là động lực của đổi mới sáng tạo. VEIC cần đầu tư vào R&D để phát triển sản phẩm mới, công nghệ mới và quy trình sản xuất mới. Điều này giúp VEIC duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường.

VI. Kết Luận Nâng Cao Hiệu Quả Hướng Đến Tương Lai VEIC

Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ Tổng Công ty Điện Tử Tin Học Việt Nam. Các giải pháp được đề xuất trong bài viết này có thể giúp VEIC cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai. Cần có sự cam kết và quyết tâm cao từ lãnh đạo và nhân viên để thực hiện thành công các giải pháp này.

6.1. Lộ Trình Chi Tiết Thực Thi Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả

Xây dựng một lộ trình chi tiết để thực thi các giải pháp nâng cao hiệu quả, bao gồm các bước cụ thể, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và trách nhiệm của từng bộ phận. Lộ trình cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tiến độ và hiệu quả.

6.2. Tương Lai VEIC Tiếp Tục Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Trong tương lai, VEIC cần tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách đầu tư vào công nghệ mới, phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu mạnh. Đồng thời, cần chú trọng đến quản lý rủi ro và ứng phó với các biến động của thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Tại Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam, hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò trọng yếu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 2000-2003, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững đến năm 2015.

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá toàn diện hiệu quả sản xuất kinh doanh qua các chỉ tiêu kinh tế - xã hội và tài chính, xác định các nhân tố tác động chủ yếu từ môi trường quốc gia và nguồn lực nội bộ doanh nghiệp, từ đó xây dựng các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, sản xuất kinh doanh và các tài liệu liên quan trong giai đoạn 2000-2003.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị thành viên trong việc hoạch định chiến lược phát triển, nâng cao năng lực quản trị và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp điện tử và công nghệ thông tin Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về hiệu quả sản xuất kinh doanh và mô hình tác động của môi trường quốc gia đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

1. Lý thuyết hiệu quả sản xuất kinh doanh: Hiệu quả được đánh giá qua sự so sánh giữa đầu vào (nguồn lực, chi phí) và đầu ra (doanh thu, lợi nhuận, giá trị gia tăng). Các chỉ tiêu chính bao gồm tổng tài sản, số lượng lao động, chi phí sản xuất kinh doanh, doanh thu thuần, giá trị gia tăng trên một lao động, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), và tỷ số P/E.

2. Mô hình tác động môi trường quốc gia (Michael Porter): Môi trường quốc gia ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua các yếu tố như điều kiện nhân tố đầu vào, điều kiện cầu, ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, chiến lược, cấu trúc và sự cạnh tranh trong ngành, cùng với vai trò của chính phủ và vận may. Mô hình này giúp phân tích các nhân tố bên ngoài tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả tài chính, giá trị gia tăng, năng suất lao động, cấu trúc vốn, và chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và các đơn vị thành viên trong giai đoạn 2000-2003, cùng các tài liệu nghiên cứu, chính sách liên quan đến ngành điện tử và công nghệ thông tin.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích định lượng: Sử dụng các chỉ tiêu tài chính và kinh tế để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, bao gồm phân tích tỷ lệ, xu hướng và so sánh qua các năm. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ 19 đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty với khoảng 3.500 cán bộ công nhân viên.

• Phân tích định tính: Đánh giá các nhân tố tác động từ môi trường quốc gia và nguồn lực nội bộ thông qua phỏng vấn chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp và phân tích tài liệu.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2004 đến tháng 6/2004, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất công nghiệp tăng nhưng không đồng đều: Giá trị sản xuất công nghiệp toàn Tổng công ty năm 2003 đạt khoảng 2.972 tỷ đồng (theo giá cố định 1994), tăng so với các năm trước nhưng tốc độ tăng trưởng giảm còn 58,14% so với năm 2002. Trong đó, giá trị sản xuất của Tổng công ty tăng 10,29%, còn các liên doanh tăng 13,56%, đóng góp nâng giá trị sản xuất chung lên 111%.

2. Doanh thu giảm trong khi lợi nhuận tăng: Doanh thu năm 2003 của Tổng công ty đạt 1.043 tỷ đồng, giảm 11,98% so với năm 2002, trong khi doanh thu liên doanh tăng 50,19%. Lợi nhuận đạt 41 tỷ đồng, tăng hơn 39% so với năm trước, cho thấy nỗ lực cải thiện hiệu quả hoạt động mặc dù doanh thu giảm.

3. Cơ cấu vốn và tài sản chưa tối ưu: Vốn của Tổng công ty chủ yếu là vốn tự có (62%) và nợ phải trả (38%), trong đó nợ ngắn hạn chiếm 92,5%. Tỷ lệ vốn tăng qua các năm nhưng không đều, đầu tư vào tài sản cố định và các khoản đầu tư dài hạn còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất.

4. Năng suất lao động và giá trị gia tăng trên một lao động còn thấp: Giá trị gia tăng trên một lao động chưa đạt mức cao, phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa tối ưu. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) và trên vốn chủ sở hữu (ROE) còn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành trong khu vực.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên xuất phát từ nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Môi trường quốc gia với điều kiện hạ tầng, chi phí năng lượng và logistics cao hơn các nước trong khu vực làm tăng chi phí sản xuất. Nguồn nhân lực tuy có trình độ văn hóa cao nhưng thiếu kỹ năng chuyên môn sâu và ý thức kỷ luật lao động còn yếu, ảnh hưởng đến năng suất lao động.

Cơ cấu tổ chức và quản lý của Tổng công ty còn chồng chéo, thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị thành viên, dẫn đến lãng phí nguồn lực và giảm hiệu quả hoạt động. Chiến lược phát triển chưa rõ ràng, thiếu tầm nhìn dài hạn và chưa tận dụng được các cơ hội từ hội nhập kinh tế quốc tế.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành công nghiệp điện tử tại các nước trong khu vực, Tổng công ty còn nhiều điểm yếu về công nghệ, trình độ kỹ thuật và khả năng đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, với mạng lưới phân phối rộng khắp và thương hiệu Viettronics đã được người tiêu dùng trong nước và nước ngoài biết đến, Tổng công ty có tiềm năng phát triển nếu có các giải pháp phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp, biểu đồ so sánh doanh thu và lợi nhuận qua các năm, bảng phân tích cơ cấu vốn và tài sản, cũng như biểu đồ năng suất lao động và các chỉ tiêu tài chính chính.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển dài hạn rõ ràng: Lãnh đạo Tổng công ty cần xác định tầm nhìn chiến lược đến năm 2015, tập trung vào đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu. Thời gian thực hiện trong 3 năm tới, chủ thể là Ban lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

2. Cải tổ cơ cấu tổ chức và quản lý: Tăng cường phối hợp giữa các đơn vị thành viên, phân quyền rõ ràng, nâng cao hiệu quả quản trị và sử dụng nguồn lực. Áp dụng các mô hình quản lý hiện đại, đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ. Thời gian thực hiện trong 1-2 năm, chủ thể là phòng tổ chức và quản lý Tổng công ty.

3. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tập trung nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và ý thức kỷ luật lao động cho cán bộ công nhân viên. Hợp tác với các đối tác quốc tế để đào tạo chuyên sâu. Thời gian thực hiện liên tục, chủ thể là phòng nhân sự và các đơn vị đào tạo.

4. Tăng cường hoạt động marketing và phát triển sản phẩm mới: Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu Viettronics, phát triển các sản phẩm công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Xây dựng hệ thống phân phối hiện đại, đa dạng hóa sản phẩm. Thời gian thực hiện trong 2-3 năm, chủ thể là phòng marketing và nghiên cứu phát triển.

5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đầu tư trang thiết bị công nghệ: Tập trung đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Cơ cấu lại nguồn vốn, giảm tỷ lệ nợ ngắn hạn, tăng vốn tự có. Thời gian thực hiện trong 3 năm, chủ thể là phòng tài chính và đầu tư.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị thành viên: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Các nhà quản lý doanh nghiệp ngành điện tử và công nghệ thông tin: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để áp dụng các mô hình đánh giá hiệu quả và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế công nghiệp: Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhà nước và môi trường kinh tế thị trường.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách: Hỗ trợ trong việc xây dựng các chính sách phát triển ngành công nghiệp điện tử, công nghệ thông tin và hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước nâng cao hiệu quả hoạt động.

Câu hỏi thường gặp

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá bằng những chỉ tiêu nào?
   Hiệu quả được đánh giá qua các chỉ tiêu đầu vào như tổng tài sản, số lượng lao động, chi phí sản xuất kinh doanh và đầu ra như doanh thu thuần, lợi nhuận, giá trị gia tăng trên một lao động, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). Ví dụ, ROA phản ánh khả năng sinh lời trên tổng tài sản của doanh nghiệp.

2. Những nhân tố nào ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty?
   Các nhân tố bao gồm môi trường quốc gia (điều kiện nhân lực, hạ tầng, chi phí năng lượng), nguồn lực nội bộ (chiến lược, tổ chức quản lý, năng suất lao động), vận may và vai trò của chính phủ. Ví dụ, chi phí điện tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh cao hơn nhiều so với các nước trong khu vực, làm tăng chi phí sản xuất.

3. Tại sao doanh thu của Tổng công ty giảm nhưng lợi nhuận lại tăng?
   Doanh thu giảm do cạnh tranh gay gắt và thị trường thu hẹp, trong khi lợi nhuận tăng nhờ cải thiện quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và tập trung vào các sản phẩm có biên lợi nhuận cao hơn. Ví dụ, lợi nhuận năm 2003 tăng hơn 39% so với năm 2002 mặc dù doanh thu giảm gần 12%.

4. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh?
   Các giải pháp gồm xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, cải tổ tổ chức quản lý, đào tạo nguồn nhân lực, đẩy mạnh marketing và phát triển sản phẩm mới, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đầu tư công nghệ. Ví dụ, việc tăng cường đào tạo kỹ thuật và quản lý giúp nâng cao năng suất lao động.

5. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp nhà nước?
   Hiệu quả kinh tế xã hội được đánh giá qua các chỉ tiêu như giá trị gia tăng trên một lao động, tỷ lệ đóng góp thuế, mức độ tạo việc làm và tác động đến phát triển kinh tế địa phương. Ví dụ, giá trị gia tăng trên một lao động phản ánh mức độ đóng góp của lao động vào GDP quốc gia.

Kết luận

• Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam trong giai đoạn 2000-2003 có sự tăng trưởng nhưng còn nhiều hạn chế về doanh thu, cơ cấu vốn và năng suất lao động.
• Các nhân tố tác động bao gồm môi trường quốc gia, nguồn lực nội bộ và chính sách quản lý còn nhiều bất cập.
• Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp chiến lược, tổ chức, nhân lực, marketing và tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Việc triển khai các giải pháp cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo Tổng công ty, các đơn vị thành viên và cơ quan quản lý nhà nước trong vòng 3-5 năm tới.
• Kêu gọi các bên liên quan quan tâm, áp dụng kết quả nghiên cứu để thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp điện tử và công nghệ thông tin Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM NGUYEÃN LAN HÖÔNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH TAÏI TOÅNG COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ TIN HOÏC VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Tp. Hoà Chí Minh – Naêm 2004 Trang 1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM -------------------------------- NGUYEÃN LAN HÖÔNG MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH TAÏI TOÅNG COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ TIN HOÏC VIEÄT NAM Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 5.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC TS.

Ngoâ Quang Huaân TP. Hoà Chí Minh - Naêm 2004 Trang 2 MUÏC LUÏC Danh muïc bieåu baûng Trang LÔØI MÔÛ ÑAÀÀU Chöông 1: TOÅNG QUAN VEÀ HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH 1 1.1 - HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH 1 1.2 - HEÄ THOÁNG CHÆ TIEÂU ÑAÙNH GIAÙ HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC 2 1.1 Chæ tieâu cô sôû ñeå thieát laäp caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh 2 1.1 Caùc chæ tieâu ñaàu vaøo 2 1.2 Caùc chæ tieâu ñaàu ra 3 1.2 Heä thoáng chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp nhaø nöôùc.1 Nhoùm chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi 5 1.2 Nhoùm chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû taøi chính 7 1.3 - NHÖÕNG NHAÂN TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØ GAÂY AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH 10 1.1 Moâi tröôøng quoác gia 10 1.2 Nguoàn löïc beân trong doanh nghieäp 13 1.4 - TOÙM TAÉT: 15 Chöông 2: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH TAÏI TOÅNG COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ VAØ TIN HOÏC VIEÄT NAM 16 2.1- GIÔÙI THIEÄU VEÀ TOÅNG COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ TIN HOÏC VIEÄT NAM 16 2.1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån 16 Trang 3 2.2 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï 17 2.3 Cô caáu toå chöùc, tình hình nhaân söï vaø tình hình toå chöùc quaûn lyù: 17 2.4 Cô caáu haøng hoaù.5 Hôïp taùc quoác teá 18 2.2 - PHAÂN TÍCH CAÙC NHAÂN TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HIEÄU QUAÛ KINH DOANH 19 2.1 Moâi tröôøng quoác gia 19 2.1 Ñieàu kieän veà caùc nhaân toá saûn xuaát 19 2.2 Nhöõng ñieàu kieän veà nhu caàu 20 2.3 Nhöõng ngaønh coâng nghieäp hoã trôï vaø lieân quan 21 2.4 Chieán löôïc, caáu truùc cuûa caùc xí nghieäp vaø söï caïnh tranh 22 2.5 Vaän may ruæ 23 2.6 Chính phuû 25 2.2 Nguoàn löïc beân trong doanh nghieäp 26 2.1 Taàm nhìn chieán löôïc 26 2.2 Tình hình toå chöùc quaûn lyù cuûa Toång coâng ty 27 2.3 Trình ñoä nhaân löïc vaø naêng suaát lao ñoäng 28 2.4 Trình ñoä kyõ thuaät coâng ngheä 29 2.5 Nghieân cöùu trieån khai 29 2.7 Saûn phaåm - Thò phaàn 29 2.3- ÑAÙNH GIAÙ HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY 34 2.1 Keát quaû saûn xuaát kinh doanh 34 Trang 4 2.2 Phaân tích hieäu quaû kinh teá -xaõ hoäi vaø hieäu quaû taøi chính 36 2.1 Phaân tích hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi 36 2.2 Phaân tích hieäu quaû taøi chính 39 2.3 Ñaùnh giaù hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa Toång coâng ty. 41 Chöông 3: CAÙC GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH TOÅNG COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ TIN HOÏC VIEÄT NAM 42 3.1- CAÙC QUAN ÑIEÅM XAÂY DÖÏNG GIAÛI PHAÙP 42 3.1 Moät soá muïc tieâu cô baûn cuûa Toång coâng ty Ñieän töû Tin hoïc ñeán naêm 2015 42 3.2 Moät soá quan ñieåm cô baûn ñònh höôùng cho caùc giaûi phaùp 42 3.2 - CAÙC GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ SAÛN SUAÁT KINH DOANH 43 3.1 Thieát laäp moät soá moâ hình phaân tích vaø ñaùnh giaù hieäu quaû kinh doanh 43 3.1 Thieát laäp moät soá moâ hình 43 3.2 Vaän duïng moâ hình vaøo thöïc tieån TCTY Ñieän töû Tin hoïc Vieät nam 45 3.2 Caùc giaûi phaùp thuoäc phaïm vi doanh nghieäp 47 3.1 Chieán löôïc saûn xuaát kinh doanh.2 Ñoåi môùi quaûn lyù vaø toå chöùc boä maùy 47 3.3 Hoaøn thieän coâng taùc quaûn trò nguoàn nhaân löïc 49 3.4 Ñaåy maïnh hoaït ñoäng Marketing 51 3.5 Nghieân cöùu phaùt trieån 52 3.6 Ñaàu tö trang thieát bò, daây chuyeàn Coâng ngheä.7 Naâng cao hieäu quaû söû duïng taøi saûn 53 3.8 Hoaøn thieän cô caáu nguoàn voán.9 Söû duïng tieát kieäm vaø hieäu quaû caùc nguoàn löïc: 54 3.3 Moät soá kieán nghò 54 3.1 Ñieàu kieän veà caùc nhaân toá thaâm duïng.2 Ñieàu kieän veà nhu caàu.3 Nhöõng ngaønh coâng nghieäp hoã trôï vaø lieân quan 56 3.4 Chieán löôïc vaø söï caïnh tranh 57 3.5 Vaän may ruûi. 58 Keát luaän 59 Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc Trang 6 DANH MUÏC BIEÅU BAÛNG Trang Baûng 2.1 Cô caáu haøng hoaù 18 Baûng 2.2 Cô caáu voán 32 Baûng 2.3 Cô caáu nôï-Laõi vay phaûi traû 32 Baûng 2.4 Thöïc traïng cô caáu taøi saûn cuûa doanh nghieäp 33 Baûng 2.5 Chi tieát thöïc hieän doanh thu naêm 2003 34b Baûng 2.6 Chi tieát lôïi nhuaän cuûa moät soá ñôn vò thaønh vieân naêm 2003 35 Baûng 2.7 Thueá vaø caùc khoaûn noäp ngaân saùch 36 Baûng 2.8 Giaù trò gia taêng treân moät lao ñoäng 37 Baûng 2.9 Tyû suaát thueá treân toång voán 38 Baûng 2.10 Thu nhaäp bình quaân ñaàu ngöôøi naêm 2000-2003 38 Baûng 2.11 Thu nhaäp bình quaân ñaàu ngöôøi cuûa caùc ñôn vò thaønh vieân naêm 2003 38 Baûng 2.12 Tyû suaát lôïi nhuaän treân toång taøi saûn naêm 2000-2003 39 Baûng 2.13 Tyû suaát lôïi nhuaän treân toång taøi saûn cuûa moät soá ñôn vò thaønh vieân 39 Baûng 2.14 Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu toaøn Toång coâng ty 40 Baûng 2.15 Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu moät soá ñôn vò thaønh vieân 40 Trang 7 CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH 1.1 HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH Moïi doanh nghieäp neáu muoán toàn taïi vaø phaùt trieån ñeàu phaûi giaûi quyeát ba vaán ñeà ñoù laø saûn xuaát ra caùi gì, saûn xuaát nhö theá naøo vaø tieâu thuï ra sao ñeå coù theå thu ñöôïc keát quaû toái ña vôùi nguoàn löïc coù haïn.

Keát quaû toái ña ñöôïc taïo neân töø nguoàn löïc coù haïn, ñoù chính laø hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp. Chính vì theá vieäc ñaùnh giaù hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp laø raát caàn thieát. Hieäu quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp laø moät phaïm truø kinh teá, phaûn aùnh trình ñoä söû duïng nguoàn nhaân taøi vaät löïc cuûa doanh nghieäp, ñöôïc xaùc ñònh baèng caùch ñoái chieáu so saùnh giöõa keát quaû ñaït ñöôïc vôùi caùc nguoàn löïc ñeå taïo ra keát quaû ñoù. Ñaây laø moät vaán ñeà heát söùc phöùc taïp, coù lieân quan ñeán nhieàu yeáu toá, nhieàu maët cuûa quaù trình saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp nhö lao ñoäng, tö lieäu lao ñoäng, ñoái töôïng lao ñoäng v.v… Hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh khoâng chæ laø thöôùc ño trình ñoä toå chöùc, quaûn lyù saûn xuaát kinh doanh maø coøn laø vaán ñeà soáng coøn cuûa doanh nghieäp, ñaëïc bieät trong neàn kinh teá thò tröôøng vôùi ñaëc ñieåm caïnh tranh gay gaét.

Vôùi ñaêïc tröng cuûa neàn kinh teá Vieät Nam laø neàn kinh teá thò tröôøng coù ñieàu tieát vó moâ cuûa nhaø nöôùc theo ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa, vaán ñeà hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh phaûi ñöôïc xeùt treân quan ñieåm toaøn dieän. Tính toaøn dieän ôû ñaây laø phaûi xeùt hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh treân caùc goùc ñoä khaùc nhau vaø naèm trong moái lieân heä chaët cheõ vôùi nhau: khoâng gian vaø thôøi gian, soá löôïng vaø chaát löôïng. Döôùi goùc ñoä ngöôøi chuû sôû höõu doanh nghieäp, hieäu quaû kinh doanh ñöôïc theå hieän baèng hieäu quaû taøi chính. Döôùi goùc ñoä toaøn boä neân kinh teá quoác daân, hieäu quaû kinh doanh ñöôïc theå Trang 8 hieän qua hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi.

Nhö vaäy, hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa ñôn vò maø ñaêïc bieät laø cuûa ñôn vò nhaø nöôùc thì phaûi bao goàm hieäu quaû taøi chính vaø hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi. Ñeå xaùc ñònh hieäu quaû cuûa quaù trình saûn xuaát kinh doanh, ngöôøi ta thöôøng so saùnh giöõa keát quaû höõu ích cuoái cuøng ñaït ñöôïc vôùi löôïng chi phí xaõ hoäi boû ra.2 HEÄ THOÁNG CHÆ TIEÂU ÑAÙNH GIAÙ HIEÄU QUAÛ SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA DOANH NGHIEÄP NHAØ NÖÔÙC 1.1 Chæ tieâu cô sôû ñeå thieát laäp caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh Hieäu quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp bieåu hieän thoâng qua söï so saùnh giöõa caùc chæ tieâu ñaàu ra vaø caùc chæ tieâu ñaàu vaøo cuûa quaù trình saûn xuaát kinh doanh. Do vaäy, vaán ñeà quan troïng trong vieäc xaây döïng heä thoáng chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû laø söû duïng nhöõng ñaïi löôïng ñaàu ra vaø ñaàu vaøo naøo ñeå ñaûm baûo phaûn aùnh ñöôïc chính xaùc thöïc chaát khaùch quan hieäu quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp.1 Caùc chæ tieâu ñaàu vaøo Chæ tieâu ñaàu vaøo phaûn aùnh nguoàn löïc vaø chi phí söû duïng nguoàn löïc. • Toång taøi saûn: Toång taøi saûn cuûa doanh nghieäp thöôøng ñöôïc xeùt theo hai maët: - Maët thöù nhaát phaûn aùnh toång taøi saûn theo keát caáu vaø hình thöùc toàn taïi trong quaù trình saûn xuaát kinh doanh goïi laø taøi saûn coù.

Taøi saûn coù cuûa doanh nghieäp goàm hai phaàn: taøi saûn löu ñoäng vaø taøi saûn coá ñònh. - Maët thöù hai phaûn aùnh toång taøi saûn theo nguoàn hình thaønh coøn goïi laø taøi saûn nôï hay nguoàn voán. Nguoàn voán cuûa doanh nghieäp hình thaønh töø hai nguoàn laø nôï phaûi traû vaø nguoàn voán chuû sôû höuõ. Trang 9 • Soá löôïng lao ñoäng söû duïng: Lao ñoäng laø nhaân toá ñaëïc bieät quan troïng trong quaù trình saûn xuaát kinh doanh.

Löïc löôïng lao ñoäng ñoâng ñaûo, coù kyû luaät, coù chuyeân moân laøø nguoàn löïc ñaëïc bieät goùp phaàn taïo neân hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp. Vôùi saûn xuaát, lao ñoäng ñöôïc ñeà cao veà chuyeân moân, söùc khoeû vaø tính caàn cuø chòu khoù, coøn trong lónh vöïc kinh doanh lao ñoäng laïi mang hình thaùi trí tueä, naêng ñoäng vaø linh hoaït vôùi moïi bieán ñoäng beân ngoaøi. Nguoàn löïc lao ñoäng coù theå ño baèng soá ngöôøi lao ñoäng, ngaøy coâng, giôø coâng. Trong thöïc teá nguoàn nhaân löïc cuûa doanh nghieäp thöôøng coù bieán ñoäng theo thôøi gian, do vaäy khi tính toaùn hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh ngöôøi ta thöôøng duøng soá bình quaân.

• Chi phí saûn xuaát kinh doanh Chi phí ñöôïc ñònh nghóa theo nhieàu phöông dieän khaùc nhau. Chi phí coù theå ñöôïc nhìn nhaän moät caùch tröuø töôïng chính laø bieåu hieän baèng tieàn nhöõng hao phí lao ñoäng soáng vaø lao ñoäng quaù khöù phaùt sinh trong quaù trình saûn xuaát kinh doanh; hoaêïc laø nhöõng phí toån öôùc tính thöïc hieän caùc phöông aùn saûn xuaát kinh doanh. Tuy caùc ñònh nghóa treân coù söï khaùc nhau veà hình thöùc nhöng taát caû ñeàu thöøa nhaän chi phí laø phí toån taøi nguyeân, vaät chaát, lao ñoäng vaø phaûi phaùt sinh gaén lieàn vôùi muïc ñích saûn xuaát kinh doanh.