Khóa luận về các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn ...

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu một số biện pháp cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn hà thịnh, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Vũ Văn Quyến
• Người hướng dẫn: Th.S Phan Thị Thu Huyền
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Hà Thịnh
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.4. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.5. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.6. Hiệu quả chi phí bộ phận và chi phí tổng quát
• 1.7. Hiệu quả kinh tế các biệt và kinh tế quốc dân
• 1.8. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.9. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.10.1. Nhân tố khách quan
• 1.10.2. Nhân tố chủ quan
• 1.11. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.11.1. Các phương pháp phân tích
• 1.11.2. Phương pháp so sánh
• 1.11.2.1. So sánh tuyệt đối
• 1.11.2.2. So sánh tương đối
• 1.11.2.3. So sánh số bình quân
• 1.11.3. Phương pháp thay thế liên hoàn
• 1.11.4. Phương pháp liên hệ
• 1.11.5. Phương pháp chi tiết
• 1.11.6. Phương pháp cân đối
• 1.11.7. Phương pháp hồi qui tương quan
• 1.12. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.12.1. Chỉ tiêu tổng quát
• 1.12.2. Chỉ tiêu sử dụng vốn
• 1.12.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.12.4. Chỉ tiêu tài chính căn bản
• 2. CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÀ THỊNH
• 2.1. Khái quát về Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
• 2.2. Thông tin chung về công ty
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
• 2.4. Ngành nghề kinh doanh
• 2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xăng dầu Hà Thịnh
• 2.5.1. Sơ đầu cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.5.2. Sơ đồ tổ chức quản lý
• 2.5.3. Chức năng, vai trò, nhiệm vụ của các Phòng, Ban
• 2.6. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
• 2.6.1. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tổng quát
• 2.6.2. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 2.6.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 2.6.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định
• 2.6.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• 2.6.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí
• 2.6.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
• 2.6.5. Chỉ tiêu hiệu quả tài chính cơ bản
• 2.6.6. Những thuận lợi – khó khăn
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁNH NHIỆM HỮU HẠN HÀ THỊNH
• 3.1. Phương hướng phát triển tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
• 3.2. Mục tiêu phát triển
• 3.3. Phương hướng kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
• 3.4. Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh
• 3.4.1. Biện pháp thanh lý một số tàu cũ hoạt động không hiệu quả
• 3.4.2. Biện pháp giảm bớt các khoản vốn vay
• 3.4.2.1. Mục tiêu của biện pháp
• 3.4.2.2. Nội dung của biện pháp
• 3.4.2.3. Kết quả dự kiến thu được
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Hà Thịnh

Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, một ngành có tính cạnh tranh cao. Để tồn tại và phát triển, công ty cần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị cho xã hội. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi sự chú ý từ ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên.

1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là khả năng sử dụng các nguồn lực để tạo ra sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp nhất. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Điều này tạo ra động lực cho nhân viên và nâng cao tinh thần làm việc.

II. Thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Hà Thịnh

Công ty Hà Thịnh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các yếu tố như cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, biến động giá nguyên liệu và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh trong ngành xăng dầu

Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành xăng dầu đòi hỏi Công ty Hà Thịnh phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Việc này bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.2. Biến động giá nguyên liệu

Giá nguyên liệu đầu vào thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Công ty cần có các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả để giảm thiểu tác động này.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Hà Thịnh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Hà Thịnh cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ mới.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí sản xuất. Việc này có thể thực hiện thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing.

3.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

3.3. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất

Công nghệ mới có thể giúp công ty nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất. Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Hà Thịnh

Việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Hà Thịnh. Các chỉ tiêu kinh tế đã được cải thiện rõ rệt, từ đó tạo ra lợi nhuận cao hơn cho công ty.

4.1. Kết quả từ cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình sản xuất đã giúp giảm thời gian sản xuất và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Tác động của đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của đội ngũ lao động. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Hà Thịnh

Công ty Hà Thịnh cần tiếp tục duy trì và phát triển các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất.

5.1. Định hướng phát triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực cạnh tranh. Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu.

5.2. Tầm nhìn dài hạn

Công ty Hà Thịnh hướng tới việc trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xăng dầu tại Việt Nam. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG ------------------------------- ISO 9001:2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Văn Quyến Giảng viên hướng dẫn : Th.S Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÕNG - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG ----------------------------------- MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÀ THỊNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Văn Quyến Giảng viên hướng dẫn : Th.S Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÕNG - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Vũ Văn Quyến Mã SV:1212402040 Lớp: QT1601N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). Phần 1: Cơ sở lí luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phần 2: Mô tả và phân tích thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh Phần 3: Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh 2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. - Số liệu về kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh năm 2013, 2014, 2015 3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Phan Thị Thu Huyền Học hàm, học vị:Thạc sĩ Cơ quan công tác:Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên: . Học hàm, học vị: . Nội dung hướng dẫn: . Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 10 tháng 10 năm 2016 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 31 tháng 12 năm 2016 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày .năm 2016 Hiệu trưởng GS.NGƯT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: ……………………………………………………………………………. Đánh giá chất lượng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): ……………………………………………………………………………. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): ……………………………………………………………………………. Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2016 Cán bộ hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh. Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doannh. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả chi phí bộ phận và chi phí tổng quát. Hiệu quả kinh tế các biệt và kinh tế quốc dân. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhân tố khách quan. Môi trường kinh tế. Môi trường pháp lý. Nhân tố môi trường tự nhiên. Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu. Nhân tố chủ quan. Lực lượng lao động. Cơ sở vật chất kỹ thuật. Nhà cung ứng. Đối thủ cạnh tranh. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các phương pháp phân tích. Phương pháp so sánh. So sánh tuyệt đối. So sánh tương đối. So sánh số bình quân. Phương pháp thay thế liên hoàn. Phương pháp liên hệ. Phương pháp chi tiết. Phương pháp cân đối. Phương pháp hồi qui tương quan. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chỉ tiêu tổng quát. Tổng lợi nhuận. Tỷ suất lơi nhuận doanh thu. Chỉ tiêu sử dụng vốn. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Chỉ tiêuu hệu quả sử dụng chi phí. Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị.Hiệu suất sử dụng lao động. Chỉ tiêu tài chính cản bản. Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán. Các tỷ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản. Các tỷ số sinh lời. Các tỷ số phản ánh hiệu suất hoạt động.25 CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÀ THỊNH. Khái quát về Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh. Thông tin chung về công ty. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xăng dầu Hà Thịnh. Sơ đầu cơ cấu tổ chức quản lý. Sơ đồ tổ chức quản lý. Chức năng, vai trò, nhiệm vụ của các Phòng, Ban. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tổng quát. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động. Chỉ tiêu hiệu quả tài chính cơ bản. Những thuật lợi – khó khăn. 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁNH NHIỆM HỮU HẠN HÀ THỊNH. Phương hướng phát triển tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh. Mục tiêu phát triển. Phương hướng kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh . Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh. Biện pháp thanh lý một số tàu cũ hoạt động không hiệu quả. Cơ sở của biện pháp. Biện pháp giảm bớt các khoản vốn vay. Mục tiêu của biện pháp. Nội dung của biện pháp. Kết quả dự kiến thu được.70 TÀI LIỆU THAM KHẢO.71 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm, chú trọng. Để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả thì nhà quản lý cẩn phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xây dựng thương hiệu, tạo lợi thế cạnh tranh…xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn đề đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Đồng thời các nhà quản lý bao giờ cũng phải quan tâm đến hiệu quả kinh doanh và mong muốn hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, quản lý kinh tế thực chất là để tạo ra hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện nay, khi mà thương mại quốc tế ngày càng phát triển thì các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh ở thị trường nội địa mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoại hoạt động trong nước mình. Nhiều tổ chức kinh tế lớn trên thế giới đã hình thành và phát triền như: EU, WTO, APEC, ASEAN… Đã thu hút sự tham gia của nhiều nước trong đó có Việt Nam. Đây là cơ hội và cũng là thách thức cho các doanh nghiệp của ta, bới các doanh nghiệp nước ngoài có ưu thế hơn về vốn, công nghệ, trình độ tổ chức quản lý, trình độ chuyên môn… Trong những năm qua, chúng ta đã phải nhập rất nhiều hàng hóa, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng, nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất… với giá cả rất đắt. Chính vì vậy một số doanh nghiệp đã không đủ sức đứng vững trên thị trường, lâm vào tình trạng phá sản, giải thể, đặc biệt là cách doanh nghiệp nhà nước. Trong bối cảnh đó, Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh đã có ý thức được rất rõ vài trò, vị trí của mình trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Chính vì vậy, một mặt Công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, khai thác mở rộng thị trường, mặt khác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tới mức tối đa với tiêu chí chiễm lĩnh thị trường xăng dầu. Với mong muốn sử dụng những kiến thức học tập trong nhà Sinh viên: Vũ Văn Quyến - Lớp QT1601N 1 Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng trường cùng những hiểu biết của mình về thực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh. Do dó em chọn đề tài:’’ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh’’ cho luận văn tốt nghiệp của mình với mục đích để thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Kết cấu khóa luận gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lí luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Thịnh. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tại công ty trách nhiệm hữu hạn hà thịnh. Tuy nhiên do nhận thức và trình độ có hạn, thời gian thực tập ngắn nên đề tài của em không tránh khỏi sai sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo và góp ý để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phòng đặc biệt là sự giúp đỡ của giảng viên Th.