Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Sợi Phú Mai

Khóa luận: Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai Huế

• Tác giả: Nguyễn Văn Nhật Quang
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Quang Thành
• Trường học: Đại học Huế - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Sợi Phú Mai
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Sợi Phú Mai

Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai là doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành dệt may tại Thừa Thiên Huế. Doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất sợi, dệt và kinh doanh vải. Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh năng lực vận hành thực tế của đơn vị. Chỉ tiêu này thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần tối ưu hóa nguồn lực sẵn có. Thị trường dệt may hiện nay có mức độ cạnh tranh rất khốc liệt. Nhu cầu tiêu thụ sợi biến động mạnh theo chu kỳ kinh tế toàn cầu. Chi phí bông xơ và logistics tạo áp lực lớn lên biên lợi nhuận. Đơn vị cần chủ động kiểm soát quy trình công nghệ nhằm giảm thiểu hao hụt. Việc quản trị tốt chi phí giúp gia tăng giá trị thặng dư trên mỗi đơn vị sản phẩm. Ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng đổi mới phương thức quản lý. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp. Mục tiêu này tạo tiền đề mở rộng quy mô và củng cố vị thế thương hiệu. Sự chủ động trong sản xuất giúp Sợi Phú Mai vững vàng vượt qua thách thức thị trường.

1.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai

Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai đặt trụ sở chính tại Khu công nghiệp Phú Bài, Thừa Thiên Huế. Doanh nghiệp chính thức đi vào hoạt động từ tháng 8 năm 2010. Lĩnh vực kinh doanh trọng tâm bao gồm kéo sợi, dệt vải và kinh doanh các sản phẩm phụ trợ ngành may. Doanh nghiệp xây dựng hệ thống nhà xưởng hiện đại cùng quy trình vận hành đồng bộ. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật sở hữu tay nghề vững vàng. Sản phẩm sợi của công ty đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe từ đối tác trong nước và quốc tế. Ban điều hành áp dụng mô hình quản trị tinh gọn nhằm thúc đẩy hiệu suất lao động. Doanh nghiệp liên tục khẳng định uy tín thông qua chất lượng hàng hóa ổn định.

1.2. Bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là thước đo phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực. Khái niệm này biểu thị mối tương quan trực tiếp giữa đầu vào và đầu ra. Một quy trình đạt chuẩn giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản xuất trên mỗi mét sợi. Việc nâng cao hiệu quả tạo nền tảng vững chắc để gia tăng năng lực tài chính. Doanh nghiệp dệt may có nguồn vốn dồi dào sẽ dễ dàng tái đầu tư dây chuyền máy móc. Năng suất lao động cao đồng thời bảo đảm đời sống tốt hơn cho người lao động. Khả năng cạnh tranh của thương hiệu gia tăng mạnh mẽ trên thương trường. Đây là yếu tố cốt lõi giúp Sợi Phú Mai giữ vững tăng trưởng dài hạn.

II. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Sợi Phú Mai

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Sợi Phú Mai chịu tác động từ nhiều yếu tố ngoại cảnh. Thị trường dệt may giai đoạn vừa qua chứng kiến nhiều đợt suy giảm đơn hàng. Giá nguyên liệu bông và xơ nhân tạo thường xuyên biến động thất thường. Chi phí vận tải tăng cao gây sức ép nặng nề lên giá vốn hàng bán. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các thương hiệu sợi nước ngoài diễn ra rất khốc liệt. Khách hàng ngày càng đưa ra yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng sợi và thời gian giao hàng. Về mặt nội tại, máy móc thiết bị cũ tiêu tốn lượng điện năng đáng kể. Tỷ lệ hao hụt nguyên liệu trong quá trình kéo sợi chưa đạt mức tối ưu. Năng suất lao động tại một số khâu sản xuất còn chưa đồng đều. Hệ thống quản trị kho bãi và chuỗi cung ứng đôi lúc gặp hiện tượng ùn ứ cục bộ. Những trở ngại này trực tiếp làm giảm tỷ suất sinh lời của doanh nghiệp. Đơn vị cần sớm nhận diện đúng khó khăn để có hướng điều chỉnh kịp thời. Phân tích chính xác thực trạng giúp doanh nghiệp chủ động xây dựng phương án ứng phó hiệu quả.

2.1. Biến động thị trường và chi phí nguyên liệu đầu vào

Nguyên liệu bông và xơ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí sản xuất sợi. Thị trường thế giới chứng kiến mức biên độ dao động giá bông rất phức tạp. Sự thay đổi đột ngột về giá khiến doanh nghiệp khó dự toán ngân sách thu mua. Nguồn cung sợi tự nhiên đôi khi bị gián đoạn do yếu tố địa chính trị. Chi phí lưu kho và bảo quản nguyên liệu thô tăng theo thời gian dự trữ. Nếu không có chiến lược mua hàng linh hoạt, doanh nghiệp rất dễ rơi vào thế bị động. Áp lực tồn kho giá cao ảnh hưởng tiêu cực đến biên lợi nhuận ròng của từng lô hàng. Đơn vị cần có giải pháp phân tán rủi ro nguồn cung ngay lập tức.

2.2. Hạn chế về công nghệ và năng lực quản lý chuỗi cung ứng

Hệ thống máy móc tại các xưởng kéo sợi đóng vai trò then chốt quyết định chất lượng. Một số thiết bị vận hành lâu năm bắt đầu bộc lộ tình trạng hao mòn cơ học. Hiện tượng hỏng hóc đột xuất làm gián đoạn dây chuyền và phát sinh chi phí sửa chữa. Mức tiêu hao năng lượng điện của các máy móc cũ thường cao hơn tiêu chuẩn mới. Trong khi đó, chuỗi cung ứng nội bộ còn thiếu sự kết nối dữ liệu theo thời gian thực. Việc luân chuyển bán thành phẩm giữa các công đoạn đôi lúc chưa nhịp nhàng. Tình trạng này làm kéo dài chu kỳ sản xuất và tăng chi phí quản lý vận hành.

III. Đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Sợi Phú Mai

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Doanh nghiệp cần chủ động cơ cấu lại danh mục nhà cung cấp nguyên liệu bông và xơ. Việc hợp tác với nhiều đối tác giúp giảm thiểu rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp nên đàm phán hợp đồng kỳ hạn để chốt giá nguyên liệu tại thời điểm có lợi. Bên cạnh đó, việc đầu tư nâng cấp dây chuyền kéo sợi là giải pháp sống còn. Công nghệ tự động hóa giúp kiểm soát độ đều sợi và giảm tỷ lệ phế phẩm. Đơn vị cần áp dụng các hệ thống quản trị sản xuất hiện đại như tiêu chuẩn 5S và Lean Manufacturing. Doanh nghiệp chú trọng đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao kỹ năng cho đội ngũ công nhân đứng máy. Môi trường làm việc an toàn và chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ thúc đẩy năng suất cá nhân. Đồng thời, phòng kinh doanh cần tích cực tìm kiếm thị trường mới nhằm đa dạng hóa đầu ra. Doanh nghiệp kết hợp sản xuất các dòng sợi giá trị gia tăng cao để gia tăng tỷ suất sinh lời.

3.1. Đa dạng hóa nhà cung ứng và quản trị chi phí đầu vào

Sợi Phú Mai cần tránh phụ thuộc vào một vài nhà phân phối nguyên vật liệu duy nhất. Doanh nghiệp nên mở rộng quan hệ với các đối tác cung ứng bông quốc tế và nội địa. Việc thiết lập mạng lưới đối tác đa dạng tạo áp lực cạnh tranh về giá và điều khoản thanh toán. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá nhà cung cấp về chất lượng và độ tin cậy. Bộ phận thu mua phải theo dõi sát sao biểu đồ biến động giá bông trên các sàn giao dịch hàng hóa. Chiến lược mua gom theo từng thời điểm giúp đơn vị tối ưu hóa chi phí dự trữ. Quản trị tốt chuỗi cung ứng sẽ bảo đảm nhà máy luôn có nguồn sợi đầu vào ổn định.

3.2. Hiện đại hóa quy trình sản xuất và nâng cao tay nghề

Cải tiến kỹ thuật đóng vai trò quyết định trong việc giảm chi phí biến đổi cho mỗi mẻ sợi. Công ty cần định kỳ bảo dưỡng máy chải, máy thô và máy con để hạn chế sự cố gián đoạn. Từng bước thay thế các chi tiết máy cũ bằng linh kiện tiết kiệm điện năng là hướng đi cần thiết. Bên cạnh công nghệ, yếu tố con người giữ vai trò trung tâm trong mọi khâu vận hành. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa bồi dưỡng tay nghề và kỹ năng xử lý đứt sợi cho công nhân. Việc ban hành cơ chế khen thưởng gắn liền với định mức phế phẩm thấp sẽ tạo động lực lớn. Năng suất lao động tăng cao giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian giao đơn hàng.

IV. Kết luận hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Sợi Phú Mai

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai là nhiệm vụ chiến lược dài hạn. Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng trong toàn đơn vị. Doanh nghiệp cần kiên định mục tiêu kiểm soát chi phí đầu vào và hiện đại hóa trang thiết bị. Việc áp dụng mô hình quản trị tinh gọn giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với biến động thị trường. Ban lãnh đạo cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để làm chủ máy móc hiện đại. Khi chất lượng sản phẩm sợi được nâng cao, uy tín thương hiệu Phú Mai sẽ ngày càng lan tỏa. Vị thế cạnh tranh vững chắc giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần sang nhiều thị trường xuất khẩu mới. Kết quả nghiên cứu khẳng định mối liên hệ mật thiết giữa tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng doanh thu. Triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp đề xuất sẽ tạo bước bứt phá ngoạn mục cho công ty. Đây là con đường đúng đắn giúp doanh nghiệp khẳng định thương hiệu trên bản đồ dệt may Việt Nam.

4.1. Tổng kết kết quả và triển vọng tăng trưởng bền vững

Những phân tích thực tế cho thấy tiềm năng phát triển to lớn của Sợi Phú Mai trong tương lai. Doanh nghiệp sở hữu nền tảng nhà xưởng tốt cùng lực lượng lao động gắn bó lâu dài. Việc khắc phục kịp thời các nút thắt cổ chai trong chuỗi cung ứng sẽ tạo đà bứt phá. Lợi nhuận doanh nghiệp sẽ tăng trưởng bền vững nhờ tiết giảm định mức chi phí nguyên liệu. Năng lực tài chính cải thiện cho phép công ty tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ cao. Doanh nghiệp hoàn toàn có đủ điều kiện để vươn lên thành đơn vị cung ứng sợi tiêu biểu tại miền Trung. Tính bền vững được củng cố dựa trên giá trị chất lượng và sự minh bạch trong kinh doanh.

4.2. Khuyến nghị ứng dụng thực tiễn trong ngành dệt sợi

Mô hình nâng cao hiệu quả tại Sợi Phú Mai đem lại nhiều bài học giá trị cho các doanh nghiệp kéo sợi. Bài học hàng đầu là phải luôn kiểm soát chặt chẽ rủi ro từ thị trường nguyên liệu thế giới. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý chi phí linh hoạt trước mọi biến động giá cả. Việc chuyển dịch cơ cấu sản phẩm sang các dòng sợi dệt kỹ thuật cao là xu hướng tất yếu. Đầu tư cho khoa học kỹ thuật và chuyển đổi số quy trình mang lại lợi thế cạnh tranh dài hạn. Bên cạnh đó, việc liên kết chặt chẽ với các đơn vị may mặc hạ nguồn giúp bảo đảm đầu ra bền vững.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hội nhập kinh tế quốc tế là một định hướng chiến lược then chốt của Việt Nam nhằm mở rộng thị trường, củng cố quan hệ hợp tác đa phương và thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội. Tính đến thời điểm nghiên cứu, Việt Nam đã ký kết hơn 60 Hiệp định thương mại tự do (FTA) với các quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có 18 FTA được xác lập ở các cấp độ khác nhau (15 FTA đã có hiệu lực, 1 FTA hoàn tất đàm phán và 2 FTA đang trong tiến trình đàm phán), tạo lập một nền kinh tế có độ mở đạt mức 200% GDP. Trong bức tranh kinh tế chung, ngành dệt may giữ vị trí ngành hàng xuất khẩu mũi nhọn. Theo số liệu từ Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), kim ngạch xuất khẩu toàn ngành năm 2021 đạt khoảng 39 tỷ USD và tăng lên 44 tỷ USD vào năm 2022 (tăng 8,8%). Tuy nhiên, bước sang năm 2023, kim ngạch xuất khẩu giảm xuống còn hơn 40 tỷ USD (giảm gần 10% so với năm 2022). Báo cáo từ Công ty Cổ phần Chứng khoán DSC chỉ rõ nguyên nhân chính xuất phát từ áp lực lạm phát tại các thị trường trọng điểm như Hoa Kỳ và Liên minh châu Âu (EU), dẫn đến việc đối tác cắt giảm đơn hàng từ nửa cuối năm 2022. Đến năm 2024, ngành dệt may phục hồi với ước tính kim ngạch xuất khẩu đạt 44 tỷ USD (tăng 11,26%), nhập khẩu ước đạt 25 tỷ USD (tăng 14,79%), mang lại giá trị xuất siêu 19 tỷ USD. Các thị trường tiêu thụ chủ lực gồm Hoa Kỳ (16,71 tỷ USD, chiếm 37,98%), Nhật Bản (4,57 tỷ USD, chiếm 10,39%), EU (4,3 tỷ USD, chiếm 9,77%), Hàn Quốc (3,93 tỷ USD, chiếm 8,93%), Trung Quốc (3,65 tỷ USD, chiếm 8,3%) và ASEAN (2,9 tỷ USD, chiếm 6,59%).

Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng các loại sợi cho thị trường nội địa và quốc tế. Sau hơn 11 năm hình thành và phát triển, công ty gặp phải nhiều khó khăn trong quản trị vận hành: hiệu quả khai thác các nguồn lực chưa cao, năng lực cạnh tranh về giá và chất lượng sản phẩm còn hạn chế, hệ thống máy móc thiết bị có phần lạc hậu làm gia tăng định mức hao phí nguyên vật liệu, cơ cấu nhân sự mất cân đối với tỷ lệ lao động phổ thông cao trong khi đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề còn thiếu hụt. Những yếu tố này trực tiếp làm suy giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Để giải quyết các vấn đề thực tiễn trên, đề tài xác định mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

• Mục tiêu chung: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai, đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị trong thời gian tới.
• Mục tiêu cụ thể:
  1. Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
  2. Phân tích, đánh giá thực trạng kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai trong giai đoạn 3 năm 2021–2023.
  3. Đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo đến năm 2030.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của khóa luận được xác lập như sau:

• Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận, thực tiễn và hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai.
• Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai (địa chỉ tại Khu công nghiệp Phú Bài, phường Phú Bài, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế).
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu thứ cấp phục vụ phân tích thực trạng được thu thập và đánh giá trong giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2023. Các giải pháp và định hướng nâng cao hiệu quả được xây dựng áp dụng cho giai đoạn đến năm 2030.
• Phạm vi nội dung: Tập trung vào các chỉ tiêu kinh tế phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào (vốn cố định, vốn lưu động, chi phí, lao động) và các chỉ số sinh lời tổng hợp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập nền tảng nghiên cứu dựa trên các khái niệm kinh tế học vi mô và quản trị doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất được định nghĩa là quá trình kết hợp giữa sức lao động, tư liệu sản xuất và vốn nhằm biến đổi nguyên liệu đầu vào thành sản phẩm, hàng hóa hoặc dịch vụ hữu ích. Khóa luận phân biệt rõ hai khái niệm "kết quả" và "hiệu quả": kết quả là khối lượng đầu ra đạt được (doanh thu, sản lượng, lợi nhuận), trong khi hiệu quả phản ánh mối tương quan so sánh giữa kết quả thu được với chi phí nguồn lực đã bỏ ra. Tác giả dẫn chiếu luận điểm của PGS. Trương Bá Thanh (2009), xác định hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và chi phí nguồn lực trong quá trình tái sản xuất. Đồng thời, nghiên cứu tiếp cận khái niệm phân tích hiệu quả kinh doanh của Trần Thị Thu Phong (2012) như một quá trình xem xét, đối chiếu và so sánh các chỉ tiêu kinh tế qua các mốc thời gian và giữa các doanh nghiệp cùng ngành để cung cấp luận cứ khoa học cho quyết định quản trị.

Khung lý thuyết phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh theo 5 giác độ:

• Theo mục đích kinh doanh: Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh doanh xã hội.
• Theo nội dung chi phí: Hiệu quả chi phí tổng hợp và hiệu quả chi phí bộ phận.
• Theo phương pháp tính toán: Hiệu quả tuyệt đối (Lợi ích - Chi phí) và hiệu quả tương đối (Lợi ích / Chi phí).
• Theo ý nghĩa phản ánh: Hiệu quả tính dưới dạng thuận (Đầu ra / Đầu vào) và hiệu quả tính dưới dạng nghịch (Đầu vào / Đầu ra).
• Theo phạm vi tính toán: Hiệu quả toàn phần và hiệu quả đầu tư tăng thêm.

Các nhân tố tác động đến hiệu quả được phân định thành nhân tố khách quan (môi trường quốc tế, chính trị - pháp luật, môi trường kinh tế, điều kiện tự nhiên - hạ tầng, công nghệ, áp lực cạnh tranh ngành gồm đối thủ, sản phẩm thay thế, nhà cung cấp và khách hàng) và nhân tố chủ quan (bộ máy quản trị, lao động và tiền lương, tình hình tài chính, đặc tính sản phẩm - tổ chức tiêu thụ, công tác bảo đảm nguyên vật liệu, cơ sở hạ tầng thiết bị kỹ thuật và văn hóa doanh nghiệp).

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá được cấu trúc thành hai nhóm chính:

Nhóm chỉ tiêu	Tên chỉ tiêu cụ thể	Công thức xác định
Chỉ tiêu phản ánh kết quả	Doanh thu toàn phần ($TR$)	$TR = P \times Q$
	Tổng chi phí ($TC$)	$TC = FC + VC$
	Lợi nhuận	Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí
Hiệu quả sử dụng vốn cố định (VCĐ)	Hiệu suất sử dụng VCĐ	Doanh thu thuần / VCĐ bình quân
	Tỷ suất lợi nhuận VCĐ	Lợi nhuận sau thuế / VCĐ bình quân
	Hàm lượng vốn cố định	VCĐ bình quân / Doanh thu thuần
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ)	Tỷ suất lợi nhuận VLĐ	Lợi nhuận sau thuế / VLĐ bình quân
	Số vòng quay vốn lưu động	Doanh thu thuần / VLĐ bình quân
	Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động	VLĐ bình quân / Doanh thu thuần
	Vòng quay khoản phải thu	Doanh thu thuần / Khoản phải thu bình quân
Hiệu quả sử dụng chi phí	Hiệu suất sử dụng chi phí	Doanh thu thuần / Tổng chi phí
	Tỷ suất lợi nhuận chi phí	Lợi nhuận sau thuế / Tổng chi phí
Hiệu quả sử dụng lao động	Hiệu suất chi phí lương	Doanh thu thuần / Chi phí tiền lương
	Tỷ suất sinh lời chi phí lương	Lợi nhuận sau thuế / Chi phí tiền lương
	Năng suất lao động	Doanh thu thuần / Số công nhân sản xuất bình quân
	Tỷ suất lợi nhuận trên lao động	Lợi nhuận sau thuế / Tổng số lao động bình quân
Hiệu quả tài chính tổng hợp	Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA)	(Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản bình quân) $\times 100%$
	Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)	Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu bình quân
	Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)	Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần

Về phương pháp nghiên cứu thực tế:

• Phương pháp thu thập dữ liệu: Khóa luận sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo thống kê, báo cáo tài chính (Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ), hồ sơ lao động và nguồn vốn giai đoạn 2021–2023 do các phòng ban của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai cung cấp; kết hợp tư liệu từ sách báo, giáo trình, tạp chí và nguồn lưu trữ tại Thư viện Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế.
• Phương pháp phân tích và xử lý số liệu: Số liệu được tính toán và xử lý trên máy tính bằng phần mềm Microsoft Excel và SPSS. Tác giả áp dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh (so sánh bằng số tuyệt đối, so sánh bằng số tương đối, so sánh mức biến động tương đối có điều chỉnh theo quy mô chung) và phương pháp phân tích liên hệ (liên hệ cân đối, liên hệ trực tuyến trực tiếp và gián tiếp, liên hệ phi tuyến tính).

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nội dung chương 1 hoàn thiện hệ thống hóa lý luận về vai trò, bản chất và hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tích bối cảnh thực tiễn của ngành dệt may Việt Nam và thành phố Huế:

• Bối cảnh ngành dệt may Việt Nam: Ngành dệt may duy trì vai trò ngành xuất khẩu trọng điểm với các mặt hàng may mặc (29,1 tỷ USD), xơ sợi (4,083 tỷ USD), vải (2,13 tỷ USD) và phụ liệu may (1,165 tỷ USD) cung ứng tới 66 quốc gia và vùng lãnh thổ. Báo cáo của Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) năm 2022 ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 19.535 tỷ đồng (108% kế hoạch, tăng 15% so với cùng kỳ), lợi nhuận hợp nhất đạt 1.090 tỷ đồng (115% kế hoạch). Giai đoạn 2022–2023, ngành đối mặt khó khăn do chính sách kiểm soát dịch bệnh nghiêm ngặt tại Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan gây gián đoạn chuỗi cung ứng, cùng áp lực truy xuất nguồn gốc nguyên liệu và chuyển đổi xanh.
• Tổng quan ngành dệt may thành phố Huế: Theo chiến lược đến năm 2030 của Vinatex tại địa phương, mục tiêu đặt ra là tạo việc làm cho khoảng 10.000 lao động với thu nhập bình quân 180 triệu đồng/người/năm, đạt kim ngạch xuất khẩu trên 500 triệu USD/năm (trong đó tỷ trọng giá trị gia tăng ngành sợi chiếm 35%, tương đương 120 triệu USD; ngành may chiếm 30%, tương đương 34,5 triệu USD). Vinatex định hướng đầu tư phát triển Khu công nghiệp sinh thái chuyên sản xuất sợi tại Khu công nghiệp Phú Bài 4 với công nghệ hiện đại và hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn.
• Kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp: Khóa luận tổng kết 3 bài học:
  1. Công ty Cổ phần Dệt May 7 (Quân khu 7): Đầu tư hơn 200 tỷ đồng trong 5 năm để đổi mới công nghệ đồng bộ theo phương châm "đi tắt đón đầu", trang bị 33 máy dệt Kiếm giúp sản lượng vải tăng 2,5 lần và năng suất lao động tăng 21 lần; kết hợp phát triển dòng sản phẩm ngách là quân trang không thấm nước.
  2. Chính sách nhân lực của Dệt May 7: Áp dụng chính sách đãi ngộ tiền lương, hỗ trợ kinh phí đào tạo lại cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân nhằm làm chủ trang thiết bị hiện đại.
  3. Công ty Dệt may Thành Công: Thực hiện chuyển đổi xanh thông qua lắp đặt hệ thống điện mặt trời tại nhà máy Vĩnh Long và nhà máy Sợi Tây Ninh, giúp giảm phát thải 4.812 tấn $\text{CO}_2$ (giai đoạn tháng 1/2022 – tháng 5/2024); vận hành hệ thống lọc nước RO tái sử dụng 300 $\text{m}^3$ nước/ngày, giúp tiết giảm chi phí sản xuất.

Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sợi Phú Mai

Chương 2 trình bày tổng quan về doanh nghiệp và phản ánh kết quả phân tích số liệu hoạt động:

• Tổng quan doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai (tên quốc tế: Phu Mai Spinning Joint Stock Company, tên viết tắt: Phu Mai SJSC) thành lập năm 2010 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3301233927 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huế cấp, chính thức hoạt động từ ngày 18/08/2010. Doanh nghiệp thuộc loại hình công ty cổ phần ngoài nhà nước do ông Nguyễn Thanh Dũng làm đại diện pháp luật, trụ sở đặt tại Khu công nghiệp Phú Bài, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế. Doanh nghiệp vận hành dây chuyền kéo sợi quy mô ban đầu gồm 26.280 cọc sợi với công suất đạt gần 7.000 tấn sợi/năm, sử dụng trang thiết bị nhập khẩu từ Nhật Bản, Trung Quốc và Thụy Sĩ.
• Cơ cấu quản trị và ngành nghề: Bộ máy quản lý gồm Ban điều hành (Giám đốc và Phó Giám đốc) trực tiếp chỉ đạo các đơn vị: Phòng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu, Phòng Tài chính - Kế toán, bộ phận chính sách lao động. Ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất sợi, dệt, vải; kết hợp bán buôn sợi bông xơ, may mặc, xây dựng và dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ.
• Hệ thống bảng biểu và kết quả phân tích giai đoạn 2021–2023: Khóa luận thiết lập 10 bảng phân tích dữ liệu chuyên sâu:
  • Bảng 2.1: Tình hình lao động CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.2: Tình hình biến động tài sản CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.3: Tình hình biến động nguồn vốn CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.4: Tình hình doanh thu CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.5: Tình hình chi phí CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng vốn cố định CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động CTCP Sợi Phú Mai giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.8: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.9: Các chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận giai đoạn 2021–2023.
  • Bảng 2.10: Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí giai đoạn 2021–2023.
• Đánh giá tổng hợp: Khóa luận ghi nhận công ty có sự cải thiện về quy mô lao động và nguồn vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh tổng thể sút giảm nghiêm trọng: nợ phải trả ở mức cao, doanh thu thuần và lợi nhuận sụt giảm mạnh qua các năm, trong khi chi phí vận hành gia tăng. Nguyên nhân xuất phát từ việc sụt giảm sản lượng tiêu thụ, phát sinh hoạt động thanh lý tài sản, gánh nặng nợ vay, chi phí đầu vào lớn, áp lực cạnh tranh gay gắt từ thị trường sợi và chất lượng một số lô sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của đối tác.

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sợi Phú Mai

Chương 3 đề xuất định hướng và các giải pháp thực thi đến năm 2030 tập trung vào các mặt công tác trọng yếu:

• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự có chuyên môn kỹ thuật sợi; tổ chức các chương trình đào tạo lại tay nghề cho công nhân đứng chuyền; cải tiến chính sách tiền lương và cơ chế trả thưởng gắn với năng suất và chất lượng sản phẩm nhằm khuyến khích tinh thần trách nhiệm của người lao động.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản: Tái cấu trúc cơ cấu nguồn vốn nhằm hạ thấp tỷ trọng nợ phải trả; kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu để đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động; rà soát, bảo dưỡng định kỳ và khai thác tối đa công suất của dây chuyền 26.280 cọc sợi, hạn chế lãng phí vốn cố định.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất: Kiểm soát chặt chẽ định mức tiêu hao nguyên liệu bông và xơ trong từng công đoạn kéo sợi; áp dụng các biện pháp kỹ thuật nhằm tiết kiệm điện năng tiêu thụ trong xưởng sản xuất; tối ưu hóa chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng.
• Các giải pháp bổ trợ:
  • Cải thiện chất lượng sản phẩm sợi thông qua việc kiểm soát nghiêm ngặt quy trình kỹ thuật từ khâu nguyên liệu thô đến đóng gói sản phẩm.
  • Thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài và xây dựng sự tin cậy với các khách hàng, đối tác cung ứng bông xơ.
  • Tổ chức tốt công tác thu thập, phân tích và xử lý thông tin thị trường dệt may nhằm chủ động thích ứng với biến động giá cả và đơn hàng quốc tế.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận hoàn thành việc hệ thống hóa và phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai với các kết quả cụ thể:

• Kết quả dữ liệu: Tác giả đã phản ánh được các đặc tính vận hành của công ty với quy mô 26.280 cọc sợi và năng lực sản xuất xấp xỉ 7.000 tấn sợi/năm. Đánh giá chi tiết sự biến động giai đoạn 2021–2023 cho thấy doanh nghiệp tuy duy trì được sự gia tăng về quy mô vốn chủ sở hữu và số lượng lao động, nhưng hiệu quả tài chính suy giảm rõ rệt. Nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn, doanh thu và chỉ tiêu lợi nhuận giảm sút trong khi tổng chi phí tăng, dẫn đến sự suy giảm của các chỉ số hiệu quả sử dụng chi phí, hiệu suất vốn cố định và tỷ suất sinh lời trên vốn lưu động.
• Hệ thống giải pháp: Đưa ra khung giải pháp đồng bộ gồm 3 nhóm giải pháp cốt lõi (sử dụng nhân lực, sử dụng vốn - tài sản, kiểm soát chi phí sản xuất) cùng 3 giải pháp bổ trợ (quản lý chất lượng sợi, xây dựng uy tín đối tác, thu thập xử lý thông tin).
• Đóng góp của nghiên cứu: Nghiên cứu đã vận dụng lý luận kinh tế vi mô và quản trị tài chính vào một doanh nghiệp kéo sợi cụ thể tại Thừa Thiên Huế. Việc đối chiếu với kinh nghiệm đầu tư công nghệ của Dệt May 7 và quy trình chuyển đổi xanh của Dệt may Thành Công cung cấp góc nhìn thực tiễn có giá trị cho ban lãnh đạo công ty trong quá trình định hình kế hoạch tái cấu trúc vận hành đến năm 2030.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận ghi nhận một số giới hạn nghiên cứu xuất phát từ phạm vi dữ liệu và điều kiện thực tế:

• Hạn chế: Nghiên cứu chủ yếu dựa vào nguồn số liệu thứ cấp do các phòng ban chức năng của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai cung cấp trong phạm vi hẹp từ năm 2021 đến 2023; chưa thu thập được dữ liệu khảo sát sơ cấp trực tiếp từ khách hàng và đối tác tiêu thụ sợi; các phân tích kỹ thuật công nghệ phụ thuộc vào nhận thức chủ quan và thời gian thực tập có hạn của sinh viên.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi đánh giá số liệu sau năm 2023 nhằm cập nhật đầy đủ chu kỳ phục hồi của ngành dệt may; tiến hành điều tra định lượng mức độ hài lòng của khách hàng về các chỉ tiêu cơ lý của sản phẩm sợi; nghiên cứu sâu hơn về tính khả thi của phương án đầu tư điện mặt trời áp mái và hệ thống tái sử dụng nước theo định hướng phát triển khu công nghiệp sinh thái tại Huế.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu hữu ích cho:

• Sinh viên và người nghiên cứu thuộc ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế doanh nghiệp và Tài chính - Kế toán trong việc tham khảo phương pháp luận xây dựng hệ thống chỉ tiêu phân tích kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh (tính toán hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, chi phí, lao động và các tỷ số ROA, ROE, ROS).
• Người thực hiện đề tài tốt nghiệp liên quan đến ngành dệt may, đặc biệt trong việc khai thác các số liệu tổng quan ngành dệt may Việt Nam, chiến lược phát triển dệt may Thừa Thiên Huế của Vinatex và các bài học thực tiễn từ Công ty Cổ phần Dệt May 7 và Dệt may Thành Công.
• Bộ phận quản lý sản xuất và kế toán quản trị tại các đơn vị sản xuất sợi quy mô vừa và nhỏ có thể tham khảo phương pháp rà soát biến động chi phí, quản trị nguồn vốn và cách thức tổ chức dây chuyền công nghệ.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai được thành lập vào thời gian nào và có quy mô sản xuất ban đầu ra sao?
Công ty được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3301233927 vào năm 2010 và chính thức hoạt động từ ngày 18/08/2010 tại Khu công nghiệp Phú Bài, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế. Quy mô ban đầu của công ty gồm dây chuyền kéo sợi 26.280 cọc sợi, đạt sản lượng bình quân gần 7.000 tấn sợi mỗi năm, sử dụng thiết bị nhập khẩu từ Nhật Bản, Trung Quốc và Thụy Sĩ.

2. Tác giả đã sử dụng những công cụ phần mềm và phương pháp kỹ thuật nào để phân tích dữ liệu trong khóa luận?
Dữ liệu thứ cấp thu thập được tính toán và xử lý trên máy tính thông qua hai phần mềm Microsoft Excel và SPSS. Tác giả áp dụng các phương pháp phân tích gồm: thống kê mô tả, phương pháp so sánh (so sánh bằng số tuyệt đối, số tương đối và mức biến động tương đối có điều chỉnh theo quy mô chung) cùng phương pháp phân tích liên hệ (liên hệ cân đối, liên hệ trực tuyến trực tiếp/gián tiếp và liên hệ phi tuyến tính).

3. Khóa luận nêu những nguyên nhân chủ yếu nào dẫn đến sự suy giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2021–2023?
Nguyên nhân được xác định bao gồm: kết quả kinh doanh kém hiệu quả khiến doanh thu và lợi nhuận sụt giảm, phát sinh việc thanh lý tài sản, công ty duy trì tỷ lệ nợ phải trả cao, tổng chi phí vận hành tăng lớn, áp lực cạnh tranh gay gắt từ thị trường trong và ngoài nước, cùng với chất lượng sản phẩm sợi chưa đáp ứng triệt để yêu cầu của khách hàng.

4. Khóa luận đã đúc kết được những bài học thực tiễn nào từ Công ty Cổ phần Dệt May 7 để áp dụng cho Sợi Phú Mai?
Tác giả đúc kết hai bài học chính: (1) Đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại một cách đồng bộ và có trọng điểm theo chiến lược "đi tắt đón đầu" nhằm nâng cao năng suất và chất lượng, kết hợp phát triển các sản phẩm phục vụ thị trường ngách; (2) Chú trọng đào tạo lại đội ngũ kỹ thuật và công nhân, đồng thời áp dụng chính sách đãi ngộ tiền lương thỏa đáng để người lao động có đủ năng lực vận hành và làm chủ máy móc công nghệ cao.

5. Chiến lược đầu tư phát triển ngành dệt may của Tập đoàn Vinatex tại thành phố Huế đến năm 2030 đặt ra các mục tiêu cụ thể nào?
Vinatex đặt mục tiêu tạo việc làm ổn định cho khoảng 10.000 lao động với thu nhập bình quân 180 triệu đồng/năm; kim ngạch xuất khẩu đạt trên 500 triệu USD/năm (trong đó giá trị gia tăng từ ngành sợi chiếm 35%, tương đương 120 triệu USD; ngành may chiếm 30%, tương đương 34,5 triệu USD); đồng thời đề xuất xây dựng Khu công nghiệp sinh thái chuyên sản xuất sợi tại Khu công nghiệp Phú Bài 4 ưu tiên tiêu chuẩn xanh và tái chế.

Kết luận

Khóa luận của sinh viên Nguyễn Văn Nhật Quang đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp công nghiệp. Thông qua chuỗi số liệu tài chính và hoạt động giai đoạn 2021–2023, nghiên cứu chỉ rõ những khó khăn của Công ty Cổ phần Sợi Phú Mai về sụt giảm doanh thu, lợi nhuận, chi phí cao và tỷ lệ nợ lớn. Hệ thống giải pháp đề xuất tập trung vào nhân lực, chi phí, quản trị vốn và chất lượng sản phẩm mang tính định hướng rõ ràng cho mục tiêu ổn định và phát triển của doanh nghiệp đến năm 2030.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN SUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Hoạt động sản suất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Khái niệm về hoạt động sản suất Sản xuất của cải vật chất là một hoạt động không thể thiếu trong bất kỳ xã hội nào. Đó là quá trình con người dùng sức lao động kết hợp với nguồn tài nguyên thiên nhiên để tạo ra đủ loại sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ. Mục tiêu quan trọng nhất của việc này là đáp ứng nhu cầu vật chất ngày càng phong phú của cộng đồng. Sản xuất của cải vật chất có vai trò then chốt trong sự phát triển của nền kinh tế, tạo ra những giá trị và của cải vật chất mới cho xã hội.

Thông thường, quá trình sản xuất của một doanh nghiệp được tạo nên từ sự kết hợp của các yếu tố quan trọng gồm: lao động, tư liệu sản xuất và vốn. Quản lý và tổ chức sản xuất đóng vai trò then chốt để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra trơn tru và đạt hiệu quả cao nhất. Người quản lý chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất, phân công công việc cho từng bộ phận, theo dõi tiến độ và chất lượng sản phẩm, đồng thời tìm cách cải tiến để nâng cao năng suất. Sản xuất là một quy trình liên tục, nơi các công đoạn phối hợp nhịp nhàng với nhau.

Mục tiêu chính là tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Về cơ bản, sản xuất là hoạt động biến đổi nguyên liệu và tài nguyên thành hàng hóa hoặc dịch vụ hữu ích, thông qua việc áp dụng công nghệ, lao động và quản lý hiệu quả. Quá trình này có vai trò then chốt trong sự tăng trưởng kinh tế, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và xã hội. Hoạt động sản xuất đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong sự vận hành và phát triển của cả nền kinh tế và xã hội, thể hiện qua những khía cạnh sau: Tạo ra hàng hóa và dịch vụ: Mục đích của sản xuất là đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của con người bằng cách tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đa dạng, từ những thứ thiết yếu như thực phẩm đến các thiết bị công nghiệp phức tạp.

5 Tạo ra giá trị gia tăng: Sản xuất không chỉ tạo ra của cải vật chất mà còn góp phần gia tăng giá trị, thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Tạo ra việc làm và thu nhập: Sản xuất có vai trò then chốt trong việc tạo ra công ăn việc làm và mang lại thu nhập cho người lao động, từ đó nâng cao đời sống và thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội. Đóng góp vào tăng trưởng kinh tế: Sản xuất có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế của một quốc gia, góp phần nâng cao các chỉ số kinh tế và đa dạng hóa nền kinh tế. Xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế: Để phát triển sản xuất, cần xây dựng một cơ sở hạ tầng vững chắc, bao gồm các nhà máy, hệ thống giao thông và nguồn năng lượng ổn định, nhằm hỗ trợ các hoạt động sản xuất và thúc đẩy sự phát triển kinh tế.2 Hoạt động sản suất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, với mục tiêu chính là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tạo ra lợi nhuận.