Nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Sanofi Synthelabo Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH, BẢNG SỬ DỤNG

MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU: Tính cấp thiết của đề tài

1.1. Mục đích nghiên cứu

1.2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.4. Nguồn số liệu của luận văn

1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Tổng quan về tồn kho

1.1.1. Khái niệm về hàng tồn kho

1.1.2. Chức năng, vai trò, các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho

1.1.3. Sử dụng kỹ thuật phân tích ABC để phân loại hàng tồn kho

1.1.4. Các loại chi phí tồn kho

1.1.5. Các phương pháp hoạch định nhu cầu hàng tồn kho

1.1.6. Các mô hình tồn kho

1.1.7. Hệ thống tồn kho kịp thời JIT

1.1.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tồn kho

1.1.8.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

1.1.8.2. Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho

1.1.8.3. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác báo cáo tồn kho

1.1.9. Kết luận chương I

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TỒN KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY SSV

2.1. Giới thiệu về Công ty SSV

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, phương hướng phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty và tình hình hoạt động của Công ty trong những năm gần đây

2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại SSV

2.3. Phân tích tình hình thực hiện công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại SSV

2.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý hàng tồn kho

2.3.2. Phân tích tình hình xác lập và kiểm soát các mức tồn kho

2.3.3. Xác định thời gian đặt hàng lại (ROP)

2.3.4. Kiểm soát mức tồn kho

2.3.5. Khối lượng đặt hàng

2.3.6. Dự trữ bảo hiểm

2.3.7. Công tác quản lý dự trữ hàng tồn kho

2.3.7.1. Mã hóa, phân loại hàng tồn kho

2.3.7.2. Bố trí, sắp đặt dự trữ

2.3.7.3. Sổ sách quản lý tồn kho

2.3.7.4. Công tác luân chuyển hàng tồn kho

2.3.8. Về mặt số lượng

2.3.9. Về mặt giá trị các hàng hóa dự trữ

2.3.10. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho

2.3.10.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

2.3.10.2. Chỉ tiêu về giá trị tồn kho, bao bì, nguyên liệu

2.3.10.3. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng thành phẩm

2.3.11. Đánh giá chung về hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại SSV

2.3.12. Hạn chế

2.4. Kết luận chương II

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TỒN KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI SANOFI-SYNTHELABO VIỆT NAM

3.1. Hoàn thiện kỹ thuật phân tích ABC để phân loại hàng tồn kho

3.2. Giảm kích cỡ lô hàng sản xuất để giảm lượng hàng tồn kho và chi phí tồn kho cho mặt hàng có mức bán hàng tháng thấp

3.3. Kết luận chương III

PHẦN PHỤ LỤC

appendix.1. Sơ đồ tổ chức của Sanofi-Synthelabo Việt Nam

appendix.2. Sơ đồ tổ chức của nhà máy Sanofi-Synthelabo Thủ Đức

appendix.3. Hoá đơn nguyên vật liệu của ANTIDOL viên

appendix.4. Toa Fluor Corbiere

appendix.5. Mẫu Quota Nhập Khẩu

appendix.6. Bảng dự báo tiêu thụ của Công ty năm 2006

appendix.7. Bảng dự báo tiêu thụ của Công ty tháng 10/2006

appendix.8. Dự toán mua Nguyên liệu cho năm 2006

appendix.9. Dự toán mua Bao Bì cho năm 2006

appendix.10. Dự toán mua Nguyên liệu cho tháng 10/2006

appendix.11. Dự toán mua Bao Bì cho tháng 10/2006

appendix.12. Danh sách yêu cầu tồn trữ nguyên liệu cho tất cả các mặt hàng của Công ty

appendix.13. Danh sách yêu cầu tồn trữ bao bì cho tất cả các mặt hàng của Công ty

appendix.14. Danh sách thanh lý nguyên liệu

appendix.15. Danh sách thanh lý bao bì

appendix.16. Thống kê các đơn đặt hàng cho bao bì từ 1/1/2003 đến 31/12/2005

appendix.17. Thống kê các đơn đặt hàng cho nguyên liệu từ 1/1/2003 đến 31/12/2005

appendix.18. Mẫu hợp đồng mua nguyên liệu

appendix.19. Mẫu quản lý nguyên liệu áp dụng trong chương trình Scala

appendix.20. Danh sách yêu cầu tồn trữ nguyên liệu cho tất cả các mặt hàng của Công ty đề nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Sanofi Synthelabo Việt Nam

Quản lý tồn kho nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất của Công ty Sanofi Synthelabo Việt Nam. Việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp giảm chi phí mà còn đảm bảo cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa quy trình này trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý tồn kho

Quản lý tồn kho bao gồm các hoạt động liên quan đến việc theo dõi, kiểm soát và tối ưu hóa lượng hàng hóa trong kho. Điều này giúp đảm bảo rằng nguyên vật liệu luôn sẵn có cho sản xuất mà không gây lãng phí vốn.

1.2. Tầm quan trọng của nguyên vật liệu trong sản xuất

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào chính trong quy trình sản xuất. Việc quản lý hiệu quả tồn kho nguyên vật liệu không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý tồn kho tại Sanofi Synthelabo

Mặc dù Sanofi Synthelabo đã có những bước tiến trong quản lý tồn kho, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như tồn kho dư thừa, thiếu hụt nguyên vật liệu và chi phí lưu kho cao đang ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.

2.1. Tồn kho dư thừa và chi phí liên quan

Tồn kho dư thừa không chỉ làm tăng chi phí lưu kho mà còn chiếm dụng vốn. Việc xác định mức tồn kho tối ưu là một thách thức lớn đối với công ty.

2.2. Thiếu hụt nguyên vật liệu và ảnh hưởng đến sản xuất

Thiếu hụt nguyên vật liệu có thể dẫn đến gián đoạn trong dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng đến khả năng cung ứng sản phẩm và giảm lợi nhuận.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho tại Sanofi Synthelabo

Để nâng cao hiệu quả quản lý tồn kho, Sanofi Synthelabo cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình. Việc sử dụng công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu sẽ giúp cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý tồn kho

Công nghệ thông tin có thể giúp tự động hóa quy trình quản lý tồn kho, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Phân tích dữ liệu để tối ưu hóa tồn kho

Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho sẽ giúp Sanofi Synthelabo giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Sanofi Synthelabo

Nghiên cứu thực tiễn tại Sanofi Synthelabo cho thấy việc áp dụng các phương pháp quản lý tồn kho hiệu quả đã mang lại nhiều lợi ích. Các kết quả cho thấy giảm thiểu chi phí và nâng cao khả năng cung ứng nguyên vật liệu.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng phương pháp phân tích ABC

Phân tích ABC đã giúp Sanofi Synthelabo xác định được các loại nguyên vật liệu quan trọng, từ đó tối ưu hóa mức tồn kho và giảm chi phí.

4.2. Cải thiện quy trình cung ứng nguyên vật liệu

Việc cải thiện quy trình cung ứng đã giúp công ty giảm thiểu thời gian chờ đợi và đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn có cho sản xuất.

V. Kết luận và tương lai của quản lý tồn kho tại Sanofi Synthelabo

Quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại Sanofi Synthelabo Việt Nam đang trên đà phát triển. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại và công nghệ thông tin sẽ tiếp tục là chìa khóa để nâng cao hiệu quả trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho quản lý tồn kho

Sanofi Synthelabo cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng quản lý tồn kho.

5.2. Định hướng phát triển bền vững trong quản lý tồn kho

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Sanofi Synthelabo không chỉ tối ưu hóa chi phí mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội.

Nâng cao hiệu quả công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu tại công ty Sanofi Synthelabo Việt Nam