Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty tnhh tiếp thị và thương mại anh lan

Bài viết phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan.

• Tác giả: Đỗ Thị Hằng
• Người hướng dẫn: Thầy Giáo Lu Đỗ Thi
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TIẾP THỊ VÀ THƯƠNG MẠI ANH LAN
• 1.1. Sử lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 1.3. Tình hình tài chính của Công ty
• 1.4. Nhân lực
• 1.5. Cơ sở vật chất hạ tầng
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP THỊ VÀ THƯƠNG MẠI ANH LAN
• 2.1. Tình hình nhập khẩu của Công ty
• 2.1.1. Mặt hàng nhập khẩu
• 2.1.2. Thị trường nhập khẩu
• 2.1.3. Kim ngạch nhập khẩu
• 2.1.4. Tình hình tiêu thụ hàng nhập khẩu
• 2.1.5. Nghiên cứu và lựa chọn thị trường nhập khẩu
• 3. CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP THỊ VÀ THƯƠNG MẠI ANH LAN

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả nhập khẩu tại công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan

Công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, công ty đã áp dụng nhiều chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình nhập khẩu. Việc này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tình hình hoạt động nhập khẩu của công ty

Công ty hiện đang nhập khẩu nhiều mặt hàng từ các quốc gia như Trung Quốc, Hàn Quốc và Malaysia. Mặt hàng chủ yếu bao gồm thiết bị phòng cháy chữa cháy và hóa chất. Kim ngạch nhập khẩu của công ty đã tăng trưởng ổn định qua các năm, đặc biệt là từ năm 2001 đến 2007.

1.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu

Hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty được đánh giá qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng. Công ty đã đạt được những kết quả ấn tượng, với doanh thu từ hoạt động nhập khẩu chiếm hơn 80% tổng doanh thu.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài và sự biến động của thị trường là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị và hóa chất. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược cạnh tranh hiệu quả hơn.

2.2. Biến động của thị trường nhập khẩu

Thị trường nhập khẩu thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến giá cả và nguồn cung. Công ty cần có những biện pháp ứng phó kịp thời để duy trì hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình nhập khẩu hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu, công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan đã áp dụng nhiều phương pháp tối ưu hóa quy trình. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Tối ưu hóa quy trình logistics

Công ty đã cải tiến quy trình logistics để giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. Việc này giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

3.2. Đào tạo nhân viên nhập khẩu

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Công ty đã tổ chức nhiều khóa đào tạo về nghiệp vụ nhập khẩu và quản lý chuỗi cung ứng.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quy trình nhập khẩu

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan đã áp dụng nhiều công nghệ mới để cải thiện quy trình làm việc.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý nhập khẩu

Việc sử dụng phần mềm quản lý nhập khẩu giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình nhập khẩu một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường tính chính xác trong công việc.

4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công ty đã ứng dụng công nghệ thông tin để cải thiện khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận. Điều này giúp nâng cao hiệu quả làm việc và giảm thiểu thời gian xử lý.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty đã áp dụng nhiều giải pháp thực tiễn để đạt được những kết quả này.

5.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp đã được áp dụng mang lại kết quả tích cực, với doanh thu từ hoạt động nhập khẩu tăng trưởng mạnh mẽ. Công ty đã mở rộng được thị trường và nâng cao được uy tín.

5.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đã được áp dụng vào thực tiễn hoạt động của công ty, giúp cải thiện quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc tối ưu hóa quy trình.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai

Công ty TNHH Tiếp Thị và Thương Mại Anh Lan đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả nhập khẩu. Định hướng này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

6.2. Những thách thức cần vượt qua

Công ty cần phải đối mặt với nhiều thách thức trong tương lai, bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài và biến động của thị trường. Việc chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức này là rất quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C Lêi nãi ®Çu Qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®Æt c¸c doanh nghiÖp tríc nh÷ng c¬ héi vÒ tiÕp cËn thÞ trêng quèc tÕ, nguån vèn ®Çu t, c«ng nghÖ vµ kü thuËt tiªn tiÕn. Nhng c¸c doanh nghiÖp còng ®ång thêi ph¶i ®èi ®Çu víi nh÷ng th¸ch thøc ®ã lµ sù c¹nh tranh ngµy cµng quyÕt liÖt cña c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp cña ta cÇn cã sù chuÈn bÞ tèt, thÝch øng víi qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng phô thuéc vµo rÊt nhiÒu nh©n tè nh m«i trêng kinh doanh, tr×nh ®é qu¶n lý cña c¸c nhµ doanh nghiÖp.

Trong nh÷ng n¨m võa qua, díi sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ níc nÒn kinh tÕ cña níc ta ®· ®¹t ®îc nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng ghi nhËn víi viÖc n©ng cao n¨ng lùc kinh doanh cña nhiÒu ngµnh s¶n xuÊt, dÞch vô th«ng qua viÖc ®æi míi c«ng nghÖ kü thuËt, huy ®éng c¸c nguån vèn ®Çu t còng nh t¨ng cêng vµ hoµn thiÖn c¸c hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p lý, tõng bíc tiÕn tíi mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. N¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ®îc thÓ hiÖn chñ yÕu ë hiÖu qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn t¹i còng nh trong t¬ng lai. 1 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C §¶m b¶o kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña bÊt kú nÒn s¶n xuÊt nµo nãi chung vµ cña mçi doanh nghiÖp nãi riªng. §èi víi níc ta hiÖn nay vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ trong kinh doanh quèc tÕ trë nªn cÊp b¸ch bëi v×: N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh quèc tÕ lµ mét nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Ó tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ, th©m nhËp thÞ trêng níc ngoµi vµ lµ yªu cÇu tÊt yÕu cña viÖc thùc hiÖn quy luËt tiÕt kiÖm.

C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan, trong nh÷ng n¨m qua ®îc ®¸nh gi¸ lµ ®¬n vÞ lµm ¨n cã hiÖu qu¶. Tuy nhiªn, hiÖn nay vÉn cßn nhiÒu vÊn ®Ò trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p thÝch hîp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ cña m×nh. N¾m b¾t ®îc vÊn ®Ò ®ã nªn trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty em ®· m¹nh d¹n nghiªn cøu ®i s©u vµo ®Ò tµi “Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña C«ng ty TNHH TiÕp ThÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan” ®îc thùc hiÖn víi môc ®Ých t×m hiÓu thùc tÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, qua ®ã gãp mét phÇn ý kiÕn nhá bÐ cña m×nh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ nhËp khÈu cña C«ng ty. Néi dung cña ®Ò tµi gåm ba phÇn chÝnh: Ch¬ng I : Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan.

Ch¬ng II : Thùc tr¹ng qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu t¹i C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan. 2 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C Ch¬ngIII : Ph¬ng híng ho¹t ®éng vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhËp khÈu t¹i C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña Ban Gi¸m §èc, Phßng XuÊt NhËp KhÈu, c¸c anh chÞ trong c«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan ®· nhiÖt t×nh chØ b¶o, vµ cung cÊp nh÷ng sè liÖu ®Ó bµi viÕt cña em s¸t víi thùc tÕ nhÊt. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c ThÇy C« gi¸o trong khoa Kinh tÕ ®èi ngo¹i vµ ®Æc biÖt lµ ThÇy gi¸o Lu §øc Thi lµ ngêi trùc tiÕp híng dÉn, chØ b¶o, gióp ®ì em tËn t×nh trong suèt thêi gian nghiªn cøu vµ hoµn thµnh b¸o c¸o.

Hµ Néi, th¸ng 10 n¨m 2008 Sinh viªn §ç ThÞ H¬ng 3 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty tnhh tiÕp thÞ vµ th¬ng m¹i anh lan 1. S¬ lîc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. §Êt níc ta ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn kh«ng ngõng, tõng ngµy tõng giê c¸c nhµ m¸y, c¸c toµ nhµ cao tÇng, chung c, tr- êng häc, hÖ thèng siªu thÞ.®îc x©y dùng lªn lµm thay ®æi bé mÆt cña ®Êt níc nãi chung vµ cña thñ ®« nãi riªng. Tuy nhiªn, ®Ó gi¶m thiÓu nh÷ng rñi ro cña c¸c c«ng tr×nh nµy th× ngoµi viÖc x©y dùng thiÕt kÕ ®óng kü thuËt, tu©n thñ c¸c quy ®Þnh nghiªm ngÆt cña LuËt X©y dùng th× viÖc b¶o vÖ an toµn cho nã sau khi hoµn thµnh vµ ®a vµo sö dông lµ hÕt søc cÇn thiÕt.

ViÖc phßng chèng ch¸y næ lµ v« cïng quan träng v× nã sÏ ng¨n ngõa vµ gi¶m bít nh÷ng thiÖt h¹i kh«ng chØ vÒ vËt chÊt mµ c¶ con ngêi, gãp phÇn ®¶m b¶o an toµn cho x· héi. ChÝnh v× ®iÒu nµy mµ C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan ra ®êi nh»m gãp søc b¶o vÖ thµnh qu¶ cña x· héi, nh»m gi¶m tèi thiÓu c¸c thiÖt h¹i khi cã rñi ro x¶y ra. Tªn chÝnh thøc: C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan Tªn tiÕng Anh: AL CO., LTD ( Anh Lan marketing and trading company limited) §Þa chØ: 138/559 Kim Ngu – Hai Bµ Trng – Hµ Néi §iÖn tho¹i: 04 6419668 Fax: [phone] E- mail: [e-mail] 4 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C Vèn ®iÒu lÖ: 600.000 ®ång C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan; Tªn giao dÞch tiÕng Anh: Anh Lan Marketing and Trading Company Limited; Tªn viÕt t¾t: AL Co. §îc thµnh lËp theo luËt doanh nghiÖp ViÖt Nam, ®îc Së kÕ ho¹ch §Çu t Thµnh phè Hµ Néi cÊp GiÊy Chøng nhËn §¨ng ký kinh doanh sè: 0102003589 ngµy 08 th¸ng 10 n¨m 2001.

C«ng ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan lµ mét doanh nghiÖp cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu, tµi kho¶n riªng, ho¹t ®éng ®óng Ph¸p luËt nhµ níc, cã bÒ dÇy kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng thùc tiÔn, cã ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, cã ®éi ngò chuyªn m«n cè vÊn tr×nh ®é cao. C«ng Ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan ®îc cÊp giÊy phÐp kinh doanh c¸c lÜnh vùc sau: - Kinh doanh, l¾p ®Æt thiÕt bÞ phßng ch¸y, ch÷a ch¸y, thiÕt bÞ b¶o vÖ. - Kinh doanh giao nhËn, vËn t¶i hµng ho¸. - TiÕp thÞ bu«n b¸n dîc phÈm ch÷a bÖnh cho ngêi.

- §¹i lý, b¸n, ký göi c¸c lo¹i hµng ho¸. - Bu«n b¸n m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t, nguyªn liÖu, mhiªn liÖu phôc vô s¶n xuÊt hµng c«ng nghiÖp tiªu dïng vµ c¸c s¶n phÈm nhùa, thùc phÈm c«ng nghÖ, rîu, bia, níc gi¶i kh¸t. - ChÕ t¹o, s¶n xuÊt vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ thiÕt bÞ ®iÒu khiÓn tù ®éng, thiÕt bÞ phßng ch¸y ch÷a ch¸y, thiÕt bÞ c¬ ®iÖn l¹nh. 5 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C - Kinh doanh, l¾p ®Æt m¸y mãc b¶o qu¶n vµ chÕ biÕn hµng n«ng l©m, thuû s¶n.

ý thøc ®îc ngµnh nghÒ kinh doanh cña m×nh phôc vô trùc tiÕp ®Õn ®êi sèng con ngêi, chÊt lîng dÞch vô lµ yÕu tè then chèt ®Ó C«ng ty ph¸t triÓn; Trong suèt thêi gian qua, C«ng ty ®· kh«ng ngõng cñng cè, hoµn thiÖn bé m¸y trong ho¹t ®éng tæ chøc kinh doanh ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao nhÊt ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng. Tin tëng vµo ®Þnh híng ®óng ®¾n ®ã, C«ng ty chóng t«i ®· liªn tôc ph¸t triÓn vµ ngµy cµng cñng cè trong niÒm tin cña kh¸ch hµng:  T¨ng trëng doanh sè b¸n hµng n¨m 2003 h¬n 300% so víi n¨m 2002 vµ trong n¨m 2004 xÊp xØ 230% so víi toµn n¨m 2003.  Tæng lîng hµng ho¸ nhËp khÈu n¨m 2003 t¨ng 250% so víi n¨m 2002 vµ trong n¨m 2004 ®¹t xÊp xØ 400% so víi toµn n¨m 2003.  Nh©n lùc c«ng ty t¨ng tõ 10 ngêi n¨m 2002 lªn ®Õn 22 ngêi n¨m 2003, n¨m 2004 lµ 39 ngêi, vµ cho ®Õn nay ®· gÇn 50 ngêi, tØ lÖ nh©n viªn cã tr×nh ®é kü s, cao ®¼ng ®¹t 62% tæng sè nh©n viªn, møc l¬ng trung b×nh ®¹t trªn 1.

Trong s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty liªn tôc dµnh ®îc c¸c hîp ®ång quan träng nh: C«ng tr×nh cung cÊp l¾p ®Æt thiÕt bÞ PCCC cho ViÖn Khoa häc ViÖt nam, ViÖn Th«ng tin, ViÖn H¸n N«m, ViÖn V¨n häc, kh¶o cæ., XÝ NghiÖp May XuÊt khÈu Yªn Mü (Khu C«ng nghiÖp Nh Quúnh A - Hng Yªn), Bu 6 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C ®iÖn Nam §Þnh, c«ng tr×nh Nhµ thi ®Êu TrÞnh Hoµi §øc, C«ng tr×nh nhµ chung c cao tÇng Linh ®µm, Mü ®×nh vµ ®- îc chñ ®Çu t ®¸nh gi¸ cao. Trong lÜnh vùc nhËp khÈu, C«ng ty ngµy cµng cã thªm nhiÒu ®èi t¸c kh¸ch hµng vµ lµ ®¹i lý chÝnh thøc cho nhiÒu h·ng uy tÝn t¹i ViÖt Nam nh : ThiÕt bÞ ch÷a ch¸y( b×nh ch÷a ch¸y, vßi ch÷a ch¸y, trô níc .) cña h·ng SJ, PA Qu¶ng ch©u; h·ng Lanxishi, Wanlida TriÕt giang- TQ, HÖ thèng B¸o ch¸y cña Mü, NhËt, M¸y b¬m ch÷a ch¸y, Trang thiÕt bÞ cøu hé (mÆt n¹ phßng ®éc, ®Öm nh¶y, èng trît cho nhµ cao tÇng, thang d©y.) thuéc c¸c níc §øc, NhËt, Nam triÒu Tiªn, §µi Loan, Trung quèc. §Æc biÖt C«ng ty cßn lµ nhµ cung cÊp chÝnh c¸c s¶n phÈm trong lÜnh vùc PCCC, cøu hé. cho c¸c C«ng ty chuyªn cung cÊp l¾p ®Æt thiÕt bÞ PCCC.

C«ng Ty TNHH TiÕp thÞ vµ Th¬ng m¹i Anh Lan cam kÕt ho¹t ®éng l©u dµi víi thÞ trêng, lu«n t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm kinh doanh cã chÊt lîng cao phôc vô cho nhu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ trêng ViÖt Nam; ChÊt lîng phôc vô lu«n lµ tiªu chÝ v¬n tíi cña C«ng ty trong hiÖn t¹i vµ t¬ng lai. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.1 Ngµnh nghÒ kinh doanh. - ThiÕt kÕ, thi c«ng l¾p ®Æt hÖ thèng phßng ch¸y ch÷a ch¸y. - ThiÕt kÕ, thi c«ng l¾p ®Æt hÖ thèng Camera quan s¸t.

7 B¸o c¸o thùc tËp §ç ThÞ H¬ng – TC23C - Cung cÊp thiÕt bÞ phßng ch¸y ch÷a ch¸y, thiÕt bÞ nghe nh×n, th«ng tin liªn l¹c, Camera quan s¸t, hÖ thèng kiÓm so¸t ra vµo, thiÕt bÞ trêng häc, ®iÖn tö, ®iÖn d©n dông.2 NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña C«ng ty. Tuy tuæi ®êi cßn non trÎ song b»ng nh÷ng kinh nghiÖm vµ thùc tiÔn ®· tr¶i qua, C«ng ty lu«n hoµn thµnh tèt c¸c môc tiªu ®Ò ra.