Luận văn thạc sĩ về nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại `ngân hàng thương mại cổ phần, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2013

110
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

0.6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1. Khái niệm về hoạt động ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng thương mại

1.1.2. Đặc điểm hoạt động ngân hàng bán lẻ

1.1.3. Một số sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ của Ngân hang thương mại

1.1.3.1. Dịch vụ huy động vốn từ tài khoản tiền gửi cá nhân và tiết kiệm
1.1.3.2. Dịch vụ tín dụng bán lẻ
1.1.3.3. Dịch vụ thẻ
1.1.3.4. Dịch vụ thanh toán
1.1.3.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV SÀI GÒN

2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sài Gòn

2.1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Mô hình tổ chức hoạt động ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn năm 2009 – 2012

2.1.3.1. Tổng tài sản
2.1.3.2. Hoạt động huy động vốn
2.1.3.3. Hoạt động tín dụng
2.1.3.4. Hoạt động dịch vụ
2.1.3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. Thực trạng nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sài Gòn

2.2.1. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam

2.2.1.1. Về chiến lược và nhận thức của các ngân hàng thương mại
2.2.1.2. Về sản phẩm dịch vụ
2.2.1.3. Về công nghệ
2.2.1.4. Những hạn chế

2.2.2. Thực trạng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Sài Gòn

2.2.2.1. Về hoạt động huy động vốn của BIDV Chi nhánh Sài Gòn
2.2.2.2. Về hoạt động tín dụng
2.2.2.3. Các dịch vụ khác

2.2.3. Đánh giá việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – CN Sài Gòn

2.2.3.1. Những kết quả đạt được
2.2.3.2. Lợi nhuận từ hoạt động bán lẻ
2.2.3.3. Các chỉ tiêu định lượng phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ
2.2.3.4. Các chỉ tiêu định tính phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ
2.2.3.5. Những kết quả nổi bật dịch vụ bán lẻ đã đạt được, một số tồn tại và nguyên nhân
2.2.3.5.1. Kết quả nổi bật của dịch vụ bán lẻ tại BIDV Sài Gòn
2.2.3.5.2. Một số tồn tại, hạn chế chung
2.2.3.5.3. Nguyên nhân hạn chế của dịch vụ bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV SÀI GÒN

3.1. Định hướng và mục tiêu hoạt động NHBL và tầm nhìn đến năm 2015 của BIDV

3.1.1. Tiềm năng thị trường ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam

3.1.2. Mục tiêu và trọng tâm hoạt động bán lẻ giai đoạn 2013-2015

3.1.3. Trọng tâm chỉ đạo hoạt động bán lẻ giai đoạn 2013-2015

3.1.4. Mục tiêu và cơ sở xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – CN Sài Gòn

3.2.1. Nhóm giải pháp về hoạt động hệ thống

3.2.1.1. Một số chiến lược chung trong hoạt động ngân hàng bán lẻ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
3.2.1.1.1. Thâm nhập thị trường và thu hút khách hàng
3.2.1.1.2. Đa dạng hóa kênh phân phối

3.2.2. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng sản phẩm

3.2.2.1. Mô hình tổ chức
3.2.2.2. Đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
3.2.2.2.1. Đối với hoạt động huy động vốn dân cư
3.2.2.2.2. Đối với hoạt động tín dụng bán lẻ
3.2.2.2.3. Hoạt động thanh toán thẻ
3.2.2.2.4. Đối với dịch vụ bán lẻ khác

3.2.3. Nhóm giải pháp công nghệ

3.2.4. Nhóm các giải pháp đặc thù và cụ thể tại BIDV Chi nhánh Sài Gòn

3.2.4.1. Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông và Marketing NHBL
3.2.4.2. Tạo sự khác biệt thông qua việc chăm sóc tốt khách hàng, phong cách phục vụ, văn hóa doanh nghiệp
3.2.4.3. Chính sách khách hàng
3.2.4.4. Xây dựng chính sách tài chính và cơ chế động lực
3.2.4.5. Chính sách phát triển nguồn nhân lực phục vụ công tác bán lẻ
3.2.4.6. Chính sách quản trị điều hành và quản trị rủi ro
3.2.4.7. Thành lập trung tâm chăm sóc khách hàng (Contact Center)

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

PHỤ LỤC 2

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

Ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc nâng cao hiệu quả hoạt động không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng bền vững mà còn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về hoạt động ngân hàng bán lẻ và những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của nó.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của ngân hàng bán lẻ

Ngân hàng bán lẻ là hoạt động cung cấp dịch vụ tài chính cho cá nhân và hộ kinh doanh nhỏ. Đặc điểm nổi bật của ngân hàng bán lẻ là sự đa dạng trong sản phẩm dịch vụ và quy mô khách hàng rộng lớn. Các dịch vụ này thường có giá trị giao dịch thấp nhưng lại có tần suất giao dịch cao.

1.2. Vai trò của ngân hàng bán lẻ trong nền kinh tế

Ngân hàng bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ tài chính cho người dân, từ đó thúc đẩy tiêu dùng và đầu tư. Điều này không chỉ giúp ngân hàng gia tăng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước.

II. Những thách thức trong nâng cao hiệu quả ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng BIDV Sài Gòn vẫn gặp phải không ít thách thức trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng bán lẻ. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng và công nghệ mới đang tạo ra áp lực lớn.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới với các sản phẩm dịch vụ hấp dẫn đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho BIDV Sài Gòn. Điều này yêu cầu ngân hàng phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đổi mới sản phẩm để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Việc không đáp ứng kịp thời những yêu cầu này có thể dẫn đến mất khách hàng và giảm doanh thu.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

Để nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng bán lẻ, BIDV Sài Gòn cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Đổi mới công nghệ trong ngân hàng

Việc áp dụng công nghệ mới như ngân hàng điện tử, ứng dụng di động sẽ giúp BIDV Sài Gòn nâng cao trải nghiệm khách hàng. Công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn tăng cường tính bảo mật trong giao dịch.

3.2. Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và kiến thức sản phẩm sẽ giúp nâng cao hiệu quả phục vụ khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV Sài Gòn

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các chỉ số tài chính và sự hài lòng của khách hàng đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả tài chính từ hoạt động ngân hàng bán lẻ

Doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc triển khai các chiến lược kinh doanh.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn đã tăng lên đáng kể. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp đã được thực hiện có hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn

Tương lai của ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sài Gòn phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc tiếp tục đổi mới và cải tiến sẽ là chìa khóa để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

BIDV Sài Gòn cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ sẽ luôn là yếu tố quyết định đến sự thành công của ngân hàng bán lẻ. BIDV Sài Gòn cần không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại `ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sài gòn

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1. Khái niệm về hoạt động ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng thương mại Theo các chuyên gia kinh tế của học viện Công nghệ Châu Á – AIT: “NHBL là việc cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin”. Theo tổ chức thương mại thế giới (WTO) thì “NHBL là nơi mà khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các chi nhánh, phòng giao dịch của các ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như: tiền gửi tiết kiệm và tài khoản, thế chấp vay vốn, dịch vụ thẻ và một số dịch vụ khác đi kèm…” Các ngân hàng trên thế giới luôn được định hướng để phát triển trở thành NHBL hiện đại với doanh thu từ dịch vụ bán lẻ chiếm tỷ trọng lớn.

Đây cũng là mục tiêu, định hướng phát triển lâu dài của các NHTM Việt Nam trong những năm gần đây. Xây dựng mô hình NHBL hiện đại đồng nghĩa với việc tập trung vào đối tượng khách hàng là các cá nhân, hộ gia đình và các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích cung ứng các sản phẩm, dịch vụ đa dạng, nhiều tính năng với chất lượng tốt nhất. Đây là xu thế chung bởi trong nền kinh tế mở và hội nhập, nhu cầu về dịch vụ ngân hàng ngày càng cao, nhất là dịch vụ NHBL. Bên cạnh đó, mục tiêu của hoạt động NHBL là các khách hàng cá nhân, hộ kinh doanh nên các dịch vụ thường đơn giản, dễ thực hiện và thường xuyên, tập trung vào dịch vụ tiền gửi và tài khoản, vay vốn, mở thẻ tín dụng… Theo một số quan điểm về hoạt động NHBL tại Việt Nam và của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) thì đối tượng khách hàng mà TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Đặc điểm hoạt động ngân hàng bán lẻ v Đối tượng phục vụ của NHBL vô cùng lớn: là các cá nhân, hộ gia đình và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. v Số lượng sản phẩm dịch vụ NHBL cung cấp rất đa dạng nhưng giá trị của từng khoản giao dịch chưa cao nên mức độ rủi ro tương đối thấp. v Dịch vụ NHBL đòi hỏi phải xây dựng nhiều kênh phân phối và đa dạng để cung ứng được các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng trên phạm vi rộng. v Dịch vụ NHBL phần lớn dựa trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại và một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhằm mở rộng, nâng cao chất lượng sản phẩm và đưa sản phẩm đến từng đối tượng khách hàng.

v Dịch vụ đơn giản, dễ thực hiện: Mục tiêu của dịch vụ NHBL là khách hàng cá nhân nên các dịch vụ thường tập trung vào dịch vụ tiền gửi, thanh toán, vay vốn và dịch vụ thẻ. v Việc phát triển kinh doanh chủ yếu dựa vào thương hiệu chất lượng dịch vụ tốt của ngân hàng nên chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng để phát triển dịch vụ NHBL. v Chi phí hoạt động trung bình cao: Số lượng khách hàng tuy đông nhưng phân tán rộng khắp nên việc giao dịch không được thuận tiện. Ngân hàng thường mở rộng mạng lưới, đầu tư giao dịch online rất tốn kém.

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 6 v Phương thức quản lý và các hình thức tiếp thị đa dạng, phức tạp hơn do mạng lưới khách hàng trải rộng 1. Một số sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ của Ngân hang thương mại 1. Dịch vụ huy động vốn từ tài khoản tiền gửi cá nhân và tiết kiệm + Tiền gửi thanh toán: Là hoạt động huy động vốn của ngân hàng thông qua việc mở tài khoản thanh toán cho khách hàng, với các tiện ích không phải sử dụng tiền mặt như chuyển tiền thông qua việc sử dụng séc, thẻ, ủy nhiệm thu, ủy nhiệm chi và các dịch vụ ngân hàng điện tử khác…. + Tiền gửi tiết kiệm: Bao gồm tiết kiệm có kỳ hạn và không kỳ hạn với nhiều loại sản phẩm phong phú, mỗi loại hình lại có nhiều kỳ hạn gửi với mức lãi suất phù hợp nhu cầu của khách hàng: tiền gửi tiết kiệm bằng VND, USD, EUR, vàng…có dự thưởng hoặc không dự thưởng… 1.

Dịch vụ tín dụng bán lẻ Là các sản phẩm tín dụng đáp ứng các nhu cầu của khách hàng cá nhân, hộ kinh doanh cá thể như: cho vay tiêu dùng mua sắm đồ dùng sinh hoạt, phương tiện đi lại; sửa chữa, mua mới nhà cửa; tài trợ vốn lưu động cho hộ kinh doanh cá thể; cầm cố, chiết khấu giấy tờ có giá… Các ngân hàng TMCP là những NHTM đầu tiên tại Việt Nam cho ra đời các sản phẩm cho vay tiêu dùng, đó là các sản phẩm: cho vay mua xe máy trả góp, cho vay mua các sản phẩm kim khí điện máy trả góp, cho vay tín chấp cán bộ công nhân viên…Qua nhiều năm triển khai các sản phẩm cho vay tiêu dùng, các ngân hàng đã có nhiều cải tiến và phát triển thêm nhiều sản phẩm cho vay tiêu dùng phong phú, phù hợp với nhu cầu của các tầng lớp dân cư trong xã hội như: Cho vay trả góp mua xe hơi, xe máy; Cho vay mua nhà, nền nhà; Cho vay sinh hoạt tiêu dùng trả góp thế chấp tài sản; Cho vay trả góp sửa chữa, xây dựng nhà, hoán đổi nhà; Cho vay hỗ trợ du học ; TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Dịch vụ thẻ Thẻ ngân hàng là một sản phẩm tài chính cá nhân đa chức năng do ngân hàng phát hành, đem lại nhiều tiện ích cho khách hàng. Thẻ có thể sử dụng để rút tiền, gửi tiền, cấp tín dụng, thanh toán hóa đơn dịch vụ hay để chuyển khoản. Thẻ thanh toán hiện nay có hai loại cơ bản là thẻ ghi nợ (nội địa và quốc tế) và thẻ tín dụng.

Thẻ ghi nợ sử dụng số dư hiện có trên tài khoản cá nhân. Còn thẻ tín dụng nổi bật với tính năng “chi tiêu trước, trả tiền sau” trên cơ sở được ngân hàng cấp một hạn mức tín dụng. Dịch vụ thanh toán Dịch vụ thanh toán được xem là mảng nghiệp vụ mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhưng chưa có sự quan tâm đúng mức. Các phương tiện thanh toán thông dụng bao gồm: séc, ủy nhiệm thu, ủy nhiệm chi, thương phiếu, lệnh chi… Dịch vụ chi trả lương qua tài khoản cá nhân, thanh toán hóa đơn tiền điện, điện thoại, nước… qua dịch vụ thẻ đang phát triển mạnh và tạo nguồn thu đáng kể cho các NHTM.

Dịch vụ chuyển tiền, nhận tiền kiều hối ngày càng được mở rộng và đẩy mạnh phát triển. Nhiều NHTM đã liên kết, hợp tác làm đại lý nhận chuyển tiền và chi trả kiều hối cho một số tổ chức tài chính quốc tế như Wester Union, Money Gram… 1. Dịch vụ ngân hàng điện tử Hiện nay, SMS Banking, eBanking, Mobile Banking… đang là những dịch vụ được nhiều khách hàng lựa chọn. Với các dịch vụ này, khách hàng không phải đến ngân hàng, cũng không phải mất quá nhiều thời gian mà vẫn có thể thực hiện được các giao dịch cần thiết như: chuyển khoản, kiểm tra tài khoản, thanh toán hóa đơn, giao dịch tiền gửi cũng như tiền vay… Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử hiện đại có thể kể đến như: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8 Call center: cung cấp thông tin và giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng.

Hiện nay hầu hết các ngân hàng đều có trung tâm Call center như tổng đài 247/247 của ngân hàng Á Châu, tổng đài 24/7 của ngân hàng BIDV. Phone banking: là loại hình dịch vụ mà khách hàng sử dụng điện thoại gọi đến một số máy cố định của ngân hàng cung cấp dịch vụ để thực hiện các giao dịch hay kiểm tra sao kê tài khoản, nghe thông tin về tỷ giá và lãi suất… Mobile banking: là loại hình dịch vụ ngân hàng giao dịch qua điện thoại di động. Khách hàng có thể kiểm tra số dư tài khoản, liệt kê giao dịch, nhận thông báo số dư, tỷ giá, lãi suất tự động qua tin nhắn SMS Banking, thanh toán hóa đơn tiền điện, nước, điện thoại, internet… v Home banking: là loại dịch vụ mà các giao dịch có thể được thực hiện tại nhà thông qua hệ thống máy tính kết nối với hệ thống máy tính của ngân hàng, bao gồm các dịch vụ chuyển tiền, báo có, báo nợ, tỷ giá, lãi suất… Internet banking: là dịch vụ ngân hàng mà khách hàng giao dịch với ngân hàng thông qua Internet. Khách hàng có thể tìm kiếm thông tin, thực hiện các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng hay truy cập thông tin về tài khoản cá nhân, số dư, tiền gửi, tiền vay… 1.

Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác Ngoài các dịch vụ nêu trên, dịch vụ dành cho khách hàng cá nhân còn bao gồm thu hộ/chi hộ, bảo hiểm, chuyển tiền du học, giữ hộ tài sản quý hiếm, cho thuê két sắt… Dịch vụ dành cho khách hàng DNVVN còn bao gồm dịch vụ thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ, bảo lãnh… 1. Phân biệt giữa dịch vụ Ngân hàng bán lẻ và Dịch vụ Ngân hàng bán buôn Thực chất là rất khó có thể đưa ra một tiêu chí nào đó phân biệt chính xác giữa dịch vụ ngân hàng bán buôn và ngân hàng bán lẻ. Tuy nhiên, vẫn có một số TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9 đặc trưng và tiêu chí sau để nhận diện được như thế nào là dịch vụ ngân hàng bán buôn và bán lẻ. Tiêu chí Dịch vụ ngân hàng bán lẻ Dịch vụ ngân hàng bán buôn Đối tượng Cá nhân, hộ gia đình và Doanh Doanh nghiệp lớn nghiệp vừa và nhỏ Tính chất Số lượng giao dịch nhiều nhưng Số lượng giao dịch ít nhưng giá trị giao dịch giá trị mỗi giao dịch nhỏ nên chi mỗi giao dịch lớn và chi phí bình phí bình quân mỗi giao dịch cao quân trên mỗi giao dịch nhỏ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ