LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI MỘT DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.1.2. Bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.2. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
1.3.2. Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận
1.3.3. Tình hình Tài sản và Nguồn vốn
1.3.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh qua phân tích một số chỉ tiêu quan trọng
1.3.4.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
1.3.4.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Tài sản
1.3.4.3. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Nguồn vốn
1.3.4.4. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Chi phí
1.3.4.5. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Lao động
1.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.1. Các nhân tố tác động bên ngoài
1.4.2. Các nhân tố tác động bên trong
1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LUX DECOR SÀI GÒN NĂM 2019
2.1. Khảo sát môi trường và tình hình hoạt động kinh doanh tại đơn vị năm 2019
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Giới thiệu chung
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức
2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động của toàn Công ty
2.1.4.2. Cơ cấu tổ chức công tác phòng Tài chính – Kế toán trong công ty
2.1.5. Tổ chức kinh doanh
2.1.6. Sản phẩm hàng hóa kinh doanh
2.1.7. Thị trường tiêu thụ
2.1.8. Một số nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.8.1. Nhân tố bên ngoài
2.1.8.2. Nhân tố bên trong
2.2. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong năm 2019 tại công ty
2.2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019
2.2.2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
2.2.3. Tình hình Tài sản và Nguồn vốn
2.2.4. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019
2.2.4.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn
2.2.4.2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Tài sản
2.2.4.3. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Nguồn vốn
2.2.4.4. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Chi phí
2.2.4.5. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Lao động
2.2.5. Một số đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn năm 2018-2019
2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG II
3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LUX DECOR SÀI GÒN
3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển
3.1.2. Phương hướng phát triển
3.1.3. Kế hoạch hoạt động của công ty trong 5 năm tới từ 2020-2025
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
3.2.1. Giải pháp tối đa hóa doanh thu
3.2.1.1. Mở rộng thị trường khách hàng
3.2.1.2. Chăm sóc khách hàng thân quen
3.2.1.3. Xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp, năng động
3.2.1.4. Xây dựng, cập nhật các thông tin cho trang web của Công ty, xây dựng các cửa hàng trong các kênh bán hàng trực tuyến lớn
3.2.1.5. Đẩy mạnh các phương thức quảng cáo
3.2.1.6. Tập trung vào những sản phẩm có xu hướng bán chạy vào năm 2018-2019 và phát triển các loại rèm khác nhau phù hợp với nhu cầu ngày nay
3.2.1.7. Cung cấp các dịch vụ đi kèm với bán sản phẩm và xây dựng chính sách bảo hành cho khách hàng
3.2.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí
3.2.2.1. Đối với hàng hóa, nguyên vật liệu, vật tư sản xuất
3.2.2.2. Chi phí thuê văn phòng, thuê xưởng sản xuất
3.2.2.3. Tiết kiệm chi phí vận chuyển
3.2.2.4. Tiết kiệm chi phí lương nhân viên
3.2.2.5. Tạo định mức chi tiếp khách, tặng quà, chi đối ngoại
3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tài sản và tăng cường công tác quản lý Tài sản
3.2.3.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tiền và các khoản tương đương tiền
3.2.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng Hàng tồn kho
3.2.3.3. Hạn chế tối đa các khoản phải thu của khách hàng, đặc biệt với những công nợ dây dưa khó đòi
3.2.3.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng và cải thiện tối đa sức sản xuất của TSCĐ
3.2.4. Tăng cường thu hút vốn, tận dụng nguồn vốn từ các khoản phải trả
3.2.5. Nâng cao năng lực quản lý của Ban Lãnh đạo và tay nghề của nhân công sản xuất
3.2.5.1. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý, Ban lãnh đạo
3.2.5.2. Đối với đội ngũ lao động trực tiếp
3.2.6. Một số kiến nghị
3.2.6.1. Đối với nhà nước
3.2.6.2. Đối với Công ty
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
