Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty CP Lux Decor Sài Gòn

Khóa luận phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty CP Lux Decor Sài Gòn, hướng đến phát triển bền vững.

• Tác giả: Lê Thị Thu Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Hoàng Thanh
• Trường học: Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI MỘT DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.1.2. Bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.2. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
• 1.3.2. Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận
• 1.3.3. Tình hình Tài sản và Nguồn vốn
• 1.3.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh qua phân tích một số chỉ tiêu quan trọng
• 1.3.4.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 1.3.4.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Tài sản
• 1.3.4.3. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Nguồn vốn
• 1.3.4.4. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Chi phí
• 1.3.4.5. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Lao động
• 1.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Các nhân tố tác động bên ngoài
• 1.4.2. Các nhân tố tác động bên trong
• 1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LUX DECOR SÀI GÒN NĂM 2019
• 2.1. Khảo sát môi trường và tình hình hoạt động kinh doanh tại đơn vị năm 2019
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Giới thiệu chung
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động của toàn Công ty
• 2.1.4.2. Cơ cấu tổ chức công tác phòng Tài chính – Kế toán trong công ty
• 2.1.5. Tổ chức kinh doanh
• 2.1.6. Sản phẩm hàng hóa kinh doanh
• 2.1.7. Thị trường tiêu thụ
• 2.1.8. Một số nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.1.8.1. Nhân tố bên ngoài
• 2.1.8.2. Nhân tố bên trong
• 2.2. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong năm 2019 tại công ty
• 2.2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019
• 2.2.2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2.3. Tình hình Tài sản và Nguồn vốn
• 2.2.4. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019
• 2.2.4.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn
• 2.2.4.2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Tài sản
• 2.2.4.3. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Nguồn vốn
• 2.2.4.4. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Chi phí
• 2.2.4.5. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Lao động
• 2.2.5. Một số đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn năm 2018-2019
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LUX DECOR SÀI GÒN
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển
• 3.1.2. Phương hướng phát triển
• 3.1.3. Kế hoạch hoạt động của công ty trong 5 năm tới từ 2020-2025
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 3.2.1. Giải pháp tối đa hóa doanh thu
• 3.2.1.1. Mở rộng thị trường khách hàng
• 3.2.1.2. Chăm sóc khách hàng thân quen
• 3.2.1.3. Xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp, năng động
• 3.2.1.4. Xây dựng, cập nhật các thông tin cho trang web của Công ty, xây dựng các cửa hàng trong các kênh bán hàng trực tuyến lớn
• 3.2.1.5. Đẩy mạnh các phương thức quảng cáo
• 3.2.1.6. Tập trung vào những sản phẩm có xu hướng bán chạy vào năm 2018-2019 và phát triển các loại rèm khác nhau phù hợp với nhu cầu ngày nay
• 3.2.1.7. Cung cấp các dịch vụ đi kèm với bán sản phẩm và xây dựng chính sách bảo hành cho khách hàng
• 3.2.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí
• 3.2.2.1. Đối với hàng hóa, nguyên vật liệu, vật tư sản xuất
• 3.2.2.2. Chi phí thuê văn phòng, thuê xưởng sản xuất
• 3.2.2.3. Tiết kiệm chi phí vận chuyển
• 3.2.2.4. Tiết kiệm chi phí lương nhân viên
• 3.2.2.5. Tạo định mức chi tiếp khách, tặng quà, chi đối ngoại
• 3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tài sản và tăng cường công tác quản lý Tài sản
• 3.2.3.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tiền và các khoản tương đương tiền
• 3.2.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng Hàng tồn kho
• 3.2.3.3. Hạn chế tối đa các khoản phải thu của khách hàng, đặc biệt với những công nợ dây dưa khó đòi
• 3.2.3.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng và cải thiện tối đa sức sản xuất của TSCĐ
• 3.2.4. Tăng cường thu hút vốn, tận dụng nguồn vốn từ các khoản phải trả
• 3.2.5. Nâng cao năng lực quản lý của Ban Lãnh đạo và tay nghề của nhân công sản xuất
• 3.2.5.1. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý, Ban lãnh đạo
• 3.2.5.2. Đối với đội ngũ lao động trực tiếp
• 3.2.6. Một số kiến nghị
• 3.2.6.1. Đối với nhà nước
• 3.2.6.2. Đối với Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty CP Lux Decor Sài Gòn

Công ty CP Lux Decor Sài Gòn, một trong những doanh nghiệp mới nổi trong ngành nội thất, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh khả năng sinh lời mà còn thể hiện sự bền vững trong hoạt động của công ty. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải tối ưu hóa quy trình kinh doanh, từ sản xuất đến phân phối.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Kinh Doanh

Hiệu quả kinh doanh được hiểu là tỷ lệ giữa lợi nhuận thu được và chi phí bỏ ra. Đối với Công ty CP Lux Decor Sài Gòn, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yếu tố sống còn trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp công ty không chỉ tăng trưởng lợi nhuận mà còn củng cố vị thế trên thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành nội thất, nơi mà sự đổi mới và sáng tạo là yếu tố quyết định.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Công ty CP Lux Decor Sài Gòn đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, chi phí nguyên liệu tăng cao và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đang tạo ra áp lực lớn.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Nội Thất

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành nội thất đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải có chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Chi Phí Nguyên Liệu Tăng Cao

Giá nguyên liệu đầu vào tăng cao đã ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của công ty. Việc tìm kiếm nguồn cung ứng ổn định và giá cả hợp lý là rất cần thiết.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty CP Lux Decor Sài Gòn

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty CP Lux Decor Sài Gòn cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn cải thiện trải nghiệm khách hàng.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Công ty cần xem xét lại quy trình sản xuất và phân phối để giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ mới có thể giúp cải thiện quy trình này.

3.2. Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả là cần thiết để thu hút khách hàng. Công ty nên tập trung vào việc quảng bá các sản phẩm độc đáo và dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty CP Lux Decor Sài Gòn. Các chỉ số tài chính đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Tài Chính Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp đã được thực hiện.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Ty CP Lux Decor Sài Gòn

Công ty CP Lux Decor Sài Gòn có tiềm năng lớn để phát triển trong tương lai. Việc tiếp tục nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Công Nghệ

Đổi mới công nghệ sẽ là yếu tố quyết định giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG TP. HỒ CHÍ MINH ----------o0o---------- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUX DECOR SÀI GÒN MSĐT: N16DCKT003 307 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS. NGUYỄN HOÀNG THANH SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ THỊ THU ANH MÃ SỐ SINH VIÊN : N16DCKT003 LỚP : D16CQKT01-N KHÓA : 2016 – 2020 HỆ : ĐẠI HỌC CHÍNH QUY TP.HCM, THÁNG 06, NĂM 2020 LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình hoàn thành bài khóa luận, em đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của các thầy cô, các anh chị và các bạn. Với sự kính trọng và sự biết ơn sâu sắc, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Ths.Nguyễn Hoàng Thanh – Giáo viên hướng dẫn của em trong nhiệm vụ này. Thầy đã nhiệt tình hướng dẫn giúp em hoàn thiện bài báo cáo thực tập cũng như đồng hành cùng em trong suốt quá trình hoàn thành bài báo cáo này. Em xin cảm ơn tới quý Thầy, Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh 2 của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông cơ sở tại TP. Hồ Chí Minh đã đã tận tâm giảng dạy và truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em. Em cũng xin lời cảm ơn gửi đến đơn vị thực tập và Anh/Chị làm việc tại các phòng trong Công Ty CP Lux Decor Sài Gòn đã hỗ trợ, tạo điều kiện, vừa cung cấp các tài liệu tham khảo rất hữu ích, vừa tạo cơ hội cho em được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp. Trong quá trình làm bài, vì chưa có kinh nghiệm, do giới hạn về kiến thức và khả năng lý luận còn nhiều thiếu xót, hạn chế nên khóa luận này không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự góp ý và chỉ dẫn từ các Thầy, Cô để khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Kính chúc Thầy cô, và các Anh/Chị lời chúc sức khỏe và thành công trong công việc cũng như trong cuộc sống. Em xin chân thành cảm ơn! TP. Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thực hiện Lê Thị Thu Anh i DANH MỤC VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh HĐKD Hoạt động kinh doanh BBCKQHĐKD Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh BBCTHTC Bảng báo cáo tình hình tài chính TSCĐ Tài sản cố định ii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI MỘT DOANH NGHIỆP. Khái niệm và bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh. Bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ý nghĩ của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh. Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận. Tình hình Tài sản và Nguồn vốn. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh qua phân tích một số chỉ tiêu quan trọng. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Tài sản. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Nguồn vốn. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Chi phí. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Lao động. Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp33 1. Các nhân tố tác động bên ngoài. Các nhân tố tác động bên trong.34 KẾT LUẬN CHƯƠNG I.36 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LUX DECOR SÀI GÒN NĂM 2019. Khảo sát môi trường và tình hình hoạt động kinh doanh tại đơn vị năm 2019. Quá trình hình thành và phát triển. Giới thiệu chung. Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Cơ cấu bộ máy tổ chức. Cơ cấu tổ chức hoạt động của toàn Công ty. Cơ cấu tổ chức công tác phòng Tài chính – Kế toán trong công ty. Tổ chức kinh doanh. Sản phẩm hàng hóa kinh doanh. Thị trường tiêu thụ. Một số nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Nhân tố bên ngoài. Nhân tố bên trong. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong năm 2019 tại công ty. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh. Tình hình Tài sản và Nguồn vốn. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2019. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Tài sản. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Nguồn vốn. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Chi phí. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng Lao động. Một số đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn năm 2018-2019:.90 KẾT LUẬN CHƯƠNG II. 94 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LUX DECOR SÀI GÒN. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Mục tiêu và phương hướng phát triển. Phương hướng phát triển. Kế hoạch hoạt động của công ty trong 5 năm tới từ 2020-2025. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Giải pháp tối đa hóa doanh thu. Mở rộng thị trường khách hàng. Chăm sóc khách hàng thân quen. Xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp, năng động. Xây dựng, cập nhập các thông tin cho trang web của Công ty, xây dựng các cửa hàng trong các kênh bán hàng trực tuyến lớn. Đẩy mạnh các phương thức quảng cáo. Tập trung vào những sản phẩm có xu hướng bán chạy vào năm 2018- 2019 và phát triển các loại rèm khác nhau phù hợp với nhu cầu ngày nay. Cung cấp các dịch vụ đi kèm với bán sản phẩm và xây dựng chính sách bảo hành cho khách hàng. Giải pháp tiết kiệm chi phí. Đối với hàng hóa, nguyên vật liệu, vật tư sản xuất. Chi phí thuê văn phòng, thuê xưởng sản xuất. Tiết kiệm chi phí vận chuyển. Tiết kiệm chi phí lương nhân viên. Tạo định mức chi tiếp khách, tặng quà, chi đối ngoại. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tài sản và tăng cường công tác quản lý Tài sản. Nâng cao hiệu quả sử dụng Tiền và các khoản tương đương tiền. Nâng cao hiệu quả sử dụng Hàng tồn kho. Hạn chế tối đa các khoản tối đa là các khoản phải thu của khách hàng, đặc biệt với những công nợ dây dưa khó đòi. Nâng cao hiệu quả sử dụng và cải thiện tối đa sức sản xuất của TSCĐ108 3. Tăng cường thu hút vốn, tận dụng nguồn vốn từ các khoản phải trả. Nâng cao năng lực quản lý của Ban Lãnh đạo và tay nghề của nhân công sản xuất. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý, Ban lãnh đạo. Đối với đội ngũ lao động trực tiếp. Một số kiến nghị. Đối với nhà nước. Đối với Công ty.114 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.115 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2018-2019.2: Tỷ trọng các khoản mục doanh thu và thu nhập khác năm 2018-2019.3: Tình hình doanh thu của một số mặt hàng tại Công ty năm 2018-2019.4: Biến động các loại Chi phí của Công ty năm 2018-2019.5: Tình hình biến động của các khoản mục chi phí quản lý kinh doanh của Công ty năm 2018-2019.6: Tình hình Lợi nhuận của Công ty năm 2018-2019.7: Một số chỉ tiêu lợi nhuận để tạo ra lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh.8: Tình hình biến động Tài sản của Công ty CP Lux Decor Sài Gòn năm 2018- 2019.9: Một số giá trị bình quân của các khoản mục trong Tài sản và Tổng tài sản.10: Tình hình biến động Nguồn vốn của Công ty năm 2018-2019.11: Giá trị bình quân các khoản mục trong Nguồn vốn và Tổng nguồn vốn.12: Một số chỉ tiêu thể hiện mối quan hệ giữa Tài sản và Nguồn vốn.13: Một số chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán của Công ty năm 2018-2019.14: Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời năm 2018-2019.15: Một số chỉ tiêu nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản.16: Ảnh hưởng của tỷ suất sinh lời của doanh thu và vòng quay của tài sản đến tỷ suất sinh lời của tài sản.17: Một số chỉ tiêu hoạt động nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.18: Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn.19: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn năm 2018-2019.20: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn.21: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả trong công tác quản lý nợ của Công ty.22: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.23: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn lưu động năm 2018-2019.24: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng chi phí.25: Một số chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng chi phí từng khoản mục.26: Tình hình nhân sự của Công ty năm 2018-2019.27: Một số chỉ tiêu để phản ánh hiệu quả sử dụng lao động.89 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty.2: Sơ đồ bộ máy Phòng Tài chính - Kế toán của Công ty.1: Tỷ trọng doanh thu một số mặt hàng của Công ty năm 2018-2019.2: Tỷ trọng một số loại chi phí so với Tổng chi phí của Công ty năm 2018- 2019.3: Thể hiện chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của Công ty.4: Biến động vòng quay khoản phải thu năm 2018-2019.5: Biến động vòng quay hàng tồn kho năm 2018-2019.6: Biến động hiệu suất sử dụng TSCĐ.7: Biến động hiệu suất sức sinh lời TSCĐ.78 ix KHÓA LUẬN TN ĐẠI HỌC LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU 1. Tên đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN LUX DECOR SÀI GÒN 2. Lý do chọn đề tài: Trong thời kỳ nền kinh tế hội nhập như ngày nay đem lại nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng chứa đựng những thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Và để luôn đứng vững trước sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, sự bão hòa của nhưng mặt hàng ngày càng giống nhau, mỗi doanh nghiệp đều phải có những chiến lược, định hướng, những nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp từ đó nhằm phát huy tối đa năng lực của chính mình đem lại lợi nhuận là mục tiêu kinh doanh của đa số các doanh nghiệp.