Nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân khách sạn Sông Hương thành phố Huế

Tài liệu nghiên cứu Luận văn nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân khách sạ n sông hương thành phố huế, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Đại học Kinh Tế

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2013

102
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp phân tích số liệu thống kê

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN KHÁCH SẠN

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.2. Kinh doanh khách sạn

2.2.1. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

2.2.2. Các hoạt động trong kinh doanh khách sạn

2.2.2.1. Kinh doanh lưu trú
2.2.2.2. Kinh doanh ăn uống
2.2.2.3. Hoạt động kinh doanh dịch vụ bổ sung

2.3. Chất lượng dịch vụ trong kinh doanh khách sạn

2.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ du lịch

3. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV DLCĐ SÔNG HƯƠNG

3.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

3.1.1.1. Sơ lược về sự hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

3.2. Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.3. Năng lực của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.3.1. Tình hình lao động

3.3.2. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật

3.4. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương qua 3 năm (2010 - 2012)

3.4.1. Tình hình khách đến khách sạn qua 3 năm (2010-2012)

3.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương qua 3 năm (2010 – 2012)

3.5. Thực trạng hoạt động của bộ phận lễ tân tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.5.1. Cơ sở vật chất khu vực tiền sảnh

3.5.2. Tổ chức lao động ở bộ phận lễ tân công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.5.3. Quy trình phục vụ khách của nhân viên lễ tân

3.5.3.1. Nhận đăng ký phòng của khách
3.5.3.2. Đón tiếp và làm thủ tục nhận phòng cho khách
3.5.3.3. Phục vụ khách trong thời gian khách lưu trú tại khách sạn
3.5.3.4. Thanh toán và tiễn khách

3.5.4. Đánh giá của khách hàng về chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.5.4.1. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo
3.5.4.1.1. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Cơ sở vật chất”
3.5.4.1.2. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Nhân viên lễ tân”
3.5.4.1.3. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân”
3.5.4.2. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Thái độ và phong cách làm việc của nhân viên lễ tân”
3.5.4.3. Thống kê mô tả
3.5.4.3.1. Yếu tố “Cơ sở vật chất”
3.5.4.3.2. Yếu tố “Nhân viên lễ tân”
3.5.4.3.3. Yếu tố “Thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân”
3.5.4.3.4. Yếu tố “Thái độ và phong cách làm việc của nhân viên lễ tân”

4. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV DLCĐ SÔNG HƯƠNG

4.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương trong những năm tới

4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

4.2.1. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật

4.2.2. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại bộ phận lễ tân trong công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

4.2.3. Cải tiến quy trình phục vụ tại bộ phận lễ tân trong công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

4.2.4. Tăng cường công tác quản lý chất lượng phục vụ tại bộ phận lễ tân trong công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

4.2.5. Tăng cường phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác để nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân

4.2.6. Tăng cường mối quan hệ liên doanh liên kết với các đơn vị du lịch

4.2.7. Cần có chính sách chăm sóc khách hàng hữu hiệu nhất

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng phục vụ lễ tân tại khách sạn Sông Hương Huế

Khách sạn Sông Hương Huế là một trong những địa điểm lưu trú nổi bật tại thành phố Huế. Để thu hút và giữ chân khách hàng, việc nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân là rất quan trọng. Bộ phận lễ tân không chỉ là nơi tiếp đón khách mà còn là bộ mặt của khách sạn, ảnh hưởng trực tiếp đến ấn tượng đầu tiên của khách hàng. Việc cải thiện chất lượng phục vụ sẽ giúp khách sạn nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

1.1. Vai trò của bộ phận lễ tân trong khách sạn

Bộ phận lễ tân đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh của khách sạn. Nhân viên lễ tân là người đầu tiên và cuối cùng tiếp xúc với khách, do đó, thái độ và phong cách phục vụ của họ sẽ ảnh hưởng lớn đến đánh giá khách sạn Sông Hương.

1.2. Tầm quan trọng của chất lượng phục vụ lễ tân

Chất lượng phục vụ lễ tân không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn quyết định đến khả năng quay lại của họ. Một dịch vụ lễ tân chuyên nghiệp sẽ giúp khách hàng cảm thấy thoải mái và được chào đón, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng phục vụ lễ tân

Mặc dù có nhiều cơ hội để nâng cao chất lượng phục vụ tại khách sạn Sông Hương, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc đào tạo nhân viên, duy trì cơ sở vật chất và quản lý quy trình phục vụ. Để vượt qua những thách thức này, khách sạn cần có những chiến lược cụ thể.

2.1. Đào tạo nhân viên lễ tân chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao dịch vụ lễ tân chuyên nghiệp. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức về sản phẩm dịch vụ của khách sạn.

2.2. Cải thiện cơ sở vật chất tại bộ phận lễ tân

Cơ sở vật chất hiện đại và tiện nghi sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên trong việc phục vụ khách hàng. Việc đầu tư vào trang thiết bị và không gian làm việc sẽ góp phần nâng cao chất lượng phục vụ.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng phục vụ lễ tân hiệu quả

Để nâng cao chất lượng phục vụ tại bộ phận lễ tân, khách sạn Sông Hương cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình phục vụ, tăng cường giao tiếp nội bộ và lắng nghe phản hồi từ khách hàng.

3.1. Cải tiến quy trình phục vụ khách

Quy trình phục vụ cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng. Việc này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn tăng hiệu quả công việc của nhân viên lễ tân.

3.2. Tăng cường giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận

Sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận lễ tân và các bộ phận khác trong khách sạn là rất cần thiết. Điều này giúp đảm bảo thông tin được truyền đạt chính xác và kịp thời, từ đó nâng cao chất lượng phục vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Sông Hương

Nghiên cứu thực tiễn tại khách sạn Sông Hương cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng phục vụ lễ tân đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ và có xu hướng quay lại sử dụng dịch vụ của khách sạn.

4.1. Đánh giá từ khách hàng về chất lượng phục vụ

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ lễ tân chuyên nghiệp. Họ cảm thấy được chào đón và phục vụ tận tình, điều này góp phần nâng cao hình ảnh của khách sạn.

4.2. Kết quả kinh doanh sau khi nâng cao chất lượng phục vụ

Sau khi thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng phục vụ, khách sạn Sông Hương đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lượng khách lưu trú. Điều này cho thấy sự đầu tư vào chất lượng phục vụ là hoàn toàn xứng đáng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho khách sạn Sông Hương

Việc nâng cao chất lượng phục vụ lễ tân tại khách sạn Sông Hương không chỉ là một nhiệm vụ mà còn là một chiến lược dài hạn. Khách sạn cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn Sông Hương cần xác định rõ định hướng phát triển, tập trung vào việc nâng cao dịch vụ lễ tân và mở rộng các dịch vụ bổ sung để thu hút khách hàng.

5.2. Khuyến nghị cho các bộ phận liên quan

Các bộ phận liên quan cần phối hợp chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ và sự hài lòng của khách hàng.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu cho cuộc tiếp xúc chính thức với khách hàng bằng việc giới thiệu các dịch vụ của khách sạn cho đến khi đạt được sự thoả thuận thì làm thủ tục tiếp nhận khách. Thực chất, lễ tân khách sạn là bộ phận chịu trách nhiệm phối hợp và sắp xếp để cung ứng các dịch vụ cho khách hàng, kết nối khách với bộ phận quản lý, điều phối và kiểm soát chu trình khách. Đây là bộ phận đầu tiên và cũng là bộ phận cuối cùng tiếp xúc với khách, họ thay mặt khách sạn nói lời cảm ơn và chào tạm biệt khách khi họ rời khỏi khách sạn. Việc tiếp xúc đầu tiên với khách ở nơi đón tiếp có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của khách sạn vì bộ phận lễ tân được coi là trung tâm điều phối hệ thống dịch vụ của khách sạn, giới thiệu và phân phối các dịch vụ đó cho khách.

Ngoài ra, lễ tân còn là đầu mối trung gian giữa các bộ phận khác với khách như nhà phòng, bàn, bar, kỹ thuật bảo dưỡng… Người ta ví bộ phận lễ tân là nơi “bán hàng” còn các bộ phận khác là nơi “giao sản phẩm”. Chính vì vậy mà việc đón tiếp cũng được coi là nghệ thuật: nghệ thuật thuyết phục khách hàng. Chỉ một sơ xuất nhỏ về mặt nào đó cũng đủ làm cho khách mất cảm tình; ngược lại hiểu biết tâm lý khách, giao tiếp khéo léo sẽ làm khách hài lòng ngay từ phút ban đầu gặp gỡ và điều đó có thể lôi kéo khách quay trở lại với khách sạn.2 Nhiệm vụ của bộ phận lễ tân khách sạn - Quảng cáo và bán buồng cũng như các dịch vụ khác của khách sạn: làm công tác Marketing, giới thiệu dịch vụ của khách sạn, tham gia nghiên cứu và dự đoán về thị trường khách trong thời gian tới, tham gia định giá cho thuê buồng và chiết khấu lập dự tính về buồng khách, quản lý sơ đồ buồng và điều phối buồng hợp lý cho khách. - Nhận đặt buồng và bố trí buồng cho khách.

SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy - Tiếp đón lịch thiệp và làm các thủ tục đăng ký khách sạn cho khách (hoàn tất việc đăng ký và xác định cách thức thanh toán). - Trực tiếp hoặc phối hợp với các bộ phận khác phục vụ khách trong suốt thời gian khách lưu trú tại khách sạn. Bộ phận lễ tân thực hiện các công việc như đưa đón khách, giao nhận và bảo quản chìa khoá buồng, nhận và chuyển thư từ, báo chí, ấn phẩm, đảm bảo việc quản lý khách an toàn và đúng quy định, mua sắm, sửa chữa, thuê xe, cung cấp thông tin cho khách.

- Tiếp nhận và xử lý các ý kiến tư vấn và khiếu nại của khách và chuyển cho các bộ phận dịch vụ của khách sạn nhằm nâng cao chất lượng phục vụ. - Giữ mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan hữu quan và các cơ sở dịch vụ ở ngoài khách sạn để giải quyết nhu cầu của khách và các vấn đề phát sinh. - Theo dõi, cập nhật, tổng hợp các chi phí của khách. - Làm thủ tục thanh toán và tiễn khách: tính toán và thu nợ của khách về các dịch vụ mà khách đã tiêu dùng và làm thủ tục thống kê, kế toán, báo cáo và nộp tiền vào quỹ kịp thời theo quy định.

- Lưu trữ hồ sơ về khách hàng. - Cân đối sổ sách, tổng hợp các con số thống kê về đặt buồng và công suất buồng, doanh thu của khách sạn thông qua hệ sổ sách, ấn phẩm tờ rơi bằng phương pháp thủ công hay máy vi tính để làm căn cứ báo cáo lãnh đạo. - Đảm bảo an toàn tính mạng và tài sản cho khách và khách sạn. Đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và cải tiến phương pháp làm việc.

Các nhiệm vụ trên được chi tiết hoá thành từng việc cụ thể phân công cho từng chức danh nghề nghiệp khác nhau trong bộ phận lễ tân.3 Vai trò của bộ phận lễ tân khách sạn Bộ phận lễ tân đón vai trò trung tâm, phối hợp hoạt động của các bộ phận khác trong khách sạn nhằm đáp ứng nhu cầu của khách và đảm bảo mục đích kinh doanh của khách sạn. SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy Bộ phận lễ tân là đầu mối trung gian giữa người cung cấp dịch vụ và khách, là nơi chào bán sản phẩm dịch vụ, còn các bộ phận khác là nơi giao sản phẩm dịch vụ. Chính vì thế, tại bộ phận lễ tân các hợp đồng du lịch được ký kết, các mối quan hệ kinh tế được thiết lập giữa khách và khách sạn.

Bộ phận lễ tân đóng vai trò chủ đạo trong các hoạt động phục vụ khách. Nhân viên lễ tân là người tiếp xúc với khách nhiều nhất, từ khi khách đến, tạo nên cảm nhận ban đầu tốt đẹp; cho tới khi khách rời khách sạn, để lại ấn tượng cho khách quay lại lần sau. Mọi yêu cầu, kể cả những lời phàn nàn, khiếu nại của khách đều được đưa tới bộ phận lễ tân để họ trực tiếp hay gián tiếp thực hiện. Do vậy nhân viên lễ tân là người chủ đạo trong hoạt động phục vụ khách.

Những ý kiến của khách về khách sạn và nhân viên hình thành chủ yếu bởi ấn tượng của họ đối với nhân viên bộ phận lễ tân. BPLT đóng vai trò quan trọng trong việc tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh của khách sạn. BPLT quan hệ với nhiều bộ phận dịch vụ, đặc biệt là bộ phận buồng, để nắm vững về sản phẩm dịch vụ của khách sạn và có khả năng giới thiệu các sản phẩm dịch vụ cho khách. BPLT thể hiện tính hiện đại, hấp dẫn, sang trọng, nét đặc trưng văn hoá và ý đồ kinh doanh của khách sạn và điều đó được tạo bởi đội ngũ nhân viên trẻ đẹp, duyên dáng với trang phục phù hợp, các trang thiết bị đồng bộ, hiện đại được bài trí một cách hợp lý.

BPLT đóng vai trò cố vấn cho bộ máy quản lý khách sạn trong việc đề ra các chiến lược, chính sách kinh doanh. NVLT là người tiếp xúc trực tiếp với khách, nắm rõ sở thích, tâm lý, thị hiếu và hành vi tiêu dùng của khách (những thông tin này rất hữu ích cho các nhà lập chiến lược và chính sách kinh doanh). BPLT đóng vai trò đại diện cho khách sạn trong việc mở rộng các mối liên hệ liên doanh, liên kết trong công tác thu hút khách. Tóm lại, hoạt động của BPLT khách sạn là một nghề phục vụ khách, trực tiếp giao tiếp với khách bằng “nghệ thuật thuyết phục khách” để họ có cảm tình, ấn tượng tốt, yên tâm tin tưởng vào khả năng phục vụ của khách sạn để khách sẵn sàng mua, đồng nghĩa với việc khách sạn bán được sản phẩm.

SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy 1.4 Yêu cầu đối với nhân viên bộ phận lễ tân Những nhân viên làm việc trong BPLT là mối liên lạc quan trọng nhất giữa khách với khách sạn. Khách hàng thường có ấn tượng ban đầu và lâu nhất về khách sạn từ thời điểm đầu tiên họ gặp mặt và tiếp xúc với NVLT. Việc đưa ra những yêu cầu cụ thể đối với NVLT là cần thiết.1 Yêu cầu về kỹ năng nghiệp vụ và sự hiểu biết Trước hết NVLT đã được qua đào tạo tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề chuyên ngành du lịch, khách sạn.

Có kiến thức cơ bản về một số nghiệp vụ bổ trợ như kế toán, thanh toán, thống kê, marketing và hành chính văn phòng. Một trong những kỹ năng cơ bản mà tất cả các NVLT trong khách sạn cần phải nắm bắt được là việc giao tiếp có hiệu quả. Muốn vậy họ phải có kỹ năng giao tiếp. Kỹ năng này được áp dụng đối với cả đồng nghiệp và khách hàng.

Ngoài ra NVLT còn phải chú ý đến kỹ năng bán hàng, kỹ năng này được hình thành sau một thời gian làm việc tại bộ phận. Thêm vào đó, nhân viên cần có những hiểu biết nhất định về: - Những quy định, quy chế quản lý khách lưu trú của khách sạn (như quy định phải đăng ký tạm trú cho khách), nội quy đối với đội ngũ lao động trong khách sạn, đặc biệt trong BPLT. Mục tiêu, phương hướng kinh doanh cũng như các loại buồng phòng, giá cả và khả năng cung cấp các loại dịch vụ phục vụ khách trong và ngoài khách sạn. - Có kiến thức về các di tích lịch sử văn hóa, các danh lam thắng cảnh và hệ thống các địa danh du lịch nổi tiếng của địa phương, vùng miền và đất nước để có điều kiện giới thiệu và tư vấn cho du khách.

- Nắm được hệ thống các quy tắc về lễ nghi ngoại giao, phong tục tập quán, thị hiếu, tâm lý tiêu dùng của khách hàng từ một số quốc gia trên thế giới, đặc biệt chú ý đến những thị trường khách chính của khách sạn.2 Yêu cầu về ngoại ngữ và tin học  Về ngoại ngữ: Yêu cầu trước hết đối với nhân viên lễ tân là phải sử dụng thông thạo tiếng Anh phổ thông và tiếng Anh chuyên ngành du lịch và khách sạn. Nhiều khách sạn còn yêu cầu nhân viên lễ tân có khả năng sử dụng thêm ngoại ngữ khác bên SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy cạnh ngoại ngữ phổ biến là tiếng Anh (như tiếng Pháp, tiếng Trung Quốc, tiếng Nhật Bản…) tùy thuộc vào đặc điểm và nguồn khách chính của khách sạn.  Về vi tính: Kỹ năng sử dụng vi tính được xem là đòi hỏi tất yếu đối với nhân viên lễ tân trong tất cả các khách sạn, đặc biệt là trong các khách sạn đã có sự vi tính hóa các hoạt động của BPLT.

Một trong những yêu cầu cơ bản đối với NVLT là khả năng sử dụng tốt vi tính văn phòng và vi tính chuyên ngành lễ tân khách sạn.3 Yêu cầu đạo đức nghề nghiệp BPLT đóng vai trò “cửa ngõ” của khách sạn, là nơi tiếp xúc thường xuyên và nhiều nhất với khách, do vậy các khách sạn thường đưa ra các yêu cầu khá chặt chẽ đối với nhân viên bộ phận này về mặt phẩm chất đạo đức. Nhìn chung, mỗi nhân viên khách sạn phải hội tụ đầy đủ các đức tính: - Thật thà, trung thực và chân thành nhưng không bộc trực. - Năng động, nhanh nhẹn, tỏ ra tháo vát và linh hoạt trong việc xử lý và giải quyết các tình huống. - Siêng năng, tỷ mỉ, làm việc theo trình tự khoa học, đảm bảo tính chính xác, mang lại hiệu quả cao.

- Luôn giữ thái độ cởi mở, thân thiện, thể hiện phong cách lịch sự, tôn trọng và hiếu khách.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ