Nâng Cao Chất Lượng Phục Vụ Của Bộ Phận Lễ Tân Tại Khách Sạn Sông Hương

Tài liệu nghiên cứu 4 5 6 kltn nangcaochatluongphucvucualetanks, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Đại học Kinh Tế

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2013

102
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp phân tích số liệu thống kê

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN KHÁCH SẠN

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Du lịch

1.2. Kinh doanh khách sạn

1.2.1. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

1.2.2. Các hoạt động trong kinh doanh khách sạn

1.3. Chất lượng dịch vụ trong kinh doanh khách sạn

1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ du lịch

1.3.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ

1.4. Những nội dung chủ yếu của nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch

1.4.1. Duy trì chất lượng

1.4.2. Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch

1.5. Giới thiệu chung về bộ phận lễ tân

1.5.1. Khái niệm bộ phận lễ tân

1.5.2. Nhiệm vụ của bộ phận lễ tân khách sạn

1.5.3. Vai trò của bộ phận lễ tân khách sạn

1.6. Yêu cầu đối với nhân viên bộ phận lễ tân

1.6.1. Yêu cầu về kỹ năng nghiệp vụ và sự hiểu biết

1.6.2. Yêu cầu về ngoại ngữ và tin học

1.6.3. Yêu cầu đạo đức nghề nghiệp

1.6.4. Yêu cầu về hình thức và thể chất

1.7. Cơ cấu tổ chức của bộ phận lễ tân

1.8. Quy trình phục vụ dịch vụ lưu trú trong khách sạn

1.8.1. Giai đoạn trước khi khách đến khách sạn

1.8.2. Giai đoạn khách đến khách sạn

1.8.3. Giai đoạn khách lưu trú tại khách sạn

1.8.4. Giai đoạn khách thanh toán trả buồng rời khách sạn

1.9. Chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân trong khách sạn

1.9.1. Khái niệm chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân trong khách sạn

1.9.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân trong khách sạn

1.9.2.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận lễ tân
1.9.2.2. Trình độ nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên
1.9.2.3. Phong cách phục vụ của nhân viên
1.9.2.4. Công tác quản lý chất lượng của bộ phận lễ tân

1.9.3. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân trong khách sạn

1.9.3.1. Phong cách phục vụ
1.9.3.2. Kỹ năng phục vụ của nhân viên lễ tân
1.9.3.3. Tiện nghi, trang thiết bị của bộ phận lễ tân
1.9.3.4. Vệ sinh khu vực lễ tân

1.9.4. Phương pháp đánh giá chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân trong khách sạn

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV DLCĐ SÔNG HƯƠNG

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

2.1.1.1. Sơ lược về sự hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH MTV Du lịch Công Đoàn Sông Hương

2.2. Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

2.3. Năng lực của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

2.3.1. Tình hình lao động

2.3.2. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật

2.4. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương qua 3 năm (2010 - 2012)

2.4.1. Tình hình khách đến khách sạn qua 3 năm (2010-2012)

2.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương qua 3 năm (2010 – 2012)

2.5. Thực trạng hoạt động của bộ phận lễ tân tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

2.5.1. Cơ sở vật chất khu vực tiền sảnh

2.5.2. Tổ chức lao động ở bộ phận lễ tân công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

2.5.3. Quy trình phục vụ khách của nhân viên lễ tân

2.5.3.1. Nhận đăng ký phòng của khác
2.5.3.2. Đón tiếp và làm thủ tục nhận phòng cho khách
2.5.3.3. Phục vụ khách trong thời gian khách lưu trú tại khách sạn
2.5.3.4. Thanh toán và tiễn khách

2.5.4. Đánh giá của khách hàng về chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

2.5.4.1. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo
2.5.4.1.1. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Cơ sở vật chất”
2.5.4.1.2. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Nhân viên lễ tân”
2.5.4.1.3. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân”
2.5.4.1.4. Kiểm tra thang đo của yếu tố “Thái độ và phong cách làm việc của nhân viên lễ tân”
2.5.4.2. Thống kê mô tả
2.5.4.2.1. Yếu tố “Cơ sở vật chất”
2.5.4.2.2. Yếu tố “nhân viên lễ tân”
2.5.4.2.3. Yếu tố “thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân”
2.5.4.2.4. Yếu tố “thái độ và phong cách làm việc của nhân viên lễ tân”

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV DLCĐ SÔNG HƯƠNG

3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương trong những năm tới

3.1.1. Phương hướng

3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân tại công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.2.1. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật

3.2.2. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại bộ phận lễ tân trong công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.2.3. Cải tiến quy trình phục vụ tại bộ phận lễ tân trong công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.2.4. Tăng cường công tác quản lý chất lượng phục vụ tại bộ phận lễ tân trong công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

3.2.5. Tăng cường phối hợp chặc chẽ với các bộ phận khác để nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân

3.2.6. Tăng cường mối quan hệ liên doanh liên kết với các đơn vị du lịch

3.2.7. Cần có chính sách chăm sóc khách hàng hữu hiệu nhất

3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Kiến nghị với Tổng cục du lịch Việt Nam

3.2. Kiến nghị đối với Ban lãnh đạo thành phố Huế

3.3. Kiến nghị đối với công ty TNHH MTV DLCĐ Sông Hương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chất Lượng Phục Vụ Bộ Phận Lễ Tân Tại Khách Sạn Sông Hương

Bộ phận lễ tân tại khách sạn Sông Hương đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng ấn tượng đầu tiên cho khách hàng. Chất lượng phục vụ tại đây không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách mà còn quyết định đến sự thành công của khách sạn. Việc nâng cao chất lượng phục vụ là một nhiệm vụ cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Khái Niệm Về Chất Lượng Phục Vụ Khách Sạn

Chất lượng phục vụ trong khách sạn được hiểu là sự đáp ứng các nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Điều này bao gồm cả dịch vụ lễ tân, nơi mà khách hàng có thể nhận được sự hỗ trợ và thông tin cần thiết.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Bộ Phận Lễ Tân

Bộ phận lễ tân không chỉ là nơi tiếp đón khách mà còn là cầu nối giữa khách hàng và các dịch vụ khác của khách sạn. Sự chuyên nghiệp và thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân có thể tạo ra ấn tượng mạnh mẽ cho khách hàng.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Chất Lượng Phục Vụ Lễ Tân

Mặc dù bộ phận lễ tân có vai trò quan trọng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng phục vụ. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nhân lực có kỹ năng, cơ sở vật chất chưa đáp ứng yêu cầu, và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành du lịch.

2.1. Thiếu Kỹ Năng Giao Tiếp Của Nhân Viên

Kỹ năng giao tiếp là yếu tố then chốt trong ngành dịch vụ. Nhiều nhân viên lễ tân chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc không thể đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.

2.2. Cơ Sở Vật Chất Chưa Đáp Ứng Yêu Cầu

Cơ sở vật chất của bộ phận lễ tân cần được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng phục vụ mà còn tạo ấn tượng tốt cho khách hàng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Phục Vụ Tại Bộ Phận Lễ Tân

Để nâng cao chất lượng phục vụ, khách sạn Sông Hương cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình phục vụ và đầu tư vào cơ sở vật chất.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Lễ Tân Chuyên Nghiệp

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Nhân viên lễ tân cần được trang bị kỹ năng giao tiếp và kiến thức về dịch vụ để có thể phục vụ khách hàng tốt nhất.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Phục Vụ

Cải tiến quy trình phục vụ giúp nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng. Điều này sẽ tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng khi lưu trú tại khách sạn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Khách Sạn Sông Hương

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho khách sạn Sông Hương. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ lễ tân, từ đó tăng cường sự trung thành và quay lại của họ.

4.1. Đánh Giá Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng phục vụ của bộ phận lễ tân. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu Từ Dịch Vụ

Chất lượng phục vụ tốt đã góp phần tăng trưởng doanh thu cho khách sạn. Khách hàng hài lòng sẽ giới thiệu cho bạn bè và người thân, từ đó tạo ra nguồn khách hàng mới.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Chất Lượng Phục Vụ Tại Khách Sạn Sông Hương

Tương lai của chất lượng phục vụ tại khách sạn Sông Hương phụ thuộc vào việc duy trì và cải tiến liên tục các dịch vụ. Đầu tư vào nhân lực và cơ sở vật chất sẽ là chìa khóa để khách sạn phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Khách sạn cần có chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng phục vụ và sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Tăng Cường Đầu Tư Vào Đào Tạo

Đầu tư vào đào tạo nhân viên sẽ giúp nâng cao chất lượng phục vụ. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

15/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu cho cuộc tiếp xúc chính thức với khách hàng bằng việc giới thiệu các dịch vụ của khách sạn cho đến khi đạt được sự thoả thuận thì làm thủ tục tiếp nhận khách. Thực chất, lễ tân khách sạn là bộ phận chịu trách nhiệm phối hợp và sắp xếp để cung ứng các dịch vụ cho khách hàng, kết nối khách với bộ phận quản lý, điều phối và kiểm soát chu trình khách. Đây là bộ phận đầu tiên và cũng là bộ phận cuối cùng tiếp xúc với khách, họ thay mặt khách sạn nói lời cảm ơn và chào tạm biệt khách khi họ rời khỏi khách sạn. Việc tiếp xúc đầu tiên với khách ở nơi đón tiếp có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của khách sạn vì bộ phận lễ tân được coi là trung tâm điều phối hệ thống dịch vụ của khách sạn, giới thiệu và phân phối các dịch vụ đó cho khách.

Ngoài ra, lễ tân còn là đầu mối trung gian giữa các bộ phận khác với khách như nhà phòng, bàn, bar, kỹ thuật bảo dưỡng… Người ta ví bộ phận lễ tân là nơi “bán hàng” còn các bộ phận khác là nơi “giao sản phẩm”. Chính vì vậy mà việc đón tiếp cũng được coi là nghệ thuật: nghệ thuật thuyết phục khách hàng. Chỉ một sơ xuất nhỏ về mặt nào đó cũng đủ làm cho khách mất cảm tình; ngược lại hiểu biết tâm lý khách, giao tiếp khéo léo sẽ làm khách hài lòng ngay từ phút ban đầu gặp gỡ và điều đó có thể lôi kéo khách quay trở lại với khách sạn.2 Nhiệm vụ của bộ phận lễ tân khách sạn - Quảng cáo và bán buồng cũng như các dịch vụ khác của khách sạn: làm công tác Marketing, giới thiệu dịch vụ của khách sạn, tham gia nghiên cứu và dự đoán về thị trường khách trong thời gian tới, tham gia định giá cho thuê buồng và chiết khấu lập dự tính về buồng khách, quản lý sơ đồ buồng và điều phối buồng hợp lý cho khách. - Nhận đặt buồng và bố trí buồng cho khách.

SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy - Tiếp đón lịch thiệp và làm các thủ tục đăng ký khách sạn cho khách (hoàn tất việc đăng ký và xác định cách thức thanh toán). - Trực tiếp hoặc phối hợp với các bộ phận khác phục vụ khách trong suốt thời gian khách lưu trú tại khách sạn. Bộ phận lễ tân thực hiện các công việc như đưa đón khách, giao nhận và bảo quản chìa khoá buồng, nhận và chuyển thư từ, báo chí, ấn phẩm, đảm bảo việc quản lý khách an toàn và đúng quy định, mua sắm, sửa chữa, thuê xe, cung cấp thông tin cho khách.

- Tiếp nhận và xử lý các ý kiến tư vấn và khiếu nại của khách và chuyển cho các bộ phận dịch vụ của khách sạn nhằm nâng cao chất lượng phục vụ. - Giữ mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan hữu quan và các cơ sở dịch vụ ở ngoài khách sạn để giải quyết nhu cầu của khách và các vấn đề phát sinh. - Theo dõi, cập nhật, tổng hợp các chi phí của khách. - Làm thủ tục thanh toán và tiễn khách: tính toán và thu nợ của khách về các dịch vụ mà khách đã tiêu dùng và làm thủ tục thống kê, kế toán, báo cáo và nộp tiền vào quỹ kịp thời theo quy định.

- Lưu trữ hồ sơ về khách hàng. - Cân đối sổ sách, tổng hợp các con số thống kê về đặt buồng và công suất buồng, doanh thu của khách sạn thông qua hệ sổ sách, ấn phẩm tờ rơi bằng phương pháp thủ công hay máy vi tính để làm căn cứ báo cáo lãnh đạo. - Đảm bảo an toàn tính mạng và tài sản cho khách và khách sạn. Đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn và cải tiến phương pháp làm việc.

Các nhiệm vụ trên được chi tiết hoá thành từng việc cụ thể phân công cho từng chức danh nghề nghiệp khác nhau trong bộ phận lễ tân.3 Vai trò của bộ phận lễ tân khách sạn Bộ phận lễ tân đón vai trò trung tâm, phối hợp hoạt động của các bộ phận khác trong khách sạn nhằm đáp ứng nhu cầu của khách và đảm bảo mục đích kinh doanh của khách sạn. SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy Bộ phận lễ tân là đầu mối trung gian giữa người cung cấp dịch vụ và khách, là nơi chào bán sản phẩm dịch vụ, còn các bộ phận khác là nơi giao sản phẩm dịch vụ. Chính vì thế, tại bộ phận lễ tân các hợp đồng du lịch được ký kết, các mối quan hệ kinh tế được thiết lập giữa khách và khách sạn.

Bộ phận lễ tân đóng vai trò chủ đạo trong các hoạt động phục vụ khách. Nhân viên lễ tân là người tiếp xúc với khách nhiều nhất, từ khi khách đến, tạo nên cảm nhận ban đầu tốt đẹp; cho tới khi khách rời khách sạn, để lại ấn tượng cho khách quay lại lần sau. Mọi yêu cầu, kể cả những lời phàn nàn, khiếu nại của khách đều được đưa tới bộ phận lễ tân để họ trực tiếp hay gián tiếp thực hiện. Do vậy nhân viên lễ tân là người chủ đạo trong hoạt động phục vụ khách.

Những ý kiến của khách về khách sạn và nhân viên hình thành chủ yếu bởi ấn tượng của họ đối với nhân viên bộ phận lễ tân. BPLT đóng vai trò quan trọng trong việc tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh của khách sạn. BPLT quan hệ với nhiều bộ phận dịch vụ, đặc biệt là bộ phận buồng, để nắm vững về sản phẩm dịch vụ của khách sạn và có khả năng giới thiệu các sản phẩm dịch vụ cho khách. BPLT thể hiện tính hiện đại, hấp dẫn, sang trọng, nét đặc trưng văn hoá và ý đồ kinh doanh của khách sạn và điều đó được tạo bởi đội ngũ nhân viên trẻ đẹp, duyên dáng với trang phục phù hợp, các trang thiết bị đồng bộ, hiện đại được bài trí một cách hợp lý.

BPLT đóng vai trò cố vấn cho bộ máy quản lý khách sạn trong việc đề ra các chiến lược, chính sách kinh doanh. NVLT là người tiếp xúc trực tiếp với khách, nắm rõ sở thích, tâm lý, thị hiếu và hành vi tiêu dùng của khách (những thông tin này rất hữu ích cho các nhà lập chiến lược và chính sách kinh doanh). BPLT đóng vai trò đại diện cho khách sạn trong việc mở rộng các mối liên hệ liên doanh, liên kết trong công tác thu hút khách. Tóm lại, hoạt động của BPLT khách sạn là một nghề phục vụ khách, trực tiếp giao tiếp với khách bằng “nghệ thuật thuyết phục khách” để họ có cảm tình, ấn tượng tốt, yên tâm tin tưởng vào khả năng phục vụ của khách sạn để khách sẵn sàng mua, đồng nghĩa với việc khách sạn bán được sản phẩm.

SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy 1.4 Yêu cầu đối với nhân viên bộ phận lễ tân Những nhân viên làm việc trong BPLT là mối liên lạc quan trọng nhất giữa khách với khách sạn. Khách hàng thường có ấn tượng ban đầu và lâu nhất về khách sạn từ thời điểm đầu tiên họ gặp mặt và tiếp xúc với NVLT. Việc đưa ra những yêu cầu cụ thể đối với NVLT là cần thiết.1 Yêu cầu về kỹ năng nghiệp vụ và sự hiểu biết Trước hết NVLT đã được qua đào tạo tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề chuyên ngành du lịch, khách sạn.

Có kiến thức cơ bản về một số nghiệp vụ bổ trợ như kế toán, thanh toán, thống kê, marketing và hành chính văn phòng. Một trong những kỹ năng cơ bản mà tất cả các NVLT trong khách sạn cần phải nắm bắt được là việc giao tiếp có hiệu quả. Muốn vậy họ phải có kỹ năng giao tiếp. Kỹ năng này được áp dụng đối với cả đồng nghiệp và khách hàng.

Ngoài ra NVLT còn phải chú ý đến kỹ năng bán hàng, kỹ năng này được hình thành sau một thời gian làm việc tại bộ phận. Thêm vào đó, nhân viên cần có những hiểu biết nhất định về: - Những quy định, quy chế quản lý khách lưu trú của khách sạn (như quy định phải đăng ký tạm trú cho khách), nội quy đối với đội ngũ lao động trong khách sạn, đặc biệt trong BPLT. Mục tiêu, phương hướng kinh doanh cũng như các loại buồng phòng, giá cả và khả năng cung cấp các loại dịch vụ phục vụ khách trong và ngoài khách sạn. - Có kiến thức về các di tích lịch sử văn hóa, các danh lam thắng cảnh và hệ thống các địa danh du lịch nổi tiếng của địa phương, vùng miền và đất nước để có điều kiện giới thiệu và tư vấn cho du khách.

- Nắm được hệ thống các quy tắc về lễ nghi ngoại giao, phong tục tập quán, thị hiếu, tâm lý tiêu dùng của khách hàng từ một số quốc gia trên thế giới, đặc biệt chú ý đến những thị trường khách chính của khách sạn.2 Yêu cầu về ngoại ngữ và tin học  Về ngoại ngữ: Yêu cầu trước hết đối với nhân viên lễ tân là phải sử dụng thông thạo tiếng Anh phổ thông và tiếng Anh chuyên ngành du lịch và khách sạn. Nhiều khách sạn còn yêu cầu nhân viên lễ tân có khả năng sử dụng thêm ngoại ngữ khác bên SVTH: Hồ Thị Ánh Tuyết 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lại Xuân Thủy cạnh ngoại ngữ phổ biến là tiếng Anh (như tiếng Pháp, tiếng Trung Quốc, tiếng Nhật Bản…) tùy thuộc vào đặc điểm và nguồn khách chính của khách sạn.  Về vi tính: Kỹ năng sử dụng vi tính được xem là đòi hỏi tất yếu đối với nhân viên lễ tân trong tất cả các khách sạn, đặc biệt là trong các khách sạn đã có sự vi tính hóa các hoạt động của BPLT.

Một trong những yêu cầu cơ bản đối với NVLT là khả năng sử dụng tốt vi tính văn phòng và vi tính chuyên ngành lễ tân khách sạn.3 Yêu cầu đạo đức nghề nghiệp BPLT đóng vai trò “cửa ngõ” của khách sạn, là nơi tiếp xúc thường xuyên và nhiều nhất với khách, do vậy các khách sạn thường đưa ra các yêu cầu khá chặt chẽ đối với nhân viên bộ phận này về mặt phẩm chất đạo đức. Nhìn chung, mỗi nhân viên khách sạn phải hội tụ đầy đủ các đức tính: - Thật thà, trung thực và chân thành nhưng không bộc trực. - Năng động, nhanh nhẹn, tỏ ra tháo vát và linh hoạt trong việc xử lý và giải quyết các tình huống. - Siêng năng, tỷ mỉ, làm việc theo trình tự khoa học, đảm bảo tính chính xác, mang lại hiệu quả cao.

- Luôn giữ thái độ cởi mở, thân thiện, thể hiện phong cách lịch sự, tôn trọng và hiếu khách.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Chất Lượng Phục Vụ Bộ Phận Lễ Tân Tại Khách Sạn Sông Hương" tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ tại bộ phận lễ tân, một yếu tố quan trọng trong ngành khách sạn. Tài liệu này cung cấp những phân tích sâu sắc về các phương pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua việc đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ và áp dụng công nghệ hiện đại. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tăng cường uy tín của khách sạn.

Để mở rộng thêm kiến thức về chất lượng dịch vụ trong ngành khách sạn, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Nâng cao chất lượng phục vụ tại khách sạn sapa dragon hotel lào cai, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc cải thiện dịch vụ tại một khách sạn khác. Bên cạnh đó, tài liệu Hoàn thiện chất lượng dịch vụ cskh tại khách sạn mường thanh quảng trị cũng sẽ mang đến cho bạn những cái nhìn sâu sắc về cách thức nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn tốt nghiệp giai pháp hoàn thiện chất lượng dịch vụ lưu trú khách sạn eastin easy thăng long gtc, tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về chất lượng dịch vụ lưu trú trong ngành khách sạn.