Nâng cao chất lượng nhân lực qua đào tạo tại Công ty CP 412 thuộc Tập đoàn Cienco 4

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC THÔNG QUA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Khái niệm nhân lực

1.3. Khái niệm chất lượng nhân lực

1.4. Khái niệm nâng cao chất lượng nhân lực

1.5. Khái niệm đào tạo nhân lực

1.6. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.6.1. Tiêu chí đánh giá về năng lực của người lao động

1.6.2. Tiêu chí đánh giá về thái độ, hành vi, trách nhiệm của người lao động

1.6.3. Tiêu chí đánh giá thông qua kết quả thực hiện công việc của người lao động

1.7. Các nội dung nâng cao chất lượng nhân lực thông qua hoạt động đào tạo

1.8. Các hình thức nâng cao chất lượng nhân lực thông qua hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp

1.9. Các phương pháp nâng cao chất lượng nhân lực thông qua hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp

1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực thông qua đào tạo trong doanh nghiệp

1.10.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.10.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC THÔNG QUA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CP 412 THUỘC TẬP ĐOÀN CIENCO 4

2.1. Giới thiệu chung về Công ty CP 412 thuộc Tập đoàn Cienco 4

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty

2.4. Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

2.5. Thực trạng chất lượng nhân lực thông qua các tiêu chí đánh giá trong Công ty

2.6. Kết quả khảo sát về thực trạng công tác nâng cao chất lượng nhân lực thông qua đào tạo nhân lực tại Công ty CP 412

2.7. Thực trạng xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo

2.8. Thực trạng công tác xây dựng chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo

2.9. Thực trạng lựa chọn giáo viên đào tạo

2.10. Thực trạng lựa chọn đối tượng đào tạo

2.11. Thực trạng bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo

2.12. Thực trạng kinh phí đào tạo

2.13. Thực trạng tổ chức thực hiện đào tạo

2.14. Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực sau đào tạo tại công ty

2.14.1. Về năng lực của người lao động sau đào tạo

2.14.2. Về thái độ hành vi, trách nhiệm của người lao động sau đào tạo

2.14.3. Về kết quả thực hiện công việc của người lao động sau đào tạo

2.15. Đánh giá chung về nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác đào tạo tại Công ty CP 412

2.15.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.15.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC THÔNG QUA ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CP 412 THUỘC TẬP ĐOÀN CIENCO 4

3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.2. Phương hướng chung cho giai đoạn 2017 – 2022

3.3. Phương hướng, mục tiêu công tác đào tạo nhân lực của công ty

3.4. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực thông qua đào tạo của Công ty CP 412

3.4.1. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác kế hoạch hóa nhân lực và công tác xác định nhu cầu đào tạo

3.4.2. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác hoàn thiện các bước trong quy trình đào tạo

3.4.3. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác đánh giá thực hiện công việc để bố trí, sử dụng nhân lực sau đào tạo

3.4.4. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác tạo động lực cho người lao động để duy trì nhân lực chất lượng cao cho công ty

3.4.5. Một số giải pháp khác nhằm nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác đào tạo nhân lực tại công ty CP 412

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nhân lực là yếu tố then chốt trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, chất lượng nhân lực không chỉ quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn là lợi thế cạnh tranh quan trọng. Công ty CP 412 thuộc Tập đoàn Cienco 4 đã nhận thức rõ tầm quan trọng này và triển khai các chương trình đào tạo nhân lực nhằm cải thiện năng lực và kỹ năng của đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, thực tế cho thấy chất lượng nhân lực tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là sự thiếu hụt về kỹ năng chuyên môn và khả năng thích ứng với công nghệ mới.

1.1. Khái niệm và vai trò của chất lượng nhân lực

Chất lượng nhân lực được hiểu là tổng hợp các yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc, thái độ và trách nhiệm của người lao động. Theo nghiên cứu, nâng cao chất lượng nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp tăng năng suất mà còn thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo. Công ty CP 412 đã áp dụng các tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực dựa trên năng lực, thái độ và kết quả công việc của nhân viên. Tuy nhiên, việc thiếu các chương trình đào tạo chuyên môn bài bản đã khiến chất lượng nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu thực tiễn.

1.2. Thách thức trong nâng cao chất lượng nhân lực

Một trong những thách thức lớn nhất mà Công ty CP 412 phải đối mặt là sự thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao. Bên cạnh đó, việc thiếu các chiến lược đào tạo dài hạn và sự đầu tư không đủ vào phát triển nguồn nhân lực đã làm giảm hiệu quả của các chương trình đào tạo. Để khắc phục, công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và tăng cường đầu tư vào đào tạo nghề và đào tạo kỹ năng cho nhân viên.

II. Đào tạo nhân lực tại Công ty CP 412

Đào tạo nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 412. Công ty đã triển khai nhiều chương trình đào tạo tại công ty nhằm cải thiện kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Tuy nhiên, hiệu quả của các chương trình này vẫn còn hạn chế do thiếu sự đồng bộ và chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của người lao động.

2.1. Thực trạng đào tạo nhân lực

Theo khảo sát, Công ty CP 412 đã tổ chức các khóa đào tạo nhân viên về kỹ năng chuyên môn và quản lý. Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu đào tạo chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến các chương trình đào tạo không phù hợp với yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, việc lựa chọn giáo viên đào tạo và phương pháp đào tạo cũng cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả.

2.2. Giải pháp cải thiện đào tạo nhân lực

Để nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển, Công ty CP 412 cần xây dựng các chương trình đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế của nhân viên và yêu cầu công việc. Đồng thời, công ty cần tăng cường đầu tư vào đào tạo chuyên môn và đào tạo nghề, đồng thời áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại để đảm bảo chất lượng đào tạo.

III. Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP 412

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp Công ty CP 412 duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đã triển khai các chính sách quản lý nhân lực và chiến lược đào tạo nhằm phát triển đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cao hơn, công ty cần tập trung vào việc đánh giá chất lượng đào tạo và cải thiện các chính sách phát triển nhân lực.

3.1. Chiến lược phát triển nhân lực

Công ty CP 412 cần xây dựng các chiến lược đào tạo dài hạn nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này bao gồm việc đầu tư vào đào tạo kỹ năng và đào tạo chuyên môn, đồng thời tạo động lực cho nhân viên thông qua các chính sách khen thưởng và phát triển nghề nghiệp.

3.2. Đánh giá chất lượng đào tạo

Việc đánh giá chất lượng đào tạo là cần thiết để đảm bảo các chương trình đào tạo đáp ứng được yêu cầu thực tế. Công ty CP 412 cần xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể và thực hiện các khảo sát định kỳ để đo lường hiệu quả của các chương trình đào tạo.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác đào tạo tại Công ty CP 412 thuộc Tập đoàn Cienco 4