I. Phát triển nhân lực
Phát triển nhân lực là một quá trình biến đổi cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu nhân lực, đảm bảo sự phù hợp của nhân lực đối với doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm các hoạt động từ công tác quy hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng nhân lực, đến việc nâng cao chất lượng nhân lực và công tác quy hoạch đào tạo nhân lực. Mục tiêu chính là đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi cho chiến lược sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Chứng khoán MB đã đưa phát triển nhân lực vào mục tiêu chung của doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức.
1.1 Khái niệm nhân lực
Nhân lực được hiểu là tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội, bao gồm kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức. Theo Trần Kim Dung, nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm tất cả những người tham gia vào dây chuyền sản xuất, kinh doanh. Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay không thành công trong phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia.
1.2 Khái niệm phát triển nhân lực
Phát triển nhân lực là tổng thể các hình thức, phương pháp, chính sách và biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng nhân lực. Theo Bùi Văn Nhơn, phát triển nhân lực là quá trình thay đổi về chất của các sự vật, hiện tượng ở mức độ cao hơn, hoàn thiện hơn. Đối với Công ty Cổ phần Chứng khoán MB, phát triển nhân lực là chiến lược trọng yếu, luôn được quan tâm và định hướng gắn liền với chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
II. Công ty Cổ phần Chứng khoán MB
Công ty Cổ phần Chứng khoán MB là một doanh nghiệp hoạt động đa ngành trong các lĩnh vực chứng khoán, tài chính và đầu tư bất động sản. Với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực, công ty đã thực hiện nhiều chiến lược khác nhau, trong đó chiến lược phát triển nhân lực là trọng yếu. Công ty luôn yêu cầu cao đối với cán bộ nhân viên về cả đạo đức và trình độ chuyên môn, đồng thời thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng thêm kiến thức mới để đáp ứng nhu cầu phát triển.
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Chứng khoán MB được thành lập và phát triển qua gần 20 năm, đạt được sự lớn mạnh như ngày hôm nay nhờ vào các triết lý quản trị nhân lực đúng đắn. Công ty luôn có yêu cầu cao đối với cán bộ nhân viên về cả đạo đức và trình độ chuyên môn, đồng thời thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng thêm kiến thức mới để đáp ứng nhu cầu phát triển.
2.2 Chiến lược phát triển nhân lực
Chiến lược phát triển nhân lực của Công ty Cổ phần Chứng khoán MB được định hướng gắn liền với chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty thực hiện các giải pháp nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Tuy nhiên, trong quá trình đào tạo và bồi dưỡng vẫn còn những hạn chế cần được khắc phục để đạt hiệu quả cao hơn.
III. Luận văn thạc sĩ
Luận văn thạc sĩ của Mai Thanh Huyền tập trung vào việc phân tích và đánh giá công tác phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Chứng khoán MB. Luận văn đưa ra các giải pháp nhằm phát triển nhân lực tại công ty, đồng thời phát hiện những ưu điểm và hạn chế trong quá trình thực hiện. Luận văn có ý nghĩa lý luận và thực tiễn đối với công ty trong giai đoạn phát triển hiện nay.
3.1 Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của luận văn thạc sĩ là hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nhân lực trong doanh nghiệp, đồng thời phân tích và đánh giá thực trạng công tác phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Chứng khoán MB. Luận văn cũng đề xuất các giải pháp nhằm phát triển nhân lực tại công ty.
3.2 Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như thu thập thông tin và xử lý số liệu, phương pháp thống kê mô tả, và phân tích dữ liệu thứ cấp. Các số liệu được thu thập từ các báo cáo của Công ty Cổ phần Chứng khoán MB và các tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự.
