Cải thiện quản trị nhân sự tại công ty quản lý bay miền Bắc

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH SÁCH CÁC HÌNH

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, vai trò, mục tiêu của quản trị nhân sự

1.2. Khái niệm quản trị nhân sự

1.3. Vai trò của quản trị nhân sự

1.4. Mục tiêu của quản trị nhân sự

1.5. Chức năng của quản trị nhân sự

1.6. Nội dung cơ bản của một số hoạt động trong quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.7. Nội dung thu hút và tuyển dụng nhân lực

1.8. Nội dung đào tạo, nâng cao chất lượng nhân lực

1.9. Nội dung đánh giá thực hiện công việc

1.10. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới

1.11. Kinh nghiệm của Singapore

1.12. Kinh nghiệm của Nhật Bản

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY QUẢN LÝ BAY MIỀN BẮC

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.3. Quy trình công việc Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.5. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.6. Phân tích cơ cấu lao động theo nghiệp vụ, tính chất công việc

2.7. Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ, chuyên môn

2.8. Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính

2.9. Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi

2.10. Thực trạng một số khâu trong quản trị nhân sự của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.11. Tổ chức bộ máy làm công tác nhân sự

2.12. Phân tích thực trạng việc thực hiện khâu thu hút, tuyển dụng nhân lực của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.13. Phân tích thực trạng việc thực hiện khâu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.14. Thực trạng thực hiện khâu đánh giá thực hiện công việc của Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.15. Đánh giá chung thực trạng thực hiện một số chức năng Quản lý nhân sự tại Công ty Quản lý bay miền Bắc

2.16. Những kết quả đạt được

2.17. Những hạn chế và nguyên nhân

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MỘT SỐ KHÂU QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY QUẢN LÝ BAY MIỀN BẮC

3.1. Định hướng phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam trong giai đoạn tới

3.2. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam

3.3. Định hướng công tác quản trị nhân sự của Công ty

3.4. Giải pháp hoàn thiện một số khâu trong quản trị nhân sự tại Công ty Quản lý bay miền Bắc

3.5. Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực

3.6. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

3.7. Giải pháp hoàn thiện chức năng đánh giá hoàn thành công việc

3.8. Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty và nâng cao chất lượng hoạt động của bộ phận làm công tác nhân sự

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động nhằm thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Quản trị nhân sự không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng mà còn bao gồm các khía cạnh như đào tạo, phát triển và đánh giá hiệu quả công việc. Mục tiêu của quản trị nhân sự là tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Theo đó, việc hiểu rõ về vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là rất cần thiết, vì con người là yếu tố quyết định sự thành bại của tổ chức. Các nhà quản lý cần phải có chiến lược rõ ràng để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực nhằm nâng cao hiệu quả làm việc.

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự

Khái niệm quản trị nhân sự được hiểu là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, hình thành và phát triển lực lượng lao động. Quản trị nhân sự không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật, quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Vai trò của quản trị nhân sự trong tổ chức là rất quan trọng, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả trở thành yếu tố sống còn. Các tổ chức cần phải có những chính sách và chiến lược phù hợp để phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

II. Đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty Quản lý bay miền Bắc

Công ty Quản lý bay miền Bắc là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ quản lý bay. Việc đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại công ty này cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết lập rõ ràng, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề trong quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Thách thức quản trị nhân sự mà công ty đang gặp phải bao gồm việc thu hút nhân tài và duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến tình trạng thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công việc. Để cải thiện tình hình, công ty cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

2.1 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực

Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Quản lý bay miền Bắc cho thấy rằng cơ cấu lao động còn thiếu sự đa dạng về trình độ và chuyên môn. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc tuyển dụng, nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng. Việc đánh giá hiệu quả công việc cũng chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến việc không thể xác định rõ ràng năng lực của từng nhân viên. Điều này ảnh hưởng đến khả năng phát triển của công ty trong tương lai. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá nhân sự hiệu quả, từ đó có thể đưa ra các quyết định đúng đắn trong việc phát triển nguồn nhân lực.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Quản lý bay miền Bắc

Để cải thiện quản trị nhân sự tại Công ty Quản lý bay miền Bắc, cần thiết phải triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng nhân sự chặt chẽ hơn, đảm bảo rằng các ứng viên không chỉ có trình độ chuyên môn mà còn phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, với các chương trình đào tạo liên tục nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên. Cuối cùng, công ty cần thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng, giúp nhân viên nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, từ đó có kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp.

3.1 Giải pháp thu hút và tuyển dụng nhân lực

Giải pháp đầu tiên trong việc cải thiện quản trị nhân sự là nâng cao quy trình tuyển dụng nhân sự. Công ty cần xác định rõ ràng tiêu chí tuyển dụng, đồng thời mở rộng kênh tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng cũng là một yếu tố quan trọng, giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Bên cạnh đó, công ty cũng nên xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ, tạo ấn tượng tốt với ứng viên, từ đó thu hút được những nhân tài phù hợp với yêu cầu công việc.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty quản lý bay miền Bắc