LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm liên quan
1.2. Nguồn nhân lực
1.3. Chất lượng nguồn nhân lực
1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
1.5. Công ty chứng khoán và Hoạt động môi giới chứng khoán
1.6. Đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán
1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
1.7.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.7.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.8. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
1.9. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.9.1. Hoạt động xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
1.9.2. Hoạt động tuyển dụng
1.9.3. Hoạt động sắp xếp, đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.9.4. Hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
1.9.5. Hoạt động tạo động lực cho người lao động
1.10. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp cùng ngành
1.10.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI
1.10.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần chứng khoán VNDIRECT
1.11. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC - ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN KHỐI TƯ VẤN ĐẦU TƯ CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VPS
2.1. Tổng quan doanh nghiệp
2.1.1. Thông tin chung
2.1.2. Quá trình hình thành & phát triển của Công ty
2.1.3. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty
2.1.6. Tình hình kinh doanh của Công ty
2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán Khối Tư vấn đầu tư Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
2.2.1. Thực trạng chất lượng NNL Đội ngũ nhân sự MGCK thông qua thể lực
2.2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực đội ngũ nhân sự môi giới thông qua trí lực
2.2.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực đội ngũ nhân sự môi giới thông qua tâm lực
2.3. Các hoạt động chủ yếu trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán Khối tư vấn đầu tư Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
2.3.1. Hoạt động tuyển dụng đội ngũ môi giới chứng khoán
2.3.2. Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đối với đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán
2.3.2.1. Hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
2.3.2.2. Hoạt động bồi dưỡng đạo đức, phẩm chất nghề nghiệp
2.3.2.3. Lợi ích từ hoạt động đào tạo, bồi dưỡng
2.3.3. Hoạt động sắp xếp, đánh giá kết quả thực hiện công việc
2.3.4. Hoạt động tạo động lực cho đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán
2.4. Đánh giá chung thực trạng chất lượng nguồn nhân lực & hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán tại Khối Tư vấn đầu tư – Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
2.4.1. Chất lượng NNL
2.4.2. Hoạt động nâng cao chất lượng NNL
2.4.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế, tồn đọng
2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NNL ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ MGCK KHỐI TVĐT - CTCP CHỨNG KHOÁN VPS
3.1. Định hướng phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam của Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước
3.2. Định hướng phát triển Hoạt động môi giới chứng khoán tại Công ty Cổ phần Chứng khoán trong giai đoạn mới
3.3. Định hướng phát triển chung của doanh nghiệp
3.4. Định hướng phát triển hoạt động môi giới chứng khoán
3.5. Một số giải pháp trong hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - đội ngũ nhân sự môi giới chứng khoán Khối tư vấn đầu tư - Công ty Cổ phần Chứng khoán VPS
3.6. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong hoạt động tuyển dụng
3.7. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo
3.8. Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động sắp xếp, đánh giá nguồn nhân lực
3.9. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tạo động lực
3.10. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bồi dưỡng đạo đức, phẩm chất nghề nghiệp
3.11. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
TÀI LIỆU THAM KHẢO