Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BIỂU

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Tình hình nghiên cứu của đề tài

1.3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu

1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Những đóng góp mới của luận văn

1.7. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Một số thuật ngữ

1.2. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1.5. Lao động gián tiếp

1.6. Đội ngũ lao động gián tiếp

1.7. Chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp trong doanh nghiệp

1.8. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp trong doanh nghiệp

1.8.1. Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp

1.8.2. Tiêu chí đánh giá thể lực của lao động gián tiếp

1.8.3. Tiêu chí đánh giá trí lực của lao động gián tiếp

1.8.4. Tiêu chí đánh giá tâm lực của lao động gián tiếp

1.8.5. Tiêu chí đánh giá cơ cấu của lao động gián tiếp

1.8.6. Các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp trong doanh nghiệp

1.8.6.1. Hoạt động tuyển dụng

1.8.6.2. Hoạt động đào tạo

1.8.6.3. Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động

1.8.6.4. Hoạt động thể dục thể thao và khám sức khỏe định kỳ cho người lao động

1.8.6.5. Hoạt động kích thích vật chất và tinh thần

1.8.6.6. Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp

1.8.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp trong doanh nghiệp

1.8.7.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.8.7.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.8.8. Bài học kinh nghiệm của một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

1.8.8.1. Kinh nghiệm của công ty Cổ phần Xây dựng Cofico

1.8.8.2. Kinh nghiệm của Tập đoàn Vin Group

1.8.8.3. Bài học kinh nghiệm cho công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2.1.1. Giới thiệu về Công ty

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực lao động gián tiếp

2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2.2.1. Chất lượng về thể lực

2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực về trí lực

2.2.3. Chất lượng nguồn nhân lực về tâm lực

2.2.4. Chất lượng nguồn nhân lực về cơ cấu

2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

2.3.1. Tuyển dụng lao động

2.3.2. Đào tạo lao động

2.3.3. Bố trí sử dụng lao động

2.3.4. Chính sách khám sức khỏe định kỳ và hoạt động thể dục thể thao

2.3.5. Chế độ động viên khuyến khích vật chất và tinh thần

2.3.6. Chiến lược xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp

2.4.1. Những nhân tố bên ngoài

2.4.2. Những nhân tố bên trong

2.5. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ Phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình

2.5.1. Những mặt đạt được

2.5.2. Những mặt hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NNL CỦA ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

3.1. Định hướng phát triển lao động gián tiếp của Công ty Cổ Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đến năm 2025

3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động gián tiếp của Công ty Cổ Phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình

3.2.1. Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng lao động gián tiếp của công ty dựa trên chiến lược phát triển của doanh nghiệp

3.2.2. Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng

3.2.3. Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo

3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng nhân lực

3.2.5. Hoàn thiện quy hoạch nhân lực

3.2.6. Nâng cao tác phong, ý thức, thái độ làm việc

3.2.7. Chính sách đãi ngộ với người lao động

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm, công ty đã thực hiện hàng trăm dự án lớn nhỏ, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Đội ngũ lao động gián tiếp tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động xây dựng. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả công việc mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Theo báo cáo, chất lượng lao động gián tiếp tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện.

1.1. Đặc điểm nguồn nhân lực lao động gián tiếp

Đội ngũ lao động gián tiếp tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình bao gồm các vị trí như quản lý, nhân viên văn phòng và các bộ phận hỗ trợ khác. Chất lượng của đội ngũ này được đánh giá qua nhiều tiêu chí như trình độ học vấn, kỹ năng chuyên môn và thái độ làm việc. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy rằng nhiều nhân viên chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến hiệu suất công việc chưa đạt yêu cầu. Việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng là rất cần thiết để cải thiện tình hình này.

II. Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp

Chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình hiện tại đang gặp nhiều thách thức. Theo khảo sát, nhiều nhân viên chưa đạt yêu cầu về hiệu suất công việc và kỹ năng cần thiết. Các yếu tố như thiếu sự đào tạo chuyên sâu, môi trường làm việc chưa thực sự khuyến khích sự phát triển cá nhân đã ảnh hưởng đến chất lượng lao động. Đặc biệt, việc quản lý nhân sự chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, dẫn đến tình trạng nhân viên không phát huy hết khả năng của mình. Cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

2.1. Các hoạt động nâng cao chất lượng

Các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại công ty bao gồm tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng các hoạt động này chưa được triển khai một cách đồng bộ. Việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, với các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Ngoài ra, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng lao động gián tiếp.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp

Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả, bao gồm việc xác định rõ các tiêu chí đánh giá chất lượng lao động. Thứ hai, cần tăng cường các chương trình đào tạo nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng lao động gián tiếp.

3.1. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển đội ngũ lao động gián tiếp của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đến năm 2025 cần tập trung vào việc nâng cao năng lực và hiệu suất công việc. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo liên tục, kết hợp với việc đánh giá định kỳ để theo dõi sự tiến bộ của nhân viên. Đồng thời, việc tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện quy trình làm việc cũng sẽ giúp nâng cao chất lượng lao động gián tiếp, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình