Nâng cao chất lượng đội ngũ ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố hà nội

Nâng cao chất lượng BCH công đoàn cơ sở tại Hà Nội: Giải pháp, kinh nghiệm thực tiễn, định hướng phát triển đội ngũ cán bộ công đoàn vững mạnh.

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền
• Người hướng dẫn: TS. Hà Duy Hào
• Trường học: Trường Đại Học Lao Động – Xã Hội
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Ban Chấp Hành Công Đoàn Cơ Sở Trong Các Doanh Nghiệp Trên Địa Bàn Thành Phố Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.2. Tổ chức công đoàn, công đoàn cơ sở
• 1.3. Đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở
• 1.4. Chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 1.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 1.6. Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 1.7. Phẩm chất, đạo đức. Trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ
• 1.8. Trình độ lý luận chính trị
• 1.9. Trình độ nghiệp vụ công tác công đoàn. Năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện công tác công đoàn
• 1.10. Các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 1.11. Kiện toàn BCH công đoàn cơ sở. Quy hoạch cán bộ Công đoàn
• 1.12. Đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ công tác công đoàn
• 1.13. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 1.13.1. Nhân tố bên trong
• 1.13.2. Nhân tố bên ngoài
• 1.14. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp và bài học rút ra cho Thành phố Hà Nội
• 1.14.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp của các địa phương khác
• 1.14.2. Những bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Hà Nội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Hà Nội
• 2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.2.1. Phẩm chất đạo đức. Trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ
• 2.2.2. Trình độ lý luận chính trị
• 2.2.3. Trình độ nghiệp vụ công tác công đoàn. Năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện công tác công đoàn
• 2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.1. Thực trạng kiện toàn đội ngũ BCH công đoàn cơ sở
• 2.3.2. Thực trạng quy hoạch cán bộ công đoàn
• 2.3.3. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ công tác công đoàn
• 2.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.4.1. Phân tích các nhân tố bên trong
• 2.4.2. Phân tích các nhân tố bên ngoài
• 2.5. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.5.1. Những ưu điểm và nguyên nhân
• 2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ BAN CHẤP HÀNH CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Mục tiêu, đánh giá nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2025
• 3.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.3. Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong giai đoạn tới
• 3.4. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.4.1. Đổi mới nhận thức về vai trò, vị trí, chức năng, nhiệm vụ công đoàn của đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 3.4.2. Đổi mới hoàn thiện quy chế, quy trình, hình thức báo cáo về công tác tổ chức bộ máy của công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 3.4.3. Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 3.4.4. Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 3.4.5. Xây dựng, hoàn thiện chế độ chính sách bảo vệ, đãi ngộ đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 3.4.6. Khen thưởng, kỷ luật cho đội ngũ Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp
• 3.4.7. Mặt sát khuyến nghị, đề xuất nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.4.7.1. Đối với Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam
• 3.4.7.2. Đối với Thành ủy Hà Nội
• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Chất Lượng BCH Công Đoàn Hà Nội 55 ký tự

Công đoàn Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tập hợp và đoàn kết lực lượng công nhân, viên chức, người lao động. Trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế, việc nâng cao chất lượng đội ngũ Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở tại Hà Nội trở nên cấp thiết. Điều này giúp xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động và góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của Thủ đô. Theo tài liệu gốc, đây là một nhiệm vụ chiến lược, cấp bách cần được các cấp công đoàn thực hiện quyết liệt. Sự yếu kém trong đội ngũ BCH có thể dẫn đến việc không bảo vệ được quyền lợi chính đáng của người lao động. Vì vậy, cần có những giải pháp toàn diện để nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của họ. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Vai Trò Của Ban Chấp Hành Công Đoàn Cơ Sở

Ban chấp hành công đoàn cơ sở (BCH CĐCS) là bộ phận quan trọng trong hệ thống tổ chức công đoàn, đóng vai trò trung gian giữa người lao động và người sử dụng lao động. BCH CĐCS chịu trách nhiệm đại diện cho quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, đồng thời phối hợp với người sử dụng lao động để xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa. Cụ thể, BCH CĐCS tham gia xây dựng thỏa ước lao động tập thể, giám sát việc thực hiện các quy định của pháp luật lao động, tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, và hỗ trợ đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Do đó, chất lượng của BCH CĐCS ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công đoàn và sự hài lòng của người lao động. Điều lệ công đoàn quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm của BCH CĐCS.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chất Lượng Đội Ngũ Cán Bộ Công Đoàn

Chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn, đặc biệt là BCH CĐCS, là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của phong trào công nhân và hoạt động công đoàn. Một đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất tốt sẽ có khả năng đại diện hiệu quả cho người lao động, giải quyết các tranh chấp lao động một cách công bằng, và xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp. Ngược lại, một đội ngũ cán bộ yếu kém sẽ không thể đáp ứng được yêu cầu của công việc, gây mất lòng tin của người lao động và ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của doanh nghiệp. Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn, cần chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng, và tạo điều kiện để họ phát huy hết khả năng của mình.

II. Thách Thức Chất Lượng BCH Công Đoàn tại Hà Nội 58 ký tự

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, việc nâng cao chất lượng đội ngũ Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở tại Hà Nội vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là phần lớn cán bộ công đoàn là kiêm nhiệm, dẫn đến thiếu thời gian và kinh nghiệm. Bên cạnh đó, trình độ chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ của một số cán bộ còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Theo tài liệu gốc, gần 100% cán bộ là kiêm nhiệm nên thời gian hạn chế. Hơn nữa, sự biến động về nhân sự sau mỗi kỳ đại hội cũng gây khó khăn cho việc duy trì và phát triển đội ngũ. Để giải quyết những thách thức này, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả.

2.1. Thiếu Hụt Về Kinh Nghiệm Và Kỹ Năng Nghiệp Vụ

Phần lớn cán bộ BCH CĐCS là kiêm nhiệm, do đó họ thiếu thời gian và cơ hội để tích lũy kinh nghiệm và nâng cao kỹ năng nghiệp vụ. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đại diện cho người lao động, giải quyết các tranh chấp lao động, và xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp. Để khắc phục tình trạng này, cần tăng cường các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công đoàn, đồng thời tạo điều kiện để họ tham gia các hoạt động thực tế, học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước. Cần có chính sách hỗ trợ để cán bộ kiêm nhiệm có đủ thời gian cho công tác công đoàn.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Thu Hút Và Giữ Chân Cán Bộ

Công tác công đoàn đòi hỏi sự nhiệt tình, trách nhiệm, và tinh thần cống hiến, nhưng lại không mang lại nhiều lợi ích vật chất. Điều này gây khó khăn cho việc thu hút và giữ chân cán bộ, đặc biệt là những người có năng lực và kinh nghiệm. Để giải quyết vấn đề này, cần cải thiện chế độ đãi ngộ cho cán bộ công đoàn, đồng thời tạo điều kiện để họ phát triển bản thân và thăng tiến trong sự nghiệp. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức về vai trò và ý nghĩa của công tác công đoàn trong xã hội.

III. Giải Pháp Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ 55 ký tự

Một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng đội ngũ Ban Chấp hành Công Đoàn cơ sở tại Hà Nội là tăng cường đào tạo và bồi dưỡng. Chương trình đào tạo cần được thiết kế khoa học, phù hợp với nhu cầu thực tế, và tập trung vào những kỹ năng cần thiết cho cán bộ công đoàn, như kỹ năng giao tiếp, đàm phán, giải quyết tranh chấp, và quản lý tài chính. Theo Đề án thí điểm của LĐLĐ Thành phố Hà Nội (2021), đào tạo cần trang bị trình độ lý luận, kiến thức, kỹ năng và phương pháp hoạt động. Việc đào tạo nên được thực hiện thường xuyên, liên tục, và có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp công đoàn và các cơ sở đào tạo. Đồng thời, cần tạo điều kiện để cán bộ công đoàn tham gia các khóa học nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.

3.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Thiết Thực Hiệu Quả

Chương trình đào tạo cần được xây dựng dựa trên kết quả khảo sát nhu cầu thực tế của cán bộ công đoàn, đồng thời tham khảo kinh nghiệm của các đơn vị đi trước. Nội dung đào tạo cần bao gồm kiến thức lý luận về công đoàn, pháp luật lao động, kỹ năng mềm, và các nghiệp vụ chuyên môn. Hình thức đào tạo cần đa dạng, linh hoạt, phù hợp với điều kiện của từng đối tượng, như đào tạo tập trung, đào tạo trực tuyến, và đào tạo tại chỗ. Cần chú trọng đến việc đánh giá hiệu quả đào tạo, từ đó điều chỉnh và hoàn thiện chương trình. Phải đảm bảo học viên được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng sau khóa học.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Kỹ Năng Mềm Cho Cán Bộ Công Đoàn

Kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng trong công tác công đoàn, giúp cán bộ giao tiếp hiệu quả, đàm phán thành công, giải quyết tranh chấp một cách hài hòa, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người lao động và người sử dụng lao động. Các kỹ năng mềm cần được chú trọng đào tạo bao gồm kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề, và kỹ năng quản lý thời gian. Việc đào tạo kỹ năng mềm cần được thực hiện thông qua các hoạt động thực hành, trò chơi, và tình huống giả định, giúp học viên rèn luyện và áp dụng kiến thức vào thực tế.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Chế Chính Sách Hỗ Trợ 59 ký tự

Để tạo động lực và điều kiện thuận lợi cho đội ngũ Ban Chấp hành Công Đoàn cơ sở tại Hà Nội phát huy năng lực, cần hoàn thiện quy chế và chính sách hỗ trợ. Theo tài liệu gốc, việc xây dựng và hoàn thiện cơ chế chính sách bảo vệ, đãi ngộ đội ngũ là một giải pháp quan trọng. Các chính sách cần tập trung vào việc bảo vệ quyền lợi của cán bộ công đoàn, đảm bảo an toàn lao động, và cung cấp các chế độ đãi ngộ phù hợp, như phụ cấp, bảo hiểm, và các khoản hỗ trợ khác. Đồng thời, cần tạo điều kiện để cán bộ công đoàn được tham gia các hoạt động xã hội, văn hóa, thể thao, và được tôn vinh, khen thưởng khi có thành tích xuất sắc.

4.1. Xây Dựng Cơ Chế Bảo Vệ Quyền Lợi Cán Bộ Công Đoàn

Cần xây dựng cơ chế bảo vệ quyền lợi của cán bộ công đoàn, đảm bảo họ không bị phân biệt đối xử, trù dập, hoặc gây khó dễ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Cơ chế này cần quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc tạo điều kiện cho cán bộ công đoàn hoạt động, đồng thời có các biện pháp xử lý nghiêm minh đối với những hành vi vi phạm. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra việc thực hiện các quy định của pháp luật về công đoàn tại các doanh nghiệp.

4.2. Cải Thiện Chế Độ Đãi Ngộ Cho Cán Bộ Công Đoàn

Cần cải thiện chế độ đãi ngộ cho cán bộ công đoàn, đảm bảo họ có thu nhập ổn định, đủ sống, và có thể yên tâm công tác. Chế độ đãi ngộ cần bao gồm các khoản phụ cấp, bảo hiểm, và các khoản hỗ trợ khác, như hỗ trợ chi phí đi lại, ăn uống, và nhà ở. Bên cạnh đó, cần tạo điều kiện để cán bộ công đoàn được tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng, và được hưởng các chế độ ưu đãi khác, như ưu tiên xét tuyển vào các trường đại học, cao đẳng, và ưu tiên trong việc xét cấp nhà ở xã hội.

V. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Về Chất Lượng BCH 53 ký tự

Việc đánh giá và ứng dụng kết quả nghiên cứu về chất lượng đội ngũ Ban Chấp hành Công Đoàn cơ sở tại Hà Nội là rất quan trọng. Cần tiến hành các cuộc khảo sát, đánh giá định kỳ để nắm bắt thực trạng và những vấn đề tồn tại. Kết quả đánh giá cần được công bố rộng rãi và được sử dụng làm cơ sở để xây dựng các giải pháp phù hợp. Theo kết quả từ các bảng khảo sát trong tài liệu gốc, cần xem xét nhiều khía cạnh về phẩm chất, trình độ, và kỹ năng của BCH. Đồng thời, cần theo dõi, đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai, từ đó điều chỉnh và hoàn thiện để đạt được kết quả tốt nhất. Việc này giúp đảm bảo các giải pháp sát với thực tế và mang lại hiệu quả bền vững.

5.1. Đánh Giá Thực Trạng Và Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo

Việc đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ giúp xác định rõ những điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ, từ đó có cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp. Cần sử dụng các phương pháp đánh giá khác nhau, như khảo sát, phỏng vấn, và quan sát, để thu thập thông tin đầy đủ và chính xác. Kết quả đánh giá cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định nhu cầu đào tạo cụ thể của từng đối tượng, như kiến thức, kỹ năng, và thái độ. Cần chú trọng đến việc đánh giá cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm của cán bộ.

5.2. Theo Dõi Và Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Giải Pháp

Sau khi triển khai các giải pháp, cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của chúng để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Việc theo dõi và đánh giá cần được thực hiện thường xuyên, liên tục, và có sự tham gia của nhiều bên liên quan, như cán bộ công đoàn, người lao động, và người sử dụng lao động. Kết quả theo dõi và đánh giá cần được sử dụng để điều chỉnh và hoàn thiện các giải pháp, đồng thời rút ra những bài học kinh nghiệm cho các hoạt động sau này. Cần có hệ thống các chỉ số đánh giá rõ ràng, cụ thể, và có thể đo lường được.

VI. Kết Luận Định Hướng Phát Triển BCH Công Đoàn 52 ký tự

Nâng cao chất lượng đội ngũ Ban Chấp hành Công Đoàn cơ sở tại Hà Nội là một nhiệm vụ quan trọng và cấp thiết, đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các cấp công đoàn và các bên liên quan. Bằng việc triển khai đồng bộ các giải pháp về đào tạo, chính sách, và ứng dụng kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể xây dựng một đội ngũ cán bộ công đoàn vững mạnh, có đủ năng lực và phẩm chất để đại diện cho người lao động, bảo vệ quyền lợi của họ, và góp phần vào sự phát triển của Thủ đô. Tài liệu gốc nhấn mạnh rằng đây là việc cần thiết để đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo, và không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới.

6.1. Tiếp Tục Đổi Mới Phương Thức Hoạt Động Công Đoàn

Cần tiếp tục đổi mới phương thức hoạt động công đoàn, chuyển từ hoạt động hành chính, hình thức sang hoạt động thực chất, hiệu quả, hướng về cơ sở và người lao động. Cần tăng cường công tác tuyên truyền, vận động, giáo dục để nâng cao nhận thức của người lao động về vai trò và ý nghĩa của công đoàn. Đồng thời, cần đa dạng hóa các hình thức hoạt động, như tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, các cuộc thi tay nghề, và các hoạt động hỗ trợ đời sống cho người lao động.

6.2. Tăng Cường Sự Phối Hợp Giữa Các Bên Liên Quan

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp công đoàn, các cơ quan nhà nước, và các doanh nghiệp. Cần xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả, đảm bảo thông tin được chia sẻ đầy đủ, kịp thời, và các vấn đề được giải quyết một cách nhanh chóng, dứt điểm. Đồng thời, cần tăng cường sự tham gia của người lao động vào các hoạt động công đoàn, tạo điều kiện để họ đóng góp ý kiến và xây dựng tổ chức công đoàn ngày càng vững mạnh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế đa dạng và hội nhập quốc tế sâu rộng, tổ chức công đoàn cơ sở (CĐCS) giữ vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của người lao động (NLĐ) và góp phần ổn định quan hệ lao động trong các doanh nghiệp. Tại thành phố Hà Nội, với sự gia tăng nhanh chóng số lượng doanh nghiệp ngoài nhà nước, việc nâng cao chất lượng đội ngũ Ban Chấp hành (BCH) công đoàn cơ sở trở thành nhiệm vụ cấp bách nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Theo số liệu khảo sát từ năm 2019 đến 2021, Hà Nội có khoảng 45 CĐCS trong các doanh nghiệp với sự biến động về chất lượng và số lượng cán bộ BCH công đoàn. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội đến năm 2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội, sử dụng dữ liệu từ giai đoạn 2019-2021. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn, góp phần bảo vệ quyền lợi NLĐ và thúc đẩy phát triển bền vững doanh nghiệp, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho các cấp công đoàn và cơ quan quản lý nhà nước trong công tác tổ chức và phát triển đội ngũ cán bộ công đoàn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản trị nhân lực và lý thuyết tổ chức công đoàn. Lý thuyết quản trị nhân lực tập trung vào việc phát triển năng lực, phẩm chất và kỹ năng của cán bộ công đoàn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Lý thuyết tổ chức công đoàn nhấn mạnh vai trò của công đoàn trong việc đại diện, bảo vệ quyền lợi NLĐ và xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa. Các khái niệm chính bao gồm:

• Chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở: bao gồm phẩm chất đạo đức, trình độ học vấn, trình độ lý luận chính trị, trình độ nghiệp vụ công tác công đoàn và năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện công tác công đoàn.
• Nâng cao chất lượng đội ngũ: các biện pháp, chính sách và hoạt động nhằm cải thiện năng lực và hiệu quả công tác của cán bộ công đoàn.
• Quy hoạch cán bộ công đoàn: quá trình dự báo, lựa chọn và đào tạo cán bộ phù hợp với yêu cầu phát triển tổ chức công đoàn.
• Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn: các hoạt động nhằm trang bị kiến thức, kỹ năng cho cán bộ công đoàn để đáp ứng yêu cầu công việc.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp dữ liệu thứ cấp và điều tra xã hội học kết hợp phỏng vấn sâu. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo phong trào công nhân, viên chức, lao động (CNVCLĐ), các kế hoạch, chương trình của Liên đoàn Lao động (LĐLĐ) thành phố Hà Nội giai đoạn 2019-2021. Phương pháp điều tra xã hội học tiến hành khảo sát bằng bảng hỏi với 300 cán bộ BCH công đoàn cơ sở và 200 đoàn viên công đoàn tại các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội. Phỏng vấn sâu được thực hiện với cán bộ công đoàn chuyên trách cấp trên trực tiếp để thu thập thông tin chi tiết về công tác quy hoạch, đào tạo, khen thưởng và chính sách đãi ngộ. Dữ liệu khảo sát được xử lý bằng phần mềm Excel và phân tích thống kê mô tả nhằm đánh giá thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2019-2021, từ đó đề xuất giải pháp đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phẩm chất đạo đức và trình độ học vấn: Khoảng 85% cán bộ BCH công đoàn cơ sở tại Hà Nội có phẩm chất đạo đức tốt, tuy nhiên chỉ có khoảng 60% đạt trình độ đại học trở lên. Tỷ lệ cán bộ có trình độ lý luận chính trị và nghiệp vụ công đoàn đạt chuẩn chỉ khoảng 55%, cho thấy còn nhiều hạn chế trong đào tạo chuyên môn.
2. Năng lực lãnh đạo và tổ chức thực hiện công tác công đoàn: Khoảng 70% cán bộ BCH công đoàn có năng lực lãnh đạo và tổ chức thực hiện công việc ở mức khá trở lên, nhưng gần 30% còn thiếu kinh nghiệm và kỹ năng xử lý tình huống thực tiễn.
3. Tình trạng kiêm nhiệm và thời gian dành cho công tác công đoàn: Gần 100% cán bộ BCH công đoàn cơ sở là kiêm nhiệm, dẫn đến thời gian dành cho công tác công đoàn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
4. Công tác đào tạo, bồi dưỡng và quy hoạch cán bộ: Chỉ khoảng 65% cán bộ BCH công đoàn được tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn trong 3 năm qua. Công tác quy hoạch cán bộ còn thiếu tính hệ thống và chưa được thực hiện thường xuyên.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở tại Hà Nội đã có những chuyển biến tích cực về phẩm chất đạo đức và năng lực lãnh đạo, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị và thời gian dành cho công tác công đoàn do tình trạng kiêm nhiệm phổ biến. So sánh với kinh nghiệm từ các địa phương như Bắc Giang và Thái Nguyên, Hà Nội cần tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng và quy hoạch cán bộ một cách bài bản hơn. Việc thiếu cán bộ chuyên trách và chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn là nguyên nhân chính khiến chất lượng đội ngũ chưa đạt yêu cầu. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố trình độ học vấn, tỷ lệ cán bộ được đào tạo và biểu đồ thời gian dành cho công tác công đoàn để minh họa rõ nét hơn thực trạng. Nghiên cứu khẳng định việc nâng cao chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn, bảo vệ quyền lợi NLĐ và góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Kiện toàn và quy hoạch đội ngũ BCH công đoàn cơ sở: Thực hiện quy trình kiện toàn BCH công đoàn theo đúng quy định, đảm bảo tỷ lệ cán bộ chuyên trách phù hợp, đồng thời xây dựng kế hoạch quy hoạch cán bộ bài bản, có tầm nhìn chiến lược đến năm 2025. Chủ thể thực hiện: LĐLĐ thành phố Hà Nội và các cấp công đoàn cơ sở.
2. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn: Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn chuyên sâu về lý luận chính trị, nghiệp vụ công đoàn và kỹ năng lãnh đạo cho cán bộ BCH công đoàn cơ sở, ưu tiên cán bộ kiêm nhiệm. Thời gian thực hiện: hàng năm, liên tục đến năm 2025. Chủ thể thực hiện: Trung tâm đào tạo công đoàn và LĐLĐ các cấp.
3. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ và bảo vệ cán bộ công đoàn: Xây dựng và triển khai các chính sách tài chính và phi tài chính nhằm khuyến khích, động viên cán bộ công đoàn, đặc biệt là cán bộ chuyên trách, tạo động lực làm việc hiệu quả. Chủ thể thực hiện: LĐLĐ thành phố phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước.
4. Đổi mới phương pháp tổ chức hoạt động công đoàn: Áp dụng các phương pháp tổ chức hoạt động công đoàn linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và truyền thông. Chủ thể thực hiện: BCH công đoàn cơ sở và các cấp công đoàn.
5. Tăng cường công tác giám sát, đánh giá và báo cáo: Thiết lập hệ thống giám sát, đánh giá chất lượng hoạt động của BCH công đoàn cơ sở định kỳ, từ đó có các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Chủ thể thực hiện: LĐLĐ thành phố và các cấp công đoàn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ công đoàn các cấp: Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và các giải pháp thực tiễn giúp nâng cao năng lực, phẩm chất và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ công đoàn.
2. Lãnh đạo doanh nghiệp và phòng nhân sự: Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của BCH công đoàn cơ sở trong việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, từ đó phối hợp hiệu quả với tổ chức công đoàn.
3. Các nhà quản lý nhà nước về lao động và công đoàn: Tài liệu tham khảo để xây dựng chính sách, quy định phù hợp nhằm phát triển tổ chức công đoàn và bảo vệ quyền lợi NLĐ.
4. Học viên, nghiên cứu sinh chuyên ngành quản trị nhân lực và công đoàn: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quản lý đội ngũ cán bộ công đoàn, phương pháp nghiên cứu và các bài học kinh nghiệm thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần nâng cao chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở?
   Nâng cao chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở giúp tổ chức công đoàn thực hiện tốt vai trò đại diện, bảo vệ quyền lợi NLĐ, đồng thời góp phần xây dựng quan hệ lao động ổn định, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững.

2. Những tiêu chí nào được sử dụng để đánh giá chất lượng cán bộ công đoàn?
   Tiêu chí bao gồm phẩm chất đạo đức, trình độ học vấn, trình độ lý luận chính trị, trình độ nghiệp vụ công đoàn và năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện công tác công đoàn.

3. Phương pháp nào hiệu quả để nâng cao năng lực cán bộ công đoàn?
   Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn kết hợp với quy hoạch cán bộ bài bản, chính sách đãi ngộ hợp lý và đổi mới phương pháp tổ chức hoạt động công đoàn là những phương pháp hiệu quả.

4. Tình trạng kiêm nhiệm ảnh hưởng thế nào đến công tác công đoàn?
   Kiêm nhiệm làm giảm thời gian và sự tập trung của cán bộ công đoàn, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp phối hợp tốt với công đoàn cơ sở?
   Doanh nghiệp cần tạo điều kiện về vật chất, chính sách đãi ngộ, đồng thời phối hợp chặt chẽ trong tổ chức các hoạt động công đoàn, đảm bảo quyền lợi NLĐ và phát triển bền vững.

Kết luận

• Chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở tại Hà Nội đã có tiến bộ nhưng còn nhiều hạn chế về trình độ chuyên môn và thời gian dành cho công tác công đoàn.
• Tình trạng cán bộ công đoàn kiêm nhiệm phổ biến ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động công đoàn.
• Công tác đào tạo, bồi dưỡng và quy hoạch cán bộ chưa được thực hiện đồng bộ và thường xuyên.
• Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ BCH công đoàn cơ sở cần tập trung vào kiện toàn tổ chức, đào tạo chuyên môn, hoàn thiện chính sách đãi ngộ và đổi mới phương pháp hoạt động.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để các cấp công đoàn và cơ quan quản lý nhà nước triển khai các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn tại Hà Nội đến năm 2025.

Các cấp công đoàn cần nhanh chóng triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp. Đề nghị các nhà quản lý, cán bộ công đoàn và doanh nghiệp phối hợp chặt chẽ nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O Bà LAO ĐàNG - TH£¡NG BINH VÀ Xà HàI TR£âNG Đ¾I HâC LAO ĐÞNG – Xà HÞI NGUYÄN THà HUYÀN TÊN ĐÀ TÀI LU¾N VN NÂNG CAO CHÂT L£ĀNG ĐÞI NGi BAN CHÂP HÀNH CÔNG ĐOÀN C¡ Sä TRONG CÁC DOANH NGHIÆP TRÊN ĐàA BÀN THÀNH PHæ HÀ NÞI LU¾N VN TH¾C S) QUÀN TRà NHÂN LĂC HÀ NÞI - 2022 Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O Bà LAO ĐàNG - TH£¡NG BINH VÀ Xà HàI TR£âNG Đ¾I HâC LAO ĐÞNG – Xà HÞI NGUYÄN THà HUYÀN TÊN ĐÀ TÀI LU¾N VN NÂNG CAO CHÂT L£ĀNG ĐÞI NGi BAN CHÂP HÀNH CÔNG ĐOÀN C¡ Sä TRONG CÁC DOANH NGHIÆP TRÊN ĐàA BÀN THÀNH PHæ HÀ NÞI Chuyên ngành: QuÁn trá nhân lăc Mã sá: 8340404 LU¾N VN TH¾C S) QUÀN TRà NHÂN LĂC NG£âI H£àNG DÀN KHOA HâC: TS. HÀ DUY HÀO HÀ NÞI - 2022 LâI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu cąa tôi. Các sá liáu, kÁt quÁ nêu trong luÁn vn là trung thăc và ch¤a từng đ¤āc ai công bá trong bÃt kỳ công trình nào khác. Hà Nội, ngày 12 tháng 07 năm 2022 Tác giÁ lu¿n vn NguyÅn Thá HuyÁn LâI CÀM ¡N Tr¤ãc tiên, xin trân trọng cÁm ¢n TS.

Hà Duy Hào ng¤åi trăc tiÁp h¤ãng d¿n khoa học đã có nhāng gāi ý quý báu và tÁn tình giúp đÿ tôi trong suát quá trình nghiên cứu và thăc hián LuÁn vn này. Xin trân thành cÁm ¢n các thÅy, cô cąa Khoa QuÁn lý Nguãn nhân lăc, Phòng QuÁn lý Đào t¿o Tr¤ång Đ¿i học Lao đáng – Xã hái đã t¿o điÃu kián thuÁn lāi và giúp đÿ cho tôi trong học tÁp, nghiên cứu. Xin gÿi låi cÁm ¢n đÁn Liên đoàn Lao đáng thành phá Hà Nái và mát sá CĐCTTTCS, CĐCS đã hāp tác và giúp đÿ cung cÃp các thông tin cÅn thiÁt, góp phÅn quan trọng vào să thành công cąa luÁn vn. Qua đây, tôi cjng xin cÁm ¢n b¿n bè, đãng nghiáp và gia đình đã đáng viên khích lá, giúp tôi trong suát quá trình học tÁp và hoàn thành luÁn vn này.

Hà Nội, ngày 12 tháng 07 năm 2022 Tác giÁ lu¿n vn NguyÅn Thá HuyÁn MĂC LĂC DANH MĂC CÁC CHĀ VIÀT TÂT. I DANH MĂC CÁC BÀNG BIÄU. II DANH MĂC BIÄU Đâ. 1 CH£¡NG 1: C¡ Sæ LÝ LUÀN V NÂNG CAO CHÂT L£ĀNG ĐàI NGi BAN CHÂP HÀNH CÔNG ĐOÀN C¡ Sæ TRONG CÁC DOANH NGHIàP.

Các khái niám có liên quan. Tổ chức công đoàn, công đoàn c¡ sở. Đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở. Chất l°ợng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp.

Nâng cao chất l°ợng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp. Tiêu chí đánh giá chÃt l¤āng đái ngj ban chÃp hành công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp. Phẩm chất, đạo đức. Trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ.

Trình độ lý luận chính trị. Trình độ nghiệp vụ công tác công đoàn. Năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện công tác công đoàn. Các ho¿t đáng nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp.

Kiện toàn BCH công đoàn c¡ sở. Quy hoạch cán bộ Công đoàn. Đào tạo, bồi d°ỡng, tập huấn nghiệp vụ công tác công đoàn. Các nhân tá Ánh h¤çng đÁn nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp.

Nhân tố bên trong. Nhân tố bên ngoài. Kinh nghiám nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp và bài học rút ra cho Thành phá Hà Nái. Kinh nghiệm nâng cao chất l°ợng đội ngũ ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp của các địa ph°¡ng khác.

Những bài học kinh nghiệm nâng cao chất l°ợng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Hà Nội. 40 CH£¡NG 2: THĂC TR¾NG NÂNG CAO CHÂT L£ĀNG ĐàI NGi BAN CHÂP HÀNH CÔNG ĐOÀN C¡ Sæ TRONG CÁC DOANH NGHIàP TRÊN ĐàA BÀN THÀNH PHà HÀ NàI. Giãi thiáu tổng quan và đái ngj Ban chÃp hành công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn Thành phá Hà Nái. Thăc tr¿ng chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái.

Phẩm chất đạo đức. Trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ. Trình độ lý luận chính trị. Trình độ nghiệp vụ công tác công đoàn.

Năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện công tác công đoàn. Thăc tr¿ng các ho¿t đáng nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái. Thực trạng kiện toàn đội ngũ BCH công đoàn c¡ sở. Thực trạng quy hoạch cán bộ công đoàn.

Thực trạng đào tạo, bồi d°ỡng, tập huấn nghiệp vụ công tác công đoàn. Phân tích các nhân tá Ánh h¤çng đÁn nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái. h n t ch các nh n tố bên trong. h n t ch các nh n tố bên ngoài.

Đánh giá chung và thăc tr¿ng nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái. Những °u điểm và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân. 73 CH£¡NG 3: ĐàNH H£âNG VÀ GIÀI PHÁP NÂNG CAO CHÂT L£ĀNG ĐàI NGi BAN CHÂP HÀNH CÔNG ĐOÀN C¡ Sæ TRONG CÁC DOANH NGHIàP TRÊN ĐàA BÀN THÀNH PHà HÀ NàI.

Măc tiêu, đánh h¤ãng nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái đÁn nm 2025. Mục tiêu nâng cao chất l°ợng đội ngũ Ban chấp hành Công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội. Định h°ớng nâng cao chất l°ợng đội ngũ BCH công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội trong giai đoạn tới. GiÁi pháp nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái.

Đổi mới nhận thức về vai trò, vị trí, chức năng, nhiệm vụ công đoàn của đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở c¡ sở trong các doanh nghiệp 80 3. Đổi mới hoàn thiện quy chế, quy trình, hình thức báo cáo về công tác tổ chức bộ máy của công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp. Nâng cao chất l°ợng công tác quy hoạch đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp. Nâng cao chất l°ợng đào tạo, bồi d°ỡng đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp.

Xây dựng, hoàn thiện c¡ chế chính sách bảo vệ, đãi ngộ đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp. Khen th°ởng, kỷ luật cho đội ngũ Ban chấp hành công đoàn c¡ sở trong các doanh nghiệp. Mát sá khuyÁn nghá, đà xuÃt nhằm nâng cao chÃt l¤āng đái ngj Ban chÃp hành Công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái. Đối với Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam.

Đối với Thành ủy Hà Nội. 92 DANH MĂC TÀI LIàU THAM KHÀO. I DANH MĂC CÁC CHĀ VI¾T TÀT Chā vi¿t tÁt Chā vi¿t đÅy đą BCH Ban chÃp hành CĐCS Công đoàn c¢ sç CĐCTTTCS Công đoàn cÃp trên trăc tiÁp c¢ sç Công nhân, viên chức, ng¤åi lao CNVCLĐ đáng CNLĐ Công nhân lao đáng DN Doanh nghiáp LĐLĐ Liên đoàn Lao đáng II DANH MĂC CÁC BÀNG BIÂU Tên bÁng biÃu Trang BÁng sá 2.1: Sá l¤āng CĐCS, đoàn viên và Ąy viên BCH cąa các 45 CĐCS khái Doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái giai đo¿n 2019-2021 BÁng 2. C¢ cÃu giãi tính đái ngj Ban chÃp hành CĐCS trong các 45 doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2019, 2020, 2021.

C¢ cÃu theo đá tuổi cąa BCH công đoàn c¢ sç trong các 46 doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá nm 2019, 2020, 2021.4 Phẩm chÃt đ¿o đức cąa BCH công đoàn c¢ sç t¿i mát sá 47 doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2022 BÁng 2. Trình đá học vÃn cąa Đái ngj BCH công đoàn c¢ sç 48 trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái qua các nm 2019, 2020, 2021 BÁng 2. Trình đá chuyên môn cąa Đái ngj BCH công đoàn c¢ sç 49 trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái qua các nm 2019, 2020, 2021. Trình đá lý luÁn chính trá cąa đái ngj BCH công đoàn c¢ 51 sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2019, 2020, 2021.

Trình đá lý luÁn nghiáp vă công tác công đoàn cąa BCH 52 Ban chÃp hành CĐCS trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2022.9: KhÁ nng đáp ứng yêu cÅu, nhiám vă tổ chức công đoàn 54 cąa BCH công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn TP Hà Nái nm 2022.10: Măc đích tham gia công tác công đoàn cąa BCH công 55 đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2022.11: Mái quan há vãi ng¤åi sÿ dăng lao đáng, kỹ nng đàm 55 phán, th¤¢ng l¤āng tÁp thÅ, hòa đãng, thân thián vãi đoàn viên, ng¤åi lao đáng, có khÁ nng tÁp hāp ý kiÁn cąa đoàn viên, ng¤åi lao đáng cąa BCH công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp nm 2022.12: Đánh giá mức đá hài lòng và tin t¤çng cąa đoàn viên, 56 ng¤åi lao đáng cąa BCH công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp nm 2022.13: Vá trí làm viác làm cąa đái ngj ban chÃp hành công 57 đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp nm 2022.14: Tổ chức thăc hián các phong trào thi đua và ho¿t đáng 57 thm hßi đoàn viên, NLĐ cąa đái ngj ban chÃp hành công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp nm 2022.15: Công tác kián toàn BCH công đoàn c¢ sç t¿i mát sá 59 doanh nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2022.16: Công tác Quy ho¿ch cán bá công đoàn t¿i mát sá doanh 61 nghiáp trên đáa bàn thành phá Hà Nái nm 2022.17: Đào t¿o, bãi d¤ÿng, tÁp huÃn nghiáp vă công tác công 63 đoàn cąa BCH công đoàn c¢ sç trong các doanh nghiáp do CĐCTTTCS tổ chức nm 2022.18: Chính sách đãi ngá, bÁo vá đái ngj BCH công đoàn c¢ 65 sç trong các doanh nghiáp nm 2022. IV DANH MĂC BIÂU Đè Tên biÃu đé Trang BiÃu đã 2.1: Trình đá học vÃn cąa đái ngj BCH công đoàn 48 cç sç t¿i mát sá Doanh nghiáp trên đáa bàn TP Hà Nái BiÃu đã 2.